2022年某国企综合管理部工作总结归纳.docx

上传人:Q****o 文档编号:26104205 上传时间:2022-07-15 格式:DOCX 页数:6 大小:147.96KB
返回 下载 相关 举报
2022年某国企综合管理部工作总结归纳.docx_第1页
第1页 / 共6页
2022年某国企综合管理部工作总结归纳.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年某国企综合管理部工作总结归纳.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某国企综合管理部工作总结归纳.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理综合治理部工作总结暨历年工作方案2022 年,在公司领导的关怀和支持下,在各部门的积极协作及大力 帮助下,在本部全体员工的不懈努力下,综合治理部紧紧环绕部门工作职 责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主 动性和制造性,充分发挥了“ 参谋、组织、和谐、服务” 的职能作用,较好 地完成了本年度的各项工作任务,现将主要工作情形汇报如下:一、全年工作开展情形:一强化自身建设,提高综合素养;一是积极开展政策学习和业务培训,提高政治理论素养和综合才能水平;在政策学习上,今年综合治理部 组织了本部全体员工仔细学习党的各项方针

2、政策、国家新实施的法律法 规,以及省厅、局的下发的各项重要文件精神;积极参与党的群众路线教 育实践活动学习,在公司举办的“ 读书月” 活动中,部门数名员工取得了较 好的成果;在业务培训上,加强了员工业务学问水平和才能的培训,分别 于今年 4 月和 5 月份,支配相关人员参与了省局组织的高速大路宣扬与舆 情应对讲座暨通讯员培训以及文秘档案工作培训并顺当结业;通过学习和培训,部门员工的政治理论水平、业务素养和工作才能都有了明显的提升;二是 严抓工作作风, 提高工作效率; 调整完善了 综合治理部岗位职责,进一步明确每一位在岗人员的职责分工,在强调做好本职工作的同时,紧 紧环绕部门工作的特别性,搞好各

3、项工作协作,提高工作效率;同时,进 一步紧抓了工作作风纪律,规范了工作秩序,严格开展上下班考勤、请销 假制度,坚持工作考核制,每月按实际工作情形,依据机关作风建设和细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理 绩效考核细就评分表对部门员工进行工作考评,有效地提高了整体工作 质量;(二)规范内部治理,促进部门各项工作有序运转;一是公文力求 精品力作; 公司全部对外发出的行政公文,从起草、核稿、审批到印发,综合治理部都是严把办文程序关、格式关、 文字关, 力求文字表达“ 准、实、新” ,确保公文格式规范标准;202

4、2 年,综合治理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、会议材料等各类文件、材料达50 余份,印发行政公文 33 份,收文处理 311 份,基本做到了文件内容精确、文件收发准时、文件传阅高效,无错传、无漏传、无漏办;二是办会水平明显提高;一年来,公司召开的会议无论是综合性会议或各部门的会议都进行了归口管理、统筹安办,各类暂时性会议也按程序办理报批手续;全年组织召开的各类会议接待共 40 余次,重要会议均做好了会议记录,会后准时形成了会议纪要, 会议组织工作有条不紊;三是档案治理完整有序;严格依据中华人民共和国档案法和湖南省高速大路治理局档案治理方法的要求,整理完成了 2022 年全公司的文书档案

5、、图文档案、声像档案的收集,做好各类档案立卷、归档、保管等工作,并初步拟定了投资集团档案治理制度,进一步规范了公司档案治理工作,真正做到了熟悉到位、组织到位、措施到位; 四是信息力求又快又准;准时、精确、全面地为领导和上级机关报送信息, 始终是综合治理部的重要职责;随着对信息要求的拓宽、速度加快、 要求提高, 我们在信息工作中努力做到“ 收集信息第一时间、报送信息第一时刻、 处理信息第一时段” , 确保信息快速报送;五是新闻宣扬工作开展有力;2022 年,综合治理部共组织编印了投资集团简报15期(其中 6 期为党的群众路线训练实践活动专刊),投资集团全年向细心整理名师归纳总结 - - - -

6、- - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理局网站、简报、杂志等报送信息和稿件共 125 篇(其中集团本部 26 篇,各经营公司 99 篇);对外报送的各类信息和稿件都经综合治理部严格审核把关,无差错或失、泄密现象;六是督查力求落到实处;今年以来,我们进一步落实了督查制度,对上级单位和公司领导的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大打算事项的执行,领导交办事项的贯彻落实情形,组织开展督促检查;针对年初制定的2022 年投资集团工作重点方案支配表,每季度对各部门工作情形进行一次收集整理,督办各 部门工作是否件件有效落实,并准时向公司领导汇报

7、,较好地推动各项目 标任务的全面完成;(三)仔细搞好后勤服务,为员工制造良好的工作环境;一是 做好办 公用品的购置和发放,准时申报选购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格掌握经费支出,防止铺张铺张;二是 仔细做好车辆的调度、使用和治理,充分保证了公司领导及其他各部门用车;今年 4 月,综 合治理部印发了投资集团驾驶员和车辆治理制度,并制定了驾驶员 考核标准,建立奖优罚劣机制,加强了驾驶员和车辆治理,全年无重大 交通安全责任事故;三是 顺当完成职工食堂的装修改造工作,制定食堂管理相关制度,加强了用餐治理,做好对外接待工作;2022 年,集团本部食堂共接待客餐 60 余次,每次都以优质

8、的服务圆满完成接待任务;集团 本部食堂严格实行报餐制,大大节省了食堂成本,削减了不必要的铺张;(四)多方和谐,上下沟通,工作合力得到进一步增强;综合治理 部适中从实际工作需要动身,虚心谨慎,排难而进,较好地和谐了上下、左右和内外关系;一是 加强上下级业务和谐;对省厅、局下发的批示性文 件,能准时、快速、精确地按程序进行处理;对公司开展的各项工作,也细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理能积极主动向省局有关处室报告,使之准时明白公司工作动态,对公司各项工作进行有效地监督和指导;二是 坚持重要工作汇报制;对于

9、本部及其他部门开展的重要工作,能坚持向公司领导汇报,便于领导把握各部门工 作动态,使综合治理部更好地服务和听从于公司整体工作大局;三是 加强 与各部门的沟通和谐,积极协作各部门开展工作;协作经营治理部讨论经 营公司体制改革事宜;协作项目治理部做好水府庙土地置换工作;协作工 会组织开展公司羽毛球、爬山活动等;二、下一年工作方案2022 年,我们将连续紧紧环绕公司领导下达的各项目标任务,积极 适应新形势的要求,切实加强综合文字处理、新闻宣扬、后勤服务、督查 督办、制度建设等工作,提高综合治理部整体工作质量和效率;一是 要进一步提高综合文字和公文处理才能;随着公司的日益壮大,综合治理部的文字综合水平

10、成为公司思想水平、治理水平和工作水平的综 合表达 ,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用;我们将坚持高标准、严要求,仔细完成综合性文字材料的起草工作;仔细 做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作,严格依据公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书,不 发生积压、拖拉、误事现象,保证政令通畅;仔细做好有关文稿的审核把 关工作,扎实做好公文处理,提高工作效率;二是 要进一步加强公司宣扬报道工作,努力提高新闻宣扬队伍素养;开展多种渠道的宣扬方式,不断加强与省局相关处室的联系;积极参与省 局组织的相关培训和沟通活动,提高通讯员的综合素养,为公司进展

11、供应 强有力的精神动力和舆论环境,进一步树立公司良好形象;细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心整理 三是 要进一步做好后勤服务工作;重点做好领导用车、公务接待、会务支配、车辆治理、后勤治理等服务工作,进一步健全工作流程治理,提高工作水平,增强工作的主动性、积极性和制造性;四是 要进一步加大工作督查督办力度,确保公司治理制度的有效性 和公司决策的效益达到最大化;从工作下达、执行、反馈、考评、奖惩等 各环节加强执行力掌握和治理,努力从流程上遏制执行不力的情形发生,确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实;五是

12、连续加强内部制度建设;综合治理部作为公司行政部门,自身的正规化建设非常重要;因此,我们将大力加强本部门的内部治理和规范;对本部门的职能、职责进行界定,做到各岗位分工明确,各负其责、团结 协作、责任到人,保证本部门工作有序进行;六是 依据训练实践活动的总体部署,在改进作风方面加大力度,进 一步细化精文简会、公务接待等更加精简、更有实效的措施;依据省局相 关文件精神和当前形势,讨论拟定投资集团办公用房和公务用车清理方 案,主动开展“ 两清” 工作;切实使作风有新气象、工作有新提升、服务有 新水平;2022 年综合治理部将在公司领导的正确领导下,不断学习,不断增 强自身修养,充分发挥综合治理部的参谋、服务、治理等功能作用,提高 公司凝结力,保护公司的创新和活力,为公司进展做出应有奉献;细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁