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1、制定公司基本管理制度4.doc 制定公司基本管理制度4 制定公司基本管理制度 一、制度体系的基本情况： 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合
2、管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施： 总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对 集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时
3、刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。采取的具体措施： 总的来说把握了以下原则： 1、抓好制度的“制定”环节： 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。 三是制度要成体系，有连贯性
4、，要求各部门在制度制定过程中要实现集团公司分公司员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。 2、抓好制度的“执行”环节： 一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提 供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。 二是清理、完善了公司的内控制度。将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的
5、过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。对于20xx 年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。 三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部
6、门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的 案例分析。 关于制定公司相关制度的议案4 竭诚为您提供优质文档/双击可除关于制定公司相关制度的议案 篇一：关于公司组织机构及其职责的议案 关于公司组织机构的议案 各位董事： 根据公司章程规定，以及无锡泛联物联网科技股份有限公司发展的需要，本人提议公司设置战略发展部、人事行政部、财
7、务部、项目管理部、产品部、研发部、市场策划部、销售部。具体方案如下： 一、组织机构框架 1、组织及人员设置精简、高效； 2、能够完备保障公司各项职能的实施。二、组织机构框架 三、各部门主要职能1、战略发展部职能 （1）组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析。定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出战略目标及实施方案的调整。 （2）主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。 （3）负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保证战略正确实施。 （4）组织对公司的重大产品方向进行评审，组织编写可行性
8、行研究报告及商业计划书。 （5）组织管理公司的标准、知识产权事务，组织协调参与国际国内标准化和各级传感网产业联盟。 （6）协调与政府部门的重大合作，协调企业承担各种纵向和横向课题的申报。 2、人事行政部职能 （1）负责总经理办公室日常事务及公司行政管理工作；（2）负责人力资源管理工作。3、财务部职能 （1）负责公司的财务、会计工作； （2）负责编制并监控执行公司的年度经营预算和资金计划。 4、研发部职能 （1）根据公司战略和产品规划，制定产品研发计划。（2）负责新产品的调研，研发和管理工作。 （3）研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性。（4）新产品的试生产。 （5）根据市场的情况、
9、制定公司产品不同阶段的技术策略及技术发展方向。 （6）对市场销售提供技术支持。5、产品部职能 （1）负责市场及用户需求分析，完成产品定义。（2） 负责产品生命周期内的全流程规划与执行监控。（3）负责产品内部培训及对外技术交流。6、项目管理部职能 （1）负责修订或制订公司项目管理工作制度和实施办法，建立健全项目管理体系、标准流程和最佳实践经验。 （2）监督对项目管理标准、流程和模板的遵守程度。推进项目管理规范化建设。 （3）负责识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。（4）负责项目的立项及评估。 （5）负责监督公司项目建设的成本管理、项目进度和质量管理。调查、收集、协调、掌控和处理项目实施中出现
10、的有关风险和问题。完成并提供项目进展报告和督导报告。 （6）负责项目资源的监控与协调，使有限资源得到使用价值最大化。 （7）管理pmo所辖全部项目的共享资源；（8）负责协调项目及各专业部门间的沟通。 （9）建立项目周报制、月报制、进度/变更检查制。坚持项目例会制度，监控项目执行情况，提出改进建议。 （10）负责会同相关部门进行项目成果的验收和评估，按时完成并提交项目验收报告和评估报告。 （11）负责项目管理人员岗位培训，加强继续教育，提高项目管理队伍水平。 7、销售部职能 （1）组织部门进行市场调研和分析，把握市场机会， 确定公司年度销售目标。制定本年度销售计划，制定2-3年的销售规划。 （2
11、）根据销售规划，面向全国市场，合理布局，组建 销售队伍，形成一支优秀的销售团队。 （3）制订营销策略，对销售目标和任务进行制定和分解，确保下属各部门与销售分公司的销售目标达成，完成公司制定的销售任务。 （4）维护并拓展关键的市场关系，建立和维护广泛的 合作伙伴关系，为保障销售目标的完成奠定市场关系基础。 （5）根据项目信息和项目需求，分析项目实际情况， 对公司的销售项目和合作伙伴的工程项目提供工程技术支持，推进和保障项目实施。 篇二：公司提案管理制度 公司提案管理制度 第一章总则 第一条目的 1.为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司经营管理过程中的问题
12、和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。 第二条范围 本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在提案建议书中将建议改善事项内容详细填写后交行政人事部。 第三条相关定义 1.合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施； 2.技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第二章提案审查小组的组成和职责 第四条提案审查小组 为组织实施本制度，公司专门成立提案审查小组；审查小组的人员组成：公司总经理任小组组长，副总经理任小组副组长，各部门经理任小组组员，其中行政人事部经理任小组执行组员，代表行政人事部负责审查小组的具体事务工作。 第五条提案审查小组职责 1.关于员工提案的复审、评分及等级审议等审议事项； 2.关于员工提案评审标准的研讨事项； 3.关于员工提案奖金金额的研讨事项； 4.关于员工提案实施成果的研讨事项； 5.其他有关提案制度的研究改事项。 第三章提案项目范围