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1、干部选拔任用工作情况报告【6篇】干部选拔任用工作状况报告X年，市委仔细贯彻全国、全省组织工作会议精神，坚持党管干部原则，坚决落实新时期好干部标准和新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，持续完善干部工作“五大体系”，不断加强领导班子和干部队伍建设。一、聚力固本强基，以科学性增加实效性。市委始终坚持问题导向，着力补短板、强弱项，不断深化干部人事制度改革，推动选人用人工作进一步科学化、规范化、制度化。一是实施干部源泉工程，常态化培育年轻干部。仔细抓好加快优秀年轻干部培育选拔看法的实行，分经济、党建、社会管理、城建、法治X个重点领域，建立X后副县级、X后正科级、X后副科级优秀年轻干部库共X人，实行“一
2、人一档”全程记录德才表现，对出现苗头性、倾向性问题的刚好“咬耳扯袖”，对存在“镀金”思想、得过且过不作为的，坚决调整出库。建立年轻干部实绩档案，对重点工作表现突出、获市级以上表彰的优秀年轻干部，在选派培训、评先评优、提拔重用等方面优先考虑，全市共提拔重用X后县处级、X后正科级、X后副科级优秀年轻干部X人，X名国有企事业单位年轻干部先后调任到机关任职，年轻干部培育选拔有关做法在全省作阅历沟通。二是实施基础提升工程，精准化识别评价干部。拓展干部考核评价渠道，制定出台干部平常考核方法，从干部业绩成效、实力素养、特性特点、发展潜力等多角度动身，综合运用一线考核、谈心谈话、定期回访、延长走访、成果利用等
3、方式，近距离了解干部日常表现，实事求是作出分类评价，先后将X名综合评价优秀的县科级干部纳入“五库四清单”重点跟踪培育，X名干部优先支配参与学习培训和实践熬炼。推深做实“三案”精准管理。综合运用年度考核、巡察巡察、审计等方面成果，完善领导班子基础信息档案、运行状况备案、调整配备预案，为加强领导班子建设和日常干部调整供应参考。三是实施干部活力工程，系统化推动沟通轮岗。着眼于优化结构、完善功能、培育干部，通过综合分析干部岗位匹配度、经验相关度、实力契合度、性格相容度，推动不同岗位干部内外沟通、上下沟通、平行沟通、异地沟通，全年共优化调整X个县（市、区）、X家市直机关和企事业单位领导班子，沟通市管干部
4、X人次。出台推动市县两级公检法部门干部沟通轮岗实施看法，集中沟通调整X名市县两级公检法班子成员、X名派出所所长，着力激活干部队伍“一池春水”。二、突出教化培育，以源动力提升战斗力。一是强化政治历练。坚持把加强政治历练、提高政治实力作为干部实力建设的重要课题，巩固拓展“X、X”主题教化，用党章党规“扫描”，用群众期盼“透视”，同先进典型“比照”，全市县处级以上领导班子比照党章找差距X个，制定“四清单”X个，并高质量召开专题民ZHU生活会，X名受到谈话函询、问责处理的市管干部在专题民ZHU生活会上作出说明或检查，推动干部在肃穆的党内政治生活中锤炼党性修养、保持政治定力、增加政治本事。二是强化思想淬
5、炼。紧紧围绕学习贯彻新时代中国特色社会主义思想这条主线，在加强思想理论武装、坚决志向信念上下功夫，先后举办县处级干部进修班、中青年干部进修班等X余个主体班次，培训干部X万余人次，教化引导党员干部树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，实现学以铸魂、学以增智、学以提能。三是强化专业训练。紧扣现代化新X建设须要，围绕推动长三角一体化发展国家战略、大江北协同发展区、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，分类举办专题培训班X余期、培训干部X多人，完成省直部门X个班次专题调学，着力提升干部专业学问、专业实力、专业作风、专业精神。先后举办努力推动高质量发展X文化旅游的高质量发展等“X大讲堂”X期
6、，弥补学问短板、实力弱项和阅历盲区。四是强化实践熬炼。遵循干部成长规律，注意多领域、多层次、多岗位历练干部。与上海松江签订战略合作框架协议，先后选派X名优秀县科级干部赴上海、南京等先发地区挂职学习，X名县科级干部上挂到科技部、农业农村部等中直、省直部门跟班，X名有发展潜力的“好苗子”下派到脱贫攻坚等一线摔打历练，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才能。三、树牢显明导向，以新担当促进新作为。一是突出“五项标准”，严把“政治关”。出台市管干部政治素养考察方法，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律五项标准作为“硬杠杠”，贯穿日常干部调配和机构改革人事支配全过程。在机构改革中，对涉改单
7、位X名市管干部严格进行“政治体检”、“政治过滤”，政治上不过关的坚决“一票推翻”，经过政治审查、充分酝酿、反复比选，X名政治素养高、德才表现好的干部被提拔到重要岗位，在全省领先完成机构改革人事调整，实现组织满足、干部服气。在干部日常选拔任用工作中，充分发挥党组织把关作用，把考准考实政治表现融入现有干部考察体系，全面、历史、辩证地分析推断干部政治表现，X年因政治担当、政治自律等问题暂缓和取消任用X人，立案审查违反政治纪律案件X件、党纪政务处分X人。紧抓关键少数，发挥“头雁效应”，依据干部在关键时刻、重大考验、重要关头的政治表现状况，先后调整补充X名党政机关和国有企事业单位正职。二是突出“六个一批
8、”，提振“精气神”。对实绩突出的重用一批、苦干实干的宣扬一批、敢闯敢试的爱护一批、受到不实反映的正名一批、受处理后表现优秀的启用一批、不担当作为的问责一批，先后有X名扎实工作、实绩突出的干部晋升四级至一级调研员，评比了X名X市首届“人民满足的优秀领导干部”和X个“人民满足的先进集体”，X个改革创新重要事项刚好予以容错免责怪案，X名受举报经查不实的干部得到澄清正名，X名干部因履职不力等缘由被组织调整。通过正向激励、反向约束，促进干部担当作为。三是突出“四个优先”，树起“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面对基层、注意一线的显明导向，优先选拔工作走在前列的干部、优先选拔改革创新成效明显的干部、优先
9、选拔考核连续优秀的干部、优先选拔精彩完成急难险重任务的干部，全年共面对脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡察巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”，提拔重用X名表现精彩、成效显著的干部，较X年翻一番；强化综合考核结果运用，X名连续三年年度考核优秀的干部提拔担当市管职务，引领干部崇尚实干、创先争优。四、坚持从严监管，以好作风营造好环境。一是聚焦问题清单抓整改。出台干部监督问题清单暂行方法，细化干部X类问题情形，建立X个部门信息共享互通机制，实行“一人一档、一事一记”分析研判，全年共收集负面信息X条、涉及干部X人，先后赐予提示X人、函询X人、诫勉X人、组织调整X人，有关做法被X刊载。创新
10、开展“电视公开问政”，组织百名市“两代表一委员”和群众代表，就社会关切的热点难点问题，公开问政X家市直单位，反映的X个民生诉求全部“清单化”落实。二是聚焦不实作风抓整顿。瞄准干部精气神不够、患得患失、不担当不作为等问题开展专项治理，通报反面典型X例，制作干事创业敢担当口袋书和宣扬动漫并被载入“学习强国”平台，推动解决“遇到冲突问题围着走”“新官不理旧事”等工作不力、作风不实方面问题X条。深化拓展群众身边腐败和作风问题治理，先后查处扶贫领域问题X件、处理X人，涉黑涉恶腐败和“爱护伞”“关系网”问题X件、处理X人，解决了群众急难愁盼问题X个；查处形式主义、官僚主义问题X个，赐予党纪政务处分X人，释
11、放重拳治“不为”的剧烈信号。三是聚焦重点领域抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治，扩大随机抽查比例，对随机抽取的X人进行比对核实，X名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、指责教化。开展改非撤职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治，对全市X多名县、科级改非撤职干部设岗定责，让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项整治，刚好订正违规从业人员X人，其中赐予纪律处分X人，让干部“依法履职、有畏有为”，相关做法被中国组织人事报刊载。一年来，我们在干部选拔任用工作方面做了大量工作，取得了肯定成果，但与省委要求、群众期盼相比，还存在一些差距和不足。主
12、要表现在：选人用人的视野还不够宽；重点岗位和专业化干部储备还不够；精准识别干部方法还不够多；干部队伍结构还不够优化，年轻干部的培育选拔力度还需加大等。下一步，市委将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路途和党的建设总要求，仔细实行X-X年全国党政领导班子建设规划纲要精神，把制度执行力和治理实力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据，着力打造忠诚干净担当的高素养干部队伍。在提升培育针对性上，以党性教化为核心、工作需求为导向、创新方法为重点，加大干部上挂、外挂、下挂、沟通力度。实施“三个一批”培育选拔年轻干部（即：调研摸底储备一批、双挂双任历练一批、竞争择优选拔一批）。在提
13、升选人精准性上，健全完善“X+X”考察考核体系（即：以政治素养考察为统揽，强化平常考核、分类考核、延长考核、近距离考核），动态调整充溢干部“五库四清单”，坚持“四个优先”，“重品德、重业绩、重适配”选用干部。在提升工作系统性上，建立“X+X”制度体系强化领导班子建设（即：出台贯彻X-X年全国党政领导班子建设规划纲要看法和市属企业、医院、学校领导人员管理方法），统筹谋划好X年市县乡领导班子换届工作。在提升监督有效性上，强化“负面清单”管理和“八小时外”延长，构建整体推动、齐抓共管的“大监督”格局。干部选拔任用工作状况报告我公司于2006年1月1日组建，在2013年12月底之前，海外共有阿根廷、斐
14、济、基里巴斯、日本等4个基地和公海鱿钓、超低温金枪钓2个船队，共有23艘生产渔轮，480多名员工，其中国内本部和海外基地管理人员 35名。近几年来，公司在选拔任用干部工作中，主要采纳了以下的工作方法：一、建立大中专生录用培育机制自公司组建以来，公司非常注意远洋渔业管理和技术人才队伍的建设，从各类大中专院校和社会录用了26名员工，其中中专生9名，大专生7名，本科生8名，探讨生2名。在录用和培育工作中，我们采纳了以下的方法：一是每年制定招录大中专毕业生安排，确定招录人数、专业。二是对新进的高校生，我们实行师徒结对的培育模式，要求师傅从思想上、生活上、工作上、业务技术上，进行全方位的关切、爱惜，使他
15、们早日成才。三是对高校文化程度的员工，实行职业生涯导航的培育模式，让他们看到自己在企业发展的空间，激发他们爱岗敬业、安心上海远洋渔业事业的信念。四是对男性大中专毕业生，实行支配到海外船队和海外基地熬炼1-2年时间的方法。对工作表现优异的同志，我们依据各自的特长和工作的须要，分别支配到公司本部和海外基地管理岗位工作二、建立干部培育、任用机制自2012年以来，共有16名同志分别聘为公司一般管理人员、主管、部门负责人等岗位。在干部的选拔、培育、任用中，我们坚持党管干部的原则，依据工作岗位须要、员工表现、部门举荐、组织考察集体探讨等形式，选好用好每一名干部。详细方法如下：1、在任用一般管理人员中，我们
16、实行二种途径：一是招录大中专毕业生，设立见习期，并定期进行考核;二是从基层和生产一线骨干船员中，将整体素养优良的同志，选拔到海外办事处和本部的管理岗位。并实行部门提名，组织部门听取看法，公司领导班子集体探讨后作出任用确定。2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我们实行自荐与部门举荐相结合的方法，在口头征求部分同志看法的基础上，经公司领导探讨后，填写干部任免审批表，由所在部门负责人填写聘任理由，工作表现状况，再由公司组织及人事部门初步审核，并报公司领导审批。3、在提拔聘用部门负责人工作中，我们依据工作须要，实行自荐与分管领导举荐相结合的方法，由公司领导班子集体探讨后，公司人事部门对其进行考察和听取职
17、工群众的看法，最终由公司领导依据人事部门的初步看法，予以审批。三、存在的问题和不足由于我们是基层生产经营单位，在日常聘用干部中，虽然我们基本严格根据了干部管理的工作要求，但在组织考察和听取群众看法这一环节中有时比较简洁，人事部门往往用口头听取看法和干部任免审批表，来代替这一环节的工作。今后，我们将严格根据选拔任用干部的工作要求，抓好“举荐组织考察听取群众看法审核审批发文”等一系列工作环节。干部选拔任用工作状况报告2020年，市委仔细贯彻全国、全省组织工作会议精神，坚持党管干部原则，坚决落实新时期好干部标准和新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，持续完善干部工作“五大体系”，不断加强领导班子和干
18、部队伍建设。市委常委会全年共探讨任用干部XX人次，其中提拔重用XX人，一批德才兼备、敢于担当、实绩突出的干部被选拔到各级领导岗位，为奋力开创现代化XXX建设新局面供应坚毅组织保证。一、聚力固本强基，以科学性增加实效性市委始终坚持问题导向，着力补短板、强弱项，不断深化干部人事制度改革，推动选人用人工作进一步科学化、规范化、制度化。一是实施基础提升工程，精准化识别评价干部。拓展干部考核评价渠道，制定出台干部平常考核方法，从干部业绩成效、实力素养、特性特点、发展潜力等多角度动身，综合运用一线考核、谈心谈话、定期回访、延长走访、成果利用等方式，近距离了解干部日常表现，实事求是作出分类评价，先后将XXX
19、名综合评价优秀的县科级干部纳入“五库四清单”重点跟踪培育，XX名干部优先支配参与学习培训和实践熬炼。推深做实“三案”精准管理。综合运用年度考核、巡察巡察、审计等方面成果，完善领导班子基础信息档案、运行状况备案、调整配备预案，为加强领导班子建设和日常干部调整供应参考。二是实施干部源泉工程，常态化培育年轻干部。仔细抓好加快优秀年轻干部培育选拔看法的实行，分经济、党建、社会管理、城建、法治5个重点领域，建立80后副县级、85后正科级、90后副科级优秀年轻干部库共XX人，实行“一人一档”全程记录德才表现，对出现苗头性、倾向性问题的刚好“咬耳扯袖”，对存在“镀金”思想、得过且过不作为的，坚决调整出库。建
20、立年轻干部实绩档案，对重点工作表现突出、获市级以上表彰的优秀年轻干部，在选派培训、评先评优、提拔重用等方面优先考虑，全市共提拔重用80后县处级、85后正科级、90后副科级优秀年轻干部XX人，XX名国有企事业单位年轻干部先后调任到机关任职，年轻干部培育选拔有关做法在全省作阅历沟通。三是实施干部活力工程，系统化推动沟通轮岗。着眼于优化结构、完善功能、培育干部，通过综合分析干部岗位匹配度、经验相关度、实力契合度、性格相容度，推动不同岗位干部内外沟通、上下沟通、平行沟通、异地沟通，全年共优化调整XX个县（市、区）、XX家市直机关和企事业单位领导班子，沟通市管干部XXX人次。出台推动市县两级公检法部门干
21、部沟通轮岗实施看法，集中沟通调整XX名市县两级公检法班子成员、XX名派出所所长，着力激活干部队伍“一池春水”。二、突出教化培育，以源动力提升战斗力市委坚持把强化思想淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练作为干部教化培育的重要抓手，出台2019-2022年XX市干部教化培训规划，开展干部“大培训”“大熬炼”，整体提升干部队伍素养。一是强化思想淬炼。紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，在加强思想理论武装、坚决志向信念上下功夫，先后举办县处级干部进修班、中青年干部进修班等XX余个主体班次，培训干部XX万余人次，教化引导党员干部树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，实
22、现学以铸魂、学以增智、学以提能。二是强化政治历练。坚持把加强政治历练、提高政治实力作为干部实力建设的重要课题，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教化，用党章党规“扫描”，用群众期盼“透视”，同先进典型“比照”，全市县处级以上领导班子比照党章找差距XX个，制定“四清单”XX个，并高质量召开专题民主生活会，XX名受到谈话函询、问责处理的市管干部在专题民主生活会上作出说明或检查，推动干部在肃穆的党内政治生活中锤炼党性修养、保持政治定力、增加政治本事。三是强化实践熬炼。遵循干部成长规律，注意多领域、多层次、多岗位历练干部。与上海松江签订战略合作框架协议，先后选派XX名优秀县科级干部赴上海、南京等先发地
23、区挂职学习，XX名县科级干部上挂到科技部、农业农村部等中直、省直部门跟班，XX名有发展潜力的“好苗子”下派到脱贫攻坚等一线摔打历练，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才能。四是强化专业训练。紧扣现代化新XX建设须要，围绕推动长三角一体化发展国家战略、大江北协同发展区、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，分类举办专题培训班XX余期、培训干部XX多人，完成省直部门XX个班次专题调学，着力提升干部专业学问、专业实力、专业作风、专业精神。先后举办努力推动高质量发展XX文化旅游的高质量发展等“XX大讲堂”XX期，弥补学问短板、实力弱项和阅历盲区。三、树牢显明导向，以新担当促进新作为市委始终把政治过硬作为
24、“高素养”的第一要求，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，实施导向引领工程，坚持“重品德、重业绩、重适配”选用干部。一是突出“五项标准”，严把“政治关”。出台市管干部政治素养考察方法，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律五项标准作为“硬杠杠”，贯穿日常干部调配和机构改革人事支配全过程。在机构改革中，对涉改单位XX名市管干部严格进行“政治体检”、“政治过滤”，政治上不过关的坚决“一票推翻”，经过政治审查、充分酝酿、反复比选，XX名政治素养高、德才表现好的干部被提拔到重要岗位，在全省领先完成机构改革人事调整，实现组织满足、干部服气。在干部日
25、常选拔任用工作中，充分发挥党组织把关作用，把考准考实政治表现融入现有干部考察体系，全面、历史、辩证地分析推断干部政治表现，2020年因政治担当、政治自律等问题暂缓和取消任用XX人，立案审查违反政治纪律案件XX件、党纪政务处分XX人。紧抓关键少数，发挥“头雁效应”，依据干部在关键时刻、重大考验、重要关头的政治表现状况，先后调整补充XX名党政机关和国有企事业单位正职。二是突出“四个优先”，树起“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面对基层、注意一线的显明导向，优先选拔工作走在前列的干部、优先选拔改革创新成效明显的干部、优先选拔考核连续优秀的干部、优先选拔精彩完成急难险重任务的干部，全年共面对脱贫攻坚
26、、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡察巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”，提拔重用XX名表现精彩、成效显著的干部，较2019年翻一番；强化综合考核结果运用，XX名连续三年年度考核优秀的干部提拔担当市管职务，引领干部崇尚实干、创先争优。三是突出“六个一批”，提振“精气神”。对实绩突出的重用一批、苦干实干的宣扬一批、敢闯敢试的爱护一批、受到不实反映的正名一批、受处理后表现优秀的启用一批、不担当作为的问责一批，先后有XX名扎实工作、实绩突出的干部晋升四级至一级调研员，评比了XX名XX市首届“人民满足的优秀领导干部”和XX个“人民满足的先进集体”，XX个改革创新重要事项刚好予以容错免责怪案，XX
27、名受举报经查不实的干部得到澄清正名，XX名干部因履职不力等缘由被组织调整。通过正向激励、反向约束，促进干部担当作为。四、坚持从严监管，以好作风营造好环境市委坚持从日常严起、从细处抓起，始终把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，把日常管理和关键时刻管理贯穿起来，着力把小问题、小毛病解决在萌芽状态，教化广阔党员干部锐意进取、奋勉有为。一是聚焦问题清单抓整改。出台干部监督问题清单暂行方法，细化干部31类问题情形，建立15个部门信息共享互通机制，实行“一人一档、一事一记”分析研判，全年共收集负面信息XX条、涉及干部XX人，先后赐予提示XX人、函询XX人、诫勉X人、组织调整X人，有关做法被XX刊载。
28、创新开展“电视公开问政”，组织百名市“两代表一委员”和群众代表，就社会关切的热点难点问题，公开问政XX家市直单位，反映的XX个民生诉求全部“清单化”落实。二是聚焦重点领域抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治，扩大随机抽查比例，对随机抽取的XX人进行比对核实，XX名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、指责教化。开展改非撤职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治，对全市XX多名县、科级改非撤职干部设岗定责，让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项整治，刚好订正违规从业人员X人，其中赐予纪律处分X人，让干部“依法履职、有畏有为”，相关做法被中国
29、组织人事报刊载。三是聚焦不实作风抓整顿。瞄准干部精气神不够、患得患失、不担当不作为等问题开展专项治理，通报反面典型XX例，制作干事创业敢担当口袋书和宣扬动漫并被载入“学习强国”平台，推动解决“遇到冲突问题围着走”“新官不理旧事”等工作不力、作风不实方面问题XX条。深化拓展群众身边腐败和作风问题治理，先后查处扶贫领域问题XX件、处理XX人，涉黑涉恶腐败和“爱护伞”“关系网”问题XX件、处理XX人，解决了群众急难愁盼问题XX个；查处形式主义、官僚主义问题XX个，赐予党纪政务处分XX人，释放重拳治“不为”的剧烈信号。年初至今，市委聚力打赢疫情防控阻击战，坚持在防疫一线近距离视察了解和识别干部，实施发
30、觉储备、培育磨砺、提拔运用、宣扬表彰、调整问责等“五个一批”，将XX名“疫”线中表现突出的干部纳入干部储备库，XX名具有潜力的年轻干部“一人一事”照实记录，提拔重用一线“硬核”干部XX名、晋升职级XX人，问责党组织XX个、赐予党纪政务处分XX人，激励干部担当作为，相关做法被XXX等推送。一年来，我们在干部选拔任用工作方面做了大量工作，取得了肯定成果，但与省委要求、群众期盼相比，还存在一些差距和不足。主要表现在：选人用人的视野还不够宽；重点岗位和专业化干部储备还不够；精准识别干部方法还不够多；干部队伍结构还不够优化，年轻干部的培育选拔力度还需加大等。下一步，市委将坚持以习近平新时代中国特色社会主
31、义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路途和党的建设总要求，仔细实行2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要精神，把制度执行力和治理实力作为干部选拔任用、考核评价的重要依据，着力打造忠诚干净担当的高素养干部队伍。在提升选人精准性上，健全完善“1+4”考察考核体系（即：以政治素养考察为统揽，强化平常考核、分类考核、延长考核、近距离考核），动态调整充溢干部“五库四清单”，坚持“四个优先”，“重品德、重业绩、重适配”选用干部。在提升培育针对性上，以党性教化为核心、工作需求为导向、创新方法为重点，加大干部上挂、外挂、下挂、沟通力度。实施“三个一批”培育选拔年轻干部（即：调研摸底储备一批、双挂双任
32、历练一批、竞争择优选拔一批）。在提升监督有效性上，强化“负面清单”管理和“八小时外”延长，构建整体推动、齐抓共管的“大监督”格局。在提升工作系统性上，建立“1+3”制度体系强化领导班子建设（即：出台贯彻2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要看法和市属企业、医院、学校领导人员管理方法），统筹谋划好2021年市县乡领导班子换届工作。干部选拔任用工作状况报告去年以来，县委仔细学习中心和省、市委组织工作会议精神，深化实行党政领导干部选拔任用工作条例和习近平总书记记提出的好干部标准，坚持德才兼备、注意实绩、群众公认的选人用人原则，完善选任机制，严格工作程序，肃穆工作纪律，严把选任关口，扩大选任
33、民主，选人用人公信度和满足度不断提高。全年共调整干部XX人次(新设立党组、党工委任命XX人)，其中：提拔正科级干部XX人(少数民族干部XX人，女干部XX人)，副科级干部XX人(少数民族干部XX人，女干部XX人)，沟通干部XX人，改任非领导职务干部XX人。一、树好用人导向，严格选任标准，选人用人公信度明显提高县委在干部选拔任用工作中，紧紧围绕“怎样是好干部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”，严格根据“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和“四用四不用”选人用人导向，真正把政治上靠得住、工作上有本领、人民群众信得过的干部选拔上来，形成正确的选人用人导向，提高选人
34、用人公信度。一是突出德才兼备，选用信念坚决的干部。坚持把信念坚决作为选用干部的第一标准，坚固树立德才兼备的用人导向。坚持干部“德”的考核评价制度，注意在关键时刻看表现，在重大事务中看担当，深化了解干部在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四方面的详细表现。同时，充分运用信访反映、经责审计、个人事项报告、干部监督联席会议、网络舆情等方面的信息资源，从正反两个方面印证干部的一贯表现，努力把政治坚决、忠诚牢靠的干部选出来、用起来。二是突出群众口碑，选用为民服务的干部。坚持从群众口碑中识别干部、考察干部、选用干部，既看重民意基础，又不简洁以票取人，主动为那些长期扎根基层一线、甘于奉献的“老黄牛”搭
35、建干事创业平台。今年提拔的XX名干部中有乡镇基层工作经验的XX人，有工业园区、扶贫、生态环保等一线工作经验的XX人。三是突出关键表现，选用敢于担当的干部。坚持在落实县委、县政府重大决策部署和“急、难、险、重”等突发事务、关键时刻检验干部的责任担当，主动选派优秀年轻干部到信访稳定、扶贫攻坚等岗位挂职熬炼、成长成才。建立了新任职干部到信访一线挂职熬炼机制，选派XX名优秀干部到信访部门挂职，XX名年轻干部到贫困村挂职，选派X名乡镇年轻干部到市直部门挂职。二、紧扣关键环节，扩大选任民主，干部选任水平不断提升县委自觉把法治思维和法治意识落实到干部选任过程中，刚性执行干部任用条例和省市委有关规定。一是严把
36、动议提名关。在干部调整前都要到相关部门单位充分调研，全面分析研判领导班子和领导干部，并依据班子建设和干部队伍建设实际，确定调整方向和原则，提出初步建议，拟定调整沟通职位和职数，提交县委干部人事酝酿小组进行协商探讨同意后，严格按程序组织实施。并坚持做到“四核准四暂缓”，即：核准干部信息，“三龄两历一身份”不清晰的暂缓提名;核准政治品德和廉政状况，有不好表现和不良记录的暂缓提名;核准班子功能结构需求，不符合配备要求的暂缓提名;核准工作表现，实绩不佳、口碑不好的暂缓提名。二是严把考察考核关。制定了关于进一步加强和改进干部举荐考察工作的看法，规范完善程序，严明纪律规则。干部考察坚持时间听从质量，注意听
37、取各方的反映和看法，将征求看法范围扩大到信访、公安、法院等部门;空间上拓展考察范围，不仅考察八小时内的工作表现，还要了解八小时以外社交等状况，在现单位工作不足一年的，将考察范围延长到原工作单位;内容上不仅考察工作实绩，还重点了解品质、品德、作风、廉政等状况。三是严把程序步骤关。从“动议”到“任职”全部程序和环节，坚持依次推动、依次不变、程序不少，并对每个程序步骤和操作环节进行了规范，做到了该上报审批的刚好上报，该按规则办的决不搞变通。建立选人用人“放下”机制，对不符合条件、有实名举报且线索清晰的，一经发觉，不管走到哪个环节，都坚决“放下”。今年，有XX名干部在考察或公示中被取消任用。四是严格监
38、督问责关。实行干部选拔任用全程纪实，坚持“一人一表，一批一册”，在动议、民主举荐、考察、探讨确定、任职等环节实时记载、全程监控，努力实现全程纪实的“事前预警、事中纠偏、事后追究”作用。三、深化人事改革，严爱并济管理，干事创业热忱全面激发县委从完善考核制度、推动干部“能上能下”、培育选拔优秀年轻干部、建立容错纠错机制、强化干部管理等工作入手，不断深化干部人事制度改革，充分激发人才队伍内生动力和发展活力。一是改进干部考核评价机制。制定了XX县乡镇和县直部门单位工作业绩2018年度考核方法，修订完善了领导班子和领导干部年度考核方法，依据不同区域、不同类型、不同层次的干部特点，建立了工作业绩考核机制，
39、激励先进，鞭策后进，充分调动干部干事创业的主动性和创建性。对换届后的乡镇领导班子进行了运行状况考核调研。同时，建立新任干部跟踪考核机制，对跟踪考核中发觉存在不守纪律规则、不担当不作为、群众公认度不高、实行县委决策部署不力等问题的干部，视其状况分别进行了指责教化、组织调整或撤职等处理。二是建立为官不为惩戒机制。制定了XX县调整不相宜担当现职领导干部方法(试行)，明确了干部不相宜担当现职的十种情形，规定了操作规程，综合运用组织巡查、纪检监督、信访反映等手段，着力推动干部“能上能下”工作。年内，对XX名在祁连山生态爱护工作中慢作为的干部赐予了撤职处理。三是健全后备干部储备体系。依据全县干部队伍实际，
40、以年轻后备干部“墩苗安排”和“育苗工程”为载体，集中对年轻后备干部进行了举荐选拔，新补充年轻后备干部XX名。通过对年轻干部的培育运用，促使正科级干部主体年龄逐步由“65后”向“75后”转变，副科级干部主体年龄逐步由“70后”向“80后”转变。四是建立干部容错纠错机制。制定出台了XX县党员干部容错纠错实施方法(试行)，把严格管理干部和关切爱惜干部结合起来，激励探究、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部解除后顾之忧，放下包袱、轻装上阵，着力调动干部干事创业的主动性。五是完善对非领导职务干部的管理。结合实际制定了XX县科级非领导职务干部管理方法(试行)，对职责分工、考核管理、纪律等方面提出了明确要求，加
41、强对县管非领导职务干部的管理。并通过帮助班子成员分管工作、开展综合调查探讨、参加中心工作督查、担当党建指导员等多种方式，最大限度地发挥他们的能动作用，有效地激活非领导职务干部的工作活力。四、延长监督触角，加大监督检查，管理监督堤坝进一步夯实县委仔细落实中心从严管党、从严治吏要求，突出教化、管理、监督、问责等重点环节，坚持一切从严，切实规范干部特殊是领导干部的行为。一是事前预防注意规范化。以强化领导干部特殊是主要负责人监督管理为重点，落实重大事项报告、述职述廉、党员民主评议等监督制度，不断扩大监督的覆盖面。严格执行领导班子决策重大问题议事规则，仔细贯彻民主集中制原则，落实一把手“四个不干脆分管”
42、制度，加强对用人权、管财权、审批权和决策权的监督。开展干部任前谈话、任职承诺和廉政法规考试，从源头上增加干部的勤政廉政意识。二是日常监督注意常常化。充分运用民意调查、个别谈话、领导干部经济责任审计等多种方式，通过参与领导班子民主生活会、领导干部述职述廉等多种渠道，刚好了解干部的日常表现。充分发挥信访、电话、短信、网络“四位一体”“12380”综合举报受理平台作用，畅通干部监督渠道，重视人大代表评议看法和政协委员视察看法，注意发挥好干部监督员的作用，广泛驾驭社会各界对领导干部的反映。坚持不懈开展谈心谈话活动，对有反映的干部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，刚好提示，做到防患于未然。三是事后追责注意制度化
43、。严格干部考察工作责任制、考察考核失误责任追究等制度，明确责任主体，肃穆工作纪律。仔细执行领导干部离任审计制度，加强审计结果运用，年内共对XX名科级干部进行了任中或离任审计。完善干部提示、函询、诫勉制度，县委组织部先后对XX名领导干部进行提示约谈。2018年，县委坚持把“严实”要求贯穿于干部选拔任用工作全过程，坚持标准选好干部、配强班子，整个干部选任工作风清气正，成效显著，社会反响普遍较好。这是市委组织部细心指导、县上四套班子通力协作、各乡镇、部门单位大力支持、广阔干部群众主动参加取得的成果。与此同时，我们深感工作中还存在一些薄弱环节和不足：一是在深化干部人事制度改革方面创新工作步伐还不大、力
44、度还不够，干部队伍年龄结构仍不尽合理。二是在干部监督管理方面，落实从严管理要求的措施还不够严格，方法还不够有力。三是领导干部的理念、实力、作风，与全面深化改革、领先全面建成小康社会和人民群众的期盼还有肯定的差距，干部队伍的整体素养还有待提高。下一步，县委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，进一步加强和改进领导班子和干部队伍建设，创新思路，扎实工作，为全县经济社会稳步发展供应坚毅的组织保障。重点做好以下三个方面的工作：一是稳步推动干部人事制度改革。根据“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，着力建设高素养专业化干部队伍，以对党忠诚选忠诚于党
45、的人、以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人，真正让肯干事的受敬重、让能干事的有舞台、让干成事的有位置，切实让广阔党员干部把心思和精力凝合到干事创业上来。二是着力提高选人用人质量。围绕培育选拔好干部，严格干部选拔标准，改进干部识别考察方法，进一步规范选任程序，肃穆干部选任纪律，抓好领导班子政治建设、思想建设，从严管理监督干部，完善选用机制，努力识真用准好干部。三是从严从实加强干部队伍建设。坚持不懈地抓好以理论武装为重点的干部教化培训，以常常性教化为重点的干部日常监督管理，以民主集中制为重点的领导班子思想政治建设，切实提高各级领导班子的向心力、凝合力和战斗力，不断增加干部队伍的朝气与
46、活力。干部选拔任用工作状况报告根据厅党组的支配和部署，我公司党政主要领导高度重视，支配人力资源部负责对党的十九大以来干部选拔任用工作状况进行自查，现将自查状况报告如下：一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向我公司仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例和省委“三项机制”，不断探究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作方法，主动推动干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在详细的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“
47、有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有实力、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准我公司坚持以公允公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人氛围。二是主动推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展
48、动身，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作实力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增加了领导层的活力，为公司的后续发展供应了坚毅的组织保障和人才支撑。三是引入竞争机制，注意工作实绩。选拔任用干部严格执行民主举荐制度，采纳“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本领谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经验、文化程度高、独具创新意识、业务实力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主举荐、任职考察、党政联席会议集体探讨确定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预报、任职试用等制度，切实加强组织监督和广阔干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公允的目的。五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕