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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产工程前期手续办理程序和业务流程一、公司现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）阶段程序需预备的资料行政治理部门备注提 出 工 程 建 设 的 必 要 性 和 依发改委（局）以工程工 程 建 议 书 （ 申 请 报据、拟建规模和地点、资源、方案治理为主；告）条件、投资估算和资金筹措、规划、土地、环工程选址方案建设进度支配、效应分析；保 、 水 利 、 林工程核准或备案资料：业、 旅行 等部门前期设计任务书、投资方案申请报告、城市规划看法、用参 与 选 址 ； 经阶段地预审看法、环境影响评判、济、方案、建设初步设计（建设方案）水 土 保 持
2、 方 案 、 占 用 林 地 审等部门参加初步核、矿藏压覆评估等营业执设 计 和 方 案 审照；批；办 土 地 使 用 证 ： 土 地 出 让 合同、交费证明等；施工图设计、图纸审查办规划许可证：申请报告和发住建（厅）局改委批文、用地规划许可证、工程工程征地、报建、招标土地证、已审批规划图和建筑土地、环保、预备设计图；阶段办施工许可证：土地证、规划消防、人防、许可证、招标确定施工队、施规划、建设等工图审查证明、质量安全监督行政治理部门手续等；工程组 织 施 工 （ 安 全 、 监质 量 监 督 记 录 、 分 项 （ 分 阶住建局内部资料室施工段）工程质检报告、隐藏工程理）阶段验收记录等；工程
3、验收、结算、备案验收备案资料：验收备案表、建设、规划、竣 工 验 收 报 告 、 验 收 原 始 文件、质量检测证明,规划、消消防、环保等防、环保验收证明、质量保修行政治理部门竣工资料整理归档书；建设档案馆验收阶段办 产 权 证 资 料 ： 土 地 使 用 权产权登记、物业治理证 、 规 划 许 可 证 、 施 工 许 可住建局、产权办证、竣工验收资料、面积测绘名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成 果 、 消 防 和 环 保 验 收 证 明 等；二、房地产公司工程开发的内部工作流程节工作大类主主要工作内容分项工作部
4、门协办备注项主办部主办点阶段小类说明门岗位部门地块现状图落实地块具体位置及开发部主任办公室周边情形规划设计条件落实规划条件,明白开发部主任办公室限制性条件对地块现状、地质条土地现场踏勘件、是否有地下埋藏工程部工程经开发部物等影响开发的因素理工程部信息明白周边配套情形具体明白售房部主任办公室收集明白地块周遍的商业训练、交通等情形明白地块所属区域的明白将来进展规划规划,对以后工程开开发部主任办公室发的影响和支撑土土地明白工程开发成本明白当地的建安成本、工程部核算员 工程部政府收费工程和具体情地明白当地的房地产况售房部主任开发部价值产品形式、开发周期获初判取市场状况的支配阶现状图（四至电子文开发部段
5、件）销 售部 ： 参加 市 场 调市场深度调研查,进行地块周边及售房部开发部辐射范畴内的客户分析 、产品 分 析、 市 场竞争分析等；开 发 部 ： 负责 协 助 进土地可行性争论报告工程最终定位行区域市场调研；开发部售房部价值依据以往及周边工程深判成交客户分析和产品分 析 等 , 对 工 程 定工程部位、客户定位、产品工程部定位等,提出策略性建议；名师归纳总结 成本测算：针对多个方进行工程开发的方案开发部工程部工程部集团预第 2 页,共 17 页案进行初步成本测算、销售部算室协核算员设计和成本测算；利润率分析及比选助工程部- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -
6、 - 各 部门会同 研讨 ： 根开发周期及付款方案据土地的开工条件、市场情形,共同制定开发节奏；工程方案确定总经理工作部门各部门主要工作内容节工作大类主项说明分项主办主办协办备注点阶段小类部门岗位部门猎取签订土确定用地图、桩点坐交纳土地款、契工程部 ：合同条款开发部办公室的草拟和完善地出让标、用地条件税、交易费等财务部财务部 ：供应资合同金；提交土地出让合同办公室 ：供应土地国有土办公室财务部预备材料,办证出让合同；地使用和土地出让金、交财务部 ：供应资金权证易费等交费证明缴纳出让金、交易费；办公室办理房地产开发资开发部企业投资工程备案质预审表开发部 ：帮助供应托付工程询问资格办公室机构编制相
7、关工程资料工程申请报告办公室向工程备案机关提交申请报告土地建设用地规划许可证 办公室土地确权原地上物土地证登报（原有土地证作办公室 ：供应土地办公室开发部声明废）土地补偿费（原户主需交纳的办公室土地使用费）土地出让合同出让合同、付款凭办公室证及相关图纸核定用地图、核定核定土地边界用地相关图、规划开发部工程部地界坐标图名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 交费证明缴纳土地费用办公室财务部节工作大类1: 500 现状地势图需预备 3份办公室 ：托付设计办公室开发部备注详规主要工作内容详规工作部门主项主办主办协办点阶段分项小
8、类说明部门岗位部门土办 理土地出让合同缴纳土地费用提 供 企 业 相 关 证办公室开发部交费证明办公室开发部建 设 用 地 规 划 许办公室开发部可证（薄膜图）地办公室开发部地籍图 4 份获土地登记申请书办公室开发部取土地证阶土 地 确 权 来 源 证办公室开发部申请人主体资格证明、法段明文件土地权人证明材人代表证明或个人身份证办公室开发部料明资料；明房地产市场调查工程所在地房地产市场的对 工 程 区 域 内 及售房部开发部总体供求现状、价格水平周 边 进 行 市 场 分等析 、 客 户 需 求 分竞争性楼盘调查工程周边竞争性楼盘具体析 、 产 品 分 析 、已 成 交 客 户 分调查析 、
9、竞 争 楼 盘 分析等名师归纳总结 规区域工 程 所 在 商 圈 或工程周边商圈主要商业业针 对 重 点 商 家 ,售房部开发部第 4 页,共 17 页进 行 专 向 访 谈 ,市场临 近 商 圈 现 状 调态分布状况、经营状况、同 时 组 织 相 关 专调研研经营特点、预期进展方向业 人 士 进 行 专 业（商业部分）等论证；竞争工程开发规模、定位重 点 访 谈 了 解 重同期操作商业地划点 商 家 对 竞 争 工种类、操作方式、开发周设程 的 相 关 看 法 、产工程调查期等；提取数据库相关数计同 时 了 解 投 资 客（商业部分）据进行重点分析、竞争工阶户 对 竞 争 工 程 的程实地调
10、研明白相关信息段工程公建部分拟选业投资意向；开发部售房部通过行业进展分析、消费售 房 部 ： 配 合 完需求分析,确定可开发公建部分业态种类；结合市态种类确定、所成 公 建 部 分 业 态场相关类型物业供求状选业态数量确定挑选与数量确定况,确定所选业态开发数量定位市场定位依据控规指标,提出产品开 发 部 ： 配 合 完开发部客户定位类型建议,完成工程定位成 公 建 类 配 套 定产品定位工作位财务中价格定位逐步细化成本测算及利润经济测算率分析,进行现金流测算心- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 开发方案： 研发、销售：依据宗地状况、市场条件和公工程进展报
11、告司回款要求,初步制定土地开发方案和销分管经办公室售方案；理 研发、商业：结合市场现状完成工程公建部分开发不同业态产品开发次序建议； 工程：按营销方案和工程情形排定工期；节工作大类小类主主要工作内容分项主办工作部门协办备注项主办点阶段说明部门岗位部门依据区域市场内客户需求 状况和在销楼盘热销产品 分析,对户型设计、户型设计明确产品设计思路配比、面积区间、景观规必要时,对设计单位核开发部售房部划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意前期设计院初步挑选见；开发部工程部工作明确设计单位挑选标准,明白相关设计院的价格行进行实地考察制定设计组织方案情；开发部开发部合同文本审方案、规划设计院工程部挑选
12、与合同签订设计费用审核开发部 ：依据建筑规 划、景观规划及交工规方案设计任务书与相关制订规划、景观及建筑单标准初步确定建安、开发部工程部划环 境 等 成 本 指 标 ；体的设计任务书、交工标工程部 ：参加制定交设技术指标初订准,及规划指标、环境指工标准,对主要部位计规划方案结合成本标的初订开发部工程部做法、结构方案、设阶备方案等提出建设性段看法；营销 ：结合工程地块对于初步测算的成本指标的基本素养、成本测设计算情形和预期销售情组织况,对工程规划设计提出建议；逐步细化、结合市场调整测算的研讨及确定工 程 部 ： 从 施 工 角售房部售价,确保预期利润率；度,对主要部位做法提出建设性看法；提供 各
13、 项 配 套 费 用 标 准；名师归纳总结 具体性规划方案的（含配套场站点）报市规开发部 ：负责供应图办公室开发部第 5 页,共 17 页报建及确定划局纸规划预审及审批开发部 ：供应报建图开发部办公室建筑方案报建图办公室开发部纸- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 各部门结合工程实际,从景观概念方案设计不同角度对客户景观需开发部工程部及确定求、景观规划设计方案提出合理化建议；主要工作内容 工作部门节工作大类主项主办主办协办备注点阶段分项小类部门岗位部门说明施工图施工图、建筑设进行设计招投标；开发部工程部计院挑选与合同对 结 构 方 案 、 设 备 选 型
14、进 行 评 估 ；签定 合同的审核；制定建筑、综合按产品型式不同,供应建筑设计限额指标、景开发部工程部观限额设计指标：管网、景观施工 营销 ：结合工程定位和客户需求及体会图设计任务书（交工标精确判定,参加建筑、景观规划和交工标准定、建筑、景观的争论制定；限额指标确定） 工程：供应工程技术专业建议；开发部工程部成本：针对不同结构方案进行经济测结构方案及设备算,选优；选型研讨及确定 工程：参加结构方案及设备选型研讨；设计地质勘察报告组织现场勘察,并供应地质勘察报告工程部开发部组织 研发：负责供应规划总平面图施工图会审 成本掌握：参加施工图会审,审核对成本影响较大的工程,提出优化看法；开发部工程部
15、工程：对施工图的完整性、设计选材、工程部选型的合理性、经济性及施工的可行性施工图成果进行审核；开发部开发部施工图全图主任 负责图纸优化变更； 对设计选材、选型的合理性、经济性及总工办开发部施工的可行性进行审核；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主要工作内容 工作部门节工作大类主项分项主办主办协办备注点阶段小类说明部门岗位部门施现场预备相关文件建设工程规划许可证研发 ：出图及图纸问题办公室开发部规划局批复的工程总平办公室开发部图及电子文件工程部开发部首层平面图解决；出放线报告工程：现场协作；依据施工总平图进行楼开发部
16、工程部工程工程 ：协作勘测、清除放线座点放置,出放线报告现场障碍施工单位协作做记录、工程部工程部工程 ：组织现场爱护现场爱护与移交现场爱护研发 ：现场发觉问题,开发部工程部移交施工单位准时解决；工程部工程 ：组织交接；建设用地规划许可证办公室办公室预备相关文件建设工程规划许可证办公室办公室施工图纸及技术资料报告书办公室开发部工程施工中标通知书及工程部办公室工经过签证的施工合同准施工施工图审查质量监督登记表研发 ：负责供应施工图办公室开发部许可证备及运算书阶工程部办公室工程 ：协作办理段质量监督手续安全措施工程 ：组织施工单位做工程部工程部好现场围墙及现场相关安全措施；安全施工措施登记表工程 ：
17、协作现场安全工程部工程部临水、临电“ 三通一平” 工程：确定临水、临电位置及数量；工程部工程部 工程：帮助暂时电送电、接入水接入；财务部 财务：供应资金； 成本掌握：审核相关费用和成本；名师归纳总结 开工施工组织方案场地平整工程部工程部第 7 页,共 17 页前期 研发：协作工程部,负责供应所需的全部资料；工程部工程部工作 成本：确定分包工程及各种特别材料的档次价格招投标、签订合勘察单位工程部工程部桩基施工单位工程部工程部同监理单位工程部工程部土建施工单位工程部工程部- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 甲供材、分包商工程部工程部节工作大类小类主沉降观测分
18、项工程部工程部备注主要工作内容工作部门项主办主办协办点阶段说明部门岗位部门指土建施工单位的公开招标及合同备案招标合同备案工程：确定备选单位、供应招标资料及备案合工程部工程部同；成本：共同确定合同商定的各项条款；施开工施工图会审组织监理、施工单位一起研发 ：协作会审,并工程部开发部对图纸进行会审负责供应所需的全部工程部开发部会同设计院进行会审,签图纸；定图纸会审记录工准设计交底会同设计院进行技术交研发 ：负责组织设计开发部工程部前期备底,签定交底记录单位交底和变更；工作阶质量监督手续办理质检托付工程 ：协作办理相关工程部工程部段办理安全检查托付手续；工程部工程部环卫、环保等相工程暂时、永久路口的
19、报工程 ：协作办理相关工程部办公室建手续申办工程暂时施工用水、关报建手续工程部工程部手续；暂时用电、排污手续办理施工人员暂住手续工程部工程部建立平面和高程掌握系统；建开工施工放线立掌握主轴线（基线）标桩,研发 ：负责供应所需工程部工程部并在现场清晰标明墙、柱轴线的图纸和技术支持；位置名师归纳总结 开工工程规划验线监理单位组织工程部、设研发、工程 ：协作工程部开发部第 8 页,共 17 页计、规划局验线桩基施工试桩施工,确定桩基施工研发 ：协作确定桩基工程部工程部标准施工标准；开工桩基全面施工研发 ：负责供应所需工程部工程部的图纸和技术支持；基础桩基检测托付桩基检测单位研发 ：协作参加验收工程部
20、工程部后工进行桩基施工质量检测,工程部工程部程并供应桩基检测报告建工程部工程部开槽土方工程设支护工程工程部工程部阶降水工程工程部工程部段地基备案工程部工程部承建单位自评工程部工程部监理对验评资料审查、现工程部基础验收备案工程部场观感质量量测和检查督察组监理组织相关部门验收研发 ：协作参加验收工程部工程部施工基础处理竣工结签定建筑工程分部工程工程部验收组开发部（基础）验收表工程 ：供应全面的现核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项场签证、水电扣款等工程部工程部算造价；基础性资料；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 主要工作内容 工作部门节工作大类主项
21、说明分项主办主办协办备注点阶段小类部门岗位部门主体审核施工方案、施工单位填报材料进场报验单工程部监理工程部督察组施工组织设计工程部监理督察组三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验钢筋混凝土工程工程部监理督察组证明、建委产品质量认证）工程部监理督察组模板分项工程钢筋分项工程工程部监理督察组配套管线预埋检混凝土分项工程工程部监理督察组检验批验收工程部监理督察组验批核心筒剪力墙,裙楼,结构转换层,第一层标工程部监理工程部重要分项工程及准层,天面层钢筋地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预施工隐藏工程质量验工程部监理工程部埋；收超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋；工变更图纸问题解决图纸问题的发觉
22、及分析工程部工程部开发部验收组 研发 ：协作分析问题经理程建设计变更 研发 ：协作完成设计变更；成本 ：工程部开发部开发部核定成本影响主任设阶施工质量问题、施工质量问题、事故的调查分析工程部监理工程部段开发部 研发 ：协作分析问题督察组处理方案的制定、审核、审批工程部工程经开发部事故处理 研发 ：协作制定方案；成本 ：核定成本影响理设计变更处理方案的实施工程部工程经工程部理 研发 ：协作完成设计变更；开发部工程部工程款工程进度的确认 成本掌握 ：按合同商定审核付款比例；工程部工程部工程部工程款申请表审批工程部工程部支付工程款支付 财务 ：审核工程价款单及发票,付款；工程部工程部施工单位自评工程
23、部工程部监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检工程部督察组查主体主体验收备案工程部工程部监理组织相关部门验收验收 工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参加名师归纳总结 签定建筑工程分部工程（主体）验收表工程部工程部第 9 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 主要工作内容 工作部门节工作大类小类主项分项主办主办协办备注点阶段说明部门岗位部门公司营业执照售房部办公室房地产开发资质证书售房部办公室国有土地使用证或 建 设 用地 规 划 许 可售房部办公室证项销售预备相关文件年度投资方案 计委批研 发 ： 负 责 提售房部办公室文 建设工程规
24、划许可证售房部工程部供 所 需 的 全 部图纸；建设工程施工许可证售房部办公室许可证工程施工达到办公用基础设施配套证明物业 ：签订物售房部办公室猎取前期物业备案证明售房部办公室业合同基础工程形象部位达到正负工 程 ： 符 合 形售房部工程部目象 要 求 提 供 基销零及图象文件础验收证明；售阶证要求的形象进按规定达到相应的形象部位工 程 ： 达 到 形售房部工程部度段（不同建筑形式,要求不一象 进 度 要 求 ,面积运算及图纸样）供应证明；售房部办公室工 程 ： 提 供 地猎取面积运算成果表名 批 复 及 附图 、 图 审 证等；产品策略：工程推盘策略确定策划 ：依据工程定位、市场状况和工售房
25、部办公室程推广策略,对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议；研发 ：依据产品推广排期,供应具体产品的房型图、户型卖点、专业设亮相计人员支持、讲解产品等；前预备价格策略：名师归纳总结 销 售 ： 帮助 现场 依据具 体 组团 、楼售房部分管经第 10 页,共 17 页座、楼层、朝向等因素,制定价格理体系及制作销控；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 主要工作内容 工作部门节工作大类小类主项说明分项主办主办协办备注点阶段部门岗位部门销管 ：供应相关政 策培训法务：供应 相关政策培训及统 一 口 径 的 法 律 审 查；亮相前工程学问建筑学问,楼盘背景,研
26、发 ：供应建筑设售房部办公室计单位、景观设计工程卖点综述,竞争对公司、建筑风格、手比较,付款方式,法各项控规指标、交系统培训律手续,销售技巧等方工标准、户型卖点资料、全部图纸资面的综合培训料等；工程 ：供应施工材料、施工工艺、重点 节 点 、 工 程 进 度、入住时间、交 工标准等资料；工程前样板间确定销售 ：协商打算样售房部工程部板间建造的具体户期亮相型；研发 ：供应样板间预备户型的具体房型图和尺寸；工程 ：组织招标确定施工单位并施开发部工,组织样板间施工和节点支持；成本掌握 ：样板间 装修成本核算及合 同审批工作；财务 ：供应装修及 包装所需资金支持研发 ：供应规划方沙盘（概念）模型、案图
27、和户型图,支售房部办公室持企划部制作概念沙盘和单体户型；主力户型单体模型销售 ：与企划部协商,选定沙盘方案 及主力户型；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主要工作内容 工作部门节工作大类小类主项说明分项主办主办协办备注点阶段部门岗位部门销售 ：各种印刷类 销售道具制作的确 定；研发 ：工程研发设 计 方 面 资 料 的 提工程销售道具预备入市前印刷品的设计、供 , 如 平 面 规 划售房部办公室图、景观规划图、房 型 图 、 人 行 系制作（概念楼书、房型统、车行系统等；图、 DM 单、宣扬海报工程 ：供应工程进
28、等）度及交工标准,施工材料、施工工艺亮相等 相 关 方 面 的 资前预备料；法务 ：相关印刷文件的法律审核以及 合同的审核；项工程确定工程亮相方工程形象表情、主题、工程部、销售部：售房部办公室目创意表现确定销工程亮相细化方案确定参加争论,提出建售房部办公室售案设性看法；阶段销售内部资料工程亮相媒体确定研发 ：供应房型本售房部办公室房型、房号及面积对比集团预售房部册、技术支持；表销管 ：供应房号及算室面积表答客户问销控方案及销控表研发、工程 ：协作售房部办公室客户接待、客户问题汇售房部办公室开盘说明、解决客户提前预备总出的研发及工程问及反馈（统一说词）题；销管 ：意向卡销售客户积存意向卡销售,客
29、户梳的组织工作；售房部分管经理,意向销掌握定,客外卖场 ：意向客户理户关系爱护举荐,客户关系维护；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主要工作内容 工作部门节工作阶大类主项分项主办主办协办备注点段小类说明部门岗位部门工程销工程开盘价 格 体 系房型附图销售 ：对不同组团、不同楼售房部分管经座、不同楼层和户型制定合确定理理的价格体系；售房部开发部开发 ：供应全部房型附图合同预备开发 ：供应确定交房标准售房部分管经交房标准法务 ：交房标准中法律风险工程部的提示和规避；物业公理工程 ：审核合同中的交楼时司间及交房标准；合
30、同、附加协议等文分管经法务 ：商品房合同、附加协办公室议、补充协议等文本的审查本审查确定理确定；研发 ：供应工程具体的房型图,供应技术支持；售阶段前预备开盘前销购房须知,房型图,售房部分管经销售 ：帮助销管制定工程楼具体价格表房的价格体系；理工程 ：供应工程进度及交工标准；售道具的预备销控表及销控贴,认销管 ：帮助企划制作销控售房部办公室表、认购书、合同袋等相关购书,合同袋销售用具；户外媒体发布（工程形象及核心理念锻造售房部办公室与深化）工 程 形 象报纸媒体发布（工程售房部办公室形象及核心理念锻造的 提 升 及深化与深化）小众媒体及创新媒体发布（工程形象及核售房部办公室心理念锻造与深化）名师
31、归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开 盘 信 息媒介组合应用（户售房部办公室外、报纸、电视、电告知台、车体、电梯）节工作大类主主要工作内容分项主办工作部门协办备注项主办点阶段开盘小类说明部门岗位部门销售 ：开盘庆典活活动形式（演出办公室售房部开盘庆典活动说明会发布会）动的组织协作,最大化接待、积存客与会人员（演艺名户；人专家学者）物业 ：积为开盘庆告知途径（报广典活动供应人力物海报 DM）力支持项工程客户转化明确合理流程,接财务 ：收定金、购售房部分管经开盘目房款；销待、回访、邀约客销售 ：签订购房协售户,完成客户转
32、协议,进行客户关系理阶议、转合同工作；爱护,帮助合同、文件的签署段日常回款落实依据公司资金情形销售 ：按每月考核售房部分管经指标定时定额完成销售量,为回款落理月度指标分解实供应支撑；售房部与工程进程,进行销售月度指标分解与调整名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产品分析、聚来电客户分析、来企划 ：阶段性工程售房部办公室推广总结,依据库访客户分析、成交存产品现状,合理客户分析、未成交支配推广节奏和推客户分析、滞销产广方向；品分析、竞争工程销售 ：依据库存产焦销售重点动态关注,对工程品现状和考核指标所处销售阶段进行要求
33、,争论协商调整价格体系,聚焦精确判定和适时调重点产品的销售；整主要工作内容 工作部门节工作大类主项说明分项主办部主办协办备注点阶段小类门岗位部门装修材料确定研发、成本掌握：分别从技术、经济材料确定方 面 配 合 选 用 材料；制定招标方案工甲供、甲编制招标文件拟定投标单位成本掌握 ：审核招工作部门标方案分包材料确定材料招标技术要求成本掌握 ：参加招的招标标、测算成本；考察投标单位主要工作内容成本掌握 ：参加考察并提出考察看法名师归纳总结 节作大类主项说明分项主办部主办岗协办部备注第 15 页,共 17 页点阶小类门位门段- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -
34、 工程 ：（ 1）申请甲供材结算,供应四方（甲方、总包方、甲供方、监理）签工毛坯土建、给排核对各栋建筑字确认的领料汇总表,及全面的现场工程部工程部签证（监理、工程部经理签字确程水、采暖、面积,核对全认）、水电扣款等基础性资料建房电气、空部设计变更、（ 2）申请分包工程结算,供应四方设竣工调、甲供现场签证及各（甲方、总包方、分包方、监理）签材、各项分项扣款的增减阶验收字确认的分包工程量汇总表,及全面包工程结算项造价；段的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料；（ 3）申请土建工程结算,供应全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料；主要工作内容 工作部门
35、名师归纳总结 节工作大类主项分项主办部主办岗协办部备注第 16 页,共 17 页点阶段小类说明门位门入售投诉工程供应工作面监督施工,保证工程 ：协作解决投诉问办公室工程部处理题物业公装修工程 ：和谐解决业主装工程部治理修问题司工程 ：组织解决供暖问工程部供暖工程部供热、办理供热证明,销管供应题；空房面积,财务供应资金缴纳空物业 ：供应入住情形；房费、移交物业、物业客服和谐客服 ：解决修理问题；后现场业主保证供热及住通煤气工程供应工作面保证煤气施工、工程 ：组织解决通气问工程部工程部移交帮助验收整改、带气、点火、需题；要物业、客户和谐业主、保证同物业 ：供应入住情形,移交期工程部工程部并在后期主办通气；工程 ：组织施工单位整施工资料整理及移交理工程资料,办理移交物业移交建筑物及相关资料物业 ：接收建筑物及相工程部工程部关资料- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 研发 ：对发觉的产品设 计问题进行归纳总结,产品问改进设计工作开发部工程部工程、物业 ：对反馈的题总结售房部问题进行分析、整理、及反馈总结,在新工程中尽量防止类似问题的再次发 生；工程 ：供应竣工备