公司通用管理制度汇编.docx

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1、精品名师归纳总结目录第一章人事治理制度2第一节总就2其次节编制2第三节公司员工聘请治理规定2第四节试用期人员治理规定5第五节员工正式聘用的规定6第六节工资和福利制度6第七节公司考勤和假期治理制度8第八节奖罚与升、降职制度10第九节员工辞职、离职和辞退制度12第十节创新治理制度14第十一节员工培训制度16第十二节申诉程序18其次章办公后勤治理制度19其次节会议治理制度19第三节运算机治理规定20第四节车辆治理制度21第五节宿舍治理规定23第六节卫生工考勤制度23第七节印章治理制度24第八节证照治理制度24第九节值班治理制度25第十节款待所治理制度26第十一节胸卡、出入证治理制度26第三章通用质量

2、治理程序26第一节文件掌握程序26其次节记录掌握程序31第三节订正和预防措施掌握程序34第四章治理表格汇编38可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章人事治理制度第一节总就第一条为完善公司人事治理制度，加强公司人事治理，促进公司队伍建设，依照国家和河南省关于劳动人事治理的有关规定，参照国内外企业人事治理的有关规章制度，特制定本制度。其次条公司突出企业治理以人为本， 强调敬重人格、 爱护人格尊严， 重视沟通和懂得，

3、力求通过强化人事治理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。其次节编制第一条公司各部门用人实行定岗定编。其次条公司及分公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门负责人或分公司经理提出方案报总经理，获批准并在治理部备案后予以实施。治理部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门依据公司业务进展需要，或依据暂时业务需要，制定年度、季度用工方案，经总经理批准后，在治理部备案。第四条因工作需要，各部门增加员工时，原就上应不得超出部门的用人方案。第三节公司员工聘请治理规定第一条本治理规定适用于总公司及分公司职能部门员工聘请，生产员工聘请由各分

4、公司治理部依据本规定自行拟定。其次条为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原就，实现公司人力资源的合理配置。第三条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际体会和工作成果。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用公司内部应聘人员。第四条聘请流程聘请流程图、内部聘请流程图、外部聘请流程图、入职流程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢

5、迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -聘请流程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写用人申请表审核是否符合人员编制？Y必需经部门最高负责人签字，核实无误后上交至治理部治理部依据部门人员编制审核用人申请表 ，如超出编制，应在一个工作日内退回申请部门。 如人员额外增编， 需经总经理签字后报送治理部。N是否特批？N退回用人申请表Y可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部聘请程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A是否有合适Y人选？N下调令到岗工作考评是否合格？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

6、纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结N外部聘请程序BY正常人事治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内部聘请程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A用人部门填写用人申请表注 1B治理部对内发填表布聘请信息到治理部填写 求职登记表，内部员工应注明工作经受。注 2N治理部初步选择简历用人部门再次选择简历面试是否合格？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结Y正常人事治理治理部发布录用通知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 47 页 - - - - - - -

7、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -注 1：对内发布信息：治理部依据用人申请表要求，在一个工作日内开头查找适合人选。通过各种有效途径向公司内部发布聘请信息，并负责收集和整理应聘资料。注 2：治理部负责支配面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行外表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达才能等方面的初试。然后经用人部门经理或工程师对应聘者进行专业学问面试， 必要时通过现场操作考察其专业学问的深度及广度。治理部、用人部门经理在内部员工应聘表下方空格栏内填写面试看法。用人部门仍应与应聘人原部门主管

8、或经理进行询问和协商，以免影响其他部门正常工作。外部聘请程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发布聘请信息， 包括B学校、人才市场、网站、猎头服务等现场聘请治理部初步选择简历， 将不合适应聘岗位的简历 选择出来予以处理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用人部门再次选择简历如到外的聘请此项可省略，直接进入初试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结治理部初试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结应聘人员是否合格？Y用人部门复试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下

9、载精品名师归纳总结NY应聘人员是否合格？Y入职流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结NC是否满意其它岗位要求？N下次合作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -入职流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C报到入职培训试用是否合格？Y转正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注 1注 2注 3注 4剔除注 1：

10、新员工到治理部报到，应供应身份证、学位证、毕业证原件及复印件，为规避公司风险，新员工要将最高学历证明原件上交治理部保管。具体注解如下： 治理部在新员工入职当天发放新员工入职袋， 包括员工手册 、公司有关制度文件及基本办公用品。入职当天填写员工基本信息登记表。入职三天内由治理部对新员工培训。新员工入职一周内必需到指定医院进行体检并将体检结果上交治理部。体检不合格的， 原就上不予试用。新员工入职后七个工作日内，治理部负责更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。注 2：新员工入职培训包括公司进展史、厂规厂纪、公司制度及工作流程、部门工作流程及制度等，必要时要支配员工军训。培训期每天发放10 元生活费

11、。注 3：新员工试用期按劳动法有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者（包括培训期）不发工资。具体可参看薪酬治理规定。内部聘请的员工免试用期。注 4：新员工试用期为2 个月。具体注解如下：治理部在员工试用期终止前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结。治理部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准，照实习不合格，按程序剔除。经总经理批准，治理部签署转正通知。治理部经理与待转正员工谈 话，并发放转正通知。转正值月治理部办理员工转正后的人事手续，转正后的工资标准依据公司薪酬制度执行。第四节试用期人员治理规定第一条经聘请录用的新员工必需先试用，内部聘请的员工可免试用期。职

12、能部门员工试用期一般为 2 个月，生产员工试用期由分公司依据该员工的具体表现而定。试用期是考核本人与公司在工作中相互和谐的时期，一般员工通过试用期的工作适应状况做出双向选择， 特殊情形可经总经理或分公司经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工作日以上（每月三天休息除外）的，转正时间顺延。其次条试用期内，员工如不愿在本公司连续工作，可向治理部提出辞职申请，由所属部门和治理部出具看法，经总经理批准，在治理部办理离职手续后，方可离职。如因不告而辞给公司造成缺失者，公司将依据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学

13、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三条试用期间，如发觉以下情形之一者，公司可随时予以辞退：1、发觉不符合应聘条件者。2、违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者。3、不能胜任本职工作者。4、此前在其他单位受过严峻惩罚者。5、发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。第五节员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满，由本人对试用期工作情形进行总结，经所在部门经理和治理部签署看法，报分公司总经理批准。其次条经批准可以正式聘用的员工，治理部与其办理人事手续。第

14、三条职员被正式聘用后，按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的支配进行。第四条公司有权依据员工的才能、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，赐予员工接触不同层面工作的机会，促进个人才能提高。第五条公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将依据具体情形赐予准时反馈。第六节工资和福利制度正式员工的收入由工资、福利补贴、奖金（视公司经营状况赐予部分员工）组成，营销系统员工参照营销中心工作手册 。正式员工包括非生产类员工、生产类员工和营销类员工。非生产类员工包括各职能部门职员、后勤

15、服务人员（门卫、保安、宿舍治理员、 卫生工、车队司机等）、主管及其以上员工。生产类员工包括车间生产工人、班长、车间副主管。营销系统员工包括业务员、业务经理、营销总监、营销副总及文员组。第一条工资1、工资的构成：正式员工的工资由基本工资+绩效工资构成2、级别工资按级别职员分为7 级，主管分 5 级，经理分 5 级。各级对应的级别工资范畴参见治理部的具体规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、绩效工资是依据员工技

16、能、业绩等要求综合考虑。具体内容由治理部负责制定。4、级别工资及绩效工资将依据实际情形进行调整。其次条福利补贴公司福利补贴包括：住宿补贴、通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、存档费、学历补贴、降温费、灰补等。1、住宿补贴按员工级别、职务和业务需要而定。2、通讯补贴只发放有业务需要的人员及公司主管级以上人员，按级别和需要定级，在定额内报销。3、交通补贴依据每位员工的岗位与级别实报实销。如无特殊情形，公司一般不报销出租车票。4、餐费补贴每人每月均为固定数额，当天来回公司报销5 元餐费，如当天无法来回，按每天 20 元标准补助。5、公司为员工支付其任职期间的存档费。如员工在公司工作不满一年，存档费公司不再

17、负担。6、为引进人才和勉励公司员工的再深造，公司设立学历补贴，标准为：中专学历30 元/ 月，大专学历 50 元/ 月，本科学历 80 元/ 月，争论生学历 150 元/ 月。经理级以上员工不享受该项补贴。第三条试用期工资和福利待遇1、试用工资为 600 元。2、试用期间无其他补贴，如有业务需要，由部门经理签字报总经理批准后发放。3、经理级以上员工及特殊人才试用期间的工资和福利待遇由总经理和董事长确定。第四条休假制度见公司考勤和假期治理制度 。第五条奖金奖金发放数额依据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。具体发放由治理部年终拟定标准报公司总经理及董事长审批后发放。第六条员工级别1、为有效勉

18、励员工，便于人力资源治理，公司依据每名员工工作业绩、工作体会、训练背景、工作职责、进展潜力、任职年限等因素，分别授予不同级别，治理部负责对每一级别设定基本标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、每名员工级别由其直接上级主管和部门经理共同确定，在治理部备案。新员工转正，由治理部经理和部门经理共同确定。3、员工获得晋升（降职）、加（减）薪、转岗、将会影响到员工级别。任何级别的变动，均应由员工所在部门提出申请，由总

19、经理批准并报治理部备案。经理（含）以上的级别变更仍必需由总经理和董事长共同审批。总经理、副总的变更要由董事会批准。4、为勉励员工积极向上，长期服役，为公司进展做出更大奉献以及嘉奖优秀员工，治理部将针对不同的员工级别制定和修改相应的福利制度，制定和修改的内容在正式公布前，须经总经理和董事会共同批准。第七节公司考勤和假期治理制度第一条工作时间每天基本工作时间为8 小时。上午 0800-12 00，下午 1330-17 30（冬季） 上午 0800-12 00，下午 1430-18 30（夏季）星期六、星期日在不离开本的的情形下可按排购物、洗澡等个人事物， 但要支配好工作。具体作息时间以办公室通知为

20、准。其次条考勤一、考勤规定1、公司各职能部门要指定人员作为专（兼）职考勤员，职能部门员工每天必需在部门内部签到。2、考勤实行上级对下级出勤负责的原就。3、月度考勤周期为每月26 日至下月 25 日。4、职能部门员工每月带薪假3 天，各部门依据实际情形自行支配轮休，远距离人员可把两个月的休息日集中使用，但不得影响工作。超出带薪假期，按日计扣工资。6、各部门和分公司全部员工请假单、出差单，必需交给部门内部考勤员或交至治理部。7、一般员工请假 2 小时以内，可口头向部门主管或经理请假。请假在2 小时以上、 3 日以内的，必需填写请假单 ，回公司后要到考勤员处销假。请假在3 日以上（不包括 3 日），

21、需由部门负责人签字后由部门经理批准。部门主管请假在3 日以上的和经理请假须经总经理（总经理出差可由总经理授权的人员代理）批准，请假单报治理部备案，回公司后到治理部销假，如未办理销假，每超一天按日计扣工资。如有特殊情形，可口头或电话向部门经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结请假，但必需告知治理部考勤员处，回公司后补写请假单。8、一般员工及部门主管出差不超过3 天的，填写出差申请单 ，由部门经理批复后，考勤员保管，

22、回公司后到考勤员处销差（选购部人员出差当日可返回的可在考勤表上注明出差的点即可）。出差超过 3 天（不包括 3 天），需由部门经理签字后由总经理批准， 出差申请单报治理部备案，回公司后到治理部销差，如未办理销差，每超一天罚款20 元。部门经理出差，必需报总经理或其授权人批准并填写出差申请单，报治理部备案。回差后到治理部销差，如未销差，每超一天罚款20 元。9、治理部负责不定期查岗。二、罚就1、各职能部门和分公司负责人对自己管辖内人员出勤的真实性负全部责任，考勤员必需仔细记录，不得弄虚作假，发觉一次，该部门主管罚款100 元。2、员工上班期间不得迟到、早退，发觉一次扣发半日工资，发觉两次扣发3

23、日工资，三次扣发 10 日工资，三次以上扣发当月所得全部工资。3、旷工：员工未经上级部门批准擅自离岗者视为旷工。旷工半日扣发当日工资，旷工一天扣发 3 天工资，二天扣发10 天工资。一月中累计旷工三日者予以降级或辞退处理。4、各部门考勤员务必于每月28 日上午 12:00 前将上月考勤记录表、员工出勤统计表、出差申请单、请假单装订后上交至治理部考勤员处，延误一天对部门负责人罚款 50 元/ 天。5、治理部考勤员在汇总各部门出勤天数后应在每月5 日公布上月出勤天数，延误一天对部门责任人罚款50 元/ 天。6、考勤表必需由本人亲自填写，如发生代签现象，对代签双方各扣发半日工资。7、其他未尽事宜，由

24、治理部负责修订。第三条休假1、法定假：按国家法定假日运算，如劳动节、国庆节、春节各职能部门在不影响工作的前提下可支配轮休，如长距离人员可以依据情形支配行程。2、事假：员工有事必需亲自申请事假，不得由他人代申请。原就上，每位员工每年事假累计不能超过12 天，特殊情形除外。凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资。3、病假：员工于同年中可享有累计不超过12 天（工作日） 的病假。凡获准病假的员工，当月连续病假在3 天以内，标准工资和福利待遇不变。连续休假超过三天的，从第四天起每天只计发生活补助（ 10 元/ 天），不享受福利补贴。全年累计病休假超过12 天者，从第 13 天起，只计发生活补助（ 10

25、 元/ 天）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结凡因公负伤的员工，病休期间的工资按正常出勤计发。4、年假：在公司任职满一年（从试用期开头运算）的员工可享受4 天年假，以后每年递增一天，年假总天数不超过12 天。在公司任职未满一年的员工，不享受年假。年假期间，工资按正常出勤计发。5、产假：女员工符合法定生育条件的按黄河集团相关规定办理。6、婚假：男性 25 岁以下 3 天假， 25 岁以上 7 天假，女性 23 岁

26、以下 3 天假， 23 岁以上7 天假，均含路途，只能一次性使用。7、丧假：员工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3 天丧假（含路途）。8、凡享受婚假、丧假的员工，休假期间工资按正常出勤计发。9、探亲假：依据公司假期支配情形，员工探亲不另行给探亲假。正式工作满一年的员工，每次实报实销探亲来回路费（可报销的票证有：火车票、长途公共汽车票，不包含打的费及飞机票）。享受报销路费的条件：9.1 未婚、父母在外的者：满一年可报销一次探亲来回路费9.2 已婚、配偶在外的者：满一年可报销一次探亲来回路费9.3 已婚、父母在外的者：在公司工作满三年可报销一次探亲来回路费第五条请假规定1、法定假期、事假

27、、病假、年假、产假、婚嫁、丧假、探亲假请参照考勤规定2、因特殊情形不能事先办理请假手续，须于当日打电话或托付本公司员工代其告知部门经理。上班后本人补填请假单，并提交连同有关证明，由部门经理签字后，月底汇总至部。4各类休假未办理请假手续，也无相关证明者，按旷工处理。5病假不得跨年累积使用。6使用年休假时应提前三个工作日提出，经理与员工双方协商排定并支配职务代理人后实施。在不影响正常工作的情形下，年休假可一次使用，也可分次使。年假最小请假单位为 1 天。第八节奖罚与升、降职制度第一条总就1、公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罚分明的用人原就。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学

28、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋薪、晋级的对象。对员工的晋薪、晋级应严格要求，公正对待。3、本制度适用注明奖罚条款的其他各项规章制度。其次条嘉奖制度1、对员工的嘉奖实行以精神勉励与物质嘉奖相结合的方法。2、公司设立如下嘉奖方法：2.1 通报夸奖。2.2 奖金嘉奖。2.3 晋升提级。2.4 创新嘉奖。3、凡为公司作出重大奉献的员工（包括试用期

29、员工），均可赐予现金嘉奖。4、在本职工作岗位上做出突出奉献者，同时具备较强的业务才能和领导才能者，可提升行政职务。5、嘉奖程序如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所在部门领导提名治理部审核总经理兑现审批嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、嘉奖按时间可划分为不定期嘉奖和年终特殊奖。7、创新嘉奖参见第十一节创新治理制度第三条惩罚制度1、员工有以下行为之一，视情节轻重，分别赐予通报批判、扣发部分工资、罚款、降级、开除等处分。情节严峻，触犯法律的，提交司法部门依法处理：1.1 违反国家法律、法规、政策和公司规节制度，造成经济缺失或不良影响的。1.2 违反劳动纪律，

30、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的。1.3 不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的。1.4 拒不执行公司或部门领导打算，干扰公司工作的。1.5 工作不负责任，损坏设备工具，铺张原材料、能源，造成经济缺失的。1.6 玩忽职守，违反操作或违节指挥，造成事故或经济缺失的。1.7 滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济缺失的。1.8 财会人员不坚持财会制度，丢失原就，造成经济缺失的。1.9 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博等，尚未达到刑事处分的。1.10 挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的。可编辑资料 - - - 欢迎下

31、载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.11 泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费。1.12 散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常经营的。1.13 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。1.14 有其他违节违纪行为，应予以惩罚的。 2、各部门主管人员对员工违反公司纪律的行为应准时向公司举报，员工也可检举揭发。 3、公司接到报告、检举后，应

32、立刻进行调查。调查完结，并将调查结果和处分看法，报公司有关领导批准，交有关部门执行并通知受处分人。4赐予员工行政处分和经济惩罚，应当谨慎打算。必需弄清事实，取得证据，征求有关部门看法，并答应受处分人进行申辩。5对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第九节员工辞职、离职和辞退制度第一条员工辞职程序注 3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提报辞职申请部门负责人签字治理部经理面谈领取离职员工辞职表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注 1注 2注 1、公司员工辞职需提前三十天提出书面报告，凡未按规定提前三十天递交书面辞职报告而要求立刻解除聘用合同者，辞职人员应按一个月

33、的基本工资向公司交纳补偿费。注 2、治理部经理与辞职人员面谈，假如员工最终打算辞职，有其所在部门和员工本人确定最终工作日并通知治理部。部门经理以上、工程师和其他人员辞职时，要由总经理批准。注 3、公司员工要求辞职，务必向财务处清偿全部欠款，将入职时所领材料（包括胸卡、员工手册 、被褥等）上交相关部门，向公司偿仍为其提前支付的各项治理费用和各项险种投保的费用。另外凡曾由公司派出培训、学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，实行逐步递减的方式将培训、学习或出国所报销的费用按规定退仍公司。离职时要填写离、退、辞职及解雇人员工作交接单其次条员工退职依据有关规定达到退休年龄的员工应办理退职手续

34、。1、男性员工年满 45 周岁，女性员工年满40 周岁均应办理退职手续，不得延期。特殊岗位可经公司总经理特批，在治理部备案。2、少数高级专家（高级工程师及相当职称）因工作需要，身体健康，确能坚持正常工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的，本人提出申请，用人部门同意并报总经理审批后，可以延聘，延聘合同每年签一次。3、凡到退休年龄的员工，由

35、治理部提前三个月书面通知本人和用人部门，用人部门接到 通知后应妥当支配工作交接以保证按时办理退职手续，符合延聘条件的按要求办理延聘手续。凡未按要求办理手续的作自动退职处理。4、由退职员工所在部门和员工本人确定最终工作日并通知治理部。退职员工在最终工作日办理交接工作和其他离职手续，并填写离、退、辞及解雇人员工作交接单。第三条员工辞退1、显现以下情形之一，公司有权立刻解除劳动合同，对被辞退的员工公司不赐予任何补偿。1.1 员工被依法追究刑事责任或劳动教养的。1.2 在试用期内，不符合录用条件的。1.3 严峻违反劳动纪律或公司规节制度的。 如偷拿公司财产的除20 倍罚款外视情节可开除出厂并扣除工资及

36、押金1.4 严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。1.5 员工入职时供应虚假个人情形资料。1.6 员工在本公司任职期间，在其他与本公司相关行业公司兼职的。1.7 在工作业绩上弄虚作假者。1.8 连续旷工 4 天（含 4 天）以上或一年累计旷工超过6 天（含 6 天）者。2、显现以下情形之一，公司可解除劳动合同 ，但原就上需提前三十天书面通知员工， 并依据国家有关规定赐予肯定的补偿金。2.1 因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行支配的工作的。2.2 不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。2.3 公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余的。3

37、员工辞退程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门提出解除劳务合同要求部门经理签字总经理签字治理部经理与被解聘人面谈，双方达成一样可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注 1注 2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注 3离职被解聘人办理手续一个工作日内治理部向被解聘人

38、发放解聘通知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注 1：部门提出解除劳动合同恳求，填写离、退、辞职及解雇人员申报表，由部门经理和总经理签字批准后上报治理部。注 2：被解聘人在最终一个工作日前，办理交接手续并填写辞、退、离职及解雇人员交接单和有关资料。注 3：员工离开公司后半年内不得进入公司内其他部门或分公司工作，凡发觉此类问题，对部门经理或分公司经理处100 元罚款。经公司派出培训或进修者，如工作期限未满合同规定，就须按合同规定交仍或赔偿有关费用。第四条公司员工无论辞退、 辞职、退职， 必需填写辞、退、离职及解雇人员交接单 ，经确认办妥各项手续，财务部得到治理部的通知后方可结算工资

39、，未经公司批准而不到公司上班者视为自动离职处理，停发工资、奖金及扣除押金。如给公司造成经济缺失者，公司有权追究当事人的经济责任，情形严峻者追究其法律责任。第十节创新治理制度第一条目的1.1 通过创新治理，坚固树立本企业全员创新的理念，在公司内部形成不断追求创新的氛围。1.2 通过创新，不断提高治理人员的素养，提高公司经营治理水平。1.3 通过创新促进各部门、分公司技术改造工作的开展，达到提高工艺水平、设备利用水平的目的。1.4 促进新技术、新工艺、新材料的应用，以提高公司产品质量、降低各项成本。1.5 积极接受电脑等现代化设备，以提高工作效率。1.6 促进公司“五小创造、合理化建议”等活动的长

40、期连续开展。其次条适用范畴本制度适用于总公司、各职能部门和分公司。第三条创新内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.1 设备技术改造建议，已通过可行性分析并已开头付诸实施的项目。3.2 操作的机械化、电子化、自动化，已通过可行性分析审核并已开头实施的项目。3.3 常规操作改为网络化、自动化操作建议，已通过可行性分析审核并已开头实施的项目。3.4 生产设备小改小革、小创造、小制造，实施后切实有效的项目。3.5 削减成本和节能降耗的建议项目。3.6 利用新工艺、新材料、新技术方面的建议，经试验切实可行的。3.7 操作方法的改进，经试验切实可行的。3.8 有关产品质量的改进建议，经试验切实可行的。3.9 有关企业治理方面的改进建议，经试验切实可行的。3.10 新产品开发、改良建议被公司接受的。3.11 虽属本职工作，但有重大突破性制造的。3.12 其它有利于公司实现其价值的建议提案。3.