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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产现场治理制度细就制定：审核：批准：1 目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范畴科略能源生产部各生产车间。3 内容3.1 品质治理3.1.1 各车间应严格执行产品的技术工艺规定，履行自己的职责、和谐工作。3.1.2 对关键过程按技术工艺规定严格掌握，对显现的反常情形，要查明缘由，准时排除，使质量始终处于稳固的受控状态。3.1.3 仔细执行“三检”制度 自检、互检、巡检 ，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，
2、方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5 明确划分区域 不同物料放置区、半成品在线放置区、报废品区、垃圾放置区 ，做到标识明显、数量精确、处理准时。3.2 工艺治理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。3.2.2 对新员工和岗位变动人员进行岗位技能培训,在详细生产过程中现场治理人员要加强对这部分人员的指导及监督工作，发觉不当操作准时进行订正。3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺
3、生产，工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后第一进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否就不得投入生产。3.2.5 严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应通知技术部，并下发相应的文件，后可用于生产。3.2.6 新制作的工装应进行检查和试验，判定无反常且首件产品合格方可投入生产，且在前期使用过程中多留意跟踪使用成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -
4、- - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.2.7 各车间应建立设备及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。3.2.8 合理使用设备、量具、工装夹具，保持精度和良好的技术状态。3.3 区域规划治理3.3.1 划分区域摆放、各种物料及工具按区域按类放置，合理进行放置。3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4 加强对不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6 消防器材定置摆放,不得随便挪作他用,保持现场清洁卫生
5、。3.4 设备治理3.4.1 车间设备指定专人治理。3.4.2 严格执行公司设备使用、保护、保养、治理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3 做到设备治理 “三步法”，坚持日清扫、 周保护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、洁净。3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。3.4.6 严格设备事故报告制度,一般事故 3天内 ,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7 坚持八字要求,即
6、 :整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备洁净，并按规定加油，遵守交接班制度; 管好工具、附件、不得丢失 ; 发觉故障立刻停机、通知修理人员检查、处理。3.4.8 设备运行中,观看设备响声、 气味及表面现象有反常时应准时处理并报告; 做到勤检查、 勤调整、 勤修理。3.4.9 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。3.4.10 保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 设备应保持操作掌握系统,安全装置齐全牢靠。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师
7、归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.5 工具治理3.5.1 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3 精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具
8、、量具、刃具。3.6 计量治理3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准时送检。量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，显现上述情形之一者，必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉准时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应
9、按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批判训练或予以罚款。3.7 能源治理3.7.1 积极履行节能职责，仔细考核。3.7.2 随时检查耗能设备运行情形，杜绝跑、冒、滴、漏，排除长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.3 未经答应不得私接耗能设备、设施、器具。3.8 劳动纪律3.8.1 车间可据公司制度，详细制定治理细就，报主管领导批准后实施。3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公平。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页
10、 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.8.3 严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5 积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确、清楚、完整、规范。3.9 文明生产3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写
11、。3.9.2 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.9.3 下班提前510 分钟进行的面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.9.4 车间的面不得有积水、尘埃。3.9.5 车间内管路 / 线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9 坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，
12、相关记录没填写好不走，工作场的不打扫洁净不走。3.10 安全生产3.10.1 严格执行各项安全操作规程。3.10.2 常常开展安全活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、清除隐患。3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行安全生产。3.10.5 特别工种作业应持特别作业操作证上岗。3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加治理以免丢失。3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9 重点设备 如数控中心 ，要专人治理，卫
13、生清洁、严禁损坏。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.10.10 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换 器材、药品 ，有效期限标志明显。3.10.11 加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。3.10.12 发生事故按有关规定及程序准时上报。4 奖惩4.1 生产部每周最少2 次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比4.2 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。4.3 对全月评分不足60 分的，要予以通报。执行：本规定自下发之日起即执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载