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1、公司领导年终述职报告优选5篇公司领导年终述职报告优选5篇东流逝水，叶落纷纷，荏苒的光阴就这样悄悄地，渐渐地消逝了，回首过去的工作，倍感充实，收获良多，将过去的成绩聚集成一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是我帮大家整理的公司领导年终述职报告优选5篇，希望能够帮助到大家。公司领导年终述职报告120xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，由于是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我愈加乐衷于我的工作，愈加热爱我的工作。上半年，我认真贯彻执行公司
2、销售目的和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目的。现将个人工作述职如下：1、市场任务完成情况。我负责XX等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。2、重新捋顺销售客户。在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的自信心。3、设备汇款情况。做好XX等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导
3、汇报各月完成情况，有下面客户由于其他原因，导致目前设备款回款比拟困难：a、朝旭；b、道康；c、光驰；d、常盛。其他客户回款正常。固然XX等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、自信心下降，十分是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比拟广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的到达了6家以上！感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时
4、间，来完善消除此次影响。结合去年销售工作获得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从下面几个方面来开展销售工作：1、加强市场推广、宣传力度。在稳固现有的市场份额基础上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；配合施行销售展会活动。2、健全营销网络。完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。3、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的气氛和环境，相互尊重、相互配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改正；对
5、本人在工作上的失误也能努力纠正、主动承当责任。20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目的销售量的目的而奋斗。公司领导年终述职报告220xx年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上知足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部20xx年的工作情况。一夯实基础，做好财务核算工作一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做
6、好本职工作，认真执行各项规章制度。二摆正位置，不断提高服务水平一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。三优化制度，梳理制度管事流程早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了（集团财务管理制度），后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司（公务接待管理办法）、（差旅费管理办法）以及（会议费管理办法）进行了修订。四提高效率，未完工作不留欠账整个集团计划财务部，不仅承当了xx公司、xx公司的财务核算，同时还承当有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人
7、员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，固然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。五加强学习，努力提高团队素质今年，财务部屡次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升本身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅本身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，相互鼓励帮助，争取共同进步。六所完成的其他工作一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金
8、的经过中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依靠于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。20xx年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在本人身上，身体力行，不擅长管理。结果整天显得忙繁忙碌，却收效甚微。尽管如今我在这方面有所改良，但是还要继续提高。另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将本人的想
9、法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克制的地方，需要花力气去突破的地方。今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。固然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目的，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！公司领导年终述职报告3承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微缺乏道，按
10、上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下扼要的小结，向领导汇报：一、学习是首要任务由于初到领导岗位，一切都是陌生的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理详细事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，由于他们经历丰富，这是一种快速的学习方法能够使我的工作尽快到位。二、强化林政管理管理是一项艰辛细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡查工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，获得了初步成效。三、做好后勤服务工作到任后对站
11、容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金特别困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办妥伙食，让职工吃好，保障政策工作。今后的工作目的：积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，创始林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其放心工作，发挥积极作用。以上总结不一定准确，请领导批评指正。公司领导年终述职报告4根据公司工会的安排，我对本人20xx年的工作进行了总结回首，现就本人所从事的宣传教育、精神文明创立、企业文化建设、（太原供水）报的编辑出版以及机关工会的日常管理等
12、项工作述职如下：1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创立为载体，寻求文明创立和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创立的长效机制，细化企业内部创立标准、考核办法和鼓励手段，将文明创立与日常工作严密结合，使创立工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据（公司精神文明建设长效工作机制施行方案），从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创立工作，能够根据公司（精神文明建设长效工作机制施行方案）的工作标准及详细要求进
13、行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改变和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创立文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵称号。2、进行“忠实企业，责任至上，共创和谐宣讲和大讨论活动。为进一步稳固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了积极向上的工作气氛。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠实、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠实企业，责任至上，共创和谐大讨
14、论活动，以营造“人水和谐，人企和谐的企业发展环境为主题，到达了统一思想，鼓舞干劲的目的。3、加强公司网站建设。下发了（关于加强公司网站建设的通知），进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。4、初步建立公司理念识别系统，构成突出体现供水行业特性与企业特色的企业责任、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。
15、此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了（公司企业文化诊断报告），归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发（关于征集公司“理念识别系统词条的通知）的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业责任、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。5、继续办妥（XX）
16、。切实发挥（XX）报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动。参加了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并获得较好成绩。以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。公司领导年终述职报告5充实而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关心和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职严密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同
17、事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目的、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基作为共产党员，我拥护党的道路和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办妥上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的
18、管理岗位，提高了工作效率。二、学会分析，擅长总结，提升能力我刚来分局时，分局网架比拟薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗降到最低，我又催促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步获得了比拟好的成
19、效。三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙固然在的岗位琐事比拟多，人时刻处在“被打断状态，能心平气和考虑问题的时候较少，但我仍然能摆正本人的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会重大保电、“两会保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要到达“供电可靠性及“电能质量指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，讨论各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20xx年。固然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我愈加深入认识到本人工作的价值，从内心产生了工作就是我的责任的认同感。【公司领导年终述职报告优选5篇】