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1、精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 目的：公司 6S 治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为了进一步提升公司全体职工的工作质量和工作效率，营造舒服、有序、高效的生产和办公治理环境， 有效促进企业标准化、 标准化、严格化的 6S 治理模式， 特制定本制度。2. 适用范畴：本制度适用于公司办公楼各部门、 生产车间、仓库和厂房区域， 各驻外办公区请参照 执行。3. 定义：“6S”即整理 SEIRI、整顿 SEITON 、清洁 SEIKETSU、清扫 SEISO、素养SHITSUKE、安全 SECURITY六个项目。序号标准定义目的抛弃不需要东西，
2、 工作场所除了要用的东西外，一切1整理将“空间”腾出来使用都不放置。全部的东西都出名和家、 30 秒内可以找到，要的东2整顿不铺张“时间”找东西。西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。个人清洁责任的划分， 清除辖区内的脏污， 并防止污排除 “脏污”，保持辖区洁净、光明，令人3清扫染的发生。心情开心。通过制度来保护成果，提升公司形象，加强团4清洁将上面 3S 实施的做法制度化、 标准化、保护其成果。队精神。提升 “人的品质”，加强竞争力，成为对任5素养履行个人职责，人人依规定行事，养成良好的习惯。何工作都持仔细态度的人。6安全保持健康的身心，防止安全事故发生。高效率工作，削减不必要的意外大事。
3、4. 职责：4.1 6S 治理工作推行领导小组，负责 6S 治理工作的整体推行规划 ,组织制定、落实公司6S 治理推行工作任务和目标。组长：总经理组员：各部门负责人4.2 6S 执行小组， 6S 执行小组，负责在公司范畴内推行6S 治理活动，并对执行过程进行监督和掌握。组长：人力行政经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结组员：人力行政部 6S 专员、各部门兼职信息员4.3 各部门长负责本部门 6S 活动宣扬、训练及督导本部门责任区域内6S 整改，并分析和改善 6S 问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。5. 内容：5.1 着装及形象：公司各级职工应本着互助互爱，和谐相处的原就文
4、明办公，禁止显现口角、打架等现象。办公室人员必需留意个人洁净，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻留意保护公司形象。着装及个人形象统一要求如下：5.1.3 全部职工严禁穿拖鞋、沙滩短裤上班。留意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，常常修剪，保持个人卫生。女士不宜化浓妆。5.2 办公区 6S 标准：公司各办公区域物品必需做到摆放有序、洁净洁净。资料柜标示：要求明确全部资料柜责任人和资料柜内物品。桌面资料整理：桌面要求洁净、洁净。要求将资料分门别类进行整理，全部文件夹须标示类别名称，并用放置架加以区分。全部重要资料必需放入带锁资料柜。行为标准.1 上班时间，职工工作时必需遵守办公治理方法，用心
5、工作，严禁串岗、闲聊、干私活，严禁看与工作无关的书籍、报刊，严禁上网谈天、玩电脑嬉戏、炒股。.2 下班后，办公桌面必需整理整齐，文件、办公用品及相关材料不准随便摆放在桌面。.3 下班后，必需关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。加班人员在完成工作后，要锁好门窗。安全治理：人力行政部统筹治理，负责公司安全保卫工作。外来业务人员洽谈业务必需在会议室或接待区域内进行，不得进入办公室区域，由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提示，人力行政部负责监督业务接洽人。办公人员应保证办公环境的洁净洁净。5.3 公共区域的 6S ：宣扬标识：文化宣扬部统一规划宣扬标识，严禁部门、职工随便粘、挂各种宣椅子
6、：下班后或离开办公室当天不返回时，椅子正面靠办公桌摆放整齐。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结屏风：不得有任何物品粘贴、挂置在上面除岗位牌外。垃圾桶：一个办公区域只设一个大垃圾桶，职工座位旁不再单独放垃圾篓。岗位牌：按要求统一粘贴在指定位置上。闲暇办公区域：除可放置部门机、打印机、文件柜外，不得放置其它物品。清洁：保持个人办公区域的面清洁，不得有纸屑、杂物、污迹等，公用机、打印机、复印机等设备旁边保持洁净。电源线：各种电源线均要求捆绑整齐。其它：个人办公区域内除桌子、椅子、电脑、文件柜外，不得放置其它物件。文件夹不得直接摆放的面。办公桌面的 6S：.1 桌面上物品摆放只限于电脑、
7、水杯、笔筒、台历、文件夹、文件架。.2 文件架：统一放置在办公台内侧，并保持文件摆放整齐。.3 清洁：下班后，台面上必需按“办公桌标准示意图附件一”进行清洁、清理。5.4 会议室的 6S：物品：会议室内除指定的物品会议桌椅、盆栽、垃圾篓、白板外，不得随便添加任何物品包括墙面粘贴或挂置图纸等 ，如有需要请向文化宣扬部申请。饮水：会议室开会请自带水杯，或使用一次性水杯。接待客户可饮用瓶装水，会议终止后由会议组织人员负责清理。清洁：会议终止后，会议组织部门需做如下清理工作。.1 使用的白板需擦拭洁净，会议室桌面清理洁净。.2 使用的投影等设施需将投影幕布归位，设备带走。.3 椅子归位，熄灯、关空调。
8、5.5 独立办公室的 6S：办公台面用品摆放整齐，的面不随便堆放物品。办公人员留意节省办公用品，严禁铺张铺张，留意部门文件、资料的收集保密，严禁乱丢、乱放。严禁在吸烟区之外的区域吸烟。5.6 生产车间 6S 标准：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结通道：.1 通道划线定位且应当有明显的标识。.2 通道内无杂物，如纸屑、塑料袋等。.3 通道必需时刻保持洁净。.4 物品摆放不得占用通道。的面：.1 的面上无灰尘，纸屑，塑料袋等杂物。.2 的面上无油污，油渍及污垢。.3 的面无大量积水。设备：.1 设备名称标识清晰，固定设备需划线定位。.2 设备上不行有原材料、半成品、成品。.3 无灰
9、尘，纸屑，设备台面不能堆放各种物品。.4 设备必需保持清洁，光明，无破旧现象，随时处于易使状态。.5 操作及保养事项应贴于设备或岗位上。物料放置：.1 物料应分类分区放置，整齐摆放。.2 应按肯定次序摆放，堆叠。不同物料，不同种类应做标签标识。.3 物料放置区域应标识清晰。.4 合格品与不合格品必需分开放置。.5 废品、垃圾等要分类可回收与废料堆放、积累不能超高、要定期清理。防护用品及工具放置：.1 手套等防护用品应当放在操作台或岗位上，不得乱扔。.2 工衣不得放在车间内挂，晾等放置。.3 操作工具应固定摆放位置，用完后准时归位。配线、配管：.1 电线、水管安装整齐有序且固定好，不应有零乱、杂
10、乱现象。.2 电线无暴露。水管无漏水，漏料现象。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.3 配电柜，配电箱四周应设区域线且不得放置物品。.4 配电柜，配电箱旁应备有消防解救措施。茶杯、私人用品及衣物不能放在设备、工具上，要定位摆放。操作人员素养.1 操作人员按规定工位操作 ,按生产工序流向有序走动 ,不能有窜岗 .换岗.跨过产品的现象。.2 厂服穿戴整齐洁净，女职工不准穿短裤和裙子，男职工不准赤膊和穿拖鞋。.3 在工作期间不能串岗谈天 ,不能吃零食 ,不能玩,禁止在生产现场与他人争执、打架。.4 严格执行工艺操作规定，有事应向领导请假，不得擅自离岗。.5 禁止偷盗公司或他人任何财物。
11、5.7 仓库 6S 标准： 物料区域：.1 各种物料要分类按区域摆放整齐,各货架要有物料卡标识 ,物料进出记录要具体、精确。.2 露天摆放的成品、原材料、半成品等按区域摆放整齐，并要实行防护措施，盖有雨布， 雨布旁边不能堆放叉板及其它杂物，统一使用打包带扎好。.3 合格品与不合格品的物料要有明确的标识,并且要定点、定容、定量、定位、整齐放置。.4 仓库需保持通风、透气，用以防潮、防腐，必需配置消防器材，通道保持畅通洁净，垃圾需准时清理，保持的面洁净，无杂物堆放。.5 退货产品须定期处理 ,堆放时间不能超过一个月 ,并且须按制定位置堆放整齐 ,加以标识。收、送货区域：.1 依据不同物料划分放置区
12、域，货物要摆放整齐。.2 物料进仓时须检查单据与实物是否相符，点清数量。.3 准时清理装货、卸货现场，保持的面洁净、洁净。.4 拖车要定位放置，摆放整齐有序。5.8 饭堂 6S 标准：餐桌、的板要保持洁净，不能有油污、积水，垃圾桶要准时清理。厨房灶具用完后要准时归位，放置整齐，外表要保持洁净。各种油管、气管等管道不能有破旧、泄露，水笼头、气瓶、电源开关下班后或不用时要准时关闭。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作人员上班时要穿工衣，讲究个人卫生。各种食品、佐料从选购到食用要严格把关，并有专人负责。餐具需清洗洁净，消毒到达标准，饭堂要定期实行防虫、防鼠、防蝇的相关工作。5.9 宿
13、舍 6S 标准：房间要保持通风 .无异味 ,严禁在宿舍里煮饭 .煮菜,的面要保持洁净 ,垃圾桶要准时清理。全部配备沙发、衣柜、器具不能损坏 ,鞋、衣服、床上用品、洗漱用品洁净 ,摆放整齐。的面上不能乱丢烟头，房间墙壁不能乱涂乱画。严禁在宿舍里私拉或乱接电源线及插座，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。不准在宿舍里大吵大闹，严禁在宿舍里赌博或其它非法活动。5.10 责任区域及考核原就 :各部门负责部门所辖区域 6S 工作的划分附件四，部门管辖区域内的空调、饮水机、打印机、档案柜、闲暇的办公座位由所属部门保护。各部门长为6S 日常治理活动责任人，应当主导、组织成立特的工作小组，严格依据6
14、S 治理标准和要求，实施管辖范畴内的6S 活动。考核验收原就：各部门6S 评比总分值为 100 分，到达 90 分以上含，为考核合格。公司 6S 执行小组依据 6S 治理检查评分标准表逐项检查，实行定期检查和不定期检查相结合的方式，定期检查每月二次，按规定标准予以惩罚。不定期检查，由6S 执行小组实施，对存在问题的部门通知其限期整改，对在规定时间内未按要求完成整改工作的，或态度不仔细、不积极协作 6S 工作的，按定期检查的标准予以惩罚，6S 小组有权开出公司6S治理惩罚单赐予执行。公司 6S 执行小组对 6S 执行良好的部门或当月与上月得分比照进步最快的部门赐予通报夸奖及嘉奖团队品牌分 5-2
15、0分。对 6S 考核不合格的部门或当月与上月得分比照退步最快的部门予以通报批判及赐予部门长扣个人品牌分5 分，当月累计 3 次含考核不合格的赐予部门长扣个人品牌分 10-30 分，每月作成各部门6S 执行情形统计表赐予公告。5.11 附就:5.11.1 6S 执行小组负责本治理方法执行情形的监督，对违规人员进行考核并监督整改，同时对相应部门负责人进行治理责任问责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.11.2 6S 执行小组在当月 15 日及 30 日前通报各部门 6S 执行考核情形。本方法由 6S 治理工作小组负责修订、说明，自2021 年 5 月 1 日起实施。6. 参考文件 / 引用文件 :6.1 办公桌标准示意图附件一6.2 公司 6S 责任区域分布图附件二7. 附表:7.1 6S 治理检查评分标准表7.2 公司 6S 治理惩罚单可编辑资料 - - - 欢迎下载