《2022年某物业公司专项维修资金的使用范围及申报程序讲解学习 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某物业公司专项维修资金的使用范围及申报程序讲解学习 .pdf(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某物业公司专项维修资金的使用范围及申报程序一、使用范围公用设施维修基金的使用范围:小区内的道路;小区内的路灯;小区内园林绿化地;小区内的地下排水管;小区内的文化体育场所;小区内的停车场;其他公用设施。房屋本体维修基金的使用范围:房屋的承重墙的结构部位;抗震结构部位;多墙面;楼梯间;公共通道;门厅;公共屋面;电梯;机电设备;本体消防设施;本体上下水共用管道;共用防盗监控设施;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 其他房屋
2、本体共用部分。二、维修资金申报程序公用设施维修基金的使用程序:管理公司根据实际情况需要使用公用设施维修基金时,应向小区业主管理委员会提供以下材料:-公司总经理签字并加盖管理公司或管理处章的使用申请;-相关项目的有关图纸、预算资料;-施工承接单位或人员资质资料。小区业主管理委员会在接到公用设施维修基金的使用申请后日内召集业主大会审议:-同意使用的,向区住宅管理部门报送由业主管理委员会主任和公司总经理或管理处主任共同签字的住宅小区共用设施专用基金使用申请表 ;区住宅管理部门应在接到申请表后的日内完成审批,并将款项划拨到公司账户;-不同意使用的,业主管理委员会应将不同意见书面通知管理公司。业主大会不
3、同意使用公用设施维修基金,而管理公司认为有充足理由的,应向区住宅上级主管部门申请复议,经复议同意管理公司申请的,业主管理委员会必须执行;业主管理委员会可以对使用维修基金工程项目的施工质量及材料消耗等进行监控,并按工程要求进行验收;如果业主大会没有成立, 而管理公司认为有充足理由的,应向区住宅上级主管部门申请,经审核同意后,可以使用公用设施维修基金2房屋本体维修基金的使用程序:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 管理公
4、司收取的房屋本体维修基金原则上用于房屋本体公用部位的日常维修和零星小修,用于房屋本体公用部位的中修以上维修工程,特殊情况可另行处理;管理公司因需要进行中修以上的维护工程时,应向业主委员会提供下列资料:-有公司总经理或管理处经理签名的申请计划;-该项目的预算资料;-其他相关资料。申请计划经业主委员会或该栋业主审议:-如经审议,业主管理委员或该栋的业主不同意,而公司或下属管理处认为有足够理由实施该项工程的,公司或下属管理处可向小区住宅管理部门申请,经管理部门核定后实施;-如经审议,业主管理委员会或该栋的业主书面同意后,管理公司或下属管理处应按计划执行该项工程;整个小区的本体基金不够支付的,经业主管
5、理委员会同意,由全体业主分摊;单栋房屋本体维修基金不够使用时,经业主管理委员会或该栋以上业主书面同意,由该栋各业主分摊;公司应在每年月日前,向业主管理委员会提交下年度房屋本体维修基金的使用计划及预算:-业主委员会应在收到公司计划及预算的日内作出答复,逾期则视为同意;-业主委员会在收到公司提交的急修工程计划及预算的日内应予以名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 答复,逾期则视为同意。公司或下属管理处使用房屋本体维修基金完
6、成房屋本体共用部位维修养护项目后;-日常维修和零星小修的费用支出证明由公司总经理签字,作为房屋本体维修基金支出的记账凭证;-中修以上的工程应出具 施工项目清单,由业主管理委员会主任或该栋楼长(或以上业主) 、公司总经理签字,作为房屋本体维修基金支出的记账凭证。财务部应每个月公布一次本体维修基金的收支账目。三、各管理处内部维修申报流程物业服务中心必须在日常工作中对所辖物业进行有计划的巡查、维修保养,保证物业始终处于正常的和完好的状态,尽最大能力延长物业的使用寿命。物业共用部位、共用设施设备保修期满后特定情况下的中修、大修、更新、改造以及出现特殊或紧急情况时,由物业管理处向公司领导上报详细的维修、
7、改造的原因、维修方案、维修费用等项目资料。对于公司或业主委员会审批同意维修的项目,我们采用招投标方式或者货比三家择优选用的做法进行 采购与外包 评审,并对入选的单位从规划、设计、施工细则、 施工过程进行跟踪监控 ,物业管理中心负责现场监管外 ,还邀请业主委员会代表随时莅临检查,竣工验收也邀请业主委员会代表共同验收 ,项目决算出现超支、 节约均书面报告公司、 业委会或业主代表大会 ,竣工项目相关资料由物业管理中心整理归档验收、决算一定要有业主委员会代表签字盖章,而后由物业管理中心存档保管。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -