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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 08 年监理工程师考试案例分析试卷及答案2022 年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并托付一家监理单位实施施工阶段监理；经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2 标段,并将A2 标段分包给乙施工单位；依据监理工作需要,监理单位设立了投资掌握组、进度掌握组、质量掌握组、安全治理组、合同治理组和信息治理组六个职能治理部门,同时设立了 A1 和A2 两个标段的工程监理组,并按专业分别设置了如干专业监理小组,组成直线职能制工程 监理组织机构；为有效地开展监理工作,总监
2、理工程师支配工程监理组负责人分别主持编制 A1、A2标段两个监理规划；总监理工程师要求：六个职能治理部门依据A1 、A2 标段的特点,直接对A1 、A2 标段的施工单位进行治理；在施工过程中,A1 标段显现的质量隐患由A1 标段工程监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2 标段显现的质量隐患由 A2 标段工程监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,就由相应标段工程监理组负责人签发工程暂停令,要求停工整改；总监理工程师主持召开了第一次工地会议；会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位；在报送的监理规划中,工程监理人员的部分职责分工如下：（1）投资掌握组负责人审
3、核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同治理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔；（3）进度掌握组负责审查施工进度方案及其执行情形,并由该组负责入审批工程延期；（4）质量掌握组负责入审批工程监理实施细就；（5）A1 、A2 两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,准时调换不称职的监理,人员；问题：1绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图,说明其缺点；2指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法；3指出工程监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法,二、某工程,建设单位托付具有相应资质的监理单位承担
4、施工招标代理和施工阶段监1 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理任务,拟通过公开招标方式分别挑选建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位；在工程实施过程中,发生如下大事：大事 1：监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必需满意以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证；大事 2：建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同（示范文本）签订合同后,在施工中突遇合同中商定属不行抗力的大事,造成经
5、济缺失（见表 2-1 ）和工地全面停工 15 天；由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同商定的有效期内,向工程监理机构提出了费用补偿和工程延期申请；表 2-1 经济缺失表序号 工程 金额（万元）1 建安工程施工单位选购的已运至现场待安装的设备修理费 5.02 现场施工人员受伤医疗补偿费 2.03 已通过工程验收的供水管爆裂修复费 0.54 建设单位选购的己运至现场的水泥缺失费 3.55 建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费 0.26 停工期间施工作业人员窝工费 8.07 停工期间必要的留守治理人员工资 1.58 现场清理费 0.3合计 21.0大事 3：施工过程中,总监
6、理工程师发觉施工单位刚开头接受的一项新工艺,未向工程监理机构报审；大事 4：在施工时,装修工程施工单位发觉图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等缺失；装修工程施工单位向工程监理、单位向工程监理机构提出变更设计和费用索赔的申请；问题：2 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1逐条指出大事 1 中监理单位是否应接受建设单位提出的要求,分别说明理由；2大事 2 中,发生的经济缺失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？3写出总监理工程师
7、对大事 3 的处理程序；4依据建设工程监理规范的规定,写出大事 用索赔的程序；4 中工程监理机构处理变更设计和费三、某工程,建设单位托付监理单位承担施工阶段监理任务；在施工过程中,发生如下大事：大事 1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时,发觉存在质量问题（见表 3-1）,立即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改；施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定；在专业监理工程师见证下,施工单位挑选有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品,经施工单位技术负责人封样后,由专业监理工程师送往预先确定的试验室,经检测,结果合格；于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改；在随后的月
8、度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付；表 3-1 钢筋电焊接头质量问题统计表序号 质量问题 数量11 裂纹 812 气孔 2013 夹渣 5414 咬边 10415 焊瘤 14大事 2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发觉下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求；经设计单位验算,实体强度不能满意结构安全的要求；大事 3：对于大事 2,相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认；施工单位为赶工期,接受了未经工程监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工；总监理工程师发觉后准
9、时签发了工程暂停令,施工单位未执行总监理工程师的指令连续施工,造成上部结构倒塌,导致现场施工人员问题：1 死 2 伤的安全事故；1依据表 3-1,接受排列图法列表运算质量问题累计频率,并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题；3 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2指出大事 1 中施工单位的提法及施工单位与工程监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由；3按建设工程监理规范的规定,写出工程监理机构对大事 2 的处理程序；4按建设工程安全生产治理条例的规定,分析大事 律责任；3 中监理单
10、位、施工单位的法四、某工程,建设单位托付监理单位实施施工阶段监理；依据施工总承包合同商定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的选购,施工总承包单位挑选桩基施工和设备安装 两家分包单位；在施工过程中,发生如下大事：大事 1：在桩基施工时,专业监理工程师发觉桩基施工单位与原申报批准的桩基施工 分包单位不一样；经太差,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分 包单位；大事 2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发觉施工现场混凝土 试块的强度不合格,拒绝签字；施工单位认为,建设单位供应的商品混凝土质量存在问 题；经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不
11、合格；大事 3：空调设备安装前,监理人员发觉建设单位与空调设备供货单位签订的合同中 包括该设备的安装工作；经明白,由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能供应 更好的服务,所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后,与设备供货单位签订了供货 和安装合同；大事 4：在给水管道验收时,专业监理工程师发觉部分管道渗漏；经查,是由于设备 安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致；问题：1写出工程监理机构对大事 1 的处理程序；2针对大事 2 中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应 承担责任？说明理由；3大事 3 中,分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,说明理由,写
12、 出正确做法；4写出专业监理工程师对大事4 中质量缺陷的处理程序；五、某工程,建设单位与施工单位依据建设工程施工合同（示范文本）签订了施4 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工承包合同；合同商定：工期6 个月； A 、B 工作所用的材料由建设单位选购；合同价款采用以直接费为运算基础的全费用综合单价计价；施工期间如遇物价上涨,只对钢材、水泥 和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价治理部门公布的材料价格指数；招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1 所示,该工程的各项工作按最早
13、开头时间支配,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度方案如图 5-1 所示；工作 A B C D E F G 4500 2200 2300 2500 2000估算工程量（ m3） 2500 3000报价（元 m3） 100 150 120 180 100 150 200施工过程中,发生如下大事：大事 1：施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付；大事 2：建没单位供应的材料运抵现场后,工程监理机构要求施工单位准时送检,但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出商定,因此,建设单位供应的材料,施工单位没有送检的义务,如肯定要施工单位：
14、送检就由建设单位支付材料检测费用；大事 3：当施工进行到第 3 个月末时,建设单位提出一项设计变更,使 D 工作的工程量增加 2000m3.施工单位调整施工方案后,D 工作连续时间延长 1 个月；从第 4 个月开始, D 工作执行新的全费用综合单价；经测算,新单价中直接费为率为 15,利润率为5,计税系数为3.41；160 元 m3,间接费费大事 4：由于施工机械故障,G 工作的开头时间推迟了 1 个月；第 6 个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成 F、G 工作的造价提高,造价治理部门公布的价格指数见表 5.2.施工单位立即向工程监理机构提出了调整 F、G 工作结算单价的要求；经测算,F、G 工
15、作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为表 5-2 建筑材料价格指数25、 35和 10；费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材 105 130水泥 110 140骨料 100 120问题：1大事 1 中,建设单位的做法是否正确？说明理由；5 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2指出大事 2 中施二单位说法正确和错误之处,分别说明理由；3大事 3 中,针对施二单位调整施工方案,写出工程监理机构的处理程序；列式运算D 工作调整后新的全费用综合单价（运算结果精确到小数点后两住）；4大事4 中,施工
16、单位提出调整F 和 G 工作单价的要求是否合理？说明理由；列式运算应调价工作的新单价；5运算 4、5、6 月份的拟完工程方案投资额和施工单位的应得工程款额（运算结果精确到小数点后两位）；六、某工程,施工合同中商定：工期19 周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15时,结算时对超出部分按原价的90调整单价；经总监理工程师批准的施工总进度方案如图 6-1 所示,其中A、C 工作为钢筋混凝土基础工程,B、G 工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I 工作为设备安装工程,施工过程中,发生如下大事：K、L、J、N 工作为设备调试工作；大事 1：合同商定 A、C 工作的综合单价为 700 元 m3.在 A
17、 、C 工作开头前,设计单位修改了设备基础尺寸,A 工作的工程量由原先的 4200m3 增加到 7000m3,C 工作的工程量由原先的 3600m3 削减到 2400m3. 大事 2：A 、D 工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短 2 周,要求工程监理机构帮忙拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,工程监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表 6-1. 表 6-1 后续工作可缩短的时间与赶工费率工作名称 F G H I J K L N 1 0 1.5 /可缩短的时间（周） 2 1 0 1 2 2赶工费率（万元周） 0.5 0.4 / 3.0 2.0 1.O大事 3：调试工
18、作结果见表6-2. 表 6-2 调试工作结果表工作 设备选购者 结果 缘由 未通过增加的费用（万元）K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1J 施工单位 通过6 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - N建设单位未通过设计缺陷 2问题：1大事1 中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C 工作的连续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？少？A 、 C 工作的费用共增加了多2大事 2 中,工程监理机构如何调整方案才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最
19、少？说明理由；增加的最少赶工费用是多少？3对表 6-2 中未通过的调试工作,依据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用；2022 全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程监理案例分析参考答案试卷一1监理单位设置的工程监理机构的组织机构图如下图所示；（6 分）工程监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生冲突,信息传递路线长,不利于互通情报；（ 3 分）2总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师支配工程监理组负责人分别主持编制 A1 、A2 标段两个监理规划；（ 0.5 分）正确做法：总监理工程师主持编制A1 、A2 标段两个监理规划；（0.5 分）（2）不妥之处：六个职能
20、部门依据Al 、A2 标段的特点,直接对A1、A2 标段的施工单位进行治理；（0.5分）正确做法： A1 和 A2 两个标段的工程监理组直接对 理；（ 0.5 分）A1 、A2 标段的施工单位进行监（3）不妥之处：由相应标段工程监理负责人签发工程暂停令 要求停工整改；（0.5分）正确做法：“ 工程暂停令” 应由总监理工程师签发；（0.5 分）（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议；（0.5 分）正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议；（0.5 分）（5）不妥之处：第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单 位；（ 0.5 分）正确做法：监理规划应在签定托付
21、监理合同及收到设计文件后开头编制,完成后必需 经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；（1.5 分）3工程监理人员职责分工中的不妥之处（1）不妥之处：投资掌握组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书；7 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - （0.5 分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书；（0.5分）（2）不妥之处：合同治理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔；（ 0.5 分）正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施
22、工单位的合同争议、处理工程索赔；（ 0.5 分）（3）不妥之处：进度掌握组负责人审批工程延期；（0.5 分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期；（0.5 分）（4）不妥之处：质量掌握组负责人审批工程监理实施细就；（0.5 分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程监理实施细就；（0.5分）（ 5）不妥之处：Al 、A2 两个阶段工程监理组负责人准时调换不称职的监理人员；（0.5 分）正确做法：应由总监理工程师准时调换不称职的监理人员；（0.5分）试卷二1大事 1 中监理单位是否应接受建设单位提出的要求及其理由；（1）获得国家级工程质量奖项的要求应接受；（0.5 分）理由：可以保证工程质
23、量；（0.5 分）（2）在工程所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应接受；（0.5 分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人；（0.5 分）（3）拥有国有股份的要求不应接受；（0.5 分）理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人；（0.5 分）（4）取得安全生产许可证的要求应接受；（0.5 分）理由：必需取得安全生产许可证才有资格进行施工；（0.5 分）2大事 2 中,发生的经济缺失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位选购的已运至现场待安装的设备修理费 5.0 万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费 0.5 万元；建设单位选购的已运至现场的水泥缺失费 3.5 万元；停工期间必要的留守治
24、理人员工资 1.5 万元；现场清理费 0.3 万元；（ 2.5分）大事 2 中,发生的经济缺失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费 2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费 工作业人员窝工费 8.0万元；（ 1.5 分）0.2 万元；停工期间施建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3 ）万元 =10.8 万元；（ 1分）工程延期要求成立；（1 分）工程暂停令 ,专业监理工3总监理工程师对大事3 的处理程序：总监理工程师签发程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认；（ 3 分）4依据
25、建设工程监理规范的规定,大事4 中工程监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请,提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审 查；审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；当工程变更涉及安全、环境爱护等内容时,应按规定经有关部门审定；（3 分）4依据建设工程监理规范的规定,大事4 中工程监理机构处理费用索赔的程序：（分）8 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）承包单位在施工合同规定的期限内向工程监理机构提交对建设单位的费用索赔意 向通知书；（2）总监理工程师指定专业监理
26、工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向工程监理机构提交对建设单位的费用索赔申 请表；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合规定的条件时予以受理；（5）总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设 单位进行协商；（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规 定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步具体资料的通知；试卷三 1接受排列图法列表运算质量问题的累计频率（6 分）：主要质量问题：是咬边和夹渣；（1 分）次要质量问题：是气孔；（1 分）一般质量问题：是焊瘤和裂纹；（1 分）2大事 1 中施
27、工单位的提法及施工单位与工程监理机构做法的不妥之处,写出正确做 法或说明理由；（1）不妥之处：施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定；（0.5 分）正确做法：施工单位应当进行整改；（0.5 分）（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样；（0.5 分）正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样；（0.5 分）（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室；（0.5 分）正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室；（0.5 分）（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改；（0.5 分）正确做法：总监理工程师应要求施工单位对显现质量问题的电焊
28、接头整改；（0.5 分）（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付；（0.5 分）理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付；（0.5 分）3依据建设工程监理规范的规定,工程监理机构对大事 2 的处理程序：监理人员发觉施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应通过总监理工程师准时下达 工程暂停令 ,要求承包单位停工整改；整改完毕并经监理人员 复查,符合规定要求后,总监理工程师应准时签署工程复工报审表；（3 分）4 依据建没工程安全生产治理条例的规定,大事3 中监理单位不承担法律责任；施工单位的法律责任是：作业人员不服治理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重
29、大伤亡事故或者其他严峻后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任；施工单位的主要负责人、工程负责人有违法行为、尚不够刑事惩罚的,处 2 万元以上 20 万元以下的罚款或者依据治理权限赐予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5 年内不得担任任何施工单位的主要负责人、工程负责人；（3 分）试卷四1工程监理机构对大事1 的处理程序：第一指令施工总承包单位要求增加的桩基施工9 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分包单位暂停施工,并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,专业监理工
30、程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认；（4 分）2针对大事 2 中现浇结构的质量问题,建设单位应承担责任；（1 分）理由：建设单位供应的商品混凝土质量存在问题；（1 分）针对大事 2 中现浇结构的质量问题,监理单位不应承担责任；（1 分）理由：监理单位履行了职责；（1 分）针对大事 2 中现浇结构的质量问题,施工总承包单位应承担责任；（1 分）理由：施工总承包单位不应当使用不合格的商品混凝土；（1 分）3大事 3 中,建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作；（1 分）理由：建设单位
31、没有权益签定设备安装分包合同；（1 分）正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定；（1分）大事 3 中,设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同；（1 分）理由：设备安装分包单位没有此权益；（1 分）正确做法：应当经施工总承包单位同意,监理单位审核批准；（1 分）4专业监理工程师对大事 4 中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写 不合格项处置记录 ,要求施工总承包单位准时实行措施予以整改；专业监理工程师应对其补救方案进行确认,跟踪处理过程,对处理结果进行验收；（4 分）试卷五1大事 1 中,建设单位的做法正确；
32、（0.5 分）理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费,已包括在合同价款中,施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求；（0.5分）2大事 2 中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用；（0.5分）理由：发包人供应的材料,其检测费用应由发包人负责；（0.5 分）大事 2 中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务；（0.5分）理由：不论是发包人供应的材料,仍是承包人负责选购的材料,承包人均有送检的义务；（ 0.5 分）3大事 3 中,针对施工单位调整施工方案,工程监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交工程监理机构,工程监理机构对施工方案进行审
33、核确认或提出修改意见,书面对施工单位答复；（2 分）D 工作调整后新的全费用综合单价的运算：新单价直接费 =160 元 m3 间接费 = 15=160 15元 m3=24 元 m3 （1 分）利润 =（ +）5=（160+24） 5元 m3=9.2 元 m3 （1 分）税金 =（ +）3.41=（ 160+24+9.2） 3.41元 m3=6.59 元 m3；（ 1 分）全费用综合单价 = + =（160+24+9.2+6.59 ）元 m3=199.79 元 m3=200 元m3；4大事 4 中,施工单位提出调整 F 工作单价的要求合理；（0.5 分）理由： F 工作按正常进度施工；（0.5分
34、）大事 4 中,施工单位提出调整 G 工作单价的要求不合理；（0.5分）10 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理由： G 工作的开头时间推迟是由于施工机械故障所致；（0.5 分）F 工作的新单价 =150 （ 30+25 130105+35 140110+10 120100）元m3=176.25 元 m3；（ 2 分）54 月份的拟完工程方案投资=（45003） 120+（22002） 180+（23002） 100 元=493000 元=49.3 万元；（ 2 分）5 月份的拟完工程方案投资（1 分
35、）6 月份的拟完工程方案投资= （45003） 120+2000 200元=580000 元=58 万元；=2500 150 元=375000 元 =37.5 万元；（ 1 分）4 月份施工单位的应得工程款额 =（45003） 120+（22002） 200+（ 23002） 100 元=515000 元=51.5 万元；（ 1 分）5 月份施工单位的应得工程款额 =40 万元；（ 1 分）6 月份施工单位的应得工程款额 元；（ 1 分）试卷六=（ 45003） 120+（22002） 200元=400000 元 =（2500 176.25+2000 200）元 =840625 元=84.06
36、 万1大事 1 中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A 工作的连续时间为（ 34200） 7000 周=5 周；（ 1 分） C 工作的连续时间为（1 分）33600） 2400 周=2 周；对合同总工期有影响；（1 分）由于该施工总进度方案的关键线路是1 分）C、D、G、 I、K、N,C 工作的连续时间由3 周变为 2 周,肯定会转变总工期的；（由于（ 7000-4200 ） 4200=67 15 ,所以要进行调价；A 工作工程量增加了（7000-4200 ） m3=2800 m3,就增加了的工程量而言,不进行调价的工程量为 2800 15m3=420 m3 ,进行调价的工程量
37、为（了,所以不进行调价；2800-420） m3=2380 m3 ；由于 C 工作的工程量是削减A 工作增加的费用 =（420 700+2380 700 90）元 =1793400 元；C 工作削减的费用 =（3600-2400） 700 元=840000 元；A、C 工作共增加的费用=（ 1793400-840000）元 =953400 元=95.34 万元；（ 5 分）2大事 2 中,工程监理机构在原施工总进度方案的基础上,各缩短工作 G 和工作 K的工作时间 1 周,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少；（1 分）理由：由于 A 、D 工作完成后,施工总进度方案的关键线路只有工
38、作 G、I、K 和 N,工作 N 不存在可缩短的时间,故应不考虑压缩；工作G、I、K 的赶工费率从小到大依次是G（0.4 万元）、 K（ 1.0 万元）、 I（3.0 万元）,那么第一压缩工作 G 的时间 l 周（可缩短的时间只有 1 周）,压缩工作 G 产生的赶工费为 0.4 万元；再压缩工作 K 的时间 1 周,压缩工作 K 产生的赶工费为 1.0 万元；（ 5 分）增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元 =1.4 万元；（ 1 分）3对表中未通过的调试工作,逐项依据施工合同进行责任界定：（1）工作 K 调试未通过的责任由建没单位承担；（1 分）（2）工作 L 调试未通过的责任由施工单位承担；（1 分）（3）工作 N 调试未通过的责任由建设单位承担；（1 分）应补偿施工单位的费用=（3+2）万元 =5 万元；（ 1 分）11 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页