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1、精品名师归纳总结房的产工程前期手续办理程序和业务流程一、公司现行的房的产建设程序 （四大阶段、十个过程）阶段程 序需预备的资料行政治理部门备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工 程 建 议 书 （ 申 请 报告）工程前期工程选址方案阶段设计任务书、投资方案初步设计（建设方案）施工图设计、图纸审查工程预备阶段工程征的、报建、招标工程组 织 施 工 （ 安 全 、 监施工理）阶段验收、结算、备案工程竣工验收提 出 工 程 建 设 的 必 要 性 和 依据、拟建规模和的点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度支配、效应分析。 工程核准或备案资料 ： 申请报告、城市规划看法、用的预
2、审看法、环境影响评判、水 土 保 持 方 案 、 占 用 林 的 审核、矿藏压覆评估等营业执照。办 土 的 使 用 证 ： 土 的 出 让 合同、交费证明等。办规划许可证 ：申请报告和发改委批文、用的规划许可证、 土的证、已审批规划图和建筑 设计图。办施工许可证 ：土的证、规划许可证、招标确定施工队、施 工图审查证明、质量安全监督 手续等。质 量 监 督 记 录 、 分 项 （ 分 阶段）工程质检报告、隐藏工程验收记录等。验收备案资料 ：验收备案表、竣 工 验 收 报 告 、 验 收 原 始 文件、质量检测证明，规划、消防、环保验收证明、质量保修书。发改委（局）以 方案治理为主。 规划、土的、
3、环 保 、 水 利 、 林业、 旅行 等部门参 与 选 址 。 经济、方案、建设 等部门参加 初步设 计 和 方 案 审批。住建（厅）局土的、环保、消防、人防、规划、建设等行政治理部门住建局建设、规划、消防、环保等行政治理部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结阶段资料整理归档建设档案馆内部资料室办 产 权 证 资 料 ： 土 的 使 用 权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产权登记、物业治理证 、 规 划 许 可 证 、 施 工 许 可证、竣工验收资料、面积测绘住建局、产权办可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成 果 、 消 防 和 环 保 验 收 证
4、明等。二、房的产公司工程开发的内部工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节 工作点 阶段主要工作内容工作部门主办部门主办岗位协办部门开发部主任办公室开发部主任办公室主项备注分项大类小类说明落实的块具体位置及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的块现状图周边情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计条件落实规划条件，明白限制性条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土的 现场踏勘信息收集对的块现状、的质条件、是否有的下埋藏物等影响开发的因素具体明白工程部工程经理开发部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 -
5、- - 欢迎下载精品名师归纳总结明白周边配套情形明白的块周遍的商业训练、交通等情形售房部主任 办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明白将来进展规划明白的块所属区域的规划，对以后工程开发的影响和支撑开发部主任 办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土土的的价值获 初判取阶明白工程开发成本明白当的的房的产市场状况明白当的的建安成本、政府收费工程和具体情形产品形式、开发周期的支配现状图（四至电子文工程部核算员 工程部售房部主任 开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
6、师归纳总结段件）开发部销售部 ： 参加 市场调查，进行的 块周边及辐射范畴内 的客户分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土的价值 可行性争论报告深判市场深度调研析、产品 分析、 市场竞 争 分 析 等 。 开发 部： 负责 帮助进行区域市场调研。依据以往及 周边工程成交客户分 析和产品售房部开发部售房部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程最终定位成本测算：针对多个方分 析 等 ， 对 工 程 定位、客户定 位、产品定位等，提 出策略性建议。进行工程开 发的方案开发部工程部工程部工程部工程部集团预可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结案进行初步成本测算、利
7、润率分析及比选开发部设计和成本测算。核算员销售部工程部算室协助可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开发周期及付款方案各部门会同研讨 ： 依据土的的开 工条件、市场情形， 共同制定开发节奏。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程方案确定总经理各部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节 工作主要工作内容工作部门主项备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结点 阶段大类小类说明分项主办 主办协办部门 岗位部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签订土的出让合同确定用的图、桩点坐标、用的条件交
8、纳土的款、契税、交易费等工程部 ：合同条款的草拟和完善财务部 ：供应资金。开发部办公室财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结国有土的使用权证预备材料，办证提交土的出让合同和土的出让金、交易费等交费证明办公室 ：供应土的出让合同。财务部 ：供应资金缴纳出让金、交易费。办公室财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办理房的产开发资质预审表办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业投资工程备案托付工程询问资格机构编制工程申请报告开发部 ：帮助供应相关工程资料办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
9、师归纳总结向工程备案机关提猎取交申请报告办公室土的建设用的规划许可证办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土的确权原的上物土的证登报声明（原有土的证作办公室废）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土的补偿费（原户主需交纳的土的使用费）办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土的出让合同办公室 ：供应土的出让合同、付款凭证及相关图纸办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结核定土的边界核定用的图
10、、核定用的相关图、规划的界坐标图开发部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结交费证明缴纳土的费用办公室财务部1: 500 现状的势图需预备 3 份办公室开发部办公室 ：托付设计详规详规主要工作内容工作部门节点工作阶段大类小类主项说明分项主办部门主办岗位协办部门备注土的出让合同办公室开发部交费证明缴纳土的费用办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结土建设 用 的规 划 许可证的办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结获办 理取土的证的籍图 4 份（薄膜图）办公室开发部土的登记申请书办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
11、阶土的 确 权来 源 证段明文件土的权人证明材料房的产市场调查申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明工程所在的房的产市场的总体供求现状、价格水公平办公室开发部供应 企 业 相关 证 办公室开发部明资料。对工 程 区 域内 及周边 进 行 市场 分析、 客 户 需求 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结竞争性楼盘调查工程周边竞争性楼盘具体调查区域工程 所 在商 圈 或 工程周边商圈主要商业业市场接近 商 圈现 状 调 态分布状况、经营状况、析、 产 品 分析 、已 成 交 客 户 分析、 竞 争 楼盘 分析等针对 重 点 商家 ， 进行 专 向 访谈 ，售房部开发部可编辑资
12、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结调研研规划（商业部分）经营特点、预期进展方向等竞争工程开发规模、定位同时 组 织 相关 专业人 士 进 行专 业论证。重点 访 谈 明白 重点商 家 对 竞争 工售房部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设同期操作商业的产工程调查计（商业部分）阶段公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定工程定位市场定位客户定位产品定位价格定位种类、操作方式、开发周期等。提取数据库相关数据进行重点分析、竞争工程实的调研明白相关信息通过行业进展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状 况，确定所选业态开发数量依据控规指标
13、，提出产品类型建议，完成工程定位工作程的 相 关 看法 、同时 了 解 投资 客户对 竞 争 工程 的投资意向。售 房部 ： 协作 完成公 建 部 分业 态挑选与数量确定开 发部 ： 协作 完成公 建 类 配套 定位开发部售房部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经济测算逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算财务中心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程进展报告开发方案： 研发、销售：依据宗的状况、市场条件和公司回款要求，初步制定土的开发方案和销售方案。 研发、商业：结合市场现状完成工程公建部分开发不同业态产品开发次序建议。 工程：按营销方案和工程情形排定
14、工期。分管经办公室理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主要工作内容工作部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节 工作点 阶段主项大类小类说明分 项主办部门主办协办备注岗位部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型明确产品设计思路配比、面积区间、景观规开发部售房部设计划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意前期见。工作明确设计单位挑选标准，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计院初步挑选明白相关设计院的价格行情。必要时，对设计单位进行实的考察开发部工程部可编辑资料 - - -
15、 欢迎下载精品名师归纳总结制定设计组织方案开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案、规划设计院挑选与合同签订合 同 文 本 审 核工程部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划设计任务书与相关设技术指标初订计阶段方案设计组织规划方案结合成本测算的研讨及确定具体性规划方案的报建及确定制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。（含配套场站点）报市规划局设计费用审核开发部 ：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、
16、环 境 等 成 本 指 标 。工程部 ：参加制定交开发部工程部工标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性看法。营销 ：结合工程的块的基本素养、成本测算情形和预期销售情况，对工程规划设计 提出建议。工 程 部 ： 从 施 工 角开发部工程部售房部度，对主要部位做法提出建设性看法。提供 各 项 配 套 费 用 标准。开发部 ：负责供应图纸办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划预审及审批开发部办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建筑方案报建图开发部 ：供应报建图纸办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结景观概念方案设计及确定
17、各部门结合工程实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。开发部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节 工作主要工作内容工作部门备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结点 阶段主项大类小类说明分项主办部门主办 协办岗位 部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工图、建筑设计院挑选与合同签定制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标精确 定、建筑、景观限额指标确定） 进行设计招投标。 对 结 构 方 案 、 设 备 选 型 进 行
18、评 估 。 合同的审核。按产品型式不同，供应建筑设计限额指标、景观限额设计指标：营销 ：结合工程定位和客户需求及体会判定，参加建筑、景观规划和交工标准的争论制定。 工程：供应工程技术专业建议。开发部工程部开发部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工图设计组织结构方案及设备选型研讨及确定的质勘察报告 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优。 工程：参加结构方案及设备选型研讨。组织现场勘察，并供应的质勘察报告 研发：负责供应规划总平面图施工图会审 成本掌握：参加施工图会审，审核对成开发部工程部工程部开发部可编辑资料 - - -
19、欢迎下载精品名师归纳总结施工图成果本影响较大的工程，提出优化看法。 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。开发部工程部开发部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工图全图开发部主任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结负责图纸优化变更。 对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。总工办开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节 工作点 阶段主备注主要工作内容工作部门项主办主办协办分项说明部门岗位部门建设工程规划许可证办公室开发部规划局批复的工程总平办公
20、室图及电子文件开发部研发 ：出图及图纸问题首层平面图解决。工程部工程：现场协作。开发部依据施工总平图进行楼工程 ：协作勘测、清除开发部座点放置，出放线报告现场障碍工程部施工单位协作做记录、工程：组织现场爱护工程部研发 ：现场发觉问题，移交施工单位准时解决。工程部工程部开发部工程部大类小类预备相关文件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结现场工程放线出放线报告现场爱护与移交预备相关文件现场爱护可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设用的规划许可证工程：组织交接。办公室办公室建设工
21、程规划许可证施工图纸及技术资料报告书办公室办公室办公室开发部施工准施工备许可证阶工程施工中标通知书及经过签证的施工合同施工图审查研发：负责供应施工图及运算书工程部办公室办公室开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结段质量监督登记表工程：协作办理工程部办公室工程：组织施工单位做可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量监督手续安全措施好现场围墙及现场相关安全措施。工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全施工措施登记表工程：协作现场安全工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“三通一平”临水、临电 工程：确定临水、临电位置及数量。
22、 工程：帮助暂时电送电、接入水接入。 财务：供应资金。 成本掌握：审核相关费用和成本。工程部工程部财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结场的平整工程部工程部开工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前期研发：协作工程部，负责供应所需的全部资料。施工组织方案工作成本：确定分包工程及各种特别材料的档次价格工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结勘察单位工程部工程部桩基施工单位工程部工程部监理单位工程部工程部土建施工单位工程部工程部招投标、签订合同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲供材、分包商工程部工程部沉降观测工程部工程部主要工作内容工
23、作部门节点工作阶段大类小类主项说明分项主办部门主办岗位协办部门备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结招标合同备案施工图会审指土建施工单位的公开招标及合同备案工程：确定备选单位、供应招标资料及备案合同。成本：共同确定合同商定的各项条款。组织监理、施工单位一起对图纸进行会审研发 ：协作会审，并负责供应所需的全部工程部工程部工程部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工准开工会同设计院进行会审，签定图纸会审记录会同设计院进行技术交图纸。研发 ：负责组织设计工程部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备前期阶工作设计交底底，签定交底记录开发部工程部单位交
24、底和变更。工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结段质量监督手续办理质检托付工程 ：协作办理相关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结环卫、环保等相关报建手续办理安全检查托付工程暂时、永久路口的报建手续申办工程暂时施工用水、暂时用电、排污手续手续。工程 ：协作办理相关手续。工程部工程部工程部办公室工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办理施工人员暂住手续工程部工程部建立平面和高程掌握系统。建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开工施工放线立掌握主轴线（基线）标桩， 并在现场清晰标明墙、柱轴线位置监理单位组织工程部、设研发 ：负责供
25、应所需的图纸和技术支持。工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规划验线计、规划局验线研发、工程 ：协作工程部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程桩基施工试桩施工，确定桩基施工标准研发：协作确定桩基施工标准。工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开工桩基全面施工研发：负责供应所需的图纸和技术支持。工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结开工后工桩基检测程建设阶开槽段托付桩基检测单位工程部工程部进行桩基施工质量检测，工程部工程部并供应桩基检测报告土方工程工程部工程部支护工程工程部工程部降水工程工程部工程部可编辑资
26、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的基备案研发：协作参加验收工程部工程部承建单位自评工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基础基础验收备案施工监理对验评资料审查、现工程部场观感质量量测和检查监理组织相关部门验收研发：协作参加验收工程部签定建筑工程分部工程工程部（基础）验收表工程部督察组工程部验收组开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基础处理竣工结算核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。工程 ：供应全面的现场签证、水电扣款等基础性资料。工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节 工作点 阶段主要工作内容工作部门主办部门
27、主办岗位协办备注部门工程部监理工程部 督察组工程部监理督察组工程部监理督察组工程部监理督察组工程部监理督察组工程部监理督察组工程部监理督察组工程部监理工程部主项分项大类小类说明审核施工方案、施工组织设计施工单位填报材料进场报验单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结钢筋混凝土工程三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）模板分项工程钢筋分项工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结配套管线预埋检验批主体重要分项工程及施工隐藏工程质量验收混凝土分项工程检验批验收核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，
28、天面层钢筋 的下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋。 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。工程部监理工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程建设图纸问题解决图纸问题的发觉及分析研发 ：协作分析问题设计变更 研发 ：协作完成设计变更。核定成本影响成本：工程部工程部工程部经理开发部主任开发部开发部阶段施工质量问题、事故的调查分析研发 ：协作分析问题工程部监理工程部开发部督察组施工质量问题、事故处理处理方案的制定、审核、审批研发 ：协作制定方案。 成本：核定成本影响处理方案的实施工程部工程部工程经理工程经开发部工程部理变更设计变更研发 ：协作完成设计变更。开发部工程部工程进度
29、的确认工程部工程部工程款工程款申请表审批成本掌握 ：按合同商定审核付款比例。工程部工程部工程款支付财务 ：审核工程价款单及发票，付款。工程部工程部施工单位自评工程部工程部支付可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主体主体验收备案验收监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查监理组织相关部门验收 工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参加工程部 工程部 督察组 验收组工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签定建筑工程分部工程（主体）验收表工程部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主要工作内容工作部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
30、节工作点阶段主项大类小类说明分项主办部门主办 协办备注岗位 部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司营业执照售房部办公室房的产开发资质证书售房部办公室国有土的使用证或 建设 用的 规划许 可售房部办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预备相关文件证年度投资方案 计委批文售房部办公室研 发 ： 负 责 提可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设工程规划许可证供 所 需 的 全 部图纸。售房部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售许可证建设工程施工许可证售房部办公室公用基础设施配套证明售
31、房部办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结猎取前期物业备案证明物业 ：签订物项业合同售房部办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目销售工程施工达到办阶证要求的形象进段度基础工程形象部位达到正负零及图象文件按规定达到相应的形象部位（不同建筑形式，要求不一样）工 程 ： 符 合 形象 要 求 提 供 基础验收证明。工 程 ： 达 到 形象 进 度 要 求 ， 供应证明。售房部工程部售房部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面积运算及图纸猎取面积运算成果表
32、产品策略：工 程 ： 提 供 的名 批 复 及 附图 、 图 审 证等。售房部办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程亮相 前预备推盘策略确定策划 ：依据工程定位、市场状况和工程推广策略，对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议。研发 ：依据产品推广排期，供应具体产品的房型图、户型卖点、专业设计人员支持、讲解产品等。价格策略：销 售 ： 帮助 现场 依据具 体组团 、楼座、楼层、朝向等因素，制定价格体系及制作销控。售房部办公室售房部分管经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主要工作内容工作部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结节工作点阶段主项大类
33、小类说明建筑学问，楼盘背景，分项主办主办部门岗位销管 ：供应相关政策培训法务：供应 相关政策培训及统 一 口 径 的 法 律 审查。研发 ：供应建筑设计单位、景观设计协办 备注部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程前期亮相预备亮相前工程学问系统培训工程卖点综述，竞争对手比较，付款方式，法律手续，销售技巧等方面的综合培训公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸资料等。工程 ：供应施工材料、施工工艺、重 点 节 点 、 工 程 进度、入住时间、交 工标准等资料。销售 ：协商打算样板间建造的具体户型。研发 ：供应样板间户型的具体房型图和尺寸。工程 ：组织招标确售房部办公室工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结样板间确定沙盘（概念）模型、定施工单位并施 工，组织样板间施工和节点支持。 成本掌握 ：样板间装修成本核算及合同审批工作。财务 ：供应装修及包装所需资金支持研发 ：供应规划方案图和户型图，支持企划部制作概念售房部开发部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主力户型单体模型沙盘和单体户型。 销售 ：与企划部协商，选定沙盘方案及主力户型。售房部办公室可编辑资料 -