《某项目管理实施规划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目管理实施规划方案.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某项目管理实施规划方案 某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (
2、22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41) 八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.
3、2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标： (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56) 一、编制依据 1、本工程施工招标文件及设计图纸 2、与本工程有关的国家规范和行业标准； 3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范； 4、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2022版）； 5、工程建设标
4、准强制性条文（电力工程部分、建标）； 6、电力建设工程施工技术管理导则； 7、建设项目环境保护设施竣工验收管理规定； 8、电力建设安全健康与环境管理工作规定； 9、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（2022版）； 10、电气装置安装工程质量检验及评定规程； 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（2022版）； 12、 13、电力建设安全工作规程（2022版）； 二、工程各项目标与指标 2.1工期目标 本工程工期目标为： 开工日期2022年9月25日； 竣工日期2022年12月30日。 2.2安全目标 本工程的职业健康安全目标： 2.2.1不发生六级及以上人身事件； 2.2.
5、2不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事故； 2.2.3不发生六级及以上施工机械设备事件； 2.2.4不发生火灾事故； 2.2.5不发生环境污染事件； 2.2.6不发生负主要责任的一般交通事故； 2.2.7不发生基建信息安全事件。 2.2.8不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 2.3质量目标 我公司的质量目标： 2.3.1 产品符合国家法律、法规的规定，符合技术标准、设计文件规定，满足合同要求； 2.3.2送电线路工程合格率100 %，优良率100%； 送电安装工程施工质量达到优良； 建筑工程施工质量达到合格，观感质量符合要求； 2.3.3工程达到达标投产的要求； 本工程的质量目标：
6、土建部分分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感质量得分率100%。 安装部分分项工程合格率100%，优良率100%，竣工验收合格率100%。 2.3.4送电安装工程符合技术标准、设计文件规定和制造厂家的要求； 2.3.5竣工验收合格率100%；建筑工程施工质量达到合格；送电安装工程施工质量达到优良； 2.4环境目标 本工程的环境目标： 2.4.1不发生环境污染事件; 2.4.2天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围； 2.4.3施工挖、填土方及时修复，防止水土流失； 2.4.4固体废弃物实行分类管理，并及时清运； 2.5工程档案管理目标 真实完整，与工程进度同步形成，统一标准
7、，按期整理归档，符合国标要求。 三、工程概况 3.1本工程为海东市110kV南凉变10kV一期配套送出工程，位于青海省海东市乐都区，海东大道与环西路北侧。 3.2建设规模 3.2.1、共建设凉一路至凉六路6回10kV电缆线路，凉一路、凉 二路新建电缆线路全长4.923，安装环网柜6台，新建24芯ADSS 光缆2.5；凉三路、凉四路新建电缆线路全长9.299，安装环网柜8台，新建24芯ADSS光缆5.05；凉五路、凉六路新建电缆线路全长5.678，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.9。新建电缆隧道750m，环网柜基础20座。 四、施工部署 4.1施工准备 4.1.1、本工程量大、工期短、
8、各分项交叉作业多、质量要求高的特点，因此要合理安排施工程序，统筹安排土建与安装各专业的施工，搞好施工前的一切准备工作。根据工程进度计划、工程量及现场实际情况，在人员进场前作好临设搭设工作，并组织好人力、物资及施工准备的进场工作。 4.1.2土建开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。 4.1.3施工技术资料准备 我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件
9、和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，经审核批准后执行。 4.1.4施工人员及机械设备准备 在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。 4.2组织机构及职责 公司组织机构图 项目部组织机构图 4.2.1组织机构 为减少管理层次提高工作效率，实行项目部直接调遣、组织施工队伍施工的一级管理模式。组建：“青海鸿祥建设工程有限公司施工项目部”。按照项目法管理要求现场设立各个部门，组织施工，实
10、行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。施工现场组织机构详见组织机构图 4.2.2职责 A.项目经理职责 1.贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法律、法规和指令。贯彻实施公司管理方针和管理目标与指标，实施并持续 改进质量、环境、职业健康安全管理体系。 2.严格执行合同文件各项条款，加强上下、内外关系的沟通，合理组织施工，保证工程质量和工期，代表公司向顾客作出承诺。 3.对本工程的施工进度、工程质量及各项工作的执行情况进行监督检查，确保各项工作的正常有效运行。 4.及时参加建设单位组织的各种会议，配合组织好开通、验收、维护和交付工作。 B.项目副经理职责 1.
11、贯彻实施公司质量方针和质量目标，严格执行公司颁布的管理手册和程序文件，对工程施工质量负责。 2.对项目经理负责，加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。 3.协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。 4.负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。 C.总工程师职责 1.确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行，认真履行管理承诺，贯彻实施管理方针、目标和指标。 2.认真组织贯彻实施国家、上级
12、、行业、地方法律法规和公司管 理体系有关要求，并对其实施情况进行检查、监督和指导。 3.组织落实项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标，并监督检查实施，对其管理范围负分管领导责任。 4.对施工过程质量、环保、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、纠正和整顿。 5.协调与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的外部事宜。 D.各专业施工技术部职责 1.在总工程师的领导下，负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审并组织施工现场线路复测工作。 2.主持日常技术管理工作、对下发技术资料进行核审并负责下发施工一线。 3.负责编制施工手册等有关技术资料。 4.负责现场施工的技术指导
13、及新技术、新工艺的开发及使用并进行现场技术监控，以保证工程质量。 5.协助安全质量科进行现场的质量、安全检查，负责提供相应的技术、质量标准。 6.负责现场各施工环节的质量检验工作、及时下送混凝土试块等样品，进行有效的质量实验。 7.对施工现场的文字性资料进行收集并存放，以备竣工验收时使用。 8.对领导安排的其他工作落实到位。 E.安全质量部职责 1.在项目部领导的领导下，负责本部的全面管理工作。 2.严格执行党和国家有关质量、职业健康安全管理的法律法规和公司的各项规章制度。 3.组织质量、职业健康安全管理人员学习体系文件、施工标准、规范、细则，提高职工业务素质。 4.深入施工现场，了解施工不稳
14、定因素，掌握工程安全和质量情况，搞好定期、不定期安全质量大检查。 5.组织伤亡事故和工程质量事故的调查分析和处理工作。 6.组织推广先进的质量、安全管理方法，提高施工管理水平。 7.认真执行全面质量管理，开展QC小组活动。 8.参与组织特殊工种的考核和上岗人员的验证工作，并及时上报各种资料。 9.搞好与其它部室的协作。 10.完成领导交办的其它工作。 F.物资设备部职责 1.负责贯彻执行上级领导的各种指示精神，根据施工计划进行管理，并组织落实。 2.负责物资日常管理工作，对部门业务和职能的实施进行分工、检查和监督。 3.负责本部门管理体系的正常运行。 4.组织执行公司采购控制程序、进货检验程序、进货检验和试验程序和搬运贮存程序的贯彻与实施，杜绝不合格材