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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX 高校课 程 设 计 报 告同学：xxx 学 号： xxxxxxxx 学院：xxx 学 号： xxxxxxxx xxx 学 号： xxxxxxxx xxxxxxxxxx学院专业：xxxxxxxx 题目：微软中国公司薪酬治理分析职称 : xxx xxx 指导老师：2022 年 11 月 14 日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录名师归纳总结 导言 2第 2 页,共 18 页微软公司背景与组织结构简介 2微软中国进展背景及组织结构简介 2微软公司薪酬制度介绍
2、3基本情形简介 3公司薪酬结构 4薪酬水平 5其他薪酬政策 6公司现行薪酬制度的评判 6微软中国薪酬制度的优化设计 8薪酬设计原就 8薪酬水平定位摸索 10微软中国职位评估分级 10宽带薪酬设计 11薪酬优化方案 12薪酬制度的掌握与调整 12课程设计总结 12附录 13- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 一、导言1、微软公司背景与组织结构简介微软公司由比尔 盖茨与保罗 艾伦创始于1975年,总部设在华盛顿州的雷德蒙市,以研发、制造、授权和供应广泛的电脑软件服务业 务为主营业务；自 1986年微软公司以净资产仅 200万美元在美国纳斯 达克上市,至 20
3、22年以2396亿美元市值傲立世界五百强第 110位,微 软公司不仅是世界 PC机软件开发的先导,也是目前全球最大的电脑软件供应商；依靠其最为闻名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和 Microsoft Office 系列软件,微软之名早已响彻全球；微软公司的组织结构中, 各个部门分布相对独立, 甚至是各自占山为王；其八大业务部门 Windows部门、服务和商业工具部门、 Skype业务部、 Windows Phone部门、 office业务部、互动消遣部门、商业解决方案部门、 在线服务部门 以及微软讨论院几乎是在 CEO及总裁之下各自独立运营；而这一组织特点也无疑为微软
4、中国公司的组织结构构建埋下了伏笔；2、微软中国进展背景及组织结构简介微软公司自 1992 年进入中国并设立了北京代表处,1995 年,微软 中国 成立,也同时制定了在中国长期投资和进展的战略；经过十几年的进展,微软规模不断壮大,至2022 年,已在上海、广州、成都、南京、沈阳、武汉、深圳、福州、青岛、杭州、重庆、西安等地均设名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有分支机构,业务掩盖全国,投资和合作领域涵盖基础讨论、产品开发、市场销售、 技术支持和训练培训等多个层面,在华职工总数也增加到了 900 多人；微软在中国的机构
5、设置和功能也日臻完善,详细包括：研发技术类 MSRA - 微软亚洲讨论院 / ATC - 微软亚洲工程院 MBDC - 商务应用事业部 / MBS - 治理软件部 STBC - 服务器与开发工具部 MSIT - IT技术研发中心搜寻技术中心 - to Lu Qi, APC - 广告技术中心 / STC - located in BJ MACH - 亚洲硬件中心 SPG - 亚太研发集团战略合作部前身是中国技术中心 CTC Windows Live 事业部前身是 MSNTCSMSG - Sales, Marketing, Services Group 销售营销服务集团 SMS&P - 中小企业与
6、合作伙伴 SMB&D Breadth & Depth EPG - 大型企业客户部门,下设有 CS做技术支撑 DPE - 开发平台合作部,就是出名的传教士部门 PSG - Public Sector 公共事业部 Services - 企业服务部门,比方 MCS GSI - Genuine Software Initiative BMO - 市场战略部名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仍有, OEM, Commerical Sector 其他仍包括 HR,Finance ,LCA,PR等部门微软中国已成为了微软在美国总
7、部以外功能最为完备的子公司,也是微软在美国以外规模最大、布局最完整的研发基地；另外,微软在中国缔造并保持了多项“ 纪录” 微软是第一家将基础讨论移植至中国并取得胜利的跨国公司,是唯独一家研发人员数量远超过营销人员的跨国公司,是在华机构职能最完备、 业务布局最全面、研发投入最大的跨国公司； 微软公司重研发的企业特点也深深影响到其薪酬体系和绩效考核等公司制度的制定和运作；在这个人力资本为基础的学问经济时代,如何吸引、留住和鼓励有价值的职工往往成为企业获得竞争优势的关键所在；那么,究竟怎样的薪酬制度才更加吸引、 鼓励职工, 从而助力于企业进展呢？通过对微软中国薪酬制度的分析与学习,或许我们可以得到一
8、些启示；二、微软公司薪酬制度介绍1、基本情形简介学问型企业一个重要特点就是拥有一大批具有制造性的人才；随着微软中国长期以来高速进展的态势,公司作为世界一流 IT 企业,不但始终致力于为全世界用户制造新的机遇、价值和体验, 更是承诺要“ 把最先进的电子信息技术带给中国,与中国电脑产业共同进步”；如此雄伟目标的完成离不开始终高素养和高度团结的队伍,因此,微软中国人力资源治理的基本目的便是组建一流的职工队伍,而这最重要依靠的便是一套有竞争力的薪酬体系；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 微软公司薪酬在同行业中是特别有竞争力
9、的,不管是其在各地较高的货币性薪酬待遇水平, 仍是其不拘一格的非货币薪酬体系,无不吸引着各地优秀人才的加入和阻挡着公司内优秀职工的流失,其健康有效的薪酬制度对于微软公司的连续快速进展起着不行磨灭的作用；2、公司薪酬结构 整体薪酬体系微软公司采纳其独具特色的全面薪酬体系,性薪酬体系和非货币性薪酬体系两个方面；这一体系主要包括货币 其中,货币性薪酬体系包括了基于才能的工资鼓励体系、 以认股权为核心的薪酬鼓励体系和独 具特色的福利保健体系； 而非货币性薪酬体系就包括其独树一帜的晋 升时机、形式多样的培训时机、 自由放松的沟通氛围和个性化的工作 环境等；详细包括：固定薪酬部分：基本工资、岗位工资；绩效
10、薪酬部分：季度奖、年度奖、项目奖、特殊奖及其他单项奖金；附加薪酬部分：加班工资、驻外津贴、运动补贴、餐费补助、训练补 贴等；保健薪酬部分：包括住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、人身意外损害险等；岗位分级-59 之下的级别,主要是职员和秘书之类的；-59,60 被称作 SDE/SDET/PM. 一般应届毕业的工程师进去是这个级名师归纳总结 别,少数是 level 61或者更高；第 6 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - -61,62 是 SDE2/SDET2/PM2 -63,64 是 Senior SDE Sen
11、ior SDET, Senior PM-65 开头叫做 Principle；-68 开头叫做 Partner ；等,取决于头衔；-70 是 Distinguished Engineer,有些 VP副总裁也是这个级别；-80 是大多数 VP,Techinical Fellow；薪水方面： 每增长一级工资, 基础工资可以增长几千甚至上万 附录：表 1 ；现金红利的增加并不多,但股票嘉奖跟级别关系很大,例如62 级的股票嘉奖就将近是 62,63,64 变化不大；3、薪酬水平61 级别 2 倍,66 又将近是 65 的两倍；但职工是微软最宝贵的财宝； 微软公司认为富有挑战性的工作必需有 与之相符的酬劳
12、；因此,微软赐予职工一整套工资和福利待遇,正 式职工包括：具有竞争性的基本工资；据分智网数据, 2022 年微软中国月平均工资 于较高水平；目标绩效奖金；13789 元,在全行业属销售人员没有年终奖, 按季度实时地完全跟个人销售业绩挂钩；而非 销售人员奖金按年发放的,是从零到某个比例；股票嘉奖；一个职工工作 18 个月后,可以获得认股权中25%的股票,此后每 6名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个月可以获得其中 12.5%的股票, 10 年内的任何时间兑现全部认购 权；每 2 年仍配发新的认购权； 职工仍可以用不超
13、过 10%的工资以 8.5 折优惠价格购买公司股票；高标准的医疗保险、人寿保险、旅行保险和人身意外保险 ; 微软硬件和软件产品优惠折扣 ; 过节费、运动补贴、训练补助、生活辅导、餐费补贴等其他补助；4、其他薪酬政策 试用期不超过一年,试用期薪酬包括：基本薪酬 18003000元左右；拥有以 15%的折扣购买公司股票的权益；加班薪酬：依照我国相关劳动法律法规规定发放；有住房公积金,依据国家、地方的相关规定进行缴纳,平均水平约 为10-12；三、公司现行薪酬制度的评判 1、总体来说,实践证明白微软公司现行的薪酬制度是较为合理有效 的：一方面,其高水平的薪酬在即便是利润极高的IT 行业也富有竞争力,
14、这是对于该行业人才的有力吸引；同时,在国人留意的“ 五险一金”等福利待遇上, 微软中国所做的也远远超出了一般同行标准；再加上微软特色的股票嘉奖制度,更是让职工“ 离不开” 微软；另一方面, 微软作为国际知名的世界五百强企业,相关非货币性薪酬名师归纳总结 体系理念制度在国内实属领先：形式多样的培训、 自由放松的沟通氛第 8 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 围和个性化的工作环境等无不吸引着各路人才的加入；2、但是同时我们留意到,随着时代的进展,微软的薪酬制度也面临 着一些考查： 来自其他企业的竞争；随着国内 IT 行业的高速进展, 在国内
15、相关企业的崛起以及国际 IT 巨 头不断深耕中国市场的背景下, 高水平薪酬待遇不再只是外企的专有名词,微软公司的薪酬吸引力在不断地下降着；对于一名优秀的毕业生而言,百度、 阿里巴巴、华为等国内企业的薪酬待遇足以吸引其眼 球,而在外企中,谷歌、 IBM等公司相较于微软也是竞争力十足,这 与数年前的情形已大不相同； 行业特点带来的负面效益；我国 IT 人才市场不健全导致了人才流淌率特别高,挖人情形常有,这样的行业特点对于微软中国的薪酬制度是个庞大的考查：薪酬水平略微低于同行,就有很大可能被挖角；而薪酬水平过高,又会使得人 工成本增加； 这要求企业的薪酬必需保持在一个合理的高度,更重要 的是,对于人
16、力市场的反应要快速坚决； 企业内部薪酬的不公正因素； a 从横向看：众所周知,微软公司在不同的国家和地区薪酬水平是不同的,这是各地劳动力市场的差异所打算的,本无可厚非；但受到网络信息传播影响和国内IT 业的不断进展,微软中国职工 特殊是中低层岗位职工 的待遇相较美国同级别职工 有着较大的差距,例如,美国高校应届毕业生进入美国微软公司,月名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 薪折合人民币可达数万元, 远远超过国内水平, 类似现象简洁造成国内职工的不平稳感； b 从纵向看：微软中国低层岗位等级较少,间待遇差距略大主要是股票
17、嘉奖方面,再加上微软的试用工、合同工与正式职工待遇差距大,可能造成底层职工的不公正感；3、综上所述,微软中国公司现行的薪酬制度是有效而合理的,但又同时面临着不用以往的更加严肃的考查,在不断变化进展的市场背景下,如何连续保持公司在吸引、 留住人才方面的薪酬竞争力成为其需 要多加考虑的问题；四、微软中国薪酬制度的优化设计 1 、薪酬设计原就 内部公正性 合理考察调研的前提下, 依据承担的责任大小、 需要的学问才能的 高低,以及工作性质要求的不同公正公正的对岗位进行精确的价值重 估,并在薪酬上合理表达不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的 价值差异； 外部竞争性连续保持企业在行业中薪资福利的竞争性,
18、加盟； 与绩效的相关性才能够吸引优秀的人才薪酬必需与企业、 团队和个人的绩效完成状况亲密相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中精确地表达,实现职工的自我公正, 从而最名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 终保证企业整体绩效目标的实现； 鼓励性薪酬应以增强工资的鼓励性为导向, 通过动态工资和奖金等鼓励性工资单元的设计激发职工工作积极性；另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的职工有同等的晋级时机；对于微软中国而言,增强薪酬鼓励性的要点在于连续保持和进展其独树一帜的晋升体制,优化其动态工资结构； 可承担性薪酬水平须与企
19、业的经济效益和承担才能保持一样；人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度；用适当工资成本的增加引发职工制造更多的经济增加值,保证出资者的利益,实现可连续进展；微软中国应当合理评估企业才能,在同行如谷歌等公司薪酬竞争压力下,制定薪酬策略不能一味的追求高于对手,仍要考虑到后续可连续进展； 合法性 薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规答应的范畴 内进行； 可操作性薪酬治理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得职工能够懂得设计的初衷, 从而依据企业的引导标准自己的行为,达成更好的工作效 果；只有简洁明白的制度流程操作性才会更强,有利于快速推广,同 时也便于治理；
20、名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 敏捷性 在不同的进展阶段和外界环境发生变化的情形下,准时对薪酬治理 体系进行调整,以适应环境的变化和企业进展的要求； 适应性 制度应当能够表达企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满意这些因素的要求； 2 、薪酬水平定位摸索 公司的薪酬水平定位应当考虑到三方面的因素： 外部同行业竞争对手的薪酬水平；考虑到微软中国作为世界五百强企业的声誉以及其吸引最优秀人才 的进展需要,该公司的薪酬水平定位应当更多的考虑行业内薪酬最具 竞争力的水平而非平均水平； 附录：表 2
21、 公司内部职工对于薪酬的看法与期望；这一内容可以通过发放职工薪酬调查问卷来实现 卷 公司对于人力成本的承担才能；3、微软中国职位评估分级 附录：薪酬调查问名师归纳总结 职位等级职务类型平均工资待遇月薪第 12 页,共 18 页-59以下低级职员、秘书10006000 工程师、设计师-59、-60、-61、-62 500015000 中低层治理、主任-63、-64 1000030000 资深工程师、-65至-69 2000050000 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 中高层治理-70以上高级工程师、50000以上最高层治理者4、宽带薪酬设计工资级别职务
22、变动档差1档2档3档4档5档率名师归纳总结 低级职员、5001000 10002000300040005000第 13 页,共 18 页秘书2002000 2000 3000 4000 5000 6000 工程师、5000 700090001100013000设计师2004000 7000 9000 11000 13000 15000 中低层治理、1000014000180002200026000主任1506000 14000 18000 22000 26000 30000 资深工程师、2000026000320003800044000中高层治理26000 32000 38000 44000
23、50000 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5、薪酬优化方案 增加浮开工资奖金或绩效在职工薪酬中所占比例,加强其与岗位级别之间的联系；鼓励职工努力工作和晋升； 建立相关部门机构,关注行业进展下的薪酬水平浮动,保证企业薪酬体系对环境变化做出较为高效率的反应； 重要岗位人物薪酬实行工资协商制,在不违反公司原就的情形下,对于特定职位特定职工如资深研发人员薪酬做出协商,以作为公 司薪酬制度的补充；6、薪酬制度的掌握与调整企业的薪酬掌握与调整包括了宏观调整以职工为主体两个方面：以企业为主体 和微观调整宏观层面, 企业需要在每年年末进行新一年度的薪酬预算前,第一
24、应对上一年度的薪酬状况进行分析和评估,统筹规划,在满意企业薪酬需要的同时掌握企业的人工成本,依据企业进展状况确定总薪酬调节幅度；微观层面, 企业要依据职工的个体表现,对其在过去一年中的表现赐予充分确定和认可, 发挥薪酬鼓励作用的同时, 让职工感受到与企 业的共同成长；五、课程设计总结 通过这周的努力, 我组最终完成了此次薪酬治理课程设计；在这一 过程中,我组三人分工协作,充分体会到团队合作的重要性；同时,名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 通过对于资料文献等的搜寻挑选, 我们的专业素养与才能得到了肯定的锤炼,也把握
25、了肯定的技巧,丰富了自己的阅历与学问,在实践与理论相结合的过程中,进一步加深了对于本门课程的懂得和体会；详细说来, 通过这一课程设计, 进一步稳固了我们薪酬治理方面的理论学问, 明白并熟识了薪酬体系的各个部分和设计思路,使我们掌握了薪酬治理的基本技术操作；详细而言, 我们深化的明白了微软中国公司的薪酬体系, 体会跨到世界五百强的先进而富有特色的薪酬体 系,对我们的启示颇大, 而对其深化摸索讨论与再设计的过程更是不 可多得的头脑风暴；作为一名工商治理专业的本科生,我们必需努力学好专业基础知 识,锤炼自身的专业素养, 才能在将来的猛烈竞争中找到属于自己的 位置；此外,受到搜集工具等客观条件以及我们
26、三人学问水公平主观条件 的制约,这一课程设计可能仍有一些漏洞与不足,敬请见谅；附录：表 1：2022 微软中国工资表名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 表 2：2022 年国内该行业薪资最高的 6 企业薪酬调查问卷名师归纳总结 1 您的工作年限：单项挑选题 第 16 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A.3 年以下B.3-5 年C.6-10 年D.10 年以上2 您在现有公司工作年限是多少年？单项挑选题 A.3 年以下 B.3-5 年 C.6-10 年 D.
27、10 年以上3 您的受训练程度：单项挑选题 A. 大专以下 B.大专 C.本科 D.硕士4 您的岗位级别：单项挑选题 A. 一般职工 B.技术人员C.基层治理人员 D.中层治理人员 E.高层治理人员5 您对自己目前的薪酬是否中意？单项挑选题 A. 特别中意 B.较中意 C.不确定D.不中意 E.特别不中意6 您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平？单项挑选题 A. 较低 B.中等 C.偏高7 你认为公司薪酬制度所提倡的安排机制是？单项挑选题 A. 确定向勤奋及优秀的职工倾斜 B.按劳安排 C.不确定D.吃大锅饭搞平均主义E.多 捞 多得 , 少 捞 少得8 你对公司公共福利政策及建设的
28、看法是 .单项挑选题 A. 做得特别好,极大地鼓励和鼓励着职工B.有一些福利项目,但仍不够完善和合理C.不确定D.做得较差,不太令人中意E.完全没有什么公共福利9 在过去一年中,绩效工资的发放是否有考核制度 .单项挑选题 A. 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B.有一些简洁的考核制度和表格C.不确定D.没什么制度和依据,凭感觉考核E.完全失控10 你觉得本公司职工的辞职同薪酬是否有关系呢？单项挑选题 A. 由于薪酬的不合理而直接导致 B.和薪酬有肯定的关系C.不确定 D.和薪酬没有什么关系E.确定与薪酬问题无关11 你认为本公司职工的工资层级差异是否合理？单项挑选题 A. 有肯定的层
29、级差异,但特别合理B.有肯定的层级差异,比较合理C.不确定D.层级差异过大,不太合理E.层级差异特别大,特别不合理12 加班工资的运算方法是否符合法律法规？单项挑选题 A. 确定符合法律法规 B.基本符合法律法规C.不确定 D.有些地方不符合法律法规E.完全不符合法律法规13 以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情形？单项挑选题 A. 由于薪酬很高,自己的生活过得特别富有名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - B.目前的薪酬除维护基本生活外,有肯定的节余C.我不太确定二者之间有什么关系D.目前的薪酬只能维护最基
30、本的生活开支E.由于目前的薪酬太低,自己过得特别之贫苦14 您的工资由哪几个部分构成？多项挑选题 A. 基本工资 B.项目补贴 C.加班加点工资D.津贴和生活补贴 E.奖金 F.绩效工资15 您平均每月的总收入是多少？单项挑选题 A.1001 元-3000 元 B.3001 元-5000 元C.500 名师归纳总结 16 您认为薪酬收入中浮动部分占中收入的比例应当为多少？单项挑选题 第 18 页,共 18 页A.5%10% B.11%20% C.21%30% D.30%以上17 您觉得公司目前的薪酬体系有改革的必要吗？单项挑选题 A. 特别必要B.期望改革C.目前的状态仍可以,改也无所谓D.不必要- - - - - - -