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1、设备管理部主任述职报告 2022年度工作汇报 设备管理部主任 张国良 （2022年1月12日） 各位领导、同志们，大家好！ 2022年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这半年来的工作，我感慨良多，
2、由于设备管理部刚刚成立，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个施工单位支配的专题培训，精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方 面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过半年来的学习，设备管理部人员的整体素养
3、不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、仔细做好分管工作。 依据公司班子分工，我
4、主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作，总结任职这半年多来，可谓有成果也有败绩。 1、设备验收移交方面：2022年6月16日设备管理部应公司发展须要成立。自成立以来，依据公司指示，我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工 作上来，同时还要协作各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。 为保证大剧院设备平安有效的移交，我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为。 从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期常见的加班，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证移交工作的顺
5、当完成，我变更工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动，即每周支配三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能限制单元、电梯单元等设备全部通过验收，完成移交。 2、活动保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这
6、样才能为公司各类活动服好务，为领导供应第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋。做好保障服务，首先要找准位臵，本 人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员服务展览、服务会议、服务演出，服务会展。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，全部要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一次保障工作。 树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理实力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了保障工作流程和重大关键活动应急保障预案等相关保障制度；对演出活动期间
7、的人员的支配、责任划分、重点区域巡察重新进行了调整；变更工作方式变被动保障为主动保障，主动协作商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方，做好技术对接和服务工作。 3、规范化制度完善方面：依据公司规范化管理的要求，加强了对部门工作制度化、规范化建设，主动健全设备管理部的各项制度，详细表现在以下四个方面： （1）明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一样、。高效运转的氛围； （2）修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度； （3）强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板； （4
8、）通过会议探讨学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。 4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策，也是公司落实科学发展观，提高公司经济发展质量和效益、增加核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人，我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作，取得了一些成果，详细状况如下： （1）以仔细贯彻节能法和节能条例为根本，狠抓“节能降耗”的基础管理工作。依据国家和本领的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系，使节能管理工作有法可依、有章可循； （2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗状况，根据一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的
9、公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束； （3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以公司的每次演出、会议活动为重点，以公司的合作单位和子公司为主体，对水、 电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结，并将能耗状况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人，从而激发和提高子公司节能意识，调动其员工主动参加节能降耗的主动性。 （4）加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步，实现内涵发展，将节能工作贯彻究竟。在
10、过去的一年中，我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和探讨，优化配臵空调机组、调整开启之间、削减模块工作数量，降低模块空载、轻载损坏等节能措施，在满意展会、会议、演出环境温度要求的前提下，尽可能了降低了空调耗电耗气量满意；通过严格限制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式，使室外泛光照明既满意公益性的须要也达到了节能要求；通过强化限制媒介水的品质，最大限度降低排污水和泄压水的排出量，从而达到节水目的。 5、设备资产管理方面：建立了一套公司设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备从购臵、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、
11、原值、运用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、修理安排编制、修理成本限制等供应信息支持。并指定专人负责设备资产管理，规范管理设备资产，防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途状况的发生。 去年年底为协作舞台技术设备的移交工作，对部门现有 设备资产进行了再次盘查，制作了具体的设备移交清单，并于本月完成了舞台技术设备资产的顺当交接。 四、廉洁自律，自觉接受监督。 一年来，本人主动参与公司组织的廉洁自律教化课，仔细落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑醒悟，行动上严格要求自己，作风上虚心谨慎，生活上艰苦朴实，工作中大张旗鼓，政治上立场坚决。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利
12、所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事。 五、工作存在的问题和工作思路 （一）工作存在的问题 1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。 2、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后； 3、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 5、在规范化管理
13、活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参加的主动性不高，进步缓慢。 6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加强； 7、在节约能耗、降低成本等方面的工作，还是没有完全开展。 （二）整改及2022年工作方向 1、进一步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，仔细学习和领悟十七大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的志向追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。 2、不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务实力和管理阅历。 3、爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，
14、树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和创建性，以“严、细、实”的工作看法，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。 4、进一步加强员工培训力度和专业学问学习，提高完成本职工作的实力，培育其有较高的工作责任感和剧烈的进取意识。 5、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，接着抓好基础管理。持续深化开展规范化管理活动，提高素养，规范行为。 6、主动探究符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的保值增值。 7、成立成本分析小组，每月进行成本分析，把成本限制、节能降耗工作进一步推向深化。 各位
15、领导、同事，2022年是我公司“十二五”规划的攻坚之年，我与设备管理部将在公司的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门，为建设节能型公司，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！ 感谢大家！ 设备管理部 张国良 二一二年一月十二日 设备管理部主任述职报告 设备管理部实习报告 设备管理员述职报告 设备管理员述职报告 设备管理部总结 述职报告设备管理人员 车间设备管理员述职报告 设备管理部工作职责 设备管理部部长职责 设备管理部点检设备分工标准 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页