施工进度施工工期保障措施 .docx

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1、精品名师归纳总结1 施工进度施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、 高效的组织、 科学的领导和动态的掌握， 用一流的运作与和谐、 一流的技术与工艺、 一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的治理， 从而通过过程精品实现最终产品的精品， 满意业主对工期、 质量等各方面的要求。1.1 建立工期保证体系完善的施工方案保证体系是保证工程工期的纲要，把握施工治理主动权， 全面而宏观的掌握整个施工生产过程， 是保证工程进度的关键。 本项目的方案体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某个时间完成某个关键性单项工程的保证。 明确各责任主体的

2、职责， 建立科学的三级网络方案，使施工方案治理全面深化、层次清楚，从而实现“先期策划、制定措施、明 确责任、掌握实施、连续改良”的思路。通过完善的施工方案保证体系， 采纳先进的施工方案运算、 设计软件， 制定出科学合理的施工进度方案， 并由此方案派生出技术保证方案、 商务保证方案、 物资供应方案、质量检验与掌握方案、安全防护方案及后勤保证方案等一系列方案。1.1.1 建立三级掌握的施工方案保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系， 以项目副经理、 技术负责人、 各部门负责人为基础的多级方案执行体系， 使施工方案的每一个节点， 每一个线路都做到层层有方案、人人有目标、事事有人管。1.1.2 落

3、实分包责任本工程建设规模大、 劳务施工队多，只有将掌握点细化到各分区的分项工程中去， 才能保证掌握点落实的实效性。 因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面掩盖，不留死角。1.1.3 建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状， 定期按方案目标进行考核，奖优罚劣。1.1.4 编制三级网络方案在施工中我单位将分级编制网络方案来掌握整个工程的施工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.1.4.1 一级网络方案依据工程总工期掌握工程各阶段里程碑目标。1.1.4.2 二级网络方案依据各阶段分项工程的工

4、期目标掌握分解成分部目标。1.1.4.3 三级网络方案掌握指导每月主要工序生产掌握月方案和周方案。 通过对关键线路施工编制标准工序，建立方案统计数据库，利用项目治理信息系统对工期进行全方位治理。1.1.5 制定派生方案工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素， 因此依据总控工期、 阶段工期和分项工程工作量制定出技术保证、商务合同、物资选购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度治理的重要组成部分， 依据最迟完成或最迟预备的插入时间原就， 制定各类派生保证方案， 作到各项工作有备而来，有章可循。1.2 施工进度治理保证措施1、缩短施工预备期

5、，尽早进入工程施工。假设我单位中标，在收到中标通知书3 天内，项目主要治理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，支配施工预备和编制实施性施工组织设计，准时调遣生产操作人员和设备进场。2、本着 “质量第一 ”的原就，运用 ISO9000 系列治理程序，统筹支配生产方案。用电脑为手段，按实际情形调整施工部署，实现动态治理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。 通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3、现场具体做到坚持 “两会制度 ”、抓住“七个关键环节 ”：坚持 “两会制度 ”即：公司每周召开现场生产会例会制度， 准时部署和调整施工组织方案。 现场每天碰头

6、会， 保证问题不过夜，准时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后协作总体施工布置的编定、分部分项工程方案的编定、 制约进度的主要冲突、 工种工序的合理穿插协作、 麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的掌握治理等环节。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，和谐内部生产、材料供应、机械、安全、 技术、质量、运输等各部门工作， 和谐参战人员施工方案落实， 确保工期按方案实施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料选购实行产的验收方法， 确保一次验收合格， 大宗材料选购随到随验， 保证工程所需材料一次到达质量标准。5、配备数量充分、体会丰富的技术人员，选派与本企业合作

7、多年的专业施工队伍。6、依据以往类似工程的施工体会，在现场建立施工详图设计部，和谐协作施工详图的设计，并且保证图纸能够准时、精确到位，满意施工进度的要求。7、依据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场 平面布置图， 针对各阶段大型机械的布置、 各阶段材料堆场、 循环道路的改移等方面进行布置。 各阶段的现场平面布置图和物资选购、 设备订货、 资源配备等帮助方案相协作， 对现场进行宏观调控， 使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺当进行。8、在现场建立工程外部和谐部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的和谐， 具体协商解决施工运

8、输、 现场的下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇 佣农夫工暂住证办理等实质性问题， 制造良好的工程施工环境， 进一步保证施工生产的正常进行。9、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系， 准时解决施工中存在的问题及突发大事， 为施工制造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺当进行。10、实行工期目标责任制。依据工程项目总体施工进度支配，编制季、月、周施工方案，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状， 工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行方案交底， 激发全体人员的干劲，

9、使全员自觉实施进度方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。11、做好各专业各工序的和谐与接口工作，缩小工序搭接时间。12、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。13、加强资金支持，保证全部资金专款专用。1.3 施工进度技术保证措施1、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计掩盖全面，内容要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从 治理层到实施操作层对施工工艺、 质量标准全面贯彻， 使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2、广泛采纳新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技

10、术是方案成功的保证。 结合工程特点采纳先进的施工技术和材料， 从模板选型到模板安装、 从钢筋加工制作到绑扎、 从混凝土制配到混凝土浇筑工艺， 广泛应用先进的施工技术， 保证工程质量，从而保证施工进度。3、在确保安全、质量基础上，提高插入度、绽开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4、提前做好图纸会审工作， 对图纸中有疑问的的方， 准时与设计单位联系解决， 防止耽搁施工。5、组织有关人员学习招标文件、技术标准与施工监理程序，精确把握施工要求的标准与程序。 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，准时申报开工， 准时提交竣工验收。6、加强技术治理和工序治理， 杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工

11、进度。7、搞好工程的统筹、网络方案工作，制定阶段目标，科学合理支配施工工序。通过分析各施工工序的时间， 实行特别措施尽可能削减影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。 同时牢牢抓住关键工序的治理与施工，确保关键工序的工期与质量。 本工程为一个巨大的系统工程， 需要全过程对进度方案、资源配置进行动态治理，为此，采纳先进的项目治理软件编制。依据施工总进度的支配，分别编制月、周施工生产方案，建立生产分析会议制度，对比检查，找差距、找缘由、完善治理，促进施工。8、依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量特别高的工程，只有通过 科技创新、 优化施工方案， 才能确保工程建

12、设顺当进行， 从而到达掌握和缩短建设工期的目的。9、采纳机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采纳机械化施工， 可削减现场作业量， 充分发挥工厂化的积极作用， 削减手工操作， 在保证工程质量的前提下提高施工进度。10、采纳均衡同步施工。 依据前述工程施工总体进度方案和总体施工部署，本工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结程采纳均衡同步施工方式组织结构施工。 这种方式是一种科学的施工组织方法， 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩施工空间， 提高插入度， 实现均衡同步施工。1.4 施工进度资源保证措施1.4.1 人力资源保证1、在本工程上，委派承担过类似工程总承

13、包体会和才能的项目经理和从事项目 类似工程总承包治理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度的满意本工程的施工治理需要。2、除具备强大的总部对项目实施和治理进行支持、服务和掌握外，仍具有门类 齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保证才能，同时具备整合社会优良资源的体会和才能。3、针对工程建设进度支配，我们从劳务基的中挑选建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工， 从而有效保证两收期间劳动力减员问题。 同时我们仍储备足够数量的主体施工队伍，在施工进度受到影响情形下赐予劳动力补充。4、依据总体施工进度支配，逐季、逐月作出劳动力使用方案，优选劳动力队伍， 保证劳动力充分。1.4.2 物资保证1

14、、我单位拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及的材的供应基的， 多年的良好合作形成了能够共同保证， 共同抵挡风险的供应链， 能够为工程的顺当进行，实现目标工期供应最直接的保证。2、我单位拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化选购供应治理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的猜测预控。3、开工前做出一次性备料方案，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料方案， 保证各种物资的供应。 依据生产方案编制材料供应方案，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4、器材员负责对顾客供应产品进行掌握，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及

15、双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和保护，做好甲供料记录。5、甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.4.3 机械保证本工程涉及施工机械种类多， 必需依据方案配足各种设备等， 同时做好设备的使用、保养、修理工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用 易损的机械配件有足够的库存量。1、我单位本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满意大型复杂工程的需要。2、我单位仍拥有长期合作的，具有

16、良好信誉和机械资源的合作单位，能够准时补偿本公司的不足和临时的短缺设备，以全面保证工程的顺当开展。3、配置先进的施工机械，削减施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。4、加大特别工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。1.4.4 资金保证具备丰富的工程项目策划、治理、组织、和谐、实施和掌握的体会和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用， 多年来，形成的项目治理运作模式广为业主和用户认同。1.5 施工进度三阶段掌握措施1.5.1 施工进度“事前掌握”1、积极做好熟识现场、四周环境及各项施工预备工作，为自己尽早投入施工制造好条件，把预备工作做细做充分，确保按时开工。2、中标后，将

17、充分发挥企业施工组织治理的优势，组织一支善打硬仗的治理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。3、编制具体的施工进度方案，包括施工预备方案，劳动力进场方案，施工设备、机具进场方案等。4、关键过程或特别过程编制相应的施工进度方案，制定相应的节点，编制节点掌握方案。5、编制施工节点实施细就，明确搭接和流水的节拍。1.5.2 施工进度“事中掌握”1、严格审核施工 各供货、协作等 单位进度方案、季度方案、月方案，并监督各分包依据已制定的施工进度方案进行实施。2、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充分的劳动力，确保春节、农忙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结季节的劳动力配置与生活后勤支配。3、在施工高峰时，每日施工终止前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和其次天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。4、狠抓施工安全和质量，加强宣扬训练。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5、依据施工现场实际情形，准时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情形。1.5.3 施工进度“事后掌握”1、依据施工进度方案，准时组织有关部门进行分项施工及隐藏工程验收。2、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3、加强工程项目竣工验收治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载