2022年生产管理制度A.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生 产 管 理 制 度1 生产调度治理 -2 2 生产作业方案治理 -3 3 生产协作治理 -3 4 统计工作治理 -4 5 毛坯、在制品、半成品治理-5 6.文明生产治理制度 -6 7.外协生产治理制度 -7 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生 产 调 度 管 理 生产调度是组织执行生产作业方案的详细工作；在日常生 产中准时地明白生产情形, 检查生产前的预备工作和生产进度,处理生产中显现的问题,预防可能发生的问题,确保生产均衡

2、 地进行,保证生产任务的完成和超额完成；1 生产调度工作实行集中领导,统一调度,生产调度在总 经理的直接领导下,负责全公司性的生产调度工作；调度员与各车间分管生产的主任或副主任详细负责日常工作；2 公司调度有权下达生产作业方案范畴内的调度命令,各 级生产负责人应支持调度人员工作,保证他们行使职权,保证 调度工作有效进行；3 公司调度应把握各车间生产才能,毛坯、半成品库存情 况,在制品动态,技术预备工作进度,工艺装备情形,进行日 常生产调度；车间主任应依据当月车间作业方案进行日常生产调度,并接受公司调度的生产指令,暂时变更及突击支配调度名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10

3、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载生产；4 每周由生产部主持召开生产调度会议,解决生产中遇到的问题,检查生产进度和上次会议纪要执行情形,落实生产进度和要求,作出会议纪要并督促有关部门和车间执行；生产作业方案治理生产作业方案是生产方案的详细执行方案；1 生产作业方案的编制由生产部依据供销部编制的季度生产计划实际生产才能制定月度作业方案草稿,经分管经理审批后作为正式方案下达,各车间应依据作业方案编制班组作业方案；2 生产作业方案的制定, 应表达均衡生产的原就, 订出期量标准,进行精确的、 全面地平稳运算, 正确地支配生产过程中的比例 关系,保证方案的先进性和现

4、实性；3 月度作业方案生产部应提前五天下达生产车间；4 作业方案下达后各车间部门要确保方案的完成；生产部按月对 各车间方案完成情形进行考核,并供应有关部门作为评比依 据；生 产 协 作 管 理1 凡外单位要求我厂零星协作加工任务,包括设备修理,统一由生产调度室办理协作手续,任何部门或个人不准承接外 协任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2 承接的外协任务由生产调度开暂时工作命令单；车间应 依据命令单及生产情形支配加工；3 外协任务完成后,由承制车间开出产品完工单,一式二 份,分送生产调度室,一

5、联车间留存；办理结算手续；生产调 度室与车间均设立外协台帐；4 凡本公司托付公司外加工的任务,统一由生产调度室根 据图纸工艺要求托付外单位加工；5 外协零部件完工后,生产调度室负责外协人员按合同期 限组织催货进公司；进公司外协件应附有检验合格证,并经本 公司检验员验收合格签字后方能入库；统 计 工 作 管 理 统计工作实行统一领导, 归口治理,分工负责；统计报表应正确、按时,制表部门应对报表负责；1 各项指标的归口治理 1.1 产量：由生产部负责治理考核；1.2 品种：由生产部负责治理考核；1.3 质量：由技术部负责治理考核；1.4 消耗：由供销部负责治理考核；1.5 出勤率：由厂部负责治理考

6、核；1.6 成本：由财务室负责治理考核；1.7 利润：由财务室负责治理考核；1.8 资金：由财务室负责治理考核；1.9 合同执行率：由供销部负责治理考核；1.10 设备完好率：由技术部负责治理考核；1.11 工时利用率、劳动生产率：由生产部负责治理考核；2 各项指标的汇总上报名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2.1 月度报表：各归口部门应在月后三日内将分管指标的完成情形汇 总后交生产部,生产部应在每月五日前将各项指标汇总后上报；2.2 季度报表： 各归口科应在五日前将分管指标的完成情形汇总后交 生

7、产部,生产部应在季后十天内将汇总后的各项指标报出；2.3 年度报表：各归口科负责按上级报表要求填写后交生产部统 一 汇总上报；2.4 各项指标的上报工作由生产部负责,生产部供应数字为准；凡对外供应各项指标数字以毛坯、在制品、半成品治理 1 毛坯、 在制品、 半成品治理工作的主要任务是保证各个生产环节和各道工序之间的相互连接,按方案有节奏地进行生产,并在满意生产需要的前提下,合理使用资金,加速资金周转；2 毛坯、在制品、半成品治理实行统一领导、分级治理的原就,公司内由生产部负责统一领导全厂毛坯、在制品、半成品治理业务,并直接领导半成品仓库,毛坯件由供销科负责, 外协件 治理由生产部负责；各车间在

8、制品的工序完工后入在半成品 库；3 全部毛坯和半成品均须经检验合格后,凭入库单入库；4 毛坯、半成品必需按方案限额发放,并做好记录,做到帐、物相符, 毛坯、半成品的存放要直立标志,说明编号、名称和 规格；5 依据历年生产情形和年度方案大纲,本着保证生产,加速资 金周转；合理储备毛坯、半成品库存量；6 半成品库应每天向生产部上报半成品入库情形,每月 3 日、18 日向生产部上报半成品库存量；毛坯库应每天向生产部上名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载报毛坯入库和毛坯发料情形； 为生产部准时把握毛坯和半成

9、品情形供应依据；文明生产治理制度 一、工厂环境 1、工厂环境卫生由办公室负责治理,监督有关部门搞好环境卫 生；2、各个部门对职工进行文明生产训练,使职工熟悉到文明生产 对提高职工素养,保证产品质量的作用；3、厂区内的物品堆放要划区,布局合理,保持道路通畅；4、汽车、自行车摩托车等交通工具要划出固定位置放置；二、车间、试验室、办公区环境 1、车间等环境由各单位的负责,厂办公室负责监督检查；2、车间内禁止吸烟, 易燃易爆品隔离存放且要有禁烟防火标志；3、车间、试验室内的设备,物资排放整齐,并有标记,有防潮,防火措施,布局合理,道路通畅；4、配电盘要固定良好,导线排列有序,接触良好；5、职工要作到自

10、学遵守劳动纪律和工艺纪律,严守岗位,仔细 按操作规程进行文明生产；6、办公区环境由各办公室负责,并划分责任区；7、搞好工作、生产场所的清洁卫生,坚持日小扫、周大扫制度；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载做到机器设备清洁,窗明几净,责任区内环境干净；三、员工1、遵纪守法,严格遵守工艺文件及操作规程；2、工作场所禁止喧哗,使用文明礼貌语言；3、工作中必需且正确使用劳保用品；四、考核 1、文明生产由公司办公室及工会组织检查评比并公布结果；2、年度考核优秀者授予“ 文明机台、班组、个人奖”,不合格者扣除

11、20% 奖金；外协生产治理制度 第一条 适用范畴 一用于本公司人员、设备不足,生产才能负荷已达饱和时；二特别零件无法购得现货,也无法自制时；三协作厂商有特地性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉；选定方法及基准 其次条 一 审查方式：书面审查及实地调查 1.外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适 宜；2.申请核准后,由外协治理人员判定是否有协作厂商承制,如没 有就挑选三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表；3.实地调查时,由质量治理委员会指定质量治理、生产治理、技术、外协治理等单位派员组成调查小组,但每一次不肯定全部人员都要参与, 要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填 入

12、厂商资料调查表中；4.实地调查后可选定其中一家厂商试用；二审查基准：1.质量 2.供应才能名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载3.价格 4.治理 挑选其中评分最高者做为适用的协作厂商；三审查流程 见有关文件 ；第三条 试用 当挑选正确厂商之后,必需经过试用,待试用考核达到标准 以上时,才能正式成为本公司的协作厂商；一试用合同：规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将 结果通知试用厂商；二试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核；三试用开头时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能 连续大量地加工或

13、制造；第四条 正式设立 70 分以上者就 一正式设立判定基准：试用考核期间的成果达 正式判定为本公司的协作厂商；二正式合同内容：与试用合同格式相同,格式如表 4.2 ；第五条 外协 一负责单位：由外协治理员负责外协加工或外协制造的事务；二外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商 的资料；1蓝图 2工程程序图 3操作标准 4检查标准 5检验标准 6材料的规格、数量 三外协指导治理：1使其的确依据我们的规定来加工或制造；2帮助其提高质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载3常常联系和谐,明

14、白外协的进度、质量；4指导训练与考核；四外协核价当由本公司供料时总价单价 数量 1报废率 1数量必需要经负责的生产治理员签证,有时可由过磅员重新 核算；2报废率 抽样测量 或报废数的资料由质量治理部门供应；五外协督促,确使外协加工或外协制造的货品如期交来；第六条 质量治理 一入厂检验：1按双方协定的验收标准及抽样方案来验收；2进料治理流程 见有关文件 ；二外协质量治理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求,对其必需检查；每月巡回检查各协作厂商,对每个协作厂商, 三个月中至少要做一次至二次以上的检查, 对试用的厂商, 三个月内要做两次检查；第七条 不合格品处理 一处理程序 1验收的

15、处理：1验收人员将检验报告通知外协治理人员,并将资料存档,作 为下次验收的依据；2外协治理人员将验收情形通知协作厂商或试用厂商,使其针 对缺陷进行改进,资料存档,作为考核依据；2.生产时的处理：1生产中发觉不合格品的主要缘由是由于外协而发生时,制造 各科组通知生产治理单位；2生产治理单位通知质量治理员再重检外协厂商交来的半成品 或零件,并通知外协治理人员,资料存档,作为验收依据；3外协治理员通知协作厂商,资料存档,并作为考核的依据；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载二责任分担不合格品发生时, 除要

16、通知协作厂商或试用厂商,针对缺陷进行改进外, 自身更要做好质量检查考核治理工作,合格品发生,仍要依照合同内的规定罚款；第八条 指导训练与考核如有生产时的不一负责单位：有关外协的质量治理、生产治理、设计,外协管 理的单位均有负责指导训练考核的责任；二进行方式：第一必需健全本厂的质量治理组织；1.指导训练方面 1协作厂商高阶层人员观念训练：勉励其接受新观念或参与本 厂召开的产品开发座谈会、质量治理座谈会；2协作厂商质量治理人员训练：勉励其参与专业训练或质量管 理训练或支配其参与本厂所举办的专业质量治理班,使其明白： 本厂的质量治理政策及组织；本厂的进料验收、制程及成品的质量治理及最终检验等；本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判 定合格；2.其他帮助方面 治理制度、质量治理制度的建立实施,原料治理、工作方法改善 等等；3.考核方面 详见协作厂商考核及等级评定方法；名师归纳总结 第九条本规定如有其他未尽事宜,需经研讨后修定；第 10 页,共 10 页- - - - - - -