《供电公司工作会议表态发言材料（精选6篇）_电力工作会议表态发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电公司工作会议表态发言材料（精选6篇）_电力工作会议表态发言.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供电公司工作会议表态发言材料（精选6篇）_电力工作会议表态发言第1篇：供电公司表态发言 供电公司表态发言 供电公司表态发言 供电公司表态发言发展是我们党执政兴国的 *电网经过近5年大规模的建设与改造，基本达到了技术先进，布局合理。但随着社会经济的飞速发展我市的电力网络现状仍旧难以满意快速发展的地方经济及城乡居民生活的用电须要，我们将主动协作上级电力公司和地方政府做大做强输送电网络，为*的大工业和人民生活供应足够的能源。 加强供用电平安管理，加强对输、变、配电设备运行的维护、预试、检修的管理和线路设备的巡察、检修工作，科学的支配安排停电，全力做好迎峰度夏和迎峰过冬工作，确保市民正常生活用电的需求
2、。 用足用好“三期”网改资金，改善现有的电网。仔细吸取 一、二期农网改造中的阅历和教训，根据科学规划、合理布局、适度超前，并与“十一五”电网规划相得益彰的原则，建设平安、经济的*电网骨干网架，保质、保量地完成农网三期工程建设。 借助江西电网“十一五”规划调整的东风，不断争取政策支持，建设好黄金工业园110kv输变电工程。 结合公司创建省公司一流县级供电企业工作，在市区实施10kv配电网络的“手拉手”工程，实现配电网络自动化工程。 二、为决战大工业培育一流的员工队伍 战略目标确定后，干部是关键，作风是保证。高素养的干部员工队伍，扎实的工作作风可以加快经济发展的步伐。因此，实现“决战大工业，三年实
3、现销售收入100亿”，实干的队伍、扎实的作风关乎大开放、大发展的成败，关乎我市既定目标的实现。 一次看法。将“全员、全方位、全过程”的服务理念落到实处，对每个过程、每个岗位、每个细小的环节，都制订规范，进行管理，极力打造*供电服务品牌。 三是对外商服务承诺突出一个“硬”字。进一步推行供电服务承诺，做到有诺必履，取信于商。承诺内容向社会广泛宣扬，做到外资企业一企一份。公司在供电服务十项承诺基础上，对外商慎重承诺： 凡是在工业园区办理了用地手续或已有厂房的外资企业，主动上门供应用电询问服务，帮助制定用电方案，办理业扩报装等相关用电手续，严格执行国家电价政策。 外商到公司办理相关业务，实行内转外不转
4、，由一名公司领导负责协调究竟。 园区的外资企业出现用电故障，义务供应电力技术、电力平安、故障修理等技术询问和服务。 四是兑现承诺突出一个“信”字。我们向社会公布了“供电服务十项承诺”、公布了“服务外商承诺”，就要“一诺千金”、“有诺必履”，提高和确保承诺兑现率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府。“ 五是在处理破坏经济发展环境的人和事上突出一个“狠”字。加大对破坏经济环境、影响公司形象的人和事的惩罚力度，谁砸了供电公司诚信的牌子，就砸谁的饭碗”，这句口号要常叫常响，谁违反了制度，谁不兑现诺，谁损害了客户利益，不论涉及何人，一律肃穆处理直至下岗，没有人情可讲。 我们决心恳切接受市委市政
5、府的监督，接受社会各界的监督，以高度的政治责任感、剧烈的事业心、满腔的工作热忱和对外商企业、对社会负责的看法投入到决战大工业工作中去，以更科学的规范管理，更牢靠的供电保障，更优质的服务水平，打造一个和-谐、平安、稳定的供电环境，充分发挥电力“先行官”作用，为*的经济腾飞服务，为*的大发展作出不懈的努力。 附送： 供电公司领导班子届中个人任职总结 供电公司领导班子届中个人任职总结 align=left align=left依据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作状况汇报如下： 2002年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、细心组织，围绕
6、 公司党建工作得以较好提高。两年以来，公司党委做到两级中心组学习坚持不懈，党员干部和职工的两个主题教化切入点精确，针对性有效。确保了党的路途、方针、政策在企业得到刚好的实行，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委中心组连续三次七年荣获江苏省委宣扬部、组织部授予的“县以上党委中心组理论学习先进集体”称号，保持了盛市先进基层党组织称号；三是精神文明建设得以进一步提升。根据党委确立的把创建工作作为“一把手工程定位、作为系统工程实施、作为基础工程管理、作为形象工程塑造”的工作思路和创建工作要“高人一筹、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求实、求新、求精上做文章，在求绩
7、、求效、求好上下功夫，连续四届获镇江市文明行业、2002年又获江苏省文明行业、江苏省文明单位标兵、全国职业道德建设先进单位;四是思想政治工作敌意进一步加强。重视并切实做好思想政治工作，保持队伍稳定、企业稳定。强化思想政治工作生命线意识，确立思想政治工作的重点在基层、焦点在班组、关键在支部的工作方针。确保了思想政治工作的针对性、适时性和有效性，从而统一思想、理顺心情、凝合力气，激发了职工的主动性和创建性，使企业的各项工作稳步推动、顺当实施，荣获了江苏省思想政治工作先进单位。五是领导干部勤廉得以进一步重视。勤政廉洁、执政为民已成为领导干部的自觉行动。两级领导干部严格根据中心企业工委、中组部关于中心
8、企业领导人员廉政自律若干规定的实施方法和省公司党委的“十不准”要求，规范自己的工作行为和生活行为，公司党委还结合实际制定完善了诸如领导干部要算好“六笔帐”等党风廉政建设方面的规章制度，使党员干部在职工中树立了良好的形象，收到市纪委和企廉办 的好评；六是群众团体工作得以进一步推动。真心诚意依靠职工办企业，坚持以人为本，以企业为本。加强民主管理，重视局务公开，关切职工生活，充分发挥职工代表参政议政的作用，使一心一意依靠职工办企业的方针落到实处，共青团工作以“号、手”为抓手，较好地发挥了教化、团结和服务青年的职能。 总结并回顾两年来的实践，我着力抓好了以下五个方面的工作： 1、坚持党建工作服务于公司
9、经济建设这一中心。企业必需以经济建设为中心，企业任何活动都必需有利于企业发展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必需围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好服务和保障工作。确立了公司党建工作的“四项基本原则”：务虚和务实相结合，以务实为主；理论和实践相结合，以实践为主；宏观与微观相结合，以微观为主；动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原则”，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准（示范）岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和服务作用。特殊是在开展党员工程活动中，既注意于形式，但更注意于内容。本着宁缺匆滥的原则，使党员工程真正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效
10、载体。为了提升党建工作水平，一是注意抓好党务干部的素养培育。二是坚持“三会一课”制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、规范化。 2、坚持文明建设服务于职工队伍素养这一根本。社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求干脆。始终把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素养提高上，以职工素养的提高作为 衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在变更职工的观念下功夫，在提高职工素养上求实效。确保了公司职工心往一处想 ，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，工作协调，相互团结，关系融洽的战
11、斗群体，文明职工率达到98%以上。在这方面，还特殊加强了城市供电营业厅和农村供电所精神文明建设，广泛开展文明供电所和营业规范化服务达标活动，在历年的文明供电所创建中，公司的创建率均高于省公司平均水平。到2006年上半年，经省公司考核认定：文明供电所100%。规范化服务达标供电所达8 8.3%。经华东公司考核认定，公司6个城市供电营业全部达到规范化服务标准。 3、坚持班子建设服务于公司改革发展这一关键。始终把党员干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教化、制度、监督、自律这四个环节，形式多样地开展反腐倡廉教化，组织党员干部收听、收看案例教化，组织党员干部和分管人、钱、物的同志到监狱听犯人讲教
12、训。对发觉的苗头性问题，刚好进行戒勉谈话。制定并完善了党风廉政建设的各项规章制度，其中农村供电人员行为都“十不准”被省公司推广。围绕“靠得注有本领”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了县（市）公司和公司本部中层的换届调整，以及微调，使干部工作有利于发展、有利于公司稳定、有利于干部成长。此外，还在在抓好党员干部廉政工作的同时，自己也非常留意发挥“班长”的榜样作用。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做。只要是要求所属做的，自己首先做到；要求所属不做的，自己坚决不做。 4、坚持思政工作服务于维护企业稳定这一重点。思想政治工作是党的生命线。也是企业改革、发
13、展、稳定的生命线。为此，一是注意抓好队伍建设，明确了各单位党政领导是思想政治工作的 为有位，摆正位置，主动支持行政领导放手工作，主动与行政领导亲密协作，多补台、不拆台，多通气、不呕气，多沟通、不专制。只要是行政领导范围内的事不指手划脚，不妄加评论。三是根据“理论联系实际好，团结协调协作好，勤政廉政表率好，民主决策成效好，联系群众形象好”的要求，主动开展五好班子建设，使班子空前协调，成为职工信得过的领导班子。 通过两年来的任职实践，特殊是由行政转为党委工作以来有以下五个方面的体会： 1、必需把理论学习放在首位。仔细学习党在新时期的路途、方针、政策，深刻理解“三个代表”重要思想，实行党的十六大精神
14、，是对企业党委的明确要求。为此，自己在坚持先学一步，多学一点的同时，仔细抓好两级党委中心组学习，为了确保学习效果，使学习真正达到教化人、规范人、提高人的目的，每次学习自己都细心策划、精选内容、细心支配。不仅如此，自己还带头作学习辅导、撰写学习心得体会。为了使学习更具针对性，2006年分别组织党、纪、工领导深化基层单位进行调查探讨，了解基层状况，形成具有较强指导意义的调查报告，收到镇江市委和省公司党委的好评。学习增加了自己的政治敏感性。今年4月，当非典型肺炎肆虐全球时，自己就敏锐地觉察到这不是一般病毒问题，而是一个极其严峻的政治问题，并在 2、必需把开拓创新作为重点。用人不疑，疑人不用，是我一贯
15、的指导思想。在整个工作中，自己非常留意突出重点，把握关节，讲究成效。但是，对部属管理和运用，自己则留意发挥他们主动性和创建性。一是放手让他们干，一旦工作目标确立，党委则作明确要求，对工作步骤、详细方法允许部属发挥自己的特长。二是激励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统，我都大力支持和帮助解决详细困难，党务管理系统被省公司党委在全省电力系统推广，并作为省公司2006年建设学习型企业50个团队之一。三是提倡在理论上探究，发表各自不同看法，不搞一言堂，使公司理论探究的风气空前高涨，自1995年由我倡议每年汇编一册学习理论、指导实践的论文集以来，目前已出至 制，成立了优质服务领导小组，每月对窗
16、口部门的优质服务进行全面考核，以及95598供电服务热线的开通、客户服务中心的建立，使公司优质服务工作进入了规范化管理轨道。同时树立“大营销”的观念，全局一盘棋，部室为基层服务，领导为群众服务，全局为客户服务已成为公司干部职工的自觉行动。主动支持地方经济建设和美化家园建设，对老的动力客户坚持定期上门走访，现场办公，刚好解决问题。对新的动力客户，坚持优质高效的满足服务。对美化城市中的电力工程建设严格根据地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，从市政府的“四大工程”建设和今年的20条道路新建和出新，电力工程施工政府是满足的，保持了较好的公司形象，达到了“双赢”的目的。 5、必需对发展环境更为重视。
17、多年的实践和阅历有力地告知我们，企业的生存与发展，离不开和谐宽松的外部环境。供电企业是国民经济基础性工业，与人民群众的工作和生活有着休戚相关的联系。在现代形势下，自己醒悟地相识到，随着经济发展的提速，客户对供电服务的要求：“时间上缩短，质量上提高”；随着社会变革的更加深化，新增群体不断涌现，对供电服务的要求：“适应性要强，面要广”。使供电企业的外部环境多样化、困难化。为此，一是主动做好本职工作，以不变应万变，规范内部管理，提高服务质量，改善服务环境。二是常常与地方党委、政府、人大、政协保持联系，主动汇报工作，虚心征求看法，赢得他们的支持与理解。三是加强法制建设，加快依法治企进程，既用法律爱护自
18、己，又依法经营。由于注意了外部环境建设，2006年在镇江市满足机关评比中，客户对我们的满足率和基本满足率两项之和达到了90%以上，列市直测评 则说明过去。比照上级党组织的要求和公司职工的期望，自己还有很多不足之处，主要有：一是学习还不到位。无论是理论学习，还是业务学习都有差距；二是创新还不够，无论是理论创新还是开拓进取都还不够；三是作风还不实，无论是工作作风还是思想作风都有待提高。针对不足和差距，我将仔细克服和改进。我来镇江工作已经12个年头了，无论从事行政工作还是党委工作，我对镇江这块土地都充溢了感情，对镇江供电事业都充溢了酷爱，对公司干部职工都充溢了极其深的友情，虽然年纪较大，但我将一如既
19、往地支持班子的工作，一往情深地关注公司的发展，不辜负省公司党委的期望，不遗余力做好每一件工作，尽心尽责履行好职责，为镇江的供电事业作出应有的贡献。 2006年8月5日 第2篇：供电公司平安工作会议上的表态发言 在*供电公司2011年平安工作会议上的表态发言 *公司 * 各位领导、同志们、大家好！ 回顾过去、展望将来、在新的一年里，我们*电力公司将接着根据供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作。 第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的
20、考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。 其次，在今年的平安管理工作中肯定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作安排、培训安排，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。 三、进一步加强班组平安管理工作，规范各项管理，把落实“平安生产”作为平安工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2011年平安施工做好打算。 四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态 管理，切实落实风险防范措施，主动组织对要害部位应急予案定期演练，提高
21、公司整体对各类突发事务的应急反映实力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患刚好处理、作好平安防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。 五、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁运用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期运用状况、我们将严格按平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予运用。公司人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公
22、司员工的整体素养，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。 六、加强公司的平安学习、培训管理，接着坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，刚好堵塞漏洞，保证2011年平安生产目标的实现。 我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并 以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为*公司的全面发展做出应有的
23、贡献，感谢大家 * 电力有限责任公司 第3篇：供电表态发言 供电表态发言 xx供电分公司工作会表态发言（2014年10月25日） 各位领导、同志们： 依据会议支配，我代表xx供电分公司就加强基础管理，主动备战?五大体系?建设作大会发言。 一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展 今年以来，xx分公司在省公司的坚毅领导下，紧跟?三集五大?管理变革，以及xx经济全面复原并持续向好的形势要求，坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深化开展?加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提
24、升平安、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素养?的?两加强、两落实、六提升?活动，着力强化管理基础， 深化推动?三集?，主动备战?五大?，确保了平安生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度安排，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， ?三个建设?全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推动，为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。 二、以深化落实?三基?要求为根本，专心用智用力， 筑牢公司华蜜发展的根基 在本次会议上，张总提出了?以理清基本思路为先导，促进三晋战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建
25、设为保障，推动公司华蜜发展。?的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨更加出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建?五大?体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将仔细学习，深刻领悟，狠抓落实。 （一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司发展和广阔员工的根本利益为准则，顺应 ?五大?体系全面构建、新兴产业快速发展等新形势，根据省公司发展?四个定位?要求，聚集才智谋划，精确定位目标，科学制定路途，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到?三集五大?的宏大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚决不移地围绕省
26、公司?三思三晋?的发展战略，仔细落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地相识由此带来的责权改变和利益格局调整，结合xx市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要主动引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程， 贯穿每个工作细微环节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行究竟，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路途不偏离、不位移。 （二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保
27、人心思进。二要纵深推动预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求安排节点管控，建立高效的物资选购合同履约管理体系，确保物资合同顺当履行。同时主动开展仓储管理探讨，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。依据?五大体系?对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。常常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，比照标准抓落实，从宏观目标、过程限制和
28、微观细微环节全方位地提升管理、夯实基础。 （三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。亲密关注政策动向和经济动态，滚动修订项目安排，不断增加电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量 达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，刚好跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推动xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑安排推动各项工程。仔细开展?三抓一巩固?活动，整合各相关专业力气，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强平安生产。在平安管理上，严格落实?三遵循两削减?和?
29、九个一?要求，深化开展?两抓一建?活动，建立风险管控常态机制，并依此创新平安生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司平安大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理支配运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推动状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增加平安作业的限制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝原因障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕
30、防范电费回收风险，确保电费?颗粒归仓?。敏锐把握线损指标的点滴异样，整改消退管理上的?跑冒滴漏?。严格执行电价政策，主动在趸售区发展直供用户，切实维护和保 障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升华蜜价值，在创先、争先的发展中打造华蜜家园。 xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下，以实行本次会议精神为动力，解放思想，
31、开放思维，加强管理，扎实工作，推动?三集?，奠基?五大?，保证全面完成全年各项任务，努力实现?十二五?良好开局，同时谋划好2014年的工作，为推动公司华蜜发展而努力奋斗！ 加强低压台区整治，确保供电平安 各位领导、同志们： 依据会议支配，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电平安作表态性发言。现向大家汇报如下： 一、工作开展状况 xxxx公司为落实“两会”精神，进一步规范配网设备管理工作，增加配网抵挡自然灾难和外力破会的实力，确保供电平安和配网设备牢靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特殊是xxxxx公司下发了关于上报配网标准化整治预达标任务安排的通知，明确了
32、配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。截止10月20 日，共完成条线路，个台区，共项隐患的整治工作。 二、存在问题 1、部分供电所对配网设备达标标准未仔细学习，对标准驾驭不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依旧存在隐患。 2、基层工作人员对配网达标整治工作相识不足，未意识到此项工作提升基础管理，提高供电平
33、安的常态工作。工作中主动性不强，有走形式倾向。 3、整治过程中清理树障依旧是比较头疼问题，特殊是私人产权树木。 三、下一步工作思路 1、驾驭达标标准，明确考核责任。组织供电所重新学习xxxx公司配网设备达标标准，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。 2、组织沟通，共享阅历方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场沟通形式相互学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。 3、实施综合治理，严格执行倒排安排。按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理
34、、下户线改造等工作，有安排、分步骤地按倒排安排对低压线路和台区进行综合治理。 4、加强过程监督，定期反馈处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开呈现场检查，督促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计精确率及完成状况，发觉问题刚好处理。 配网整治工作是一项长期的改造设备，提升基础管理，提高供电平安的常态工作，xxxxx公司将仔细落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备基础管理和运行维护水平，确保供电平安。 在*供电公司2014年平安工作会议上的表态发言 *公司 * 各位领导、同志们、大家好！ 回顾过去、展望将来、在新的一年里，我们*电力 公司
35、将接着根据供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作。 第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。 其次，在今年的平安管理工作中肯定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作安排、培训安排，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。 三、进一步加强班组平安管理工作，规范各项管理，把落实“平安生产”作为平安工作的重要内
36、容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2014年平安施工做好打算。 四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态 管理，切实落实风险防范措施，主动组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事务的应急反映实力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患刚好处理、作好平安防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。 五、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加
37、强现场抽查、严禁运用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期运用状况、我们将严格按平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予运用。公司人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素养，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。 六、加强公司的平安学习、培训管理，接着坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，刚好堵塞漏洞，保证2014年平安生产目标的实现。 我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，
38、在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并 以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为*公司的全面发展做出应有的贡献，感谢大家 * 电力有限责任公司 乡镇电管部大会表态发言 （2014年1月日） 各位代表、同志们： 根据会议支配，我代表乡镇电管部作大会发言。 公司2014年“两会”是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感受颇深，感到无比激昂。报告总揽全局，高屋建瓴，充分体现了公司党委迎难而上、攻坚克
39、难的才智和决心，进一步明确了公司2014年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和全部供电所人员仔细学习本次会议精神，仔细实行各项工作部署，根据公司两会精神的要求，以平安稳定为基础，重点做好以下工作。 一、深化实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。 依据集团公司“鲁团农电2014119号关于推动供电所专业化管理的看法”文件精神，结合我公司实际状况，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化”管理奠定基础。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化 1 要求，虽然我公司已23个供电所已全部通
40、过了集团公司的标准化供电所验收，在全市第一个提前完成了标准化供电所建设任务。但是，标准化供电所的建设仍有大量工作须要完善，2014年我们将深化标准化供电所建设工作，从细微环节入手，接着完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。 二、加大电气化建设力度，在全市首先建成电气化县。 2014年，我们将借在全市领先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，在全市第一个建成电气化县。 针对新农村电气化建设的工作特点，根据“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实”的原则，对电气化县的建设任务实行倒排工期，将每一步骤规定完工时间、责任详细到人，层层落实，施工过程中留意督导施工人员提高施工工艺，造就精品
41、工程。同时留意做好与村委、乡镇政府、县经信局、市公司的协调工作，施工的同时即起先打算申报材料，主动做好电气化县的自查验收工作。 三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。 2014年随着新一轮低压电网升级改造大规模的起先，电网改造任务将会异样艰难，我们将 在完成配电室漏雨、裂墙修缮的基础上，确保变压器、配电盘等设施健康运行，削减配变烧坏等恶性事故的发生。严格限制 工副业用户接入综合台区，出台关于加强综合台区负荷管理的看法文件，对私自允许工副业用户接入的农电工、供电所人员等相关责任人员赐予严厉的惩罚。做好低压配电设备更换领料的检查验收工作，对材料的领用、安装、验收实行全过程管理监
42、督。建立备品备件盘点制度，要求供电所每月对备品备件库进行清点，同时做好出入库记录。 协作市公司、省发改委做好低压电网升级改造三年规划，尽力争取改造资金，确保低压电网升级改造三年规划顺当实施。一举歼灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡颈项”现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电牢靠性。 四、接着抓好队伍建设、窗口建设、优质服务等日常工作。 一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳定。二是加强服务窗口标准化建设，加强服务技能钻研，改进服务看法，提高窗口人员的业务素养和服务水平。三是做好特别节假日、重大活动的保供电工作，创新服务亮点，主动开展特性化、零距离的“金牌服务”等活动，完善应急
43、机制，细化重大活动的保供电预案，兑现服务承诺，把优质服务的各项要求落到实处。四是对临时用电、浇灌用电实行人性化服务，加强对临时用电的平安管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。 各位领导、同志们，2014年将是充溢困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化县的建设等任务异样艰难，但同时机遇也在呼唤着我们。公司“两 会”为我们今年的工作指明白方向，我们将在公司党委的坚毅领导下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优”现代公司建设，做出新的更大的贡献！ 感谢大家！ 在供电公司创一流工作动员会上的表态发言 今日
44、公司开展争创一流变电所活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素养，促进发展起着主动的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际状况，从实际动身，注意基础讲求实效，把运行管理工作再扎实有效的推 进一步，为此作为变电所应做好以下工作： 一、广泛动员，统一思想，提高相识 公司“创一流变电所”工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消退疑虑，发扬传统。要通过广泛深化细致的思想工作，使全体运行人
45、员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的凝合力，保证创一流工作的顺当进行和全面开展。一是所领导以身作则，俗话说：“正人先正己”，作为领导要加强自身素养的提高，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的看法，身先士卒，领先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要提高文化修养，靠渊博的学问充溢自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素养去带队伍，要做到政治素养高，业务素养精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要留意方式方法，要加强和职工的感情沟通，要本着同志加兄长的原则来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思索，应当通过一系列行之有效
46、的方法，让职工接受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣扬教化，真正对创一流工作有一个明确的相识，要仔细学习，主动参加创一流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所领导的工作，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。同时要客观相识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避开好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的详细要求刚好全面精确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有依据，从而避开工作的盲
47、目性。 二、要抓好全员参加，全过程限制工作 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”。我们的运行管理工作更是如此，要想提高运行管理工作使其达到一流变电所的要求，必需要做到人人参加管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会大大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参加和督察工作，坚决杜绝平常松，检查紧，临时搞突击现象，要加强常常性的检查、抽查的工作，把一切问题歼灭在萌芽状态，同时做好各项工作的连接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在详细运作过程中不出现偏差，使我们的运行管理工作常常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的详细实施过程中，要仔细落实，逐条比照，主动整改，让规范、标准在职工心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平常要形成制度，培育职工严细仔细的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起；操作要从一个动作抓起；卫生要从一个污渍抓起；设备要从一渗油、一个螺丝抓起；人员要从