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1、设备主任述职报告（精选7篇）_设备部主任述职报告第1篇：设备主任述职报告 述职报告 我叫，车间设备主任，负责车间的设备相关日常管理工作。 年以来在单位领导的带领下，在车间班子及车间员工的合作下，我严格要求自己，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间设备相关精细化管理工作。调动了全体设备操作及修理员工的主动性，有力地促进了车间各项工作的发展，完成了公司下达的生产任务，现就一年来的工作和学习状况做如下汇报： 一、切实履行岗位职责为生产达标做好设备保障工作 一年来，我紧紧围绕生产工作目标，结合车间实际状况，以“抓好设备相关管理，保障平安生产工作”为重点，主动探究设备修理
2、保养新方法，有力地促进了车间各项工作稳定的发展。 在总结年车间设备运行阅历的同时，同各员工及班长对设备常常性出现的问题进行汇总和总结，分析缘由，制定设备停运后岗位人员检查项目，同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本。由于设备管理是一个全员性的工作，为此我在车间进行了设备管理相关的教化工作，开展全员清扫活动，打消原有职工我操作你修理两极分化的思想，帮职工树立职工能自主修理，对设备负责看法，从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。 二、凝心聚力降成本，想方设法增效益 车间近年以来，虽然已经达产、超产，但成本确居高不下。响应公司号召，结合生产实际，以全面实现“成本降低”为工作主线，我
3、们成立了多个以降本增效为主题的自主管理活动圈。活动圈开展的绘声绘色，在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果。 三、以身作责，加强设备检查监管 作为一名设备主任，自己时刻想着要把设备管理工作做好、做细。一年来，每天坚持深化井下，驾驭车间所属每台设备的详细运行状况及维护保养状况。对日常维护保养不到位，操作前检查工作落实不到位的员工，进行了细心的教化督导工作，保障了车间所属设备维护保养工作的落实，同时也提高了车间设备操作人员的平安操作意识和操作平安状况。 四、工作中存在的不足 1、在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不尽人意的地方，对职工的
4、思想教化还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧。 2、现场和日常工作管理监督和检查力度还不够，车间执行力还不够高，以致部分员工钻空子，有时出现设备维护死角和应付公事、走马观花现象。 3、部分设备维护、修理和管理还不是很到位。由于受老的管理方法以及员工技术力气等因素制约，一些设备维护不到位，隐患得不到彻底解决。 五、今后的工作安排 1、激励员工进行设备技术改造创新，进一步加大降本增效步伐。 2、接着细化管理。进一步加强执行公司关于平安、操作、劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。提高车间各级的执行力。 3、接着加强培训工作。提高员工技术水平，提高业务实力。 4、进一步加强现场管理和
5、设备的维护保养工作。 5、进一步细化考核，以考核促管理。 6、针对自身不足，加强学习，仔细、谨慎对待每一项工作，力争使车间设备管理更上一个新的台阶。 - 第2篇：设备车间主任述职报告 设备车间主任述职报告 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入点，坚持走动式管理，主动绽开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等状况汇报如下： （一）、存在不足 1、压缩机油耗限制不是很志向，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主修理意识差。 3、工作作风和创新实力
6、仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 （二）改进措施 1、加强日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格限制各机油压、油温，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、加强员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种激励机制，激发员工参加设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的主动性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。 三、明年的工作安排 1、设备检修安排性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定
7、期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。 3、增加小改、小革意识，提高创新实力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小独创。 4、做好材料费用限制和修旧利废，要以增产节约、增收节支为前提，以2013年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器刚好进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。 感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和帮助，在即将起先的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，
8、努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。 第3篇：设备主任述职报告2 设备主任述职报告 敬重的各位领导： 我叫XXX，是xx车间的设备主任，一年来，我仔细履行工作职责，主动工作，与各位同事团结协作，保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下： 一、主要工作业绩 1、设备运行管理 为保证设备“健康”、高效运行，为生产供应有力保障，提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标，即设备平安“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好，连续11个月设备对生产实现“零影响”，全年设备安排检修4次，设备事故率为0，可开动率为100%。 2、设备基础管理
9、 完善车间设备技术档案，对每一次设备检修都记录在案，有据可查。建立车间备品备件台帐，加强备品备件出入库管理，库房管理做到摆放有序，卡物对应，账目清楚，去向明确，杜绝奢侈和流失。对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。 3、设备点检维护管理 加强职工设备维护技能和操作技能的培训，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减事故危害。 抓好运转设备的润滑管理，加强各润滑系统的维护，确保设备润滑正常。 狠抓设备点检作业，岗位点检和专业点检结合较好，要求岗位加强设备巡检，并检查出设备主皮带尾轮声音异样；xx设备电机故障；计算机供电UPS电
10、源故障；XX胶带机头轮架晃动，设备链条轴串动等设备故障15次，由于发觉处理刚好，避开了设备事故的发生。 为确保设备健康运行，带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估，研讨设备维护方案，对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益，制订解决预案。逐步实现安排点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事，小事不过夜”的思想，重要设备夏季防汛，冬季防寒，刚好驾驭设备运行状态，刚好调整操作，确保设备在最佳状态运行，为生产供应有力保障。 4、设备检修管理 检修是调整设备的关键，坚持走点检定修模式，今年共4次设备定检，每次检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系机动
11、科协调，做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关，责任落实到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。为确保施工平安，严格实行操作牌制度。合理支配、细心组织，主动协调督促，严把施工质量，确保了每次设备检修工作能够优质高效平安地完成。 5、设备缺陷及技术改进 针对计算机UPS电源缺陷事故，查出UPS电源存在的根本问题后，实行多项措施，设备缺陷问题得到根本解决：更换了存在问题的监控单元和静态开关单元；从仪表UPS电源供电柜取一路电源，给相关的2#PCU柜供电，保证供电平安；重新安排限制模块3个输出点，改为由3个模块分别限制各环缝阀，类似设备也进行了同样的处理， 一年来，先后完
12、成存在缺陷的设备进行处理，技术革新20于项。 二、存在的问题和不足 1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。 2、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后；工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 4、设备管理制度和考核不够完善，职工参加的主动性不高，进步缓慢。 四、整改及今后努力方向 1、进一步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，
13、仔细学习和领悟十七大精神和各级领导的讲话精神，正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的志向追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。 2、不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务实力和管理阅历。 3、爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和创建性，以“严、细、实”的工作看法，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。 4、加强职工培训，通过学问竞赛、技术比武等形式，提高职工设备维护学问，增加点检
14、技能，采纳各种激励机制，激发职工参加设备管理的热忱，使设备维护由强制变为自觉。 5、加大设备的动态管理，驾驭设备运行数据，完全实现预知修理模式。规范各类作业票和台帐，接着抓好基础管理。提高素养，规范行为。 6、加强与职工的沟通，刚好解决职工反映的问题，接受职工提出的看法和建议，严明纪律，严格考核，严格执行各项规章制度，杜绝“三违”，避开人身损害和设备损坏的事故发生。 述职人：XXX 2011-12-6 第4篇：车间设备主任年度述职报告 述职报告 XXXXXXXX车间平安、设备副主任 XXXX 我叫XXXXX，分解分级车间副主任，2010年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始
15、终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这二年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习
16、同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等 方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步
17、完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。2010年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我变更自己
18、工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中， 在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备
19、管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作
20、，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责 人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备
21、开，避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、本人廉洁自律状况 一年来，本人主动参与党总支组织的廉洁自律教化课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行比照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力气。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、分管工作
22、落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损; (一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 (二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒
23、，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。 (三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 第5篇：设备管理部主任述职报告 2011年度工作汇报 设备管理部主任 张国良 （2012年1月12日） 各位领导、同志们，大家好！ 2011年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年
24、以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这半年来的工作，我感慨良多，由于设备管理部刚刚成立，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个施工单位支配的专题培训，精读细研培训
25、内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方 面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过半年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线
26、熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好分管工作。 依据公司班子分工，我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作，总结任职这半年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备验收移交方面：2011年6月16日设备管理部应公司发展须要成立。自成立以来，依据公司指示，我便将部门的工作核心和重点放在
27、大剧院各类设备的验收和移交工 作上来，同时还要协作各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。 为保证大剧院设备平安有效的移交，我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为。 从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期常见的加班，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证移交工作的顺当完成，我变更工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动，即每周支配三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大
28、的作用。 截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能限制单元、电梯单元等设备全部通过验收，完成移交。 2、活动保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能为公司各类活动服好务，为领导供应第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋。做好保障服务，首先要找准位臵，本 人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员
29、服务展览、服务会议、服务演出，服务会展。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，全部要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一次保障工作。 树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理实力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了保障工作流程和重大关键活动应急保障预案等相关保障制度；对演出活动期间的人员的支配、责任划分、重点区域巡察重新进行了调整；变更工作方式变被动保障为主动保障，主动协作商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方，做好技术对接和服务工作。 3、规范化制度完善方面：依据公
30、司规范化管理的要求，加强了对部门工作制度化、规范化建设，主动健全设备管理部的各项制度，详细表现在以下四个方面： （1）明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一样、。高效运转的氛围； （2）修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度； （3）强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板； （4）通过会议探讨学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。 4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策，也是公司落实科学发展观，提高公司经济发展质量和效益、增加核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负
31、责人，我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作，取得了一些成果，详细状况如下： （1）以仔细贯彻节能法和节能条例为根本，狠抓“节能降耗”的基础管理工作。依据国家和本领的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系，使节能管理工作有法可依、有章可循； （2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗状况，根据一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束； （3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降
32、耗当成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以公司的每次演出、会议活动为重点，以公司的合作单位和子公司为主体，对水、 电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结，并将能耗状况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人，从而激发和提高子公司节能意识，调动其员工主动参加节能降耗的主动性。 （4）加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步，实现内涵发展，将节能工作贯彻究竟。在过去的一年中，我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和探讨，优化配臵空调机组、调整开启之间、削减模块工作数量，降低模块空载、轻载损坏等节能措施，在满意展会、会议、演出环境温度要求的前提下，尽可能了降低了空调耗电
33、耗气量满意；通过严格限制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式，使室外泛光照明既满意公益性的须要也达到了节能要求；通过强化限制媒介水的品质，最大限度降低排污水和泄压水的排出量，从而达到节水目的。 5、设备资产管理方面：建立了一套公司设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备从购臵、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、运用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、修理安排编制、修理成本限制等供应信息支持。并指定专人负责设备资产管理，规范管理设备资产，防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途状况的发生。 去年年
34、底为协作舞台技术设备的移交工作，对部门现有 设备资产进行了再次盘查，制作了具体的设备移交清单，并于本月完成了舞台技术设备资产的顺当交接。 四、廉洁自律，自觉接受监督。 一年来，本人主动参与公司组织的廉洁自律教化课，仔细落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑醒悟，行动上严格要求自己，作风上虚心谨慎，生活上艰苦朴实，工作中大张旗鼓，政治上立场坚决。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事。 五、工作存在的问题和工作思路 （一）工作存在的问题 1、学习深度不够，
35、表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。 2、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 3、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 5、在规范化管理活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参加的主动性不高，进步缓慢。 6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加强； 7、在节约能耗、降低成本等方面的工作，还是没有完全开展。 （二）整改
36、及2012年工作方向 1、进一步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，仔细学习和领悟十七大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的志向追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。 2、不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务实力和管理阅历。 3、爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和创建性，以“严、细、实”的工作看法，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。 4、进一步加强员工培训力度和专业学问学习
37、，提高完成本职工作的实力，培育其有较高的工作责任感和剧烈的进取意识。 5、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，接着抓好基础管理。持续深化开展规范化管理活动，提高素养，规范行为。 6、主动探究符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的保值增值。 7、成立成本分析小组，每月进行成本分析，把成本限制、节能降耗工作进一步推向深化。 各位领导、同事，2012年是我公司“十二五”规划的攻坚之年，我与设备管理部将在公司的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部
38、门，为建设节能型公司，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 感谢大家！ 设备管理部 张国良 二一二年一月十二日 第6篇：矿山车间设备主任述职报告 述职报告 敬重的各位领导和同仁： 大家上（下）午好！ 我叫xxx，现任矿山车间设备副主任一职，我主要的职责是协助车间主管主任做好各项生产管理，不断完善车间的各项设备管理制度，做好车间设备的小改小革及大的技术改造工作，保证设备的出力率和完好率；做好备件及材料的安排审核工作，保证设备安排的合理性及精确性，同时做好兄弟车间的帮助检修工作。 在这里，我首先要感谢公司领导及各职能部门领导一年来对矿山车间及我所分管工作的鼎力支持与帮助，在这里，
39、我和车间全体员工对各位领导的关切表示诚心的感谢。 下面我就车间的设备管理工作，分两部分进行汇报，不足之处，请各位指责指正。 第一部分2012年设备管理工作小结 一、指标完成状况 1、主机设备运转率达到98%。 2、协助设备完好率达到96%。 3、修理费：预料发生887.86万元，与年安排820万元相比超支67.86万元，主要是五六线破裂系统安排外更换转子发生98.50万元，导致费用超支。 二、主要完成的工作 1、利用烧成系统检修时间对破裂系统隐患进行整改和检修。 一线长皮带自投入运用至今，老化现象严峻，2012年车间利用 烧成系统的停机检修时间，对多处出现钢丝外漏、钢丝断裂、胶面分 离的部分皮
40、带进行更换600米，保证了全年的矿石输送正常，没有因 为皮带的老化损坏而影响破裂系统的正常生产。 由于三线颚式破裂机动颚体三年前出现裂纹，虽然进行了加固处 理，但由于是主动部件承受力气和振动较大，一旦出现大块卡住现象， 极易造成动颚体再次裂开，因此2012年车间利用检修时间对其进行 检查并多次进行了加固处理。 由于颚式破裂机下部的水泥基础被物料磨损掉落，导致机体下部 悬空，目前发觉破裂机地脚螺栓的地基有松动迹象，地脚螺栓多次紧 固仍存在间隙导致破裂机振动加剧，后加调整垫后有所缓和，但破裂 机下料仓四周的水泥基础磨损后，造成仓内铁板不断掉落，2012年 已经发生两次仓内铁板掉落划坏皮带的事故，目
41、前车间对该隐患进行 了临时加固。 2、利用生产相对宽松的时间，对五六线破裂机存在的隐患进行了处 理。五六线破裂机的转子由于磨损严峻，锤轴端盖无法安装，造成锤 轴常常窜动卡住壳体，干脆影响设备的运转率，2012年上半年五线 和六线破裂系统各自更换了1个转子，下半年又利用生产空余时间对 另外两个转子进行了补焊修复，削减了破裂系统的停机时间，也削减 了岗位人员的巡检压力。 由于五六线破裂系统产能较大，但五六线的拱形皮带的设计实力 较小，不能满意生产须要，2011年对六线拱形皮带进行改造，用钢 丝带替代原来的尼龙输送带，效果较好。2012年4月份，将五线拱 形皮带更换为钢丝带，目前运转良好。 3、利用
42、生产宽松的时机，对全部设备进行了有安排的检修。 依据生产宽松的时机，制定了设备长时间停机的维护保养管理方 案，并制定了全部机台设备的检修安排，根据生产环节的重要性支配 好检修周期和依次，目前全部设备都进行了至少一次系统性的检修， 全年大小检修共计96次，几乎全部设备都进行了局部更换零部件， 设备隐患基本已经得到解决，为2013年的设备管理工作的开展奠定 了良好的基础。 三、设备管理工作中存在的不足 1、由于对油浸式变压器和内燃设备的限制不到位，发生了几起设备 事故，针对这些事故，车间召开了专项的设备会议，落实了相关责任 人，并对事故发生的缘由进行细致的分析，提出了相应的应对方法， 实行修理跟班
43、检查制度，确保设备的故障限制在预知范围内。 2、受多台段搭配和高硅条带分布分散的影响，车间设备的有效利用 效率不高，大部分设备在行走上消耗时间较多，同时给设备的维护保 养造成了肯定的困难，显示出车间装载设备不足的劣势和设备故障频 发的缺点。 3、修理费用的超支，主要是由于对五六线转子的磨损周期预料不准， 造成年初安排提报不到位，使得总体修理费超支。 4、由于对五线破裂机的下料篦子检查不刚好，对磨损周期预料不准， 导致篦条被打坏掉落划伤皮带近80米，影响了破裂系统的正常生产。 其次部分2013年设备管理工作重点 一、工作思路 以“提高设备出力率，保证设备完好率”为主线，做好“修旧利 废，小改小革
44、”活动，削减设备故障停机时间，完善设备管理制度， 加大设备管理考核力度，降低设备成本消耗，实现“设备运转状态最 佳、设备费用消耗最低”的目标。 二、重点工作 1、抓好一线破裂系统长皮带的巡检、看护工作，发觉皮带有破损或 老化严峻之处，刚好汇报主管段长，恳求马上处理故障，争取将该皮 带坚持到破裂系统搬家时进行集中处理。 2、由于颚式破裂机经过系统的检修和检查，虽然2012年做好更换的 打算，但由于其运行状况良好和生产的不饱和性，车间没有对其进行 更换。2013年车间打算利用烧成系统检修时间，将其更换。 另外，该破裂机下料仓的水泥基础磨损较大，仓内铁板已经无法 镶住，还须要设备处和工程处等兄弟部门
45、帮忙进行解决，以削减皮带 划伤的概率，降低破裂机机体的振动，保证设备的完好性能。 3、强化内燃设备岗位的操作技能培训，降低内燃设备的磨损率，同 时保证燃油消耗降到最低。同时强化加油过程的环节限制，设立加油 专管人员，由专管人员每天记录加油量、设备的工作时间和工作量， 每旬做好燃油分析，保证整个环节限制的严谨性。 4、由于五六线破裂系统产能的不断增加，以及五六线破裂系统共用 一条长皮带输送系统，这给矿山车间的设备维护和保养带来了肯定的 困难，由于停机时间较少，因此必需做好 五、六线长皮带系统的备件 打算工作，2013年安排实现该破裂系统备件“一备一”的目标，保 证两条破裂系统的长皮带能在最短时间内复原生产。 5、做好设备的电气管理工作，特殊是变压器等高压电气设备，是201