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1、物业管理培训顾问方案培训内容序号培训项目培训大纲参加人员1 如何进行前期介入及入伙的培训1、 物业管理的各方面如何进行前期介入。2、入伙方案的制定和实施。总部及相关人员2 如何与开发商进行交接验收的培训。交接验收内容、要点、注意事项。总部及相关人员3 物业管理有关法律法规的培训。与物业管理紧密相关的房地产法律法规的培训。对法律法规的内容的重点要点进行培训全体人员4 服务意识、行为规范和沟通技巧的培训。1、 物业沟通意识、技巧、信息反馈的培训。2、 参加沟通游戏。全体人员5 酒店式物业管理的培训。1、 酒店式物业管理的特色。2、 与酒店管理的区别。全体人员6 装修管理及装修巡查的培训1、 装修申
2、请和审核。2、 装修管理的要点。3、 装修巡查的职责。4、 装修巡查的要点。5、 装修验收的要点。6、 装修违规处理的方法。总部及管理处相关班组7 如何建立小区居民应遵守的公众制度的培训。如何进行各项公共制度的建立及宣传。公司总部及管理处主管以上人员8 如何制定公司的方针及制定、考核公司各职能、各层次的目标的培训。1、 根据公司的管理定位制定方针。2、 方针的宣传。3、 公司总目标的制定、考核及统计。4、 总 部 各部 门和 管理 处目 标 的 制定、考核及统计。公司总部及管理处主管以上人员9 如何建立和优化公司总部及管理处管理人员各项工作流程、工作标准和考核标准的培训1、 公司的文件、档案、
3、记录和管理。2、 公司的行政管理制度（固定资产、各类行文、车辆管理等内容）的编制。3、 公司人力资源管理制度（招聘、面视、素质鉴定、上岗培训、考核、转岗培训、绩效考核等内容）的编制。4、 公司财务管理制度的制定。5、 新接项目、入伙等管理方案的编公司总部及管理处主管以上人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 制。6、 如何对物业管理各服务分包方进行监控。7、 公司检查制度的建立和执行。8、 公 司 内部 沟通 渠道
4、的建 立 和 执行。9、 公共设施、设备管理的流程。10、如何进行顾客满意率和统计及回访。10 如何进行总部对下属管理处的质量检查1、 人员培训效果的检查。2、 设备运行和记录的检查。3、 土建设施的检查。4、 清洁绿化的检查。5、 安全管理方面软硬件的检查。6、 装修管理的检查。7、 投诉处理及回访的检查。8、 仓库管理的检查。9、 管理处检查有效性的检查。公司总部及管理处班长以上人员11 IS9000、IS14000 基础知识的培训。IS9000、IS14000 起源背景、 基础知识的培训。全体人员12 IS9000、IS14000 内审员的培训如何进行整合体系的内部审核。内审人员13 如
5、何进行物业管理人力资源管理的培训。1、 招聘。2、 面视。3、 上岗考核。4、 职业规划。5、 培训需求的确定。6、 培训计划的确定和实施。7、 培训效果的考核。8、 人员档案的建立。总部及相关人员14 如何建立会所经营和管理制度。1、 会员章程。2、 各娱乐点管理制度、经营方式、经营价格等。3、 会所人员的管理及会所服务的调查。主管领导和相关部门主管15 如何进行物业管理小区进行创优的培训。1、 创优标准的理解。2、 创优硬件的准备。3、 创优软件的准备。全体人员16 如何进行物品和服务供方的选择和评价的培训。1、 电梯分包方的监控。2、 空调水处理的监控。3、 垃圾清运的监控。4、 清洁分
6、包的监控。5、 消杀的监控。总部相关部门负责人和管理处相关主管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 6、 设备维修的监控。7、 消防设施分包的监控。8、 绿化分包方的监控。17 各 类 设 备 管 理 培训。 （包括年、月度保养计划的制定、设备的分级管理、各类设备的保养、维修规程、设备的采购、表识、报废等流程的管理）1、 年、月度保养计划的制定。2、 设备的分级管理。3、 各类设备的保养、维修规程。4、 设备的采购、表
7、识、报废等流程。总部相关人员及管理处维修班18 设备现场检查的培训1、 水泵的检查。2、 发电机的检查。3、 各类消防设施的检查。4、 空调的检查。5、 风机的检查。6、 电梯的检查。总部及管理处维修班19 土建及公共设施保养的培训1、 各类公共设施保养计划、规程的制定。2、 游泳池、水景、鱼池的保养规程的制定。总部及管理处维修班20 清洁、园艺绿化检查标准制定的如何检查的培训1、 清洁规程的制定。2、 绿化保养规程的制定。总部及管理处清洁班21 安全管理日常工作规范的培训、应急情况处理的培训1、 如何建立物管理安全管理体系。2、 各岗位职责的规定。3、 各岗位工作流程的规定。4、 应急处理的
8、识别及处理培训。5、 体能考核的培训。总部及管理处安全班22 物业管理财务的培训1、 财务成本分析。2、 会计核算。3、 各能源费用的测算。4、 管理费的收取、催款等的培训总部及管理处收费人员23 如何进行投诉接待和投诉处理及回访的方式、方法的培训1、 投诉渠道的建立。2、 投放接待流程。3、 投放处理流程和技巧。4、 投放回访的流程。5、 投放统计及分析。总部及管理处服务总台24 如何控制住家维修质量、效率、态度的培训1、 住家维修接单流程。2、 住家维修上门流程。3、 住家维修流程。4、 住家维修回访流程总部及管理处维修班名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 25 物业管理研讨会名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -