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1、施工进度计划和施工进度、施工工期各节点保障措施施工进度安排和施工进度、施工工期各节点的保障措施 该安排支配体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，精确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要冲突线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立绽开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。施工进度安排： 一、项目进度安排的编制： 项目进度安排是表达项目中各项工作、工序的开展依次、起先及完成时间及其相互连接关系的安排。通过项目进度安排的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度安排是项目进度限制和
2、管理的依据。本工程所编排的进度安排依据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度安排、分项进度安排和年度进度安排等。这些不同的进度安排构成本项目的进度安排系统。施工过程中再依据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度安排、单位工程进度安排、分部、分项工程进度安排、年度进度安排等。并依据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度安排，使之能够更好的指导工程根据安排完工。编制进度安排的主要依据： 1、项目对工期的要求； 2、项目的技术经济条件； 3、项目的外部条件； 4、项目各项工作的时间估计； 5、项目的资源供应状况。编制进度安排的基本要求： 1、运用现代科学管理方法
3、编制进度安排，以提高安排的科学性和质量。2、充分落实编制进度安排的条件，避开过多的假定而使安排失去指导作用。3、依据本工程大型、困难、工期长等特点，项目在编制总施工进度安排的同时，实行分期、分段编制进度安排的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度安排，以保持指导项目实施的前锋作用。4、进度安排应保证项目实现工期目标。5、保证项目进展的均衡性和连续性。6、本工程进度安排与资金安排、质量之花等目标相协调，安排的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、平安等目标的实现。进度安排的编排： 由于本工程的重要性，项目进度安排的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人
4、员、项目管理专家及参加项目工作的相关人员等共同参加完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度安排编制。1、项目活动定义： 项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。胜利的项目活动定义最终必需要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标动身，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同具体调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺当实现。2、项目活动排序： 项目活动定义确定了项目任务必需完成的活动后，就应当对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依靠关系，并据此对项目各活
5、动的先后依次进行支配和确定的工作。分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的改变，保证强制逻辑关系的正确支配，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺当实现的同时兼顾项目质量限制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点： 以提高经济效益为目的，在满意施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案； 以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案； 优先支配重点工作，持续时间长、技术困难、难度大的工作应当是本工程先期完成的关键工作； 保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源； 充分考虑环境、气候、政策、项目干系各
6、方对排序的影响。3、项目活动历时估算： 完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他很多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供应等。本工程项目活动历时估算的方法主要采纳一时估算法。4、项目进度安排的制定： 依据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度安排的工作。本项目项目进度安排制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM）等。5、进度安排的优化： 项目实施过程中，依据详细实施状况、项目外部环境影响等，不断对项目进度安排进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度安排的优化主要通过以
7、下几种途径： 在不增加资源的前提下压缩工期： 在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，假如还不能满意要求，再考虑向系统增加资源。主要通过两条途径：一是不变更网络安排中各项工作的持续时间，通过变更某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是变更系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。平衡资源供应，压缩关键活动工期： 将初始网络安排的计算工期与合同指令工期相比较，会求出须要缩短的工期，通过压缩关键路途的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。详细进度安排的制定 1、施工进
8、度安排是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将干脆影响到整个施工的全过程。2、依据工程规模、结构特点和建设单位工期要求状况，我们对施工进度支配总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，歼灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。3、本工程进度限制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工特别不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击
9、施工，尽快回填，以消退冬季影响，全面开展施工。二、项目进度安排的执行： 项目进度安排在执行过程中，必定会遇到各种阻力，在进度安排执行过程中，项目部将依据项目的详细状况预料、分析可能会遇到的障碍，提出消退这些障碍的措施以保证项目进度安排的实施。安排执行打算： 安排实施的打算工作主要包括建立组织机构、编制实施安排、培训有关人员。1、建立组织机构： 成立项目进度安排管理小组，主要负责制定实施安排；落实安排实施的保证措施；监测安排的执行状况；分析与限制安排执行状况。进度安排管理小组由项目经理负责，由项目工程师、安排员、各专业技术负责人详细实施，管理职责明确到个人，使工期限制和管理工作层层有人抓，环环有
10、人管。2、编制进度补充安排： 鉴于本工程的困难性，所以进度安排的实施过程中，还应依据实际状况对实施性安排加以补充，实施安排包括年度、季度、月度安排等。3、人员培训。为提高安排实施的有效性，项目部会依据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参加者的素养，明确进度限制药要点为进度限制打下良好的基础。建立保证措施： 项目进度受到众多因素的制约，因此，必需实行一系列措施，以保证项目能满意进度要求。1、贯彻进度安排： 进度安排的贯彻是安排实施的第一步，也是关键的一步。首先检查安排本身是否协调一样，安排目标是否层层分解，相互连接。在此基础上，组成一个安排实施的保证体系
11、，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证明施。二是全面交底，明确责任。在安排实施前进行安排全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项安排的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将安排变为项目人员的自觉行动。2、加强调度工作： 调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，驾驭项目安排实施状况，协调各方面关系，实行措施解决各种冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成安排和实现进度目标。3、狠抓关键工作： 关键线路上的关键工作是项目实施的主要冲突，应紧抓不，并实行以下措施： 实行组织骨干力气、优先供应资源等措施集中优势按时完成关键工作。对
12、关键工作采纳专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。采纳新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严峻影响项目进度。采纳一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。4、保证资源的刚好供应： 围绕本工程的施工进度安排，项目不还需指定相应的物资保证安排、材料选购安排、资金运用安排、人员调配安排等，刚好组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。5、加强组织管理工作： 依据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度安排指标的完成状况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益安排结合起来，做到责、权、利一体化。工程进度限制： 为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，
13、各方面赐予高度重视，分别从前期打算、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订具体的资源供应保障安排与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的安排限制，做到项目支配合理，穿插有序，以确保整个施工安排的顺当完成。一、进度限制的原理： 本工程以现代科学管理原理作为进度限制的理论基础，运用系统原理、动态限制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度安排的顺当实现。系统原理： 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度限制活动。进行施工项目进度限制应建立施工项目进度安排系统、施工项目进度组织系统。1、施工项目进度安排系统： 施工项目进
14、度安排系统是施工项目进度实施和限制的依据。施工项目进度安排包括施工项目总进度安排、单位工程进度安排、分部分项工程进度安排、材料安排、劳动力安排、季度和月（旬）作业安排等。形成了一个进度限制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的安排系统。安排的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业安排、分项分部工程进度安排起先，逐级按进度目标限制，最终完成施工项目总进度安排。2、施工项目进度组织系统： 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度安排的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、安排人员、调度人员、作业队长、班
15、组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度安排要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析安排的执行状况，在发觉实际进度与安排进度发生偏离时，能刚好实行有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的限制组织系统，既要担当安排实施给予的生产管理和施工任务，又要担当进度限制目标，对进度限制负责，这样才能保证总进度目标实现。动态限制原理： 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的改变不断进行调整的动态限制过程。施工项目按安排实施，但面对不断改变的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
16、当发生实际进度与安排进度超前或落后时，限制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的缘由，实行相应的措施，调整原来安排，使施工活动在新的起点上按调整后的安排接着运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又起先了。施工项目进度限制活动就这样循环往复进行，直至预期安排目标实现。信息反馈原理： 1、反馈是限制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到限制作用，以达到预期目的。2、施工项目进度限制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出
17、指令，指导施工或对原安排做出新的调整、部署；基层作业组织依据安排和指令支配施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必需建立健全一个施工项目进度限制的信息网络，使信息精确、刚好、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效限制，才能确保施工项目的顺当实施和如期完成。弹性原理： 施工项目进度限制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度安排时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其改变的影响程度，进度安排必需保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度限制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度安排的弹性，或缩短有关
18、工作的时间，或变更工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度安排作出刚好地相应调整，缩短剩余安排工期，最终达到预期的安排目标。封闭循环原理： 施工项目进度限制是从编制项目施工进度安排起先的，由于影响因素的困难和不确定性，在安排实施的全过程中，须要连续跟踪检查，不断地将实际进度与安排进度进行比较，假如运行正常可接着执行原安排；假如发生偏差，应在分析其产生的缘由后，实行相应的解决措施和方法，对原进度安排进行调整和修订，然后再进入一个新的安排执行过程。这个由安排、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度限制的
19、全过程就是在很多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。二、进度限制的内容： 1、项目的进度限制就是在既定工期内，编制出最优的进度安排，在执行安排的过程中，常常检查项目实际进度状况，并将其与进度安排相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原安排。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。2、项目实际进度限制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。3、施工项目进度的限制可从限制“项目进度变更缘由”和“实际进度变更”两方面着手进行： 引起项目进度变更的缘由有许多，其中可能性
20、最大的是：编制的项目进度安排不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等缘由的影响；不行预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施限制的（如进度安排的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的打算等），部分是项目管理者不能实施限制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的限制要把重点放在可控因素上，力争有效限制这些可控因素，为项目进度安排的实施创建良好的内部环境。对不行控影响因素，要刚好驾驭变更信息并快速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个相宜的外部环境。三、进
21、度限制的方法： 项目进度限制的主要方法是规划、限制和协调。规划是指确定项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排；限制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参加项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。施工进度的分解： 1、按施工阶段分解，突出限制节点： 以关键线路和次关键线路为线索，以安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标： 以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分
22、解，确定交接时间： 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。4、在施工中将分级编制网络安排来限制整个工程的施工： 一级网络安排：依据工程总工期限制工程各阶段里程碑目标； 二级网络安排：依据各阶段分项工程的工期目标限制分解成分部目标； 三级网络安排：限制指导每月主要工序生产限制月安排和周安排。通过对关键线路施工编制标准工序，建立安排统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。制定派生安排：工程的进度管理是一个综合的系统工
23、程，涵盖了技术、资源、商务、质量、平安等多方面因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生安排，是进度管理重要组成部分，根据最迟完成或最迟打算的插入时间原则，制定各类派生保障安排，作到各项工作有章可循。施工进度的限制： 施工进度安排的限制是一个循环渐进内的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目项目部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工
24、、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的安排调整看法。3、各级领导必需“干一观二安排三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必
25、要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。4、建立完善的安排保证体系： 建立完善的安排保证体系是驾驭施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的安排限制体系将以日、周、月和总进度限制安排构成工期安排为主线，并由此产生出供货商招标和进场安排、材料供应安排、质量检验和限制安排及后勤保障等一系列安排，并依据实际状况，随时进行调整、纠偏。在施工中以总工期为目标，以阶段限制安排为保证，实行工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段安排按期或提前完成。实行全面安排管理，仔细编制切实可行的工程总进度安排，相应的日、周、月、阶段施工作业安排，并对每个作业班组下达生产安排任务书，坚持日
26、平衡，周调度，确保月安排的实施，从而保证该工程总工期的实现。设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度限制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产安排书为依据，对每月生产进度安排进行考核，完成生产安排班组赐予嘉奖，完不成安排担当工期保证金，并且支配其他班组施工，确保每月生产施工进度按安排完成。加强施工进度安排执行和落实的调查：为了进行进度限制，在工程项目施工过程中必需定期或不定期地跟踪检查施工实际进度状况，刚好收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和安排进度，对检查的结果作出刚好处理。为保证总目标安排的实现，在安排实施过程中必需坚持安排工作的日
27、保周、周保月、月保年，实施过程管理。做好施工项目安排实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互协作，是施工进度安排顺当实施的重要手段，其主要任务是驾驭安排实施状况，协调各方面关系，实行措施解除各种冲突，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业安排和实现总进度目标。项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行状况和存在的问题。由项目负责人主持共同探讨分析安排提前或拖后的主要缘由，刚好调整人、财、物各种资源的平衡，实行相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最终做出调度决策并贯彻执行。采纳合理的方法刚好调整施工进度安排：为保证总安排目标的实现就必需对安排实施过程调整，详细方法采纳变更某些工
28、作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。5、建立健全的管理措施： 推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长安排短支配，要有工程进度总安排，月安排和周安排。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避开返工。运用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采纳小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工打算工作，在条件较差的状况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司刚好调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。依据施工总进度安排，编制各时期较为具体的实施安排，编制日作业安排，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次
29、平衡调度会，刚好解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场安排等问题，从而确保工程总进度安排目标的实现。紧紧抓住施工网络安排中关键线路上各分项工作的施工周期，刚好完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响安排工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地支配施工机械和劳动力的流水施工、削减窝工、提高工效。刚好了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、选购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量安排。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度
30、安排和有效的补救措施，使总进度安排顺当实施。细心组织、科学施工。依据划分的施工区域，合理平衡和支配劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工刚好插入。土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发觉不足之处刚好更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前起先整理、汇总，并尽早提交质检站审核。实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥当支配施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上赐予肯定的补贴，使施工不间断地连续进行。 施工进度： 施工打算 人员、设备进场 搭设临建 施工阶段 测量放线 沟渠疏浚、清淤 排灌闸施工 管涵施工 生态岛施工 地貌、道路复原 水生植物种植 验收 养护、补种 清理现场 注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。 文档内容仅供参考