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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1工期目标承诺总工期60 天完成,方案于2022 年 6 月 25 日开工,具体将以开工令为准；3.2施工支配 第一阶段：施工预备阶段；调集人、材、物等施工力气,进行 平面布置、 图纸会审、 办理开工有关手续, 开展技术、 质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项预备工作,以满意开工要求；其次阶段：土方、基坑保护、地下室结构施工阶段；基础工程 的施工,也是影响工程进度的关键,为保证基础工程的进度,土方开 挖采纳机械开挖；第三阶段： 上部结构施工阶段, 在本阶段内适时插入安装工程 及部格外装饰等工作； 室
2、外工程是占时长、 用工多且其进度快慢会直 接影响该工程整个施工进度的关键过程,因此必需以合理的资源配 置、合理的施工工艺,按施工程序组织合理的流水作业,在结构施工 中,水电安装全力协作主体施工；主体工程主要以模板、钢筋和砼三 工序为中心；第四阶段：装饰、安装阶段；该阶段前半部分以装饰为主,安 装跟进,后半部分转换为以安装为主,装饰协作,其它各专业也全面绽开,此为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难掌握的阶段,重点是做好各方的和谐工作；3.3 进度方案调整名师归纳总结 施工进度方案的调整应依据施工进度方案检查结果,通过对施工第 1 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料
3、- - - - - - - - - 内容、工程量、起止时间、资源供应的调整,或通过局部转变施工顺序,重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整,更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉连接,方案,以保证施工总目标的实现；3.3.1 加强施工组织与和谐治理并编制调整后的施工进度为保证方案完成, 我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经 理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织治理体会,总工程师由有类似工程施工经受并有多年施工体会的高级工程师担 任,同时将集中公司体会丰富,精力充分的现场工程师任工长；强大 的项目治理班子将确保工期的有组织的实现；采纳微机技术加强调度治理,合理支配工序穿
4、插和工期,建立 主要形象进度掌握点, 运用网络方案跟踪技术和动态治理方法；坚持 月平稳、周调度,确保总进度方案实施；为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺,合理支配工序, 在肯定保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构、设备安装和室外三者的 立体交叉作业；对各专业分包实施严格的治理掌握；各专业分包进场前必需根据项目部进度方案编制各专业施工进度方案报项目经理部,各分包必须参与项目工程部每日召开的生产例会,把每天存在的问题, 需和谐的问题当天解决； 如因专业分包延误影响总进度关键工期,项目部应 要求其编制追逐方案并实施,否就对其处以罚款直至解除合同；严格各工序施工质量,确保一
5、次验收合格,杜绝返工,以一次 成优的良好施工质量猎取工期的缩短；建筑施工综合性强,牵扯面广,社会经济联系复杂,有可能由于难以预见的因素而拖延工期,特别在装修阶段, 为保证工期在结构名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工阶段我方就必需开头装修的做法认定、材料选定、样板确定,当然这些工作也需要业主的亲密协作；充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛, 对完成方案好的予以表扬和嘉奖,对完成差的予以批判和惩罚；工序治理, 为最大限度的挖掘关键线路的潜力,各工序施工时 间尽量压缩；结构施工阶段水电埋管、 留洞随时插入不占用工序时间,
6、安装阶段各工种之间建立联合签认制确保空间,时间充分利用, 同时保证各专业良好协作防止相互破坏或影响施工,造成工序时间延长；3.3.2 合理的施工部署与方案编制 施工部署 将本工程列为局的重点工程,全力以赴优先保重点,发挥集 团优势,调集精锐力气,加大人力、物力、财力投入,为确保施工顺 利进行供应充分的资源保证； 选派具有类似工程施工体会的治理人员和较高技术素养的施 工队伍参与本工程施工,从人员素养上保证施工的顺当进行； 应用科学的方法,合理配置各种资源、设备,统筹支配、合 理调配,编制、优化总掌握进度方案； 方案的编制 依据以往同类工程施工体会和科学的施工组织及先进的电脑 网络掌握技术, 制订
7、了 2 级网络掌握方案； 即施工总体网络方案 、土建施工进度方案 、安装施工进度方案 ；科学合理的施工方案是总承包和分包施工有了牢靠的指路明灯,性措施；是保证总方案实现的关键 为保证总方案的实现,我们在总体网络方案中设置了 9 个关键日期掌握点,即施工预备、土方完工日期、雨污水管安装、砌体完3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工日期、设备联动调试完、竣工交验日期等；该掌握点是施工阶段性目标,是编制各专业进度方案的依据,同的依据；也是我们和各专业分包签定合 依据总进度方案项目工程部将编制月度进度方案,施工专业 队依
8、据月进度方案编制周进度方案并报项目工程部审批,现场施工工长依据周方案编制日进度方案,并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为其次天方案,发给各有关执行人； 经过这样编制的方案 确保了其可操作性及有用性；3.3.3 强化方案治理 建立定期的生产方案例会制度,下达方案,检查方案完成情 况,解决实际问题,和谐各施工队之间的工作,统一有序地按总进度 方案执行； 掌握关键日期里程碑为目标,以滚动方案为链条,建立 动态的方案治理模式； 在总掌握进度方案的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度方案,一级保一级,绝不能拖延总掌握进度方案； 对各级方案的关键线路深化分析,最大限度地掌握缩短关键 线路的潜力；
9、同时,利用电脑实现方案的优化治理,应用系列软件、梦龙智能项目治理系统编制各级进度方案并进行优化,以便准时精确 不断修改计 地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度方案中,划中存在的不合理性,提高滚动方案编制效率和精确度；对施工进度实行三级方案治理,准时调整方案偏差, 现场每天召开一次碰头会, 检查当天方案完成情形,提高对进度方案掌握的预警和应变效率, 确保对各掌握点目标按期实现,对完不成方案的单 位,要分析缘由,实行措施,将缺失的工期补回来 实行项目法施工,组建精干、高效的项目经理部,由项目经4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - -
10、 - - - - 理部直接指挥施工作业层,削减中间环节,提高工作效率,确保敏捷 的生产指挥体系顺畅运行；充分发挥群众积极性,开展队与队、班与班、组与组之间的劳 动竞赛,争取流淌红旗,对完成方案好的予以夸奖和嘉奖,对完成差 的赐予批判和经济制裁,充分利用经济杠杆作用； 施工中影响进度及各专业和谐的问题在例会上要准时解决；如工期有延误要找出缘由制定追逐方案；编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力,资源需用量方案如劳动力方案,现金流量方案、材料、构配件、加工、装运到场方案等并派人追踪检查,确保人力资 源满意方案执行的需要,为方案的执行供应牢靠的物质保证；3.3.4 资金、材料对工期的保证 资金对工
11、期的保证 本工程的资金供应治理由项目财务部在财务经理的领导下有 原就、有方案地进行,保证本项目的资金更好地服务于项目,确保工 程施工高速、高效地正常运行；财务经理负责项目财务治理,充分与业主对接, 明白施工现场状况,参与重大材料选购合同的制订,负责编制、审核月度资金使用 方案,监督资金使用情形,并准时将财务情形向总会计师汇报,由总 会计师等决策层领导准时进行资金等各方面资源的调配,确保项目资 金的循环与畅通；专职会计依据工程、经营需要,编报月度成本开支 方案,掌握一切不必要的开支,削减资源铺张；出纳员负责对资金的 流入、流出掌握,严格依据国家法律、法规,建立健全资金使用制度 落实资金使用方案；
12、资金使用方面, 总体原就是专款专用, 通过有方案的使用资金,保证工程项目资金能够准时到位,为工程施工供应资金保证；具体我5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 们将通过三个步骤进行：第一,项目部编制出整个工程的资金预算,全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准,由局通过合理安 排、调度资金,为工程施工供应强有力的资金保证；其次,对于工程 预付款,项目财务部依据施工总进度方案制定具体的预付款使用计 划,由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查,以保证将预付款适当地分期、 分批投入到工程施工重,以到达专款专用的目的；
13、 第三,对于工程进度款, 项目部将建立资金治理制度,始终贯穿项目资金专款专用这一原就, 不答应有任何挪用项目资金现象发生；项目财务部在总预算的基础上, 依据施工进度的具体情形,每月制定出具体的资金使用方案,经项目经理批准后有方案地实施材料选购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超方案、超预算、超标准的,违反专 款专用原就的,项目部财务部坚持原就,有权拒付；假如方案中项目部资金显现紧缺和流通不畅,财务经理睬准时向项目经理、 公司汇报,公司会依据项目的实际情形,必要时实行内部调配,以保证工程施工的顺当进行；在成本掌握方面, 将以项目部为成本责任中心,进行独立核算,通过项目承包责任制、 成本核算
14、制等制度的建立,严格掌握项目成本 开支,节省资金,保证施工正常进行；材料对工期的保证 加强施工材料方案治理与选购治理力度,确保按方案进度实 施；各专业技术人员准时精确地提出材料设备需用方案,依据总体进 度支配提出材料、设备的进场时间；并常常与材料选购部门甲供部 分就与业主常常保持联系；督促材料设备按方案进场；材料供应部门要依据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报 价表、材料进场方案等准时供应应业主和监理单位,准时签字审；在6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 选购合同签订后, 准时将供货厂家资料、 材料报价表、 材
15、料进场方案、选购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方选购的材料设备进行监督；同时,材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料 供应供应制度、 措施保证； 对材料的供应要从开头询价至货到现场进 行全过程跟踪,确保到货材料满意图纸设计及业主、监理的要求,防 止安装后不必要的返工从而拖延工期；材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作, 确保全部进场材料设备的质量均到达业主、监理、图纸设计及相关标准的 要求；对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施 工现场；对于需要代用的材料,材料供应部门要协作技术部门向业主、监理和设计单位供应相关的资料,并由技术部门准时供应应业主、监理
16、和设计单位进行审批,以便能够准时施工,防止工期的延误；3.3.5 劳动力与施工机械化对工期的保证 为确保工期完成, 我公司将挑选具有很高专业素养的劳务队进 场承担施工任务, 施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳 动力缺乏；依据本工程施工进度要求,我们将实行 “ 和谐协作, 立体交叉,纵横施工” 的劳动组织形式,确保每一项方案的切实完成；我局为国 家级大型企业,施工人员多,技术素养高,治理人员的中级以上专业技术职称为的约占项目治理人员的60% ,作业人员的平均专业技术等级为 6.5 级；在本工程中将实行治理和劳务两层别离的治理方法,建立双向挑选机制,供应充分的劳动力作为本项目的施工主体；
17、在项目劳动力的配置上,以“ 方案治理, 定向输入, 双向挑选,统一调配,合理流淌” 为原就,以劳务承包合同和任务书治理为纽带 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 来组织施工；由于该项目施工周期长,会有很多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到 安装的工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期；同时,我们将实行 积极有效的措施, 把非属我方因素造成延误的工期抢回来；为此公司 在保证劳动力正常配备的条件下始终保证肯定的后备力气,绝不因施 工力气不足造成工期拖延；为缩短工期、 降低劳动
18、强度我公司将最大限度的采纳机械作业如基础部分的出入运输,在挖土机前配备汽车起重机解决,砼采纳混凝土泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具；现场大型机械将配 备挖土机、混凝土泵等,这是完成方案的有利保证；建立施工机械治理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的治理,明确每个人的职责, 保证现场机械的治理处于受控状态； 并要求设备治理部门对重要设备如起重设备、打压设备、检测和试验设备等和谐好备用设备；依据施工组织设计的要求,组织施工机械按期进场,对全部进场的机械进行检查,并进行全面的保养,把握各机械的性能状态,建 立现场机械台帐；施工期间, 定期对施工机械进行检查,随时把握现
19、场机械的使用情形及机械的状态情形；确保机械处于最正确的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用；对显现故障的机械,立刻组织专业人员进行修理,如无法短时间内修复,满意不了施工的需要,将立刻组织备用机械设备进场,以满意现场施工的需求；3.3.6 完善的技术治理措施在工程施工过程中,必需采纳先进的施工方法和合理施工流程,8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务；为此,我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证；采纳长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工
20、进度计 划的掌握与治理, 并利用电脑技术对网络方案的实施动态治理,通过 施工网络节点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现,从而 进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度方案的 实现；建立以总工为首的技术治理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐藏工程检查制、“ 三检制” 、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等治理方法；确保施工的全过程始终处于受控状态,素被毁灭在萌芽状态中；使各种可能影响工期的技术因施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案,并按合同规定期限报呈业主和监理
21、单位进行审批；施工组织设计特别是专题施工方案进行优化,在施工过程中, 要不断对 以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案,从而提高安装的施工水平和进度；同时,依据业主的要求及工程的具体情形不断的完善施工工艺,使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接；加强施工工艺、质量技术 数据的测量、 监控力度, 确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序,从而削减因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的铺张,而到达缩短施工周期的目的；作好技术交底工作；采纳图示或现场演示等方法,使作业人员明白把握设计意图、施工程序、质量
22、标准、工期要求、安全措施、施9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工中的特别要求等, 把技术问题解决在施工之前,确保施工人员能正 确有序地进行施；作好施工测量工作,测量的原始记录资料必需真实、完整,并 妥当保管；测量的仪器必需按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好；做好施工技术文件、资料的整理工作； 在施工期间必需留意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定 资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管；为后期工 程交工资料的汇编工作做好充分预备；7在施工中严格按国家颁发的验收标准、操作规程和质量评定标准统一施工 ,坚持仔细审图、按图纸施工 有效措施,不留隐患；,发觉质量问题立刻实行8分部分项工程作好自检、互检、交接检制度 ,并将资料在下道工序施工前报送监理检验 工序施工；,待监理检验 ,待监理认可后 ,在进行下道10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页