2022年改行政奖罚制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 制度名称：优秀办公范文欢迎下载文件编号CNDL/XZ-01创能电力行政惩处制度记容版本/ 修订A/0 生效日期2022.7.8 制定综合治理部审核批准日期2022.7.5 日期日期修改录修改修改修改修改内修改人 / 审批人 / 日期条款状态 综合治理部日期日期发 放 总经办 财务部 公共关系部名师归纳总结 范 围 成控预算中心 技术开发部 工程部 质量监督部第 1 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 制度名称：优秀办公范文欢迎下载CNDL/XZ/2022/07文件编号创能电力行政奖罚制度总就

2、版本 /修订A/0 第一章生效日期第一条目的为规范员工行为,加强员工遵纪守法的意识,充分调动员工工作积极性,维护公司正常经营、治理秩序,保证公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度；其次条 适应范畴本制度适用于公司全体员工；其次章 考勤内容及相关规定第三条 详细内容1.奖惩原就1 奖惩有据的原就 :奖惩的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作流程和行为规范等,奖惩的实施需有事实依据；2 奖惩准时的原就 :为准时的勉励员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必需准时；3 奖惩公开的原就 :为了使奖惩公正、公正,并达到应有的成效,奖惩结果必须公开；4 有功

3、必奖,有过必惩的原就 有员工应人人公平,一视同仁；:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所5 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够赐予嘉奖, 达到 或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇 之外的嘉奖；6 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现不符合基本要求,应赐予相应惩戒；惩罚的原就是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后；7 惩罚和惩戒通知单必需知达本人,对于不合理、 不公正的惩处, 员工有申诉的权益；8 对员工奖惩实行拖延、 推诿或不办等方式的治理人员, 行政人力资源部应及时提出惩罚建议；2.嘉奖名师归纳总结 - - - - -

4、 - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、嘉奖目的 : 既要使员工得到心理和物质上的满意,又要达到勉励员工勤恳工作、奋勉向上、争取更好业绩的目的,同时作为加薪、晋升的重要参考依据；2、嘉奖方式 : 分经济嘉奖、行政嘉奖和公司特殊奉献奖三种；1 经济嘉奖包括奖金、奖品；2 行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功、晋升（晋级）；3 公司特殊奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖,由治理中心视详细情形确定奖 励内容；4 以上三种嘉奖可分别施行,也可合并执行；3、嘉奖 : 员工有以下大事之一者赐予嘉奖, 并在绩效考核中赐予 50-500 元/ 次的嘉奖,奖

5、金随当月基本工资一并核算发放；嘉奖通报本部门；1 工作努力、业务熟练,能很好地完成重大或特殊任务者；2 品德端正,恪尽职守,能作为全体员工榜样者；3 做出对公司或社会有益的行为,被传播且有事实证明者；4 坚持学习,不断提高业务水平,在本公司任职期间获得更高文凭或相关专 业技能证 书；5 经“ 部门经理例会” 评审等级为三级（经主管审核）的合理化建议,在应 用中取得成效者；6 做过其它适合赐予嘉奖的行为,由经理证明举荐,经总经理核定批准者；4、记功 : 员工有以下大事之一者予以记功, 并在绩效考核中并赐予600-1000元/ 次的嘉奖,奖金随当月基本工资一并发放；记功进入个人档案并通报全公司；1

6、 全年能超额（ 30% 50% ）完成上级下达的工作任务者；2 遇有灾变或意外事故, 能够奋不顾身, 不避危难, 极力抢救并削减公司缺失 者；3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,缺失者；为公司挽回形象或财产4 通过自身努力,防止了质量事故、安全事故和设备设施事故者；5 对保护公司荣誉、 塑造企业形象方面有较大奉献的, 因个人行为受到社会赞 同和舆论夸奖者；6 经“ 部门经理例会”评审等级为二级（经店长或分管领导审核）的合理化建名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载议,在应用中取得较好成

7、效者；7 做过其它适合赐予记功的行为,经理批准者；5、大功 : 由部门负责人举荐, 经综合治理部审核, 总员工有以下大事之一者予以记大功,并在绩效考核中赐予1000-10000元/次的嘉奖,奖金随当月基本工资工一并发放；记大功进入个人档案并在全体员工 大会上宣布；1 全年能超额（ 50% ）完成上级下达的工作任务者；2 承担庞大风险,挽救公司财产,特别突出者；3 对保护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者；4 通过自身的努力,防止了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；5 全年累计记功三次者；6 经“ 部门经理例会” 中评审等级为一级（经总经理审核）的合理化建议,在 实际应用中取得重大成效

8、和制造重大经济效益者；7 做过其它适合赐予记大功的行为,由部门负责人举荐,经综合治理部审核,总经理批准者；6、晋升（晋级）1 晋升（晋级）主要是依据员工的工作才能、工作态度、工作业绩以及公司 的职位需求确定；7、公司特殊奉献奖 : 对为公司建设与进展作出庞大奉献者,经公司治理中心讨论另行赐予“ 公司 特殊奉献奖” ；嘉奖方和奖金额度在会议中实行一事一人一议打算,公开通报嘉奖；8、优秀、先进员工奖 : 公司于每年春节前对全体员工进行综合评比一次,对于全部符合以下情形者,公司将赐予颁发证书、奖品、奖金、荣誉带薪假期等方式赐予嘉奖（优秀、先进员工的评比比例分不超过全公司总人数的 5%和 10% ）；

9、1 与公司签定劳动合同并已转正的员工；2 工作突出,在公司、部门表现优秀,有显著成果者；3 月平均出勤天数超过公司整体月平均出勤天数；4 月平均得到书面警告分数低于公司整体月平均书面警告分数；5 全年无记过、大过处分；6 全年嘉奖次数偏高者；7 思想优秀、品德高尚；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载8 经评比胜出者；3.惩罚 1、惩罚目的 : 促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保证公司和员工共同利益和长远利益,同时作为调薪、调岗、辞退的参考依据；2、惩罚方式 : 惩罚的方

10、式有经济惩罚与行政处分两种；1 经济惩罚分为罚款；2 行政处分分为警告、记过、记大过、降职（降级）3 连带惩罚：由公司视详细情形确定惩罚内容；4 以上三种惩罚可分别施行,也可合并施行；3、记过 : 、辞退、开除；员工有以下大事之一者赐予记过处分,凡是被记过者均为严峻违反公司规章制度,同时赐予 100-1000 人档案并通报全公司；元/ 次的罚款,如造成缺失并负赔偿责任；记过进入个1 工作期间聚众赌博者或在外打架斗殴者；2 各种漫骂和相互漫骂者；3 不听从上级领导工作支配及工作调动者；4 对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司利益者；5 不听从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者；6

11、 培训考试作弊者及为作弊供应便利者；7 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,阻碍他人工作而不听劝说者；8 对能够预防的事故不予和不积极实行措施致使公司利益受到 2000 元以内 经济缺失者；9 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；10 本部门人员发生重大违纪未作处理或隐瞒不报者；11 其它有违国家法律法规、公司规章制度、流程规范适合记过者；4、记大过 : 员工有以下大事之一者赐予记大过处分,凡是被记大过者均为严峻违反公司规章制度, 同时赐予 1000-10000 过进入个人档案并通报全公司；元/ 次的罚款, 如造成缺失并负赔偿责任； 记大1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节稍微者；2 有意损坏公司

12、重要文件或公物者；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危急品入公司者；4 泄露公司隐秘事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者；5 殴打同事或相互殴打者；6 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成果、荣誉和个人私利者；7 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直 接或间接接受受到损害者；8 对能够预防的事故不与和不积极实行措施,致使公司受到 2000 10000元的经济缺失者；9 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；10 其它有违国家法律法规、

13、公司规章制度、流程规范经评定适合记大过者；11 相关部门负责人不遵守公司薪酬制度,私自安排门店（部门）工资者；5、降职（降级）1 在工作的过程中, 不能胜任当前的工作岗位, 在培训后仍旧无法连续胜任；2 常常性违反企业规章制度,并且影响恶劣；3 缺乏责任心,工作中欠缺执行力；6、辞退或开除 : 员工有以下条件之一者,予以调岗、辞退或开除并扣除当月工资,凡是发生以下行为者均为严峻违反公司规章制度,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理；1 连续旷工三天（含）以上,或一年内累计旷工五天（含）以上者；2 玩忽职守,致公司蒙受一万元（含）以上经济缺失者,并负赔偿责任；3 对下属正常申诉打击报复经查事

14、实情节严峻者；4 殴打上级者；5 对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者；6 泄露公司隐秘事项,已对公司利益造成严峻损害者（同时移交司法机关处 理）；7 滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济缺失者（同时移交司法机关处 理）；8 损公肥私、泄露公司隐秘给公司造成较大损害者 （同时移交司法机关处理） ；9 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；10 在执行公务和对外交往中索贿、法机关处理）；受贿,收取回扣数额较大者 （同时移交司名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载11 在公司内煽

15、动怠工或罢工者；12 造谣惑众诋毁公司形象者；13 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；14 在职期间刑事犯罪者；15 伪造或变造或盗用公司印信严峻损害公司权益者（同时移交司法机关处 理）；16 年度内累计记大过三次者；6.实施治理 1 本奖惩制度,主要是为各部门负责人对本部门人员进行有效治理时供应的 奖惩依据,所以执行人为公司各部门负责人,综合治理部是本制度的制定和监督 部门,总经理具有审批和裁决权,公司全体人员有建议权；2 奖惩的提出人可以是任何有权发觉问题的人,除嘉奖和警告外的全部落实 人是其直接上级,核实必需是人力资源部,核实结果报总经理；3 员工被惩罚时,依据其直接上级领导

16、责任大小,赐予该直接上级连带责任 惩罚；4 治理人员年度被记大过者,将处以降职或扣除年终奖处分,由总经理重新 考核定岗；7.奖罚金治理 1 对于惩罚得来的罚金,实行“ 取之于民用之于民” 的原就,各部门每月的 奖、罚金归综合治理部统计和保管；2 全部的罚金,只可用作公司的活动经费或奖金使用,每项支出应出具明细 帐,条件答应的话通过相关平台公布；3 对当事人的经济惩罚, 财务部在核算工资时直接从当事人当月工资中扣除,全部的嘉奖或活动经费以现金的方式支出；附表警告惩罚登记表 、嘉奖申请表、 惩罚登记表、个人合理化建 议表；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 优秀办公范文欢迎下载第 8 页,共 8 页- - - - - - -