2022年施工合同管理制度3.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 施工合同治理制度一、目的为标准公司合同的治理防范于掌握风险,查,保护公司的合法权益,特定本制度;二、适用范畴做到治理有规章, 签订有约束, 履行有检本制度适用于公司合同签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、 专业 分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等;三、职责 1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订;2、公司办公室负责公司各类合同的治理工作,详细职责是:负责组织宣扬、学习 贯彻合同法、建筑法、招投标法及其他有关法律、法规和规章,负责公司对合 同专用章、合同示范

2、文本、法人授权托付书的发放和治理;负责建设工程施工合同、公司内部承包合同、 专业分包合同、 材料设备买卖合同的档案治理;负责本制度的监督执 行;3、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈与签订工作,详细职责是:负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作;负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;负责公司建设工程施工合同的履行情形;负责建设工程施工合同的备案工作,参加公司建设工程施工合同纠纷的调查;4、公司工程部负责公司内部承包合同、专业分包合同洽谈与签订工作;5、公司物资部负责公司材料设备选购合同的洽谈与签订工作;6、项目部经理负责内部承包合同、四、合同的签订专业分包合同、 材料设备选购合同的

3、履行工作;1、合同主体的审查订立合同前,应当对方当事人的主体资格,资信才能,履约能力进行调查, 不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,签订建设工程合同要重点审查业主的项目立项文件、 招标文件, 以确定发包人的主体资格, 审查项目资金落实程 度及业主以往合同履行情形, 以确定业主的履约才能, 签订分包合同要重点审查承包人名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的营业执照规定的经营范畴, 资质等级, 治理才能和实际业绩; 公司一般不与自然人签 订经济合同,确有必要签订经济合同,应经同意;2、合同的形式:订立合同,除即时交割

4、银货两讫的简洁小额经济事务外,应 当采纳书面形式,书面形式是指合同书、 补充协议、公文信件、数据电文包括电报、电子邮件等,除情形紧急或条件限制外,公司一般要求采纳正式的合同书形式,有示 范文本包括公司制定的示范文本的应当使用示范文本;五、合同的变更、解除1、在合同履行期间由于客观缘由需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新 达成书面协议, 新协议未达成前, 原合同依旧有效; 本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后, 应当在规定的期限内作出书面答复;变更或解除经济的, 应当实行书面形式包括书信、电报 ,法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记手续的,应依法准时办理;2、存在以下情形之一的

5、,本方可以单方解除合同 2.1 因不行抗力致使不能实现合同目的;2.2 在履行期限届满之前,双方明确表示或者以自己的行为说明不履行主要债务;2.3 对方推迟履行主要债务,经催告后在合同期限内仍未履行;2.4 对方延误履行债务或其他违约的行为致使不能实现合同目的;2.5 法律规定的其他情形;3、公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同;假设需变更或解除时,由 认为已显现了本制 合同经办人查明缘由, 提出看法, 经批准签订的部门或领导审核后,度 5.2 条规定的情形的,应提交公司审查并签发解除合同的函,对方没有违约,应同对 方协商,达成一样看法, 并依法签署变更或解除合同的书面协议;合同变更必

6、需由原合同起草部门负责更换, 办理书面的合同变更手续; 做好变更文件的整理, 储存和归档工作;变更后的合同与原合同的发放的范畴相同;4、对方提出合同变更的,变更程序也应按5.3 规定的程序执行,合同变更引起索赔的,合同变更必需与索赔同步进行,索赔协议时合同变更的处理结果,是变更后合同一部分;名师归纳总结 5、对于特别情形下合同履行过程中的合同中止包括停、缓建,必需准时办理中第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 止手续,收集因中止合同给本公司带来的经济缺失证据和资料,准时追究对方的责任;中止的合同又复原连续履行时, 依相同程序办理复原手

7、续, 合同的复原与中止都必需通知合同的审批部门或领导;6、合同未履行完毕,但确定不用连续履行,合同履行部门应做好中止记录,收集履行过程中全部与合同有关的文件,续;六、合同的履行做好经济往来和工程结算工作, 办懂得除合同的手1、公司应当根据合同商定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人准时履行 其义务,合同履行中发生的情形应建立合同履行执行情形台账;2、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分,合同经办人员应准时整理、 妥当保管; 在合同履行过程中, 对本公司的履行情形应准时做好记录并经对方确认, 向对方当事人交付重要资料、发票时应由当事人出具收条, 履行合同付款时应

8、由对方当事人出具收条;公司原就上只开具限制性抬头的转账支票,不答应以现金形式支付;3、对合同履行过程中的违约情形或违反合同的干扰大事,合同履行单位、项目经 理部应准时查明缘由, 通过取证根据合同的商定准时、 合理、精确地向对方提出索赔 含违约报告;当本公司找到对方的索赔含违约报告后应仔细讨论并准时处理、说明或提出反索赔, 公司职工不得擅悠闲对方当事人出具的索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章,确需确认的,应视详细内容经公司领导或部门项目部负责人同意;4、在履行合同过程中,经办人员假设发觉并有准确证据证明对方当事人有以下情 况之一的, 应立刻中止履行, 并准时书面上报公司办公室处理,公司办公室

9、应立刻将基本情形上报公司领导;七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼1、合同双方在履行过程中发生纠纷时,应第一根据实事求是的原就,公平协商解 决;2、合同双方在肯定期限一般为一个月内无法就纠纷的处理达成一样看法或对 方当事人无意协商解决的, 经办人员应准时书面报告部门经理及公司办公室,由部门经 理和办公室主任拟定处理看法, 报总经理或副总经理打算; 对方当事人涉嫌合同诈骗的,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 应立刻报公司办公室;3、公司打算采纳诉讼或仲裁处理的合同纠纷,以及获知对方当事人预备或已经申请仲裁或提起诉讼的,

10、相关部门应准时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商的情形整理成书面材料连同有关证据报公司办公室,由公司办公室统一托付律师或其他专业人员办理;八、合同日常整理1、合同办公室、经营部、物资部、工程部、项目部设立合同治理员负责所在部门的合同治理,其他部门不设合同治理员;2、公司的公章即合同专用章专人治理,签订合同时,合同各方应在同一时间、同一地点签字并盖章, 合同各页之间应当加盖公司骑缝章,公司的空白合同、 授权托付书也有专人治理,业务人员不得随带公章或已盖章的空白授权托付书、空白合同出差;公章、盖章的空白合同、授权托付书、 已签订的合同遗失的,应准时向当地公安机 关报案,并登报声明;3、签订合同正

11、本、副本份数按需要确定,正副本应区分清晰,合同签订后交公司 办公室一份留存; 其余各职能部门或合同履行部门派专人保管与签发,全部合同复函均 应做好发放记录;4、已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来、信函、工 程联系单、索赔报告、对账单、合同台帐等资料应集中有合同治理员保管,合同治理员 应对上述材料分类登记成册, 业务人员与对方当事人结账时可以从合同治理员签领相关 材料;5、对于合同履行和竣工结算均已完成的工程,合同执行部门应向合同治理部门提 交合同履行情形的工作报告;治理部门审查后,连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等全部资料装订成册,送交公

12、司档案室存档储存;6、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、托付 书移交完毕, 经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续;合同经办人员与本公司终止劳动合同关系或因其他缘由发生变更的,告知各有关部门;九、考核与奖惩公司办公室应在情形发生后一周内书面名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、公司、所属各项目部全体职员应当严格遵守本制度,有效订立、履行合同,切 实保护公司的整体利益;公司办公室负责本制度执行情形的监督考核;2、对在合同签订、履行过程中发觉重大问题,积极实行补救措施,使本公司防止 重

13、大经济缺失以及在经济纠纷处理过程中,防止或挽回重大经济缺失,予以嘉奖;3、合同经办人员显现以下情形之一,给公司造成缺失的,公司将依法向责任人员 追偿缺失;3.1 未经授权批准或超越职权签订合同;3.2 为他人供应公章或盖章的空白合同,授权托付书;3.3 应当签订书面合同的未签订书面合同;4、合同经办人员显现以下情形之一,给公司造成缺失的,公司酌情向有关人员追 偿缺失:4.1 因工作过失致使公司被诈骗;4.2 公司履行合同未经对方当事人确认;4.3 遗失重要证据;4.4 发生纠纷隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻,从而贻误时机的;4.5 公章、盖章的空白合同、授权托付书遗失为准时报案和报告;4.6 未履行规定手续擅悠闲对方出具的确认书、失的;4.7 其他违反公司相关制度的;索赔报告上签字而造成公司经济损5、公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法,构成犯罪的,将依法移交司法机 关处理;十、本制度自印发之日起实施;二 0 一 0 年一月 联峰集团名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页

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