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1、生产运作管理期末复习题含答案这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点1-9章 ，其中第 8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提到过。特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、 主生产计划、 物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的投入 转化为产出的过程。2生产运营系统是由人和 机器 构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技
2、术技能包括专业技术和管理技术两个方面。4从生产管理角度，可以将生产分成两大类：制造性生产和服务性生产。5按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成流程式生产和加工装配式生产两种。6按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成备货性生产与订货性生产两种。7与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较 难 ，多采用 通用设备。8服务性生产以提供劳务为特征，其生产率难以确定。9按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、产量 和 重复程度 来进行的。10大量生产品种单一、产量 、生产的重复程度 。11单件生产品种繁多、数量 、生产的重复程度 。12提高多品种小批量生产效率的途径有
3、二：减少零件变化与提高生产设备的柔性。13组织生产过程的分工原则有二： 工艺专业化与对象专业化。14 组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、 均衡性、平衡性与准时性。15平行移动方式的加工周期短，运输次数多 ，设备利用状况较差。16生产计划的主要指标包括品种 、 质量、 产量和产值指标。17生产年度计划是企业的纲领性计划，而生产作业计划是落实性计划，是年度计划的具体化 。18生产运营管理是对生产运营活动进行计划、组织和控制 ，它包括对生产系统的设计与 运行的管理。19生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。20制造企业的物料库存包括：原材料库存、
4、在制品库存、与成品库存。21类物品一般占品种数的5-10%左右，占总费用的70-80%左右。22基本的库存控制方法有三种，即定期法、 定量 、 经济批量和ABC 库存控制方法。23对独立需求， 订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制订货量 和订货点来实现的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 32 页24 MRP 经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和 MRP，其中相当于需求计算器，为计划与控制系统， 为资源协调系统。25 MRP 的三项基本输入是主生产计划、 产品结构文件和库存状态文件。26按 SPT 法则，优
5、先选择最短的工件，而按SCR 法则，优先选择最小的工件。27工程项目管理通常涉及三个主要目标： 、 和进度。28网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表事项，箭线表示活动 。29一个完整的网络图，应该而且只有一个起始节点和一个终结节点。30但凡超出增加产品价值所必需的最少的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。31无库存生产方式提供了一个不断改良的有效途径，即降低库存暴露问题解决问题降低库存的一个无限循环的过程。32看板及其使用规则，构成了看板控制系统。33 OPT 倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即： 、 和现金流量。34综观历史，质量管理的发展大体经历了质
6、量检验、 、 三个阶段。35全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即 、 、全面性和方法多种多样。36全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主； ； 。37一切按PDCA 办事。即按 、 、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。38 是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键，而技术水平和设备水平只是提高产品质量的 。39因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为和而产生的各种费用。40通常，我们将调查表、分层法、 、 、 直方图、散布图、控制图称为“老七种工具”。41分析产生质量问题的原
7、因，一般应主要从 、工设备与工具、料材料与原材料、 、法加工方法等五个方面进行。42常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、 、平顶形、偏向形和孤岛形。这六种直方图的形状中，只有是正常的。43 ISO9001 是质量体系 、开发、 、安装的质量保证模式。44合格标志认证是以为基础的自愿性认证，发给合格认证标志；安全标志认证是以为基础的强制性认证，发给安全认证标志。45服务战略、 和三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。46设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的 、日本的的管理思想和管理实践基础上形成的。在我国，通
8、常称为全员设备管理。47设备综合管理的基本任务之一是要根据先进、 合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。48设备投资的经济评价方法很多，主要有法、 法和现值法。49设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即磨损和磨损。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 32 页50设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从管理的角度来分析的一种设备寿命。二、单项选择题1组织创造价值的主要环节是 。A营销环节B生产运作环节C财务环节 D组织环节2以
9、下生产属于加工装配型生产的是 。A汽车B饮料C造纸 D烟草3以下生产属于流程型生产的是 。A机床 B电脑C家具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素是 。A生产计划 B生产库存C生产技术 D质量管理5从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统 。A设置和运行的管理B设置的管理C运行的管理 D机制的管理6以下不属于生产管理的基本问题是 。A提高质量 B降低成本C保证交货D提高产量7自 20 世纪 70 年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是 。A生产职能 B人事职能C财务职能 D研发职能8. 生产运营战略的核心是 。A.特殊能力 B.生产运作宗旨C.
10、生产运营目标D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择作为工作重点。A. 价格 B.销售费用C. 质量 D.服务10.以下反映了基于时间的竞争思想的是 。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于 。A.公司级战略 B.部门级战略13按照我国企业实行的新的成本核算方法，以下不应计入产品成本的是 。A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 32 页C.
11、产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资14以下不属于控制成本途径的是 。A.降低物料消耗B.提高生产率D.降低库存15在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是 。21缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用 。A.敏捷方式 BMRP C并行工程 D顺序工作方式22并行工程的主要目标是 。A降低生产成本B提高生产作业计划的编制效率和效果C缩短产品投放市场的周期D充分利用整个社会的资源23以下不是并行工程的特点的是 。A在生产前即已注意到产品的制造问题B设计成本低C较快速推出新产品D适于小批量、多品种生产24在 MRP 系统中起 “ 主控 ” 作用的是C 。A物
12、料清单 B库存信息C主生产计划D工艺路线25以下属于相关需求的是 。A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求26不需要在闭环MRP 的工艺路线中说明的是 。A加工作业的各项具体技术条件和操作要求B实际加工和装配的工序顺序C各道工序使用的工作中心D各项时间定额和外协工序的时间和费用27有 A 和 B 两项任务， A 的计划交货期比B 早一天，而作业时间A 为 8 小时， B 为8 天，先安排B 加工。这种作业安排依据的规则是D 。A先到先服务规则 B最早到期规则C最短作业时间规则D最短松弛时间规则28 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材
13、料起点到最终用户的一个供销链的是D 。A基本 MRP B闭环 MRP CMRP DERP29提出要形成一个虚拟公司的是 。AERP BMRPC敏捷制造 D并行工程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 32 页30是否考虑生产活动与财务活动的联系是的主要区别。A基本 MRP 与闭环 MRP B闭环 MRP 与 MRPCMRP 与 ERP D敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000 的重新认证 。A每一年进行一次 B每两年进行一次C每三年进行一次 D每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是 。AISO9000 BISO90
14、01 CISO9002 DISO9004 33.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是 。AISO9000 BISO9001 CISO9002 DISO9004 34. 为使企业每一个职工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，到达保证其产品的质量，这种形式称为 。AISO9000 系列标准 B质量保证体系C质量功能部署 D计量方法35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是 。 A外部损失成本B内部损失成本C鉴定成本D预防成本36. 以下不属于预防成本。A职工培训费用B数据收集费用C
15、产品质量责任索赔费用D产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于 。A损失成本总是高于预防成本B提高质量水平意味着付出质量成本C存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由图形表示。A双峰型B平顶型C锯齿型D钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现图形。A双峰型B钟型C陡壁型D平顶型40. 工序能力指数为1.5 表示工序能力 。A充足B尚可C不充足D太低41. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差 0.15，公差范围T1，则工序能力为 。A0.9 B0.6 C1.11
16、 D1.67 42. 有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 32 页A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制图分析43.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是 。A趋势图B散点图C直方图D鱼刺图44. “6质量 ” 意味着工序能力指数等于 。A5 B2 C1.67 D1.33 45. 持续改善常用工具中的“ 鱼刺图 ” 是指 。A帕累托分析图排列图B因果分析图C直方图 D散布图46. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地
17、改良产品质量的管理思想是 。ATQM BQFD CPDCA 循环 DJIT 47生产管理是销售管理的前提，也是销售的和后盾。A要求B手段C保证D条件48新产品开发、成本、 、交货期是企业的四大竞争优势。A合同B质量C计划D资金49生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品服务。A最经济的B最有效的C最合理的D最有用的50订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和等三种生产方式。A订货加工型B订货工作型C订货销售型D订货工程型51在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、等无效时间
18、。A休息B闲置C交流D访问52工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种当一批零件的加工数量等于或大于2时 ，即顺序移动方式、平行移动方式和方式。A平行顺序移动B连续平行移动C连续顺序移动D交叉连续移动53“ 5S”活动，是对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和的活动。A提高水平B提高素养C提高文明D提高文化54在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用的可能性。A取消B合并C改变D简化55绘制工艺流程分析图的目的是 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 32 页A分析产品的生产过程 B分析
19、零件的生产过程C分析制品的运行路线 D分析人和机器的工作情况56对于备货型企业，在年生产计划中，确定是最重要的决策。A交货期B价格C品种和产量D成本和质量57滚动式计划中，修订计划的间隔期称为 。A滚动期B计划展望期C间隔期D周期58在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于D 。A单件生产B小批量生产C成批轮番生产D流水生产59在编制作业计划时，提前期法适用于C 。A单件生产B小批量生产C成批轮番生产D流水生产60单件小批量生产作业计划的编制，宜采用B 。A在制品定额法B生产周期法C提前期法D累计编号法61生产系统的生产能力，往往取决于A 。A瓶颈环节生产能力BA 类设备生产能力C关键设备生产
20、能力D装配能力62从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为C 。A原料B外购件C在制品D半成品63生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和 。A提前期 B出产期C投入期D生产周期64生产计划的编制，必须贯彻的原则。A满负荷B以销定产C均衡生产D准时化生产65大量流水生产的期量标准有：B 、流水线指标图、在制品定额等A生产周期B节拍C批量D提前期66 单件生产的期量标准有：C 、产品生产周期。A批量 B节拍C提前期D在制品定额67如果产品的B 、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或外表装饰装潢上进行改良，那么这种产品不能称作新
21、产品。A说明B原理C性质D加工68任何产品都有它的物质寿命和C寿命。A使用B疲劳C经济 D物理69产品构思的内容包括产品使用目的、 B 、产品大致轮廓和大概制造方法等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 32 页A使用方法B基本功能C生产过程D产品质量70新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和等三个阶段。A外形的设计B功能的设计C程序的设计D工作图设计71新产品开发方案的评价，有定性分析和分析两大类。A定价B定量C定质D定时72库存是指 。A存放在仓库中的物资 B用于生产和 /或服务所使用的储备物资C用于销售的储备物资D
22、用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资73可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为A 。A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存74可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为B 。A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存75订货采购成本的高低，和B成正比。A订货批量B订货次数C缺货成本D保管成本76库存保管成本的高低，和A呈正相关关系。A订货批量B订货次数C缺货成本D订货成本77在库存的ABC 管理法中， A 类物料的库存管理特点是C 。A严格控制库存时间，不严格控制库存数量B严格控制库存数量，不严格控制库存时间C既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D不严格控制库存数量
23、，又不严格控制库存时间78独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指A 。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求79非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指 。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求80经济订货批量，是指D 。A库存保管成本最低时的订货批量B订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量D年总库存成本最低时的订货批量81按物资在生产中的作用分为：主要原材料、 、燃料、动力、工具。A钢材 B辅助材料精选学习资料 - - - -
24、 - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 32 页C煤炭 D电力82按物资的使用范围分为：基本建设用料、 、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A生产产品用料 B生活用料C销售用料 D体育设施用料83主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料 、非工艺性损耗。A工艺性损耗 B自然损耗C保管损耗 D运输损耗84 的数量是不断变动的。A保险储备B经常储备C季节性储备D经济储备85企业应当按照科学有效、 、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。A
25、公众评议B公开公正C公众参与D公开讨论86企业各级管理者对其审批的物资采购负有责任。A审查、监督B保证、监督C验证、检查D组织、管理87物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。A价格和数量B数量和品种C货物和类型D标准和程序88物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐， ，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。A标志鲜明B管理方便C查找容易D保养有利89在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因， ，对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。A分析问题B追究
26、责任C找出因故D采取措施90实行技术改造， 、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。A采用先进工具 B采用先进方法C采用先进设备 D推广工作经验91设备的ABC 分类，是根据进行设备分类。A设备的寿命周期费用的高低 B设备的精度高低C设备的综合效率 D设备的综合效率，按其重要程度92设备技术性无形磨损产生的根本原因是 。A设备长期闲置导致的精度下降 B设备长期使用导致的精度下降C科学技术的进步 D设备原始价值的贬值93设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于阶段。A初始磨损 B正常磨损 C急剧磨损D多级磨损94物料需求计划是适用于企业的作
27、业计划技术。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 32 页A流水线生产 B单件生产C标准件生产 D多级装配制造95 MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和信息。A产品结构信息 B批量C安全库存量 D在制品定额96 JIT 的生产现场是一种生产方式。A推动 B拉动C推 拉结合 D计划型97 JIT 生产作业计划的特征是，它只向指示顺序计划。A加工工序 B毛坯制造工序C总装工序 D外协部门98精益生产的核心是 。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJIT 99 适用于有关人身安全、 身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产
28、品的认证是 。三、判断题1生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。2 制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。3服务性运作比制造性运作的辐射范围广。4存货型运作管理的重点是确保交货期，按“ 期” 组织生产过程各环节的衔接平衡。5设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。6生产运作管理的目标是要在“ 在需要的时候， 以适宜的价格， 向顾客提供具有适当质量的产品和服务” 。 7质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。8如何保证适时适量地将产
29、品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。9在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“ 获胜标准 ” 演变为竞争的 “ 资格标准 ” 。10 霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。 12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。 13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。15.当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是
30、没有用的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 32 页16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。 18. 对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。19衡量质量的标准是顾客满意。20质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。21质量管理是质量管理部门的工作。22ISO9000
31、 标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。23 工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。24工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。25工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。26在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。27 6 原则下产品出现不合格的比例比3原则降低了一半。 28成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。29无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以表达设计的领先水平。30产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。31非工艺性
32、损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供给定额中。32团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。33 由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。34机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。35设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。36工艺消耗定额是由于管理不善造成的。37工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体职工，而不只是适用于其中选定的一部分人。 38生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。39
33、在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。40工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。41主生产计划是相关需求计划。42物料编码是MRP 系统识别物料的惟一标识。43一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。44工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。45能力需求计划就是要解决超负荷的问题。46把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP 迈向闭环MRP 关键的一步。47敏捷制造系统是典型的开放系统。48设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯 帕克斯首次于1971 年在美国国际精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -
34、 - - - - - -第 11 页，共 32 页设备工程年会上提出的。49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。50设备磨损曲线一般可分为四个阶段。四、简答题1制造性生产和服务性运作有哪些区别？2生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？3流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？4存货型生产和订货型生产有何区别？5大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？6服务性运作有哪些类型？7简述我国安全生产方针。8. 简述生产运作战略的特点。9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？10. 简述生产战略与公司战略的关系。11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。12. 简要分
35、析基于成本的战略。13. 简要分析基于质量的战略。14. 简要分析基于时间的战略。15质量管理的主要内容有哪些？16质量成本可以分为哪几种？17什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？18质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？19简述 PDCA 循环的工作步骤。20说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。21物料消耗控制的方法有哪些？22影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？23何谓发生安全事故要“ 四不放过 ” ？24缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？25缩短交货期有哪些对策措施？26并行工程与顺序工程有何本质差异？27 MRP 的发展经历了哪
36、几个阶段？28应用MRP有何现实意义？29常用的作业排序规则有哪些？30实现大规模定制的主要障碍是什么？31根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。32CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的？33为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？34为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？35简述企业流程再造的特性。36简述企业流程再造理论提出的历史背景。37企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？38创新设计新流程，可采取哪些主要策略？39分析虚拟制造的种类。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 32 页40什么是
37、精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？41大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？42与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？43生产计划中的产值指标分为哪几种？44. 网络优化的方法和内容有哪些？45. 物料库存成本包括哪些内容？46. 物料需求计划的基本原理是什么？47. “推动式 ” 与 “ 拉动式 ” 生产作业管理方式的区别是什么？48. 设备综合管理包括哪些主要任务？49. 降低在制品库存可以采取哪些措施？50简述绿色设计的内容。五、论述题1如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？2广义生产运作管理包括哪些内容？3为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题
38、？4. 试述生产战略的框架组成部分。5. 试述如何有效地制定生产战略。6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。7从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高职工的劳动生产率？8MRP有何特点，它是MRP 的最高发展阶段吗？9试述污染控制的基本原则。10试述精益生产方式的内容。11试述组织准时生产的条件。12试述价值工程的活动程序。13试述设备磨损理论。14论述库存控制的意义。15. 分析我国节能减排的具体途径。六、计算题1某企业预测2006 年甲产品的销售量为5000 件，每一件甲产品需用 零件 2 件，该零件单价为2 元，由外协厂供给。根据历史资料统计可知，零件的年保管
39、费用为零件单价的 20，每次订购该零件的费用为28.8 元，试计算零件的经济订购批量。2某物料的订购提前期为10 天，每日需用量为20 吨，保险储备定额为200 吨。 1如采取定期订购方式，每30 天订购一次，订购日的现有库存量为450 吨，已经订购但尚未到货的数量为45 吨，求订购批量。 2如采用定量订购方式，试确定其订货点。3某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、 小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -
40、 -第 13 页，共 32 页单位：万元试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10 年。4某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。试问：应采用哪一个生产方案费用最省？5某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150 万元，每年这套设备的低劣化值即每年增加的维持费用为7 万元，求这套设备的经济寿命。6假定以 3000 元的价格购入一台设备，设备残值与维持成本的有关资料如下表所示，试用面值法求此设备的经济寿命。7.某企业生产一种零配件，生产批量为60 件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3 小时， 4.5 小
41、时， 3.7 小时， 4.1 小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？8.某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。作业A B C D E F G H I 紧前作业A A BC B D D EG FH 乐观时间11 8 15 13 12 8 6 10 5 正常时间12 10 17 15 15 10 9 11 6 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 32 页悲观时间13 12 19 17 18 12 11 13 9 9某物流中心原来基本上是以手工操作为主，现
42、在随着规模逐渐扩大，正准备采用以机械操作为主的工作方式。有关成本数据如下：1手工操作固定成本： 15000 元年；可变成本： 82 元件，其中材料35 元，人工35 元，其余12 元。2机械操作固定成本： 800000 元年；可变成本： 58 元/年，其中材料35 元，人工 12 元，其余10 元。如何确定应该采用何种操作方式？10某车间生产的五种产品折算为代表产品A 的总产量为3800 件/年，产品 A 在车床组的台时定额为台时/件。车床组有8 台车床，两班制生产，每班8 小时，设备的停修率为5%，去除节假日， 全年共有306 个工作日。 请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡
43、 ? 参考答案一、填空题1 投入、 产出2 人 、 机器3 专业 、 管理4 制造性、 服务性5 连续性 /流程式、 离散性 /加工装配式6 备货型、 订货型7 难、 通用8 劳务、 生产率9 产量、 重复程度10 大、 高11 少 、 低12 减少零件变化 、 提高生产系统的柔性13 工艺、 对象精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 32 页14 均衡、 平行15 短、 多、 差16 品种、 质量、 产量17 生产作业计划 、 具体化18 组织、 控制、 运行19 价格、 质量20 在制品、 成品21 510% 、 708
44、0%22 定量法、 经济批量法23 订货量、 订货点24 MRP 、 闭环 MRP 、 MRP25 产品结构文件 、 库存状态文件26 加工时间 、 临界比27 质量、 费用28 事项、 活动29 起始、 终结30 价值、 最少31 暴露问题 、 解决问题32 看板控制33 净利润、 投资收益率34 统计质量控制 、 全面质量管理35 全员性、 全过程性36 一切凭数据说话 、 一切按PDCA 循环办事37 计划、 实施38 人、 客观基础39 鉴定产品 、 预防事故40 排列图、 因果图、 直方图41 人操作人员 、 环生产运营的环境42 对称形、 对称形43 设计、 生产44 技术标准 安
45、全标准45 服务系统 、 服务人员46 设备综合工程学 、 全员生产维修制度47 技术上、 经济上48 投资回收期 、 年费用49 有形、 无形50 维修、 财务二、单项选择题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 32 页1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415161718192021222324252627 28 29 30 31 323334 35 363738394041424344454647 48 49 50 51 52 53 54 55 5657585960B 616263 64656
46、66768697071727374757677787980818283848586878889909192 93 94 95 9697 9899100三、判断题1物质资料的生产23 辐射范围窄4 按“ 量” 组织生产5 先选择硬件要素67891011 同时到达最优既不可能也无必要12 不仅仅是会计指标1314 内部环境1516 应由高级管理者选择17 相对质量的领先18 降低了成本19 20 在于职工和管理者的培训和发展21 是公司每个职工的工作22 主要帮助企业决定选择哪个标准2324 是工序在一定时间内稳定状态下的实际加工能力2526 工序不稳定27 不止一半28 由单位负责人负责精选学习
47、资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 32 页29 应以提高产品的性价比为目标3031 不可防止的，应计入32 团队激励也有弊端333435 消除无形磨损36 非工艺消耗是由于管理不善造成的3738 并发运出去为止39 集中了40 41 是独立需求计划42 4344 消除节假日的干扰45 还要解决低负荷问题46 是闭环MRP 迈向 MRP的关键一步4748 49 是50 三个阶段四、简答题1答：这两类生产的基本区别如下：1产出的物理性质不同；2资本的密集程度不同；3与顾客的接触程度不同；4企业辐射的范围不同；5绩效的评估方法不同。2
48、答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。1生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。2生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。3生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用，硬件要素的内容和组合形式决定生产运作系统的结构形式；软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。3答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。 流程型生产的工艺过程是连续进行的，且工艺过程的顺序是固定不变的。加工装配型生产的产品是由许多零部件
49、构成的，各零件的加工过程彼此独立，所以整个产品生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。4答：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 32 页为存货型生产和订货型生产。1存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。2订货型生产是在
50、收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供给、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。5答：按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度，可将制造性生产划分为大量生产、成批生产和单件生产。 1大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断重复生产。2成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多，各种产品在计划期内成批地轮番生产，大多数工作要负担较多工序。3单件生产的特点是产品对象基本上是一次性需