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1、某 学 校校毕 业 设 计题目某工程项目目管理实施施规划学生姓名学号系别专 业班级开题时间答辩时间指导教师职 称某工程项目目管理实施施规划作 者者 指导教师 摘要：项目目管理实施施规划是完完成项目施施工各项任任务的总体体规划，指指导项目施施工过程的的纲领性文文件。本设计以以北京大学学第一医院院门诊楼为为背景编制制了一份完完整的项目目管理实施施规划，简简单介绍了了编制依据据、项目实实施目标、项项目的管理理范围，环环境、消防防、风险、收收尾的管理理，重点分分析了工程程成本、质质量、进度安全管管理的目标标，并运用用动态控制制原理进行行了对项目目目标的控控制，最后后针对分析析提出相应应的控制措措施。项
2、目目管理实施施规划既为为项目管理理过程提出出管理目标标，又为实实现目标做做出管理规规划，为项项目实施过过程的提供供管理依据据。 关键词：工程项目目管理; 质量管管理;成本本管理;进进度管理目 录引言- 11 -1 编制依依据- 1 -1.1合同同- 1 -1.2施工工图纸- 1 -1.3主要要规程规范范和标准- 1 -1.4主要要图集- 2 -1.5国家家、行业和和地方相关关法律、法法规- 22 -1.6其他他- 2 -2 工程概概况- 22 -2.1总体体简介- 2 -2.2本工工程重点及及施工难点点- 3 -3 项目范范围管理- 4 -3.1土建建工程- 4 -3.2给排排水工程- 4 -
3、3.3消防防水工程- 4 -3.4暖通通工程- 4 -3.5强电电工程- 5 -3.6消防防电工程- 5 -3.7弱电电工程- 5 -3.8制冷冷站自控系系统- 55 -4项目管理理目标- 5 -5项目管理理组织- 5 -5.1项目目管理组织织要求- 5 -5.2 项项目管理组组织的设置置原则- 6 -5.3项目目组织机构构图- 66 -5.4项目目主要岗位位职责- 6 -6主要施工工方案- 12 -6.1土方方开挖及回回填- 112 -6.2钢筋筋工程- 13 -6.3模板板工程- 14 -6.4混凝凝土工程- 17 -6.5防水水工程- 18 -6.6给排排水工程- 18 -6.7采暖暖工
4、程- 19 -7施工总平平面布置- 20 -7.1布置置原则- 20 -7.2总平平面图- 20 -7.3施工工用水、用用电、排水水设置说明明- 200 -7.4生产产生活临时时设施布置置- 211 -8项目成本本管理- 21 -8.1项目目成本控制制原则- 21 -8.2项目目成本控制制的方法- 22 -8.3综合合成本节约约措施- 23 -9项目进度度管理- 26 -9.1进度度计划编制制原则- 26 -9.2流水水段的划分分- 266 -9.3进度度控制计划划横道图- 26 -9.4进度度控制- 27 -10项目质质量管理- 28 -10.1质质量总目标标- 288 -10.2质质量管理
5、的的原则- 28 -10.3质质量管理的的过程- 29 -10.4质质量控制措措施- 331 -11项目职职业健康安安全管理- 32 -11.1职职业健康安安全环保管管理目标- 32 -11.2主主要措施- 32 -12绿色文文明施工管管理- 333 -12.1绿绿色施工管管理组织机机构- 333 -12.2绿绿色施工管管理责任制制度- 334 -12.3环环境保护措措施- 334 -13项目消消防管理- 35 -13.1消消防管理目目标- 335 -13.2主主要措施- 35 -14项目风风险管理- 35 -14.1风风险分析- 35 -14.2风风险对策- 36 -15项目沟沟通管理- 3
6、7 -15.1沟沟通的程序序和内容- 37 -15.2项项目沟通计计划- 338 -15.3项项目沟通依依据与方式式- 388 -15.4项项目沟通障障碍与冲突突管理- 38 -16项目收收尾管理- 39 -16.1项项目竣工收收尾- 339 -16.2项项目竣工验验收- 339 -16.3项项目竣工结结- 400 -16.4项项目竣工决决算- 440 -16.5项项目回访保保修- 441 -结论- 442 -致谢- 442 -参考文献- 42 -引 言项目管理实实施规划大大纲是项目目管理工作作中具有战战略性、全全局性和宏宏观性的指指导文件，用用于全过程程指导项目目管理的规规划，为项项目管理提
7、提出方向和和纲领。为为提高建设设工程项目目管理水平平，促进企企业项目管管理的科学学化、规范范化、制度度化和国际际化，对工工程概况，组组织设计，工工期目标，成成本目标，质质量目标，以以及可能出出现的风险险进行识别别和管理这这些问题有有一个简单单的认识和和总体计划划，从而有有利于为施施工企业节节约更多的的成本，缩缩短工期，为为自身企业业创造出更更多的利益益，以其能能在市场竞竞争中占有有更多的市市场份额。因因此编制工工程项目管管理实施规规划大纲对对施工企业业和整个建建筑行业都都有很深远远的意义。1编制依据据1.1合同同合同名称：某项目工程程施工合同同；编号：0000000000001.2施工工图纸某
8、公司设计计的建筑筑施工图、结结构施工图图、电电气施工图图、给给排水施工工图。1.3主要要规程规范范和标准序号编号名称1GB500026-22007工程测量规规范2GB500045-995高层民用建建筑设计防防火规范（22005版版）3GB504411-22007建筑节能工工程质量验验收规范4GB502209-22002建筑地面工工程施工质质量验收规规范5GB502210-22001建筑装饰装装修工程质质量验收规规范6GB501108-22001地下工程防防水技术规规范7GB502202-22002地基与基础础工程施工工质量验收收规范8GB502204-22002混凝土结构构工程施工工及验收规规
9、范9GB502207-22002屋面工程施施工质量验验收规范表1-1主主要规程规规范和标准准1.4主要要图集序号土建工程应应用主要图图集机电工程应应用主要图图集1砼结构施工工图平面整整体表示方方法制图规规则和构造造详图（03G1001-1）室内消火栓栓安装（004S2002）2砼结构施工工图平面整整体表示方方法制图规规则和构造造详图（03G1001-3）消防水泵接接合器安装装（99SS203）3砼结构施工工图平面整整体表示方方法制图规规则和构造造详图（04G1001-3）自动喷水与与水喷雾灭灭火设施安安装（044S2066）4建筑物抗震震构造详图图（03G3229-1）消防专用水水泵选用及及安
10、装（004S2004）5建筑物抗震震构造详图图（88JJ、88JJX系列）消防增压稳稳压选用及及安装（998S2005）表1-2主主要图集1.5国家家、行业和和地方相关关法律、法法规1.中华人人民共和国国建筑法 2.中华人人民共和国国环境保护护法 3.中华人人民共和国国消防法 4.建设工工程质量管管理条例 5.工程建建设标准强强制性条文文 6.关于建建筑业进一一步推广应应用10项项新技术的的通知 7.北京市市住宅工程程装修标准准暂行规定定 8.北京市市建设工程程施工降水水管理办法法 1.6其他他1.北京市市建设工程程概算定额额（20001年）2.地质勘勘探报告3.质量管管理手册4.环境职职业健
11、康安安全管理手手册2工程概况况2.1总体体简介序号项 目内 容1工程名称某工程2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单单位7施工单位8建设规模9基础类型10结构形式11工程类别12檐 高13层 数14合同工期15质量要求表2-1工工程概况总总体简介2.2本工工程重点及及施工难点点2.2.11工程体量量大投入资资源多本工程总建建筑面积约约为414474M22，单层建建筑面积大大，约计55200MM2，整体体形状呈LL形。“L”形长边尺尺寸为1111.500M,宽边边尺寸为773.100M。单层层结构工程程量大，在在采取多作作业面流水水施工组织织的同时，还还需一次投投入大量机机械设备和
12、和周转材料料。2.2.22围护墙结结构施工复复杂该工业厂房房主体结构构为框架结结构，为满满足建筑立立面效果的的美观，各各个方向的的建筑立面面均不同，且且围护结构构平面凹凸凸不一。故故结构设计计上有大量量尺寸不等等，形状各各异的钢筋筋混凝土围围护板，需需与各层梁梁板一同浇浇筑成型，其其模板支设设和砼的浇浇筑质量需需重点控制制。2.2.33梁柱节点点、墙板节节点不同强强度等级混混凝土的施施工本工程地上上框架柱、梁梁板混凝土土等级高于于地下一层层混凝土等等级，同一一层的竖向向结构框架架柱的混凝凝土强度等等级高于水水平结构梁梁、板的混混凝土强度度等级。2.2.44总包管理理任务重本工程工程程量大、机机
13、电专业项项目多、协协作单位繁繁多，各专专业工种之之间的穿插插协作极为为频繁。如如何建立强强有力的项项目组织机机构，确定定最优的项项目施工组组织路线，合合理调配各各分包队伍伍施工人员员，协调各各协作单位位的工作步步伐，保证证整个项目目施工的顺顺利进行，将将是我公司司最重要的的工作职责责，也是确确保工程竣竣工后能完完满实现其其使用功能能的关键。2.2.55安全、文文明及环保保施工要求求高本工程安全全目标为“北京市文文明安全工工地”。如何搞搞好环境保保护、文明明施工、减减少扰民和和民扰，将将成为该工工程顺利施施工的关键键。3 项目范范围管理3.1土建建工程1.建筑工工程：（含含降水、护护坡），包包括
14、土方工工程、钢筋筋混凝土工工程、砌体体工程、模模板工程、钢钢筋工程、屋屋面工程、防防水工程、保保温工程等等图纸所示示的全部建建筑工程。2.装饰工工程：包括括室内楼地地面工程、内内外墙面工工程、玻璃璃幕墙工程程、天棚工工程、门窗窗工程、栏栏杆及扶手手工程、台台阶工程、钢钢结构雨罩罩工程等图图示全部装装饰工程。3.消防水水池、电缆缆夹层（111-155/K-HH轴、标高高-6m及-3.99m）不在在本次招标标范围内。3.2给排排水工程1.图纸所所示的给水水系统、中中水系统、排排水系统的的管道、阀阀部件的安安装等全部部工作内容容。2.上述管管道施工至至建筑物外外墙1.55m处。3.卫生洁洁具的安装装
15、。3.3消防防水工程消防防水工工程包括消消火栓系统统、自动喷喷水灭火系系统。1.图纸所所示的消火火栓系统、自自动喷水灭灭火系统的的管道、阀阀部件及设设备的安装装等全部工工作内容。2.上述管管道均施工工至建筑外外墙1.55m处。3.4暖通通工程暖通工程包包括通风系系统、空调调系统。1.图纸所所示的通风风系统、空空调系统的的设备、管管道、阀部部件的安装装及系统调调试等全部部工作的内内容。2.上述管管道施工至至建筑外墙墙1.5mm处。3.5强电电工程图纸所示的的动力、照照明系统；防雷接地地系统。3.6消防防电工程图纸所示的的火灾自动动报警及消消防联动控控制系统；电气火灾灾监控系统统的管（盒盒）、桥架
16、架、穿线、附附件、设备备安装、系系统调试等等工作内容容。3.7弱电电工程图纸所示的的综合布线线系统的预预埋（留）管管、盒、桥桥架、穿引引线等工作作内容。3.8制冷冷站自控系系统图纸所示的的主机、传传感器、管管线敷设计计系统调试试等工作内内容。4项目管理理目标序 号项目目标值1工期总工期6008日历天天；2质量质量标准：合格；3文明施工、环环保“北京市文文明安全工工地”；4安全死亡率为零零。杜绝火火灾、物体体打击、机机械伤害、触触电、高处处坠落、坍坍塌事故。轻轻伤频率小小于千分之之三。5科技进步积极推广应应用科技成成果。6信息化目标标利用现代化化辅助管理理手段，全全面实施信信息化管理理。7工程维
17、修和和回访承诺诺工程保修期期内留专人人负责维修修，定期组组织质量回回访和保修修服务。保保修期满后后，凡属施施工原因造造成的质量量问题，随随叫随到，负负责到底。让让业主放心心和满意。表4-1项项目管理目目标5项目管理理组织5.1项目目管理组织织要求1.组织结结构科学合合理。2.组织成成员具备相相应的职业业资格。3.保持相相对稳定，并并根据实际际需要进行行调整。4.组织应应确定各相相关项目管管理组织的的职责、权权利、利益益和应承担担的风险。5.组织管管理层应按按项目管理理目标对项项目进行协协调和综合合管理。6.组织管管理层制定定项目管理理制度。7.实施计计划管理，保保证资源的的合理配置置和有序流流
18、动。8.对项目目管理层的的工作进行行指导、监监督、检查查、考核和和服务。5.2 项项目管理组织的设置原则则1.目的性性。明确工工程项目管管理总目标标，并以此此为基本出出发点和依依据，将其其分解为各各项分目标标、各级子子目标，建建立一套完完整的目标标体系。2.效率性性。尽量简简化结构，各各部门、层层次、岗位位的职责分分明，分工工协作；要要避免业务务量不足，人人浮于事或或相互推诿诿的现象发发生；领导导班子要有有团队精神神，减少内内耗，力求求工作人员员精干，一一专多能，一一人多职，工工作效率高高。3管理跨跨度与管理理层次的统统一。根据据工程规模模确定合理理的管理跨跨度和管理理层次，设设计切实可可行的
19、组织织机构系统统；使各级级管理者都都拥有适当当的管理范范围，能在在职责范围围内集中精精力、有效效领导，同同时还能调调动下级人人员的积极极性、主动动性。5.3项目目组织机构构图根据北京第第三建筑工工程有限公公司的管理理模式、本本工程的特特点和规模模以及组织织结构的设设置原则，构构建了本工工程的组织织结构图，见附件-15.4项目目主要岗位位职责1.项目经经理项目经理是是工程质量量、安全、工工期的第一一责任人，全全面负责项项目部的正正常运行。(1)遵守守国家和北北京市政府府关于工程程建设和城城市建设管管理的政策策和法规，在在公司的授授权下，全全面负责工工程实施，满满足业主要要求。(2)严格格履行工程
20、程总承包合合同，确保保服务质量量和本项目目质量、进进度、安全全等各项目目标的实现现。(3)确定定总承包项项目管理组组织机构，全全面组织项项目经理部部开展工作作。(4)领导导编制工程程各阶段的的目标计划划与总体进进度计划，建建立健全各各项管理制制度。(5)具体体负责项目目质量、工工期，安全全目标的管管理监督工工作。(6)指导导土建工程程经理、机机电工程经经理、总工工程师、副副总工程师师、合约经经理财务经经理等的相相关工作；评价部门门经理的工工作。(7)就项项目管理需需要决策的的重大问题题，向总部部提出建议议供决策。(8)负责责向总部提提出内部的的人员任免免、调配要要求，进行行部门协调调工作，领领
21、导人力资资源开发和和团队建设设工作。(9)处理理项目实施施中的重大大紧急事件件，并及时时上报。2.执行经经理(1)组织织工程前期期各项手续续的办理。协协调工程经经理部与政政府职能部部门、分包包商、周边边单位以及及居民的关关系。(2)重点点负责协调调与工程施施工单位和和各分包单单位的各项项协调和配配合工作。(3)组织织机构公共共关系的对对外协调工工作，指导导、组织对对外的宣传传和联络工工作。协调调各分包商商及作业队队伍之间的的进度矛盾盾及现场作作业面冲突突，使各分分包商之间间的现场施施工有序合合理地进行行。(4)负责责审核各分分包单位阶阶段性控制制计划、月月进度计划划、专业插插入计划。(5)监督
22、督各分包单单位各项计计划的落实实情况，对对完成情况况进行分析析及计划的的调整。(6)审批批各分包单单位的具体体进度执行行计划。(7)负责责对各分包包单位进行行计划协调调，组织专专题会议。(8)平衡衡分包单位位的计划协协调与进度度风险的预预测和控制制。3.总工程程师总工程师是是工程质量量、安全、工工期的第二二负责人，全全面负责工工程质量的的日常工作作。 (1)负责本项项目技术、质质量管理的的工作，执执行国家、地地方的相关关规范、规规程及有关关法规，主主管技术质质量部、深深化设计部部。 (22)参与部部门的职责责分配，对对主管部门门主要岗位位人员提出出聘任与解解聘意见。(3)主持持施工组织织设计和
23、重重大技术方方案的编制制，负责施工组组织设计及及重大施工工技术方案案的审批工工作；参与与分包商选选择，负责责分包商技技术方案的的审核工作作。 (4)负责在图图纸、技术术做法等方方面与业主主、设计、监监理的协调调工作。 (55)组织分部部工程质量量评定和竣竣工验收；组织协调调工程创优优工作。(6)定期期召开质量量例会，提提出纠正预预防措施，及及时向有关关单位反馈馈各种质量量信息。(7)督促促检查各部部门管理人人员、操作作人员做好好生产过程程中的各种种原始记录录，保证资资料的完整整性、准确确性和可追追溯性。 (8)负责工程程经理部质质量记录及及各种技术术资料的管管理工作。 (99)负责机电电和土建
24、、钢钢结构和土土建及外装装修和土建建的技术协协调工作。 (110)负责组织织工程经理理部新材料料、新工艺艺、新技术术的推广应应用和科技技成果的总总结工作和和人员培训训工作。 (111)负责组织织竣工资料料的整理和和竣工图的编制工作作。4.生产经经理(1)协助助项目经理理对项目主主要岗位人人员提出聘聘任或解聘聘意见。负负责工程部部、安保部部的管理工工作。 (22)针对本本工程的质质量方针，执执行GB/T 19900120088质量管理体体系标准，落实实本项目的质量计划划。(3)针对对本工程的的环保方针针和安全目目标，执行行GB/TT 240001-20044环境管理理体系标准准以及GBB/T 2
25、280011-20001职业健康安全管管理体系标标准，落实实环保目标标及文明施施工目标。(4)组织织编制项目目实施的各各类进度计计划、报表表。 (5)参加项目实实施的各类类分包和供供应商的选选择工作。按按合同组织织施工生产产，加强安安全管理，确确保施工全全过程受控控。(6)负责责与业主、监监理的协调调、沟通的组组织领导工工作，协助助总工程师师组织工程程的竣工交交验工作。5.商务经经理 (1)负责督促促、检查项项目各类经经济文件的的收集、整整理、归档档工作。 (22)负责项项目各类经经济合同及及各类经济济文件的起起草及洽谈谈工作。 (3)负责并参参与各类经经济洽商的的编制、审审核及与业业主、监理
26、理、审计单单位的沟通通等工作。(4)根据据工程进度度牵头制定定分包方案案，报批后后实施。 (5)定期向项项目经理提提交审核的的分包商工工程款申请请单，并提提出审核意意见。(6)按合合约要求审审核并向业业主提交各各分包商的的工程进度度款申请单单。 (7)负责物资资采购分供供方的审批批、加工定定货合同的的审批工作作。 (88)领导项项目的经营营预决算工工作及日常常的成本核核算，审核核等工作。(9)参与与供方的选选择、供方方合同的签签订及履行行的全过程程，全方位位地了解供供方合同情情况，对供供方的资质质、供方合合同的价格格、合同条条款等内容容进行全面面审核，并并对供方合合同会签表表中的会签签内容进行
27、行审核、把把关；负责责本单位供供方合同签签订使用范范本的推广广及培训；负责建立立内部规章章制度，保保证合同有有效的流转转会签。6.工程部部(1)负责责土建工程程的现场施施工组织与与管理。(2)负责责土建与各各专业的施施工配合与与协调。(3)协助助生产经理理工作，具具体负责整整个项目的的总控进度度计划、阶阶段进度计计划以及相相关保证措措施的编制制和落实。(4)在项项目总控进进度计划和和阶段进度度计划的指指导下，编编制详细的的月、周和和日计划。(5)组织织召开计划划协调例会会，对进度度计划的实实施过程进进行监控，并并根据反馈馈信息及时时发现问题题，调整进进度计划并并上报项目目决策机构构。(6)结合
28、合进度计划划及其保证证措施，对对抢工措施施、资源投投入、劳动动力安排、材材料设备进进出场等问问题提出建建议报项目目决策机构构审定。(7)负责责施工现场场的场容、卫卫生等文明明施工工作作，负责文文明施工资资料的收集集整理工作作(8)负责责施工现场场的环境保保护管理工工作。(9)负责责土建施工工机具与现现场临时设设施的管理理。(10)协协助安全文文明施工、质质量体系运运行和争创创质量奖工工作。(11)与与综合办公公室一起共共同负责协协调与相关关部门的关关系，处理理特殊交通通运输问题题等。7.技术质量量部(1)项目目实施技术术质量管理理的执行部部门。编制制施工组织织总设计，组组织编制分分项施工方方案
29、，负责责分包单位位施工方案案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。(2)负责责整个工程程项目施工工技术资料料的编制、收收集、整理理，建立总总承包施工工技术资料料管理体系系。(3)督促促和检查各各分包施工工单位整理理工程技术术资料，并并负责整理理、汇编本本工程实施施过程中的的各类技术术资料。(4)严格格按照建筑筑工程资料料管理规程程要求做好好收集、整整理工作，并并装订成册册，提供业业主方竣工工资料、竣竣工图。(5)编制制适用于本本工程的技技术质量管管理规定和和控制标准准。(6)负责责与业主、监监理和设计计方沟通，了了解掌握设设计意图，获获取项目图
30、图纸供应计计划并掌握握供图动态态，向业主主、监理和和设计方提提出设计方方面的可行行的合理化化建议，配配合设计、监监理处理现现场技术问问题。(7)负责责工程质量量的监控管管理、计量量监督管理理和测量管管理工作，编编制工程的的质量计划划与创优规规划，确保保达到质量量目标。(8)负责责质量事故故的预防和和整改处理理工作。(9)按照照现行规范范、设计文文件(施工工图等)及及有关技术术要求，督督促和检查查专业分包包施工单位位严格按照照上述要求求进行施工工，抓好施施工质量、设设备与原材材料质量、半半成品质量量。(10)审审查各专业业分包施工工单位编制制的施工方方案、报表表、备忘录录等，检查查各专业分分包施
31、工单单位的各项项施工准备备工作。(11)检检查工程施施工质量，每每月向业主主、监理和和公司总部部提供质量量月报，组组织好各项项中间验收收。(12)组组织工程竣竣工初步验验收，参加加工程竣工工验收。8.机电设设备部 (1)统筹所有有机电项目目的协调施施工及土建建配合协调调工作。(2)就机机电材料设设备协助合合约财务部部进行招标标工作。(3)参与与绘制综合合图、编制制“链接方方案”、“边边界方案”和施工准备计划。(4)就机机电工程协协助工程部完成成计划统计计工作。(5)审查查机电专业业分包施工单单位的施工工技术方案案。(6)检查查机电专业业分包施工单单位的施工工质量。(7)统筹筹所有机电电项目的安
32、安全生产和和安全用电电等管理工工作。(8)管理理现场供电电、供水等等。(9)组织织系统调试试、连机调调试、全负负荷试验。(10)参参与监督各各专业的分分段调试及及全系统的的联动调试试，协助总总工程师组组织验收。9.安保部部(1)施工工安全全面负责责项目安全全生产、文文明施工。负责编制制安全管理理方案、职职业健康安安全管理方方案并监督督实施。负责管理理人员和进进场工人安安全教育工工作；负责责安全技术术审核把关关和安全交交底；负责责每周的安安全生产例例会。参与相关关分包商和和供应商的的选择和管管理工作。负责确保保“北京市文文明安全工工地”的组织和和管理工作作；负责安安全目标的的分解落实实。负责安全
33、全生产责任任制的考核核评比；负负责开展各各类安全生生产竞赛和和宣传活动动。负责制定定安全生产产应急预案案，一旦出出现安全意意外，能立立即按规定定报告各级级政府机构构，并启动动安全生产产应急预案案，保证项项目施工生生产的正常常进行。(2)消防防保卫负责项目目安全保卫卫工作。负责施工工现场以及及与本工程程实施有关关的驻地等等场所的保保安措施的的制定、保保安人员的的配备和管管理工作。有贵宾参参观现场时时协助相关关部门实施施特别保卫卫工作。现场人员员、车辆出出入管理工工作。负责项目目的安全保保卫、防火火防盗、联联防、交通通管理等工工作。 10.预算合约约部(1)负责责工程概预预算编制工工作，负责责分项
34、工程程成本控制制工作。(2)组织织业主方授授权招标项项目的招标标工作。(3)负责责经济变更更的审核工工作。(4)负责责施工项目目分包计划划的制定并并参与实施施，建立分分包商档案案并定期考考核，负责责对分包商商的合同管管理及日常常进度款审审核工作，负负责工料分分析，制定定材料计划划，参与材材料采购谈谈判，负责责施工直接接成本管理理，配合公公司合约部部定期进行行经济活动动分析。(5)参与与组织总承承包合同的的贯彻落实实，负责与各各分包商签签订总分包包合同，并并进行动态态管理。(6)汇总总各分包商商有关工程程变更、索索赔，按有关约约定，编制增减减概算和索索赔文件，统统一报送业业主。(7)汇总总各分包
35、商商编制工程程结算，并并统一报送送业主。(8)根据据各分包商商预计在当当年完成的的工程量向向业主申请请拨付工程程备料款。(9)根据据各分包商商经监理工工程师签认认的统计报报表，向业业主申请拨拨付月度工工程进度款款。(10)按按照合同约约定，向供供应商和分分包商支付付材料款和和工程款。 11.物资采购购部(1)按进进度要求组组织材料设设备的询价价、采购、供供货及现场场物料管理理工作,为为施工提供供基础物资资价格数据据；参与业业主供料的的咨询，合合约谈判，并并负责材料料设备供应应期的协调调管理工作作。(2)负责责项目物资资采购计划划、进场计计划和统计计工作。(3)负责责物资供应应商的推荐荐工作及供
36、供应商的日日常管理工工作。(4)负责责编制项目目物资领用用管理制度度和日常管管理工作。(5)参与与质量计划划的编制；配合合约约财务部编编制资金计计划。(6)负责责物资开箱箱验收、进进出库管理理和仓储管管理；负责责验收所有有进场物资资的数量、质质量，协助助技术质量量部做好相相关技术资资料的收集集整理工作作。 (7)负责责进口物资资的检验、报报关业务。(8)负责责竣工时库库存物资的的善后处理理。(9)及时时准确地为为技术质量量部门提供供呈报业主主和监理工工程师审批批的各类材材料样品。 12.综合办公公室 (1)负责对外外事务接待待工作；与与业主的联联络和相关关宣传工作作，经批准准后联络社社会媒体，
37、保保证有关报报道的准确确性、导向向性。(2)公关关、联络、沟沟通政府相相关部门，对对有关分包包进行水、电电、热、通通讯等的行业管理理。(3)负责责扰民投诉诉接待工作作，排除环环境对工程程进展的干干扰。(4)负责责项目人员员的调动及及日常管理理，负责项项目所有来来往书信、文文件、电子子邮件、影影像资料的的收发、签签转、打印印、登记、归归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。(5)负责责项目的后后勤服务工工作；为业业主、监理理及各专业业分包单位位正常工作作、施工和和生活提供供统一合理理地安排。(6)指导导各部门对对信息软件的的应用，管理现场场网站、维维护信息系系统设备。(7)管理理电子档案案
38、。6主要施工工方案6.1土方方开挖及回回填6.1.11土方开挖挖本工程基底底标高-44.90，集集水坑基底底标高-55.6000-7.100；地下车库库基底标高高-4.990；地下下室采用筏筏形基础。本工程土方方公司完成成土方开挖挖施工，并并将完整的的土方资料料申报到建建设和监理理单位后，由由建设单位位组织监理理、土方和和总包单位位对基槽进进行验收。对对基槽的基基底标高、边边坡支护及及开挖尺寸寸等项目进进行检查。若若检查合格格，填写地地基验槽检检查记录资资料并归档档，土方单单位将完整整的3套土土方资料交交给总包单单位；若检检查不合格格，土方单单位要及时时按照建设设、监理和和总包单位位的要求进进
39、行整改，整整改完毕后后，填写地地基验槽检检查记录资资料。6.1.22土方回填填1.基坑侧侧壁采用素素土回填分分层夯实，并并宜控制土土的含水率率在最优含含水量范围围内。2.填土从从最低处开开始，由下下向上整个个宽度分层层铺填碾压压或夯实。3.在地形形起伏之处处，做好接接槎，修筑筑1：2阶阶梯形边坡坡，每台阶阶高可取5500mmm、宽10000mm。分分段填筑时时每层接缝缝处应做成成大于1:1.5的的斜坡，碾碾迹重叠00.511.0m，上上下层错缝缝距离不应应小于1mm。4.人工夯夯实方法(1)人力力打夯前应应将填土初初步整平，打打夯要按一一定方向进进行，一夯夯压半夯，夯夯夯相接，行行行相连，两两
40、遍纵横交交叉，分层层夯打。(2)用蛙蛙式打夯机机等小型机机具夯实时时，一般填填土厚度不不宜大于2250mmm，打夯之之前对填土土应初步平平整，打夯夯机依次夯夯打，均匀匀分布，不不留间隙。(3)基坑坑(槽)回回填应在相相对两侧或或四周同时时进行回填填与夯实。6.2钢筋筋工程钢筋工程的的施工质量量对于结构构工程质量量关系很大大，因此施施工中强调调过程控制制，对钢筋筋分项施工工进行全工工序监督和和全面检查查，控制的的重点在于于锚固、接接头、抗震震规定、钢钢筋位置、保保护层、审审图把关等等方面。为保证本工工程钢筋供供应数量和和质量，由由公司材料料部门对钢钢筋统一采采购、统一一供应。结结构施工阶阶段，所
41、有有钢筋现场场集中加工工，分区堆堆放。6.2.11钢筋绑扎扎1.基础钢钢筋绑扎工艺流程：清理放放、验线集水坑钢钢筋绑扎基础底板板下铁钢筋筋支撑马马凳基础础底板上铁铁钢筋拉拉筋绑扎外墙、柱插插筋插筋筋定位加固固外墙垫块水平梯子子筋自检检交接检检质检支模浇浇筑现场主要控控制要点是是钢筋位置置准确，钢钢筋开始绑绑扎之前，测测量放线验验收完毕，特特别在柱、梁梁、墙边线线、电梯井井等位置线线，应用广广告色在墨墨线边及交交角位置画画出标记。底底板上层铁铁完成后，应应由放线组组二次确认认插筋位置置线。底板钢筋绑绑扎按照先先底后高的的次序进行行。先绑扎扎集水坑、再再顺序进行行板下铁、板板中附加筋筋、板上铁铁、
42、拉筋的的绑扎。绑绑扎中尤其其注意控制制好钢筋的间距距。2.框架柱柱钢筋绑扎扎工艺流程：测设柱位置控控制线、标标高控制线线套入柱柱箍筋柱柱筋直螺纹纹连接箍箍筋绑扎绑扎垫块块钢筋工程程隐蔽验收收砼浇筑时时钢筋的复复查维护。现场主要控控制要点是是框架柱接接头形式采采用直螺纹纹连接，每每根钢筋的的接头相互互错开，同同截面的接接头率不应应大于500%。在框框架柱的主主筋连接之之前，按图图纸要求间间距计算好好每根柱箍箍筋数量，先先将柱箍筋筋套在下层层伸出的搭搭接筋上，然然后立柱子子竖向钢筋筋，主筋连连接完毕后后，在主筋筋上标注分分档线将箍箍筋就位绑绑扎。钢筋筋绑扎到位位，并保证证保护层厚厚度尺寸，在在框架
43、柱钢钢筋绑扎过过程中，采采用定位箍箍进行四次次定位。3.梁钢筋筋绑扎工艺流程：主梁钢筋筋次梁钢钢筋楼板板短向下筋筋楼板长长向下筋楼板负弯弯矩筋楼楼板分布筋筋（架马凳凳）绑扎扎楼梯钢筋筋检查现场主要控控制要点是是梁筋在绑绑扎时，接接头位置、错错开、伸入入中间节点点的锚固长长度及伸过过中心线的的长度均应应符合设计计和规范要要求，并应应特别注意意节点钢筋筋的安装顺顺序。梁主主筋接头位位置，下铁铁接头在支支座两侧11/3范围围内，上铁铁接头在跨跨中1/33范围内。梁梁的箍筋，应应与梁主筋筋垂直设置置，箍筋弯弯钩叠合处处应沿受力力钢筋方向向错开设置置。6.2.22钢筋保护护层控制保护层设计计要求：混凝土
44、结构构环境类别别：地上一一类，地面面以上混凝凝土外楼构构件二b类类，地下室室外墙及基基础底板、顶顶板二b类类，地下室室水箱间部部分二a类类，地下室室其余部分分一类底板底面（有有垫层）：40mmm，底板顶顶面：200mm；基基础梁：335mm；人防板顶顶：20mmm板为20mmm，墙为为25mmm、柱为300mm。当当钢筋采用用机械连接接头时，厚厚度增加55mm。地下室外侧侧壁：外侧侧40mmm，内侧225mm；内部墙体体：人防为为20mm，非人人防15mmm。钢筋保护层层垫块：底底板、地下下室外墙采采用C355豆石混凝凝土垫块；其余部位位采用M115水泥砂砂浆垫块。墙墙侧垫块制制作时，预预留火
45、烧丝丝小孔。垫垫块设置间间距应由钢钢筋密度确确定，梅花花型布置，一一般间距为为80cmm。6.3模板板工程6.3.11墙体模板板1.墙体模模板的设计计：(1)墙体体模板面板板采用155mm厚覆覆膜多层板板，面板的的标准尺寸寸为12220mm24400mm。(2)竖肋肋为50100mmm木方，间间距3000mm布置置。模板上上下口均配配置1000100封口口木方子，使使其拼装牢牢固。(3)横楞楞为4883.5mmm双钢管管，第一道横横楞距地面面200mmm，往上上五道横楞楞间距为6600mmm，最后横横楞间距3300mmm，横向龙龙骨最上一一道距上口口300mmm，(4)在横横楞处设置置16对拉拉穿墙螺栓栓，水平间间距6000mm。(5)支撑撑采用4483.5mmm钢管及及可调U型型托等。(6)墙体体模板高度度：外墙模板配制制高度层层高板厚厚50mm150mmm（模板下返高高度）内墙模板配配制高度层高板板厚50mm直线段墙体体模板如下下图：图6-1直直线段墙体体模板构造造图（mmm）2.对拉螺螺栓