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1、*公司民主议事制度为动员和组织职工参与企业民主管理，充分保障和落实广大干部职工的知情权、参与权和监督权，进一步推动公司决策的民主化、科学化，现结合公司实际情况，制定本制度。一、议事范围（一）党的建设。包括贯彻执行上级党组织决议、决定情况，本级党组织对重大问题决策的情况，班子成员分工、党组织任期目标、年度工作目标完成情况，党组织和党员承诺践诺情况，发展党员、民主评议、评比表彰情况，党员设岗定责、交纳党费情况，群众反映突出问题的解决落实情况等。（二）重大决策问题。 包括单位发展目标的中长期规划（十二五规划），投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造方案等重大事项。（三）生产经营管理方面的重要问题。
2、在保护商业秘密的基础上，包括年度工作目标及完成情况，单位内部经济责任制落实情况，财务收支情况，重要规章制度的制定等。（四）涉及职工切身利益问题。包括劳动法律法规的执行情况，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，评优选先的条件、数量和结果，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。（五）单位领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。包括民主评议单位领导人员情况，重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名
3、师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - （六）其它需要集体讨论的重大问题。二、议事原则1、遵纪守法的原则。讨论决策问题时，不但要在法律允许的范围内进行，而且要遵循党的方针政策，也只有按照国家的法律和党的方针政策办事，才能体现和保证广大干部意志的实现。2、发扬民主原则。在讨论问题时，要注意发扬民主，集思广益，防止主观臆断，个人专断现象发生，参与议事的成员都要出以公心，本着对党、对公司负责的精神，畅所欲言，各抒己见，依靠集体的经验、智慧、知识和力量做出科学决策。 3、实事求是原则。实事求是原则是衡量决策正确性的基本标准。要做到实事求是，就
4、是要深入实际，调查研究，倾听群众意见，全面掌握第一手资料，并严格按照所掌握的事实依据参与会议发言讨论。 4、决策选优的原则。正确的、合理的、科学的决策，必须建立在对诸方案对比选优的基础上。决策要根据议事成员拟定的各种方案进行比较分析，全面评价，总体权衡，从中选出最佳方案。尤其是重大问题的决策，都要定出若干可供参考选择的方案，从中选优，使决策获得成功。 5、注重效益的原则。讨论决策问题时，既要考虑局部与整体利益的关系，又要照顾近期发展与长远目标相结合；既要注重经济效益，又要注重社会效益，争取以最小的代价获取最大的效益。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -
5、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 二、议事程序1、提出问题，确定议题。一般情况下，由主要领导提出问题，确定议题，也可由主管领导或有关科室负责人提出问题，经请示主要领导同意后确定议题，还可由干部职工集体提出问题，确定议题。 2、交付议题，做好准备。要指定有关领导和科室，围绕需要解决的问题，采取必要手段、方法进行全面深入细致的调查、研究、分析，从中筛选出对决策有用，真实准确的材料、数据、资料和信息提交会议讨论，作为决策的依据。 3、召开会议，集体讨论。在拟定方案过程中，要运用辩证唯物主义的观点和
6、方法，去分析和观察事物；要结合实际情况，严格按客观规律办事，权衡利弊，反复比较，对事态发展做出正确判断。要讲求工作效率，克服议而不决，办事拖拉的工作作风，在会议成员充分发表意见的前提下，对需要拍板的问题，果断地做出决策。决策要做到：照顾全面，符合人民群众利益，经过努力能够实现目标，见效快、效益好、效果好。 4、实施决策，贯彻落实。会议讨论决策后，要明确责任，组织力量，正确实施决策，贯彻落实各项工作任务。四、议事纪律 1、保证出席人数。议事决策会议，应由主要领导主持，特殊情况下，也可由主要领导委托他人主持。主要领导因事不能参加会议，但又未委托他人主持会议时，其他领导不能召集举行议事决策会议。召开
7、议事决策会议时，必须有半数以上成员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 到会，否则决议无效。不能出席会议的成员，如对议题有意见，可在会前提出。 2、不搞临时动议， 不搞个人说了算。 集体讨论研究问题时，要按事先确定的议题进行，任何人不得临时提出议题，交付会议讨论。领导班子成员有权抵制未经事先确定议题的讨论。讨论问题时，要充分发扬民主，与会人员要积极发言，为会议提出有价值的意见和建议。在决策过程中，要尊重个人服从组织、少
8、数服从多数的原则，不能个人决定，也不能个人否定。 3、实行公务回避。会议讨论决策期间，需要某人回避的，本人要自觉回避。如本人不能自觉回避，主持人有责任提醒。 4、 遵守保密纪律。 会议讨论决策的事项在没有公开发表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究责任，对性质严重的要予以纪律处分。 5、严格执行决议。决议一旦形成，公司各级人员必须无条件执行。在个人的不同意见被否决后，要执行决策后的集体意见，不允许在执行决策中流露自己的观点和看法，更不允许消极推托，影响工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -