2022年房地产合同管理制度.docx

《2022年房地产合同管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产合同管理制度.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法合同治理方法编制 日期会签部门审核行政治理部日期设计部选购部批准日期总经办成本掌握部会签人员会签部门营销策划部财务部物业部/ 会签人员/ 修订记录名师归纳总结 日期修订修订内容修订人审核人批准人第 1 页,共 10 页版本- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法1 目的 为标准公司集团合同治理,防范市场风险与法律风险,提高公司集团经济效益,保护公司集团合法权益,依据中华人民共和国合同法与东莞市 * 房地产开发章 程制定本制度；2 适用范畴 本制度适用于集团公

2、司及各子公司对外签订、履行的建立民事权益义务关系的各类合同、协议等；公司对外与法人、其他经济组织和自然人签订的合同,除应当遵守国家有关法律法规外,仍应遵照本制度；公司集团内部成员之间签订合同遵照本制度；3 定义 31 本制度所称的 “合同 ”是指以明确合同签订方之间民事权益义务关系为内容的法律 文件,包括但不限于设计合同、项目工程施工合同、工程材料选购合同、营销选购类合同户外广告合同、活动策划合同、物料制作合同等、代理合同、合作合资合同、借贷合同、担保合同、托付代理合同等合同性文件、各类协议、合约、契约、订 单、确认书等,但不包括劳动合同；“合同性文件 ”指与合同的签订、履行、变更和解除、纠纷

3、处理相关的法律性文件,包 括签约方主体资格证明、付款凭证、收货凭证,保证金收据、裁判文书、授权托付书、通知函等；本制度 “格式合同 ”是指需求部门组织包括业务部门、财务部门、法务人员评审,公司 总经理核准颁布的,公司集团可以长期、多次使用的、合同的格式及内容固定化、标 准化,只需签约双方同意并签字盖章即可成立的合同；与格式合同相对的是非格式合 同；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法3.4 本制度 “ 秘密合同” ,是指公司集团进展方向变动的,或者重要投资方变更的,或者涉及金额特殊庞大例

4、如500 万人民币以上的,依据公司集团投资方规定或者公司高级治理人员规定需要限制知悉者范畴的合同；4 文件执行者4.1 业务部门对本部门业务合同的签订、履行及合同的终止负责跟进及执行；财务部对集团的业务合同原件进行保管,并对合同的履行进行监督；4.3 总经方法务人员对集团的业务合同签订、见；5 正文 5.1 合同的谈判、审查、签定批准 合同谈判履行及合同的终止供应询问并供应法律意.1 公司集团成员需要交易的,必需依据公司事项审批程序依次报批,公司总经理核准 事项审批后；交易需求部门凭事项审批表通知选购部门与交易对象谈判；但是,公司 有规定或者依据公司集团已经形成的惯例无需依据事项审批程序报批的

5、,由选购部门 直接与交易对象谈判；.2 专业性比较强的交易及法律关系复杂的交易,选购部门应当邀请专业技术人员或者 公司法务人员组成谈判小组谈判；合同内容的审查 .1 合同具体承办部门的主要职责：1负责合同相对方资信情形、履约才能等情形的调查,并供应相应资料；2具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草可询问律师；3严格依据规定的合同审批程序完成合同的审批手续；4负责合同的履行,准时解决履行中显现的问题；遇有合同变更、解除等重大2 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法事项,须按合同审批流程报相

6、关部门审核同意；.2 合同承办部门在签订合同前,应预先审查对方以下情形：1对方当事人主体资格审查,包括：企业名称、性质、地址、营业执照、经营范畴、注册资金以及依法应当办理的行政许可证；2对方当事人资信情形及履约才能审查,包括：资产负债、技术设备、产品质量、商业信誉等；3对方合同承办人员资格审查,包括签约代理人的身份证明、授权托付证明；.3 订立合同,除即时交付的简洁小额经济事务外,应当采纳书面形式,因情形紧 急或条件限制当时不能实行书面形式的,事后应准时补充书面合同；“ 书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件等原件 ; .4 当事人的名称、住宅、合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信情

7、形载明 的当事人的名称、住宅应保持一样 ; .5 合同标的应具有精确性,买卖合同应具体商定规格、型号、商标、产地、等级 等内容；服务合同应商定具体的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件 ; .6 对于质量有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应商定所采纳标准的代号；凭 样品支付的应商定样品的产生方式及样品存放地点 ; 5.1.2.7 价款或者酬劳应在合同中明确,采纳折扣形式的应商定合同的实际价款；价款 的支付方式如转帐支票、汇票电汇、票汇 、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应商定准确日期或商定在肯定条件成就后多少日内支付 ; .8 履行期限应具体明确,

8、无法商定具体时间的,应在合同中商定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的商定,如买卖合同一般商定交货地点为本公司仓库或本公司的住宅地；买卖合同在合同中一般应商定交付的手续,即合同履行的标志,3 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法如运单、仓库保管员签单等；.9 合同中对方当事人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的,应结合具体情 况依据担保法的要求办理相关手续 ; .1 合同承办、审查会签部门的审查事项及责任：1合同承办部门应对合同的业务、技术条款进行审查,并对之负责；2财务部

9、对合同项目是否与国家、上级主管部门、本单位的方案抵触以及合同价款 是否合理、合同支付条款是否恰当进行审查,并对之负责；3总经方法务人员对合同的合法性,主要条款是否完备,文字用语是否精确、标准 进行审查,并对之负责；5.1.3.2 合同审核必需由交易需求部门填写合同审批表,经办人应先到合同保管人处领取合同编号,之后交需求部门负责人签署看法后,由交易需求部门依次提交法务人员、成本掌握部、财务部门、公司副总经理审查出具看法后由总经理核准；.3 成本掌握部、财务部门、法务人员在审核合同草案时,假设要求交易需求部门供应 与合同有关的补充证明材料,交易需求部门应予协作；.4 审查看法应明确、具体,审查人应

10、当签署同意、退回补充材料或修正、不同意三种 看法,使用 “原就同意 ”、“基本可行 ”、“ 同意某某看法” 、“ 依据某某看法办理” 等模糊 性语言的,视为未出具合同审查看法；.5 无签约主体资格证明材料的合同或者未填写完整的合同,但是,公司总经理书面豁免除外；任何人不得出具审查看法；.6 合同审查人员必需接到合同草案之时起算 24 小时之内出具审查看法, 在受理后因公 出差或者受理后参与超过 4 小时以上公司集团会议者除外；合同签订4 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法.1 合同经总经理

11、核准后凭合同审批文件在合同上签字用印；.2* 集团公司对外签订合同, 由公司法定代表人在合同上签字,公司法定代表人认为必 要时可以书面授权人员代为签字；.3 有权签字人员签署合同时, 应当查对合同审批文件, 禁止无合同审批文件签字用印；合同签订后,交易需求部门应当依据合同商定严格履行；合同履行涉及公司集团多个 成员的,有帮助业务的部门应当积极帮助履行；签订合同后,公司集团的确不能履行合同或不能完全履行,交易需求部门应当依据事 项审批程序依次报告,公司集团法务人员应当依据事项审批表出具专业法律看法,提 示不履行或者不完全履行的法律后果；交易需求部门应当每月将签约合同履行情形通报公司集团总经办,公

12、司总经办可以随 时查询签约合同履行情形；合同交易需求部门发觉合同对方不履行或不完全履行合同时,应申请公司集团向对方 提出履行异议；公司集团收到合同对方提出的履行异议,收到人必需在收到之日起24 小时之内提交公司集团法务人员处理；向合同对方提出异议的文件和答复对方异议的文件由公司集团法务人员拟定,经总经 理同意后发出,并书面通报合同治理部门；在履行合同过程中,合同具体承办部门假设发觉并有准确证据证明对方当事人有 以下情形之一的,应立刻中止履行,并准时书面上报各部门负责人及总经理处理 : 1经营状况严峻恶化；2转移财产,抽逃资金,以躲躲债务；3丢失商业信誉；5 名师归纳总结 - - - - - -

13、 -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法4有丢失或者可能丢失履行债务才能的其他情形；在对方当事人发生兼合并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方 当事人的合同经办人员发生变动时,合同具体承办部门应准时对帐,确认合同效 力及双方债权债务；5.3 合同的变更、解除 变更或解除合同的,应当采纳书面形式；5.3.2 变更或解除合同的协议应依据合同签订审批程序报原审批人员批准；5.4 合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 .1 合同双方在履行过程中发生纠纷时,应第一依据实事求是的原就,公平协商解决 ; 合同双方在肯定期限一般为一个月内无法就纠纷的

14、处理达成一样意思或对 方当事人无意协商解决的,经办人员应准时书面报告中心负责人或各子公司负责 人,并拟定处理看法,必要时由法律事务部出具法律看法书,并报集团董事长决 定; .3 公司打算采纳诉讼或仲裁处理的合同纠纷,以及对方当事人起诉的,相关部门 应准时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情形整理成书面材料连同有关证据报 法律事务部并协作法律事务部的各项工作；公司合同由财务部指定人员统一保管；公司总经理认定为秘密合同的,可以由公司总经理指定相关人员治理秘密合同,但是,相关人员必需将签约时间、合同名称、签约对方等信息通知合同保管人员登记造册,并且在合同保管人员处签名确认接收到秘密合同；行政治理部

15、应依据合同的性质进行编号,编号原就 公司合同的档号由一级公司编号 、二级类目项目名称编号 、三级合同性质类别、6 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团编号格式和例如合同治理方法四级合同流水号组成；例：* 中心花园需要签订一份 * 中心花园的施工设计合同租赁合同, 该合同是 * 地产签订的设计类第 18 份合同；DGMJ - MJZYHY - SJ 1、一级编码依据公司编号进行编制,编码为公司简称的第一个字母大写；公司名称编码公司东莞东莞惠州*物名* 日嘉* 业称MJW编号DJMJ DJRJ HZMJ Y

16、2、二级合同编码,编码为项目名称以项目名称第一字母大写；项目名称编码合 同* 中 央* 大厦研发中* 豪门类别花园心MJZY编号HY MJDS YFZX MJHM 3、三级合同编码为合同性质,编码为性质的第一个字母大写；合同性质类别编码7 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法合 同施工设计营销行政类别编号SG SJ YX XZ 合同签订后,交易需求部门留存合同复印件后,合同原件连同“ 合同签署审批表” 一块交由交由财务部指定人员负责存档；各项目部需要合同文本的,可以供应合同复印件给子公司作为

17、工作用途；合同外借、复印合同原件外借需签署“ 合同原件使用申请表”,并经相关人员审批,保管人方可外借合同原件；全部外借合同外借及归仍,均需在“ 合同原件外借登记表及跟踪表”上登记；无法准时书面核准的, 可由核准权人口头同意借阅后 续；24 小时之内补办核准手合同复印亦须填写“ 合同复印申请表”,并经相关人员审批,保管人方可复印；保管人应把“ 合同原件使用申请表”、“ 合同原件外借登记表及跟踪表”、“ 合同复印申请表” ,按日期先后次序装订成册,以备查验；公司全体职员应当严格遵守本制度,有效订立、履行合同,切实保护公司的整体利益；总经方法务人员负责本制度执行情形的监督考核 ; 合同经办人员显现以

18、下情形之一,给公司造成缺失的,公司将依法向责任人员 追偿缺失：1未经授权批准或超越职权签订合同；2为他人供应合同专用章或盖章的空白合同,授权托付书；8 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 地产集团 合同治理方法3应当签订书面合同而未签订书面合同；合同经办人员显现以下情形之一,给公司造成缺失的,公司酌情向有关人员追偿缺失：1因工作过失致使公司被诈骗；2公司履行合同未经对方当事人确认；3遗失重要证据；4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻,从而贻误时机的；5其他违反公司相关制度的 : 公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法,构成犯罪的,将依法移交司法机关处理；能现场完成交易,权益与责任能当时结清,交易金额较小一般不超过 1000 元人民 币的合同不适用本制度,依据公司财务治理制度处理；秘密合同的签订不适用本制度,由公司总经理打算签订程序；依据公司集团投资方之间的商定,签订合同需要投资方特殊同意的,或者需要履行投资方要求的特殊程序的,经公司总经理同意后依据投资方的要求和参照本制度办理；本制度其他章节规定与本章规定不一样的,优先适用本章规定；6 附就 本制度由公司总经办负责说明；本制度自公司总经理核准之日起执行；7 记录与表格9 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页