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1、2022创业计划三篇创业安排 篇11、目标用户你的产品面对的消费群体是哪些？这须要进行用户群体的一个划分。奶茶店的目标群体集中在十几岁到三十来岁的年轻人当中，年轻人是最有力的消费生力军。但是年轻消费者群体也是有一个细分的，十几岁是一个阶段，二十几岁是一个阶段，三十来岁又是另外一个阶段。十几岁的消费者更看重价格，二十几岁更在意性价比，三十来岁对价格就没那么敏感，更注意品质。在你的安排书中，你要具体分析你的目标用户对象，然后选择合适的奶茶品牌。2、痛点和解决方式消费者的需求是什么？消费者面临着哪些痛点？有什么方式可以解决？安排书上肯定要解决这几个问题。举个例子：对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶兼具
2、美味、养分、价格低这几个特点。而这些特点是很难兼顾的，这就须要创业者有所取舍。首先以低价来带动销量明显是不行行的，终归现在人们更趋于追求品质，健康才是奶茶发展的王道。因而要狠抓原材料健康这一点，并在此基础上提升口感，使喝奶茶成为一种舌尖上的享受，一种身体上的滋养。打出健康的旗帜，才能更好地赢得消费者的心。3、盈利模式盈利模式是什么？简洁说，就是从产品生产到最终销售出去，整个项目是赚钱的。详细说，盈利模式涉及到产品的成本、房租、人力、工商管理等杂费，以及产品的定价、销售方式，营销等等。这种能够进行流程化和标准化并且最终能够赚钱的经营模式，就是盈利模式。所以，写创业安排书的你，要具体写出一套能够赚
3、钱的经营模式出来，比如去哪里选购，产品定价多少，最终利润有多少，还可以写一些能够带来经济效益的推广活动，其他销售渠道等等，总之，在你算了全部的账以后，最终必需保证你的项目是盈利的。以上就是创业安排书撰写的基本要点，在此基础上，还可以做更具体的分析和探讨，这里就不一一赘述了。总而言之，创业之前肯定要好好打算，投资有风险，不行盲目行事！创业安排 篇21、执行总结我们小组的创业安排是开一家校内KTV，高校生校内KTV创业安排。之所以会产生这样的想法是因为现在的高校生课余时间特别多，对精神消遣活动的要求也是越来越多了，所以许多高校生会常常性地出去唱K。但校内旁边并没有很合适的KTV，要么是环境太差，要
4、么是价格过高，再要么就是太远。而我们的校内KTV将同时解决这三方面的问题，做到规模小但是较为精致，价格实惠，便利同学。2、项目背景随着中国高校教化的发展，高校生的数量急剧增加，高校生就业问题也日益凸显，高校生就业难问题已成为社会热点之一。据人力资源和社会保障部公布的数据，20xx年我国将有2400万劳动力须要支配就业，其中将有超过700万高校毕业生须要解决就业问题。数据显示,20xx年高校毕业生规模达到611万,比20xx年增长52万。可以发觉，近年来以及将来的几年里，高校生就业的形势必将依旧很严峻。社会上的职位需求还是会远远低于应届毕业生的数量。那么那些毕业生将何去何从呢？因此，国家制定了一
5、系列的激励高校生自主创业的政策，例如小额担保风险贷款，例如税收上的实惠等等。如今学校也很留意培育在校高校生的自主创业意识和实力，这也为我们的自主创业打下了肯定的基础。3、市场机会如今的KTV可以说是种类繁多，琳琅满目，各种各样的都有。但是在我们这高新区的学校旁边却并没有让同学们满足的KTV。要么是环境太差，要么是价格过高，再要么就是太远。而且同学们的课余时间虽然较多但并不集中，而我们就可以抓住这一点，建一个有校内特色校内气息的校内KTV。假如能做到了解同学们的须要，了解同学们的爱好，了解同学们的心理，然后去迎合好同学们的这些须要、爱好和心理的话，我想我们的校内KTV确定会受到同学的欢迎的。4、
6、经营战略我们的校内KTV是建在校内里的，那么必定消费群体就只会是本校的学生。首先，我们要想地方政府和校方领导申请，力求获得批准和支持。学生的本职工作是学习，这点是毫无疑问的，这就对我们的营业时间进行了限制。为了不影响同学们正常的学习生活，我们的营业时间可以定为:平常是从上午9点到晚上10:30，周末和节假日可以给同学们供应一些夜场，使同学们能够获得尽情的欢唱时间。而且我们的收费方式将会和市场上的一般KTV略有不同。为了迎合短时间的人数零散的消费群体，我们实行用校内卡按小时按人数收费式的收费方式，就像澡堂一样，进去时刷卡，出来时再刷卡。这样还可以保证消费实名制，这样可以放置一些治安案件的发生，可
7、以进一步地确保同学们的平安，工作安排高校生校内KTV创业安排。同时我们设置有大小不同的包间，主要针对同学聚会运用。大家都知道，高校里的各种各样的同学聚会是许多许多的，所以这又将会是一个很大的消费群体。5、市场营销我们将会进行多方面多角度的宣扬。有些人负责去宿舍发宣扬页和实惠券，并向同学们做好讲解和宣扬工作，使同学们能对我们的KTV有个大致的了解，用我们的热忱和特色去吸引大家的留意；再者我们可以在钟楼广场上进行一些宣扬和造势，要将我们的特色充分呈现给大家，并现场派发宣扬页和实惠券；其次呢，我们还可以利用网络这个巨大的宣扬平台，在学校贴吧里宣扬我们的KTV。贴吧里的同学都是比较闲暇，也比较热衷于这
8、些活动的，假如能打动他们的心理，那么一传十，十传百，我们的校内KTV确定会很快被同学们所熟知；最终呢，我们还可以和各个学院的学生会或者一些高校社团进行联系，适当的可以为他们的一些活动了什么的供应一些赞助，同时利用他们和同学们广泛的接触机会进行我们KTV的宣扬活动。6、生产管理生产管理方面我们将给同学们供应大量的工作和兼职机会。我们可以和各个学院的勤工助学部门或者是高校生创业就业协会之类的社团联合，给他们供应许多的服务员了之类的兼职工作，每个人可以每周之类其中的某一天的某一个下午之类的，尽量不耽搁同学们的正常生活和学习，同时又为同学们供应熬炼自己和减轻经济负担的机会。这样可以实现双赢，因为他们的
9、同学确定会从他这里获得许多我们KTV的消息，变相地为我们KTV做了宣扬。营业时间就是平常上午9:00到晚上22:30，周末和节假日在一般营业时间的基础上增加一个23:00到其次天早上6:00的午夜欢唱时间。当然由于包间有限，所以午夜欢唱须要提前预定，这样也可以限制同学们来午夜欢唱的次数，以免同学们常常熬夜而影响了正常的生活和学习。同时，我们的KTV也进行一些零食和饮料的销售。我们的零食和饮料之类的不会比外面贵许多，只会比外面超市卖的东西贵0.5到1元，这样就完全可以被同学们所接受，而同学们也就不用再特地跑到外面去买东西。7、投资分析我们的这个校内KTV主见小而精，所以规模就不须要太大，房租也就
10、不会特殊高。同时我们的员工都是兼职的同学们，所以员工费用也不会太贵。剩下的就是内部装饰，购买器材之类的了。大约须要个20到30万元的启动资金吧，这些钱我们首先会申请小额贷款，其次呢我们可以把我们的想法推向市场吸引投资，然后给投资人股份的方式吸引一些资金。8、财务分析财务这方面呢可以找一个学财会类的同学兼职，他不须要每天来，只要帮助我们把财务分析做清晰，使我们能够很清晰的看懂我们每天的营业额，我们的成本计算，以及我们的利润是多少就可以了。兼职同学的工资采纳周结，每周结一次，这样可以便利兼职同学支配下周的生活，使兼职同学更为自由地确定下周还要不要来兼职等。9、管理体系我们采纳经理，财务人员和兼职的
11、管理运营体系。经理人就是和我一起创业的一些同学，大家分工明确，每人负责几个方面，都做好自己的本职工作。KTV有什么重大确定时有我们几个经理人协商确定。财务人员，虽也为兼职，但是却必需是长期兼职的，因为熟识我们KTV财务状况和运营模式也不是一天两天的事。兼职同学则主要负责服务，保洁，前台和收费等基础事宜。10、机遇和风险机遇和风险往往是并存的。机遇越大，难度越大；风险越高，回报越高。所以我们必需进行充分的市场分析和调研，去充分了解同学们的喜好和心理，只有这样才能抓住同学们这个巨大的消费群体。同时我们要去了解学校和国家的政策，看看国家和学校是否会同意甚至是去扶持帮助我们。因为不管怎么说，KTV也都
12、是带有消遣性质的场所，所以学校是否会同意，国家是否会扶持这都是不好说的事情，所以前期肯定要了解充分再起先我们的创业。11、风险资本的退出一旦我们的校内KTV开起来了，就意味着我们的资金已经成为了一种投资。想要轻易退出并收回那些钱是不行能的了。所以我们肯定要努力去把KTV做好做下去，这有这样才是最好的结果。而假如真的到了无法经营的一步时，我们会先考虑将其转让，转让给其他有创业意向的同学或者转让给其他的想要投资的投资人。其次，我们还可以考虑在校外的某个地方接着将我们的KTV开下去，当然，离开了校内这个大环境，我们的经营策略什么的都是要变更的。最终实在不行了，就是把我们的设备转让给其他的KTV商家或
13、者是打算开KTV的人，尽可能多的收回一些成本吧。这就是我们的校内KTV创业安排。高校生是一个理论学问远远大于实践的群体，所以许多事情都是设想的很美妙，所谓的志向很丰满而现实很骨感。所以，假如真要实施这个安排，那么必需是要慎重考虑，做了充分的市场调查和调研已经充分的打算工作才能够起先的。当然我们很希望这个安排可以实施起来，也很希望这个安排能获得胜利！创业安排 篇3一、项目介绍1、项目名称：“远方”主题休闲会所（暂命名）2、经营范围：1）消费：品茶、品酒、茶点、冷热饮料及特色茶点等店内消费2）销售：茶叶、红酒、茶具、酒具、古玩、字画、特色茶点、工艺礼品等店内物品销售3）消遣：供应“麻将”、茶艺、抽
14、奖活动等免费服务4）活动：举办品茶会、品酒会、书画笔会、赛棋、等各种活动收入3.项目地址：阳光时代广场4.场地面积：208平方米（附设置草图）1）大包间：1间8位2）小包间：4间20位3）六人卡座：2个=12位4）四人卡座：待定5）双人卡座：3个6位6）大散座区（12人）：1个12位7）总座位数设计：64人，11桌，5包间二、市场分析1、市场需求分析本项目所在地为明光黄金商务区，周边多以中青年中高端收入为主，该类人群追求的是精致的生活品质，交际应酬多，追求特性化服务。但周边除却没有特别合适的休闲消遣、闲聊洽谈的场所，这就为本项目的经营供应了珍贵的优质客户来源。明光的茶楼、咖啡屋、酒吧类的休闲场
15、所，经营中基本上以消遣休闲、亲友聚会为主，而适合商务洽谈的休闲场所却不多，虽然部分茶楼可供应上网服务，但却几乎没有茶楼可以供应电脑，这就给没有带手提电脑的客户洽商造成了不便。而能够做主题文化经营的平价式休闲会所就更少了。目前，国外小资阶层中新兴的“休闲办公”文化，正是在中国高端文化及收入人群中快速流行，本项目正值借此潮流快速发展的时机。2、市场定位理念：“远方茶道馆”（释意：每个人都有个在追寻的远方梦）模式：会员制管理及服务、平价式消费功能：集消遣休闲、亲友聚会、商务洽谈、主题文化经营为一体经营：经营的主要任务就是会员卡的销售和会员活动的组织，并且在会员中发展本店商品的“团购”客户，找寻各种商
16、业机会。高档的会员制会所将成为开拓、稳定各类客户供应交际平台，是公司呈现企业文化、提升公司形象的最佳场所。三、投资预算1、全年项目总投资：638000元1）房租：1500002）装修：2600003）人员工资：72000a）茶楼经理1人：20xx元/月b）服务员2人：1000元/月c）收银员2人：1000元/月4）用具及首批进货（详见附件选购清单）：150000四、经营模式1、盈利模式1）茶点小食品、茶饮店内消费2）店内商品销售3）麻将消遣（待定）、节目表演等有偿服务4）各类文化、宣扬活动的无偿策划、组织，及有偿供应场地及服务2.价格体系（参考附件各项服务价格点单）1）基础消费a）茶位费：5元
17、/位（个人消费满38元免）b）单人卡座：5元/小时c）双人卡座：8元/小时d）一般包间费：18元/小时e）豪华包装费：28元/小时2）茶饮消费a）1080元/位；b）28388元/壶/瓶3）食品消费a）小茶点及水果520元/份（消费满258元免，包间赠送）b）特色滋补糕点18-188元/例4）活动消费a）各类活动场地供应：500元/次（仅限大厅50平方米，限非旺销时间段）b）各类活动其他服务：500元/次5）商品销售a）各类名茶：50-10000元/斤/盒b）各类名壶：100-10000元/把c）滋补养生茶：100-5000元/斤/盒d）各类红酒：80-1000元/瓶/盒e）各类字、画、奇石、
18、古玩等艺术品：100-100000元/件f）各类书籍：10-500元/本/套g）各类手工艺品：会员积分免费兑换，2-200元/件6）消遣消费a）包间麻将桌：免费b）电脑上网：免费3、毛利率分析1）店内饮品消费毛利率：300%-1500%a）品茶：1500%举例：大多数茶平均选购成本约60元/斤，一壶茶用量约15-30克，平均成本为1.8-3.6元；一壶茶平均售价为50元/壶，另加占用茶位或包间时间的基础费用，按1小时5元计算，平均收入为55元。b）滋补养生茶饮：800%c）品酒：300%（店内品酒不多，一般为举办品酒会消费，帮毛利率略低）2）店内食品消费毛利率：a）茶点小食品：250%举例：花
19、生平均选购成本为10元/包，一小碟用量约为1/5包，平均成本为2元，平均售价为10元。b）特色滋补养生茶：800%举例：一份特色滋补养生茶的原料的选购成本为12元，厨房人工成本平均为5元，成本共计为17元；平均售价为138元/例。3）活动场地供应毛利举：a）纯场地供应：166%举例：大厅50平方米场地，收入按500元/天计算，即13.33元/天/平方米，成本按租金2元/天/平方米计算b）场地供应及服务：273%举例：大厅50平方米场地，收入按场地500元/天计算，服务500元/2人/天计算，共计收入为1000元/天；成本按按租金2元/天/平方米，人员33元/人/天计算，2人50平方米成本共计3
20、66元c）举办活动销售商品：以销售商品获得利润，场地及服务免费供应。4）商品销售毛利率a）各类名茶、名壶、名酒、：100%b）各类字、画、奇石、古玩等艺术品：300%c）各类书籍及手工艺品：20%-50%4.营销策略1）以开发股东及管理人员自身关系网络，建立第一批会员为首批稳定客户群2）以各类活动促销扩大知名度，如免费品茶、品酒会；书画笔会；交友会等3）以会员卡预售、积分返礼、存茶养壶、特性化服务等长期留住客户4）与各文化协会、会员单位建立合作关系，淡季时间段可固定支配举办活动五、盈亏预料1、基本经营目标1）每天50%上客率，人均消费20元以上，商品及活动销售每月营业额10000元；2）会员卡
21、销售200张（500-1000元/张），已预约会员约20人；2、投资收益预算1）64位*20元*30天+10000元每月收入48400元*12月全年收入580800元；全年成本338000元；约半年收回成本，当年实现毛利242800元，当年毛利率为72%。2）当稳定会员达到150人，每位会员平均消费到3000元，即可收回全部投资。六、风险预料1、实际投资超出预算；2、选购或人工成本过高；3、管理制度不完善；4、经营目标完不成；七、风险限制方法1、严格根据预算限制投资，或出让部分股份，让房东或供货商以房租或货物出资，削减首期投入资金，有效限制风险。2、人工成本采纳固定薪金浮动奖金相结合的方法，一方面限制固定费用，另一方面有效提高员工主动性。3、服务员要进行培训，选购质量要严格把关。（参考附件茶艺员管理手册）4、加大销售、宣扬、促销力度，多采纳熟人介绍的方式，利用节庆等礼品旺销季节推销会员卡，尽可能在熟人圈、周边人群圈中建立稳定会员客户群。（详见附件会员卡运用及销售提成方法）