2022年教材自动化管理系统的方案设计书与实现.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 教材自动化治理系统的设计与实现【摘要】随着信息技术在治理上越来越深化而广泛的应用,治理信息系统的实施在技术上 已逐步成熟;企业客户关系治理系统是一个不断进展的新型学科,企业要生存要进展,要 高效率地把企业活动有机地组织起来,就必需加强企业治理,即加强对为学校内部的各种 资源 . 【摘要】随着信息技术在治理上越来越深化而广泛的应用,治理信息系统的实施在技 术上已逐步成熟;企业客户关系治理系统是一个不断进展的新型学科,企业要生存要发 展,要高效率地把企业活动有机地组织起来,就必需加强企业治理,即加强对为学校内部 的各种资源(人、财、物等)的有效治理

2、,建立与自身特点相适应的治理信息系统; 本文介绍了在 Visual Basic6.0 环境下采纳“ 自上而下地总体规划,自下而上地应用开发”的策略开发一个客户关系治理系统的过程;通过分析公司客户人工治理的不足,创建了一 套行之有效的运算机治理客户的方案;文章介绍了客户治理信息系统的系统分析部分,包 括可行性分析、业务流程分析等;系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计及 代码设计;系统实现部分说明白几个主要模块的算法,并附带了一些主要的窗口和程序;本系统界面友好,操作简洁,比较有用; 【关键字】治理信息系统、客户关系治理、Visual Basic 应用 SummaryWith more

3、and more widespread and profound application of information technology in management, the implement of management information system has become mature in technology step by step. Customer Relationship Management system is a new subject. Enterprise needs existence and development, so enterprise activ

4、ities should be organized efficiently and organically, which means tightening up the enterprise management and strengthening effective management of any resource staff, finance, property, etc. internal the enterprise, and also establishing a management information system fitting in with its own char

5、acteristics.This article introduces the detailed process of exploring a management information system under the environment of visual foxpro, utilizing “-Bottom ” overall plan and a strategy according to -Top” application and exploitation. That is to establish a set of effective scheme for company c

6、ustomer management by computer, through analyzing disadvantages of company customer management by human 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - resources. This article emphasizes on three sections. The system analysis section of company customer management information includes feasi

7、ble analysis, management function analysis.The system design section mainly focuses on system function design and data base design and data number design. And the system realization section has provided several major function , together with the main windows and programs. This economical and pragmat

8、ic system has explicit interface, with simple operation.Keywords MIS、Customer Relationship Management 、 Visual Basic application 学校教材治理主要是由教材方案制定、选购、入库、发放、记账、结算等一系列工作 所组成,该工作各院校都设有特地机构负责该项工作,通常是教材科;由于学校中专业设 置门类多,各专业每期开设课程种类多其业务不仅涉及出版部门,而且要面对全校各系、部的授课老师,各班级的同学,每期教材科涉及治理的入出库教材种类少就几百多就几千 种,涉及教材册数少就几千多就

9、几万,涉及人员广,工作量大,再者特殊是近年来,我国高等训练规模的不断扩大,学校同学  ; 人数快速增加,使教材治理工作更加繁重不堪;据调查,到目前为止,我国仍有很多学校甚至是一些重点院校的教材治理仍为手工管理方式,这种现状不但与现实学校教材治理的业务需求不相适应,并且也与学校信息化建设的进展趋势不相适应,因此,学校教材治理人员目前迫切需要一套便利、高效的运算机化的治理信息系统来代替他们繁琐、低效的传统手工治理方式,并最终实现教材治理的全面自动化; 1 系统界面设计   ;为了设计出符合一般标准又具有特色的界面 ,系统开发时要遵循以下开发原就 : (1) 保证界面设计的风格具有一

10、样性; (2) 界面设计时,控件的摆放要和谐和均匀; (3) 常用操作(如教材治理、查询、打印等操作)应建立快捷方式,便利治理员日常操作;和至关重要的操作,系统应当能反馈信息; (4) 供应信息反馈,对一些不常见的操作 (5) 供应错误处理信息,在显现错误时,系统应当能检测出错误并供应错误处理的功能;错误显现后,系统的状态不发生变化,或者系统要供应错误复原的向导; (6)为了便利治理员的治理应设置工具栏和状态栏;   ;系统的总体设计,预订需要设计几个具有主要功能的窗体,其中系 统主要功能界面是最主要的,是设计的重点;该界面上包括了系统的功能查询以及触发其他单项功能界面的快捷方式,如教

11、材治理、查询、打印与报表等; 系统结构   ;本系统是以教材治理业务为原型设计开发的,教材科的日常业 务大体上有如下几项: (1)  ;教材预订;教材的预订工作基本上是由系、部来完成;教材科将教材征订通知下发到各系、(轮番传阅),各系从中选订所开课程的教材,填写预订单,经系、部汇总报教材科;教材科汇总报教务处审批后,编制填写正式订名师归纳总结 单寄发到各出版社; ( 2)  ;教材入库业务;出版社按订单如期如数发书,教第 2 页,共 17 页材科查收入库; (3)  ;教材发放;按预订数量发放专业和年级用书;通常是- - - - - - -精选学习资料 - -

12、- - - - - - - 以系、班级为单位领进行领书; (4)  ;查询,这项工作包括四项内容,其一是预订查询准时明白各系教材的订购情形;再就是入库查询准时把握入库情形;第三是库 存查询情形;第四是帐务查询,主要记录同学、班级、老师领教材的具体情形; (5)  ;打印与报表,主要用于订书、购书、发书清单的打印; (6)   ;系统治理主要包括用户、密码的更换,同学信息治理和数据库的爱护; (7)   ;选项和系统帮忙能使用户快速得到帮忙;目 ;   ; 录 第一章   ; 引言   ; 31.1 背景  ;31.1.1

13、教材治理系统   ;31.1.2 信息治理系统   ; 31.2 开发教材治理系统的目的和原就   ;51.3 开发环境介绍  ; 61.3.1 开发平台   ;61.3.2 数据库查询语言 SQL  ; 81.3.3 数据库设计工具ACCESS 数据库治理系统  ;9 其次章   ; 系统设计   ; 112.1 系统分析   ;112.2 系统流程和操作方式设计  ;13 第三章   ; 系统界面设计  ;143.1系统界面设计   ;143.2 系统的界面及窗体  ;1

14、6 毕业设计 3.2.1 下面是系统的主要窗体   ;16 3.2.2 界面多文档( MDI )frmDMI 的设计及代码  ;17 第四章 数据库的设计   ;324.1 数据库设计   ;324.1.1 数据库概念和进展   ;324.1.2 数据库模型及参照完整性   ;334.1.3 数据库的建立与连接   ;344.2 数据库查询设计   ; 364.2.1 查询功能简介  ;364.2.2 查询功能实现的相关技术  ;364.2.3 查询功能的具体实现  ;384.3 系统测试与评判  

15、 ;40 总  ;  ; 结  ; 41致  ; 谢  ;42 参考文献   ;43 摘  ; 要 本人是对上防尘罩落料拉深复合模的模具设计,其中分别对模具的工作零部件等六大类零部件作具体设计;设计的主要内容包括冲裁件的工艺分析及工艺方案的确定、工艺运算、冲裁模具的设计、模具的安装与调整等; 在工艺运算部分要对排样设计与运算、冲压力的运算、模具压力中心的确定、凸凹模尺寸并确定制造公差的计算与运算等内容具体运算; 在冲裁模的设计部分要对工作零件、定位零件、卸料与顶件零件、导向零件连接与固定零件等结构进行具体的分析设计;要在设计过程中明白模具

16、 的工作过程和留意标准的选用,对复合冲裁模的结构有进一步的明白; 模具的安装与 调试部分要留意导柱模具与无导柱模具的安装方法及次序,通过模具的安装,明白模具的组成及各部分零部件的作用等;留意模具安装过后的试冲过程中常见的缺陷与解决方法 等; 通过这次毕业设计要对复合模具有更近一步的明白,在设计时要留意模具结构简 单、模具使用便利、模具寿命高等问题;并且要提高生产效率,保证产品的质量; 关键词:落料,拉深,翻边 名师归纳总结 设计要求: 1. 确定合理工艺方案2. 挑选合理的模具结构3.在模具的设计第 3 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -

17、 中最好有创新 4. 设计要全面介绍模具的工作原理5. 模具的设计有效地表达出有用的特色   ; 目  ; 录 摘  ; 要  ;III1 零件的工艺性分析  ;42 冲压工艺方案的确定   ;43 模具结构材料及成型设备挑选   ;43.1 模具结构形式挑选  ;43.2 运算各工序压力  ;43.3 翻边力的运算   ;43.4 挑选压力机   ;44 工艺运算   ;44.1 修边余量的确定  ;44.2 毛坯尺寸运算  ;44.3 排样   ;44.5 拉深直径运算

18、  ;44.6 压力中心的确定及相关运算  ;44.7 凸凹模的最小壁厚 ;44.8 工作部分尺寸运算   ;45 模具的结构设计与校核  ;4 5.1模具的设计要求和设计特点  ;45.2 模具的总体设计 ; 45.3 主要零部件设计   ;46 模具总装图及其工作过程分析  ;46.1 模具总装图  ;46.2 模具工作过程分析  ;47 模具的装配过程  ;47.1 装配前的预备   ;47.2 装入模柄   ;47.3 装配凸凹模   ;4 毕业设计 7.4 装配凸模

19、  ;47.5 装配下模   ;47.6 装配上模  ;47.7 安装凹模   ;47.8 试切   ;47.9 装配其它零件  ;48 模具调试   ; 48.1 模具调试的目的  ;48.2 模具调试的要点   ;48.3 该模具的调试   ;4 致  ; 谢  ; 4 参 考文 献  ;4 参 考 文 献1 冲模设计应用实例主编 陈锡栋 机械工业出版社 1883 M2 冲压模具设计与制造 主编 刘建超 张宝忠 高等训练出版社 1886 M3 冲压手册 主编 王孝培 机械工业出版社 18

20、80 M4 冲压工艺与模具设计 主编 钟毓斌 华北航天工业学院出版社 1888 M5 中国模具设计大典   ; 主编 王孝培  ; 江西科学技术出版社 2002 M6 模具制造技术 主编 翟德梅 2001 M7 冷冲模设计及制造   ; 中国机械工业训练协会 机械工业出版社 2003 M 摘  ; 要 薪酬治理是现代人力资源治理的重要组成部分;它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用;员工所得到的工资既是对其过去工作成果的确定和补偿,也是他们对将来工作得到报酬的预期,鼓励其在将来也能努力工作;连续进展的胜利企业其中一个重要的要领就是建立起合理有效的薪酬治理体系,从

21、根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势; 本文通过整理国内外讨论薪酬设计的资料、分析明白了薪酬相关理论,较为系统地对薪酬理论进行了综述,并对山东某太阳能的薪酬体系状况进行了分析,对其薪酬体系进行了重新设计,使其更加科学合理更加有益于的进展; 名师归纳总结 关键词   ;  ;  ; 薪酬薪酬体系/薪酬设计 第 4 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - THE SOLAR ENERGY Co., LTD DOPPLER COMPENSATION SYSTEM DESIGNAND RESEARCH AB

22、STRACT Salary is a modern human resources management. it is an important part to improve enterprise competitiveness is indispensable. the staff was paid both to its past achievements and compensation, it is also about the future work of a reward it is expected in the future, it can also work hard. t

23、he success of enterprise development of a major secret is a rational and effective management system, the fundamental guarantee human resources of the competitive advantage, and change to competitive market This article by the domestic and international studies of information, analysis pay a compens

24、ation related theory, a more systematic to pay the theory of the review and shandong beijings the companys salary in the solar system was analysed and the right to compensation to the design, make it more scientific and more conducive to the development of the firm. KEYWORDS  ;  ; Salary ,Co

25、mpensation system , Salary design 目  ; 录  ;  ;  ; 字 中文摘要   ;  ;  ; 英文摘要   ;  ;  ; 1  ; 绪论   ; ;  ; 1 1.1 论文讨论的目的和意义  ;  ;  ; 1 1.2 论文讨论的思路、方法及基本框架  ;  ;   ; 1 2  ; 薪酬体系设计的理论及方法  ;  ;   ; 2 2.1 薪酬的概念  

26、 ;  ;  ; 2 2.2 薪酬体系的影响因素   ;   ;  ; 2 2.3 薪酬体系相关理论   ;  ;   ; 4 2.3.1 工资差别理论  ;  ;  ; 4 2.3.2 人力资本理论  ;  ;  ; 4 2.3.3 公正理论   ;  ;  ; 4 2.3.4 双因素理论   ;  ;  ; 5 2.3.5 期望理论   ;  ;  ; 5 3  ; 山东京普太阳能有限公司销售人员薪酬

27、体系现状分析 5   ;  ;  ;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1 公司简况   ;  ;  ; 5 3.2 公司销售人员薪酬体系的现状  ;  ;  ; 6 3.3 公司销售人员薪酬体系存在的问题  ;  ;   ; 7 4  ; 山东京普太阳能有限公司销售人员薪酬体系设计 /   ;  ;  ; 8br 4.1 薪酬体系设计的基本原就   ;  ; 

28、; 8 4.2 薪酬体系设计   ;  ;  ; 9 4.2.1 级别工资的设计   ;  ;  ; 9 4.2.2 绩效工资的设计   ;  ;  ; 10 4.2.3 福利薪酬的设计   ;  ;  ; 13 4.2.4 新入职员工薪酬   ;  ;  ; 13 4.2.5 薪酬调整   ;  ;  ; 14 5 销售人员薪酬体系评判与相关配套措施  ;  ;  ; 14 5.1 公司新薪酬体系的评判   ; &nb

29、sp ;  ; 14 5.2 新薪酬体系的相关配套措施 5.2.1 实施薪酬体系的预备工作 5.2.2 实行按阶段实施的策略  ;  ;  ; 14   ;  ;  ; 14  ;   ;  ; 15 5.2.3 建立定期的调薪政策和标准   ;  ;  ; 15 5.2.4 建立公司薪酬体系定期评审制度 ;  ;  ; 15 终止语   ;  ;  ; 16 致  ; 谢  ;  ;  ; 17 参考文献 &n

30、bsp ;  ;  ; 18 参考文献 1  ; 陆长平 .新古典工资理论的进展及启示 .当代财经出版社,2O02 2  ; 湛新民,张帆 .薪酬设计技巧 M. 广东经济出版社,2002. 3  ; 李新建 .企业薪酬治理 .天津 :南开高校出版社,2003.5 4  ; 何燕珍 .企业薪酬治理进展脉络考察 .外国经济与治理出版社,2002.11 5  ; 丁敬平 .熟悉全面薪酬战略J.IT 经理世界杂志社,2001 年第四期 6  ; 何承金 .人力资本治理 .四川高校出版社 .2000 年 7  ; 田效勋 .薪酬模式

31、设计 .北京企业治理,2003.10 8  ; 杨荣浩 .简论社会主义经济与企业薪酬治理 .北京其次外国语学院 ,2006 9  ; 王新华,孙剑平 .走向阳光地带 &mdash ;民营企业薪酬治理诊断与优化策略 .北京:企业治理, 2003.4 10  ; 赵虹 .解开 &ldquo ;一岗一薪 &rdquo ;死结 —国内企业宽带薪酬设计指名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 南.北京 :环球企业家 ,2003.9 11  ; 陈思明 .现代薪酬学 .立信出版社, 200

32、4 年 12  ; 冉斌 .薪酬设计与治理.深圳 :海天出版社, 2002.5 13  ; 李剑 ,叶向峰 .员工考核与薪酬治理.企业治理出版社.2002 年 14  ; 陈曦 .大型国企的人力资源E 化之惑 .北京 :首席人才官, 2006. 15  ; 加里 &bull ;德斯勒 .人力资源治理 .中国人民高校出版社 ,2001 年 16  ; 余凯成 ,程文文 ,陈维政 .人力资源治理 .大连理工高校出版社,2001 年 17  ; 杨剑,白云,朱晓红,郑蓓莉 .鼓励导向的薪酬设计 M .中国纺织出版社,2O02 年 18  ; 乔

33、治 &bull ;T 二 M 尔科维奇 .薪酬治理 .中国人民高校出版社,2002 年 19  ; 吴瑛 .合理构建企业薪酬体系J.北京 :智联 HR 观看, 2005.6 20  ; 雷蒙德 &bull ;诺伊 .人力资源治理 -赢得竞争优势 .中国人民高校出版社,2001 21  ; 张朝洪,凌文轮.团队工作方式中的人力资源治理J. 南京 :人事治理,2002.10 22  ; 史桦鑫 .基于宽带思想的薪酬体系应用J.北京 :中国劳动, 2003.7 23  ; 李元宝 .战略性鼓励 -现代企业人力资源治理精要.中国人民高校出版社,1997 年 24

34、  ; 夏克威 .论科学的薪酬设计-企业人力资源治理的重要环节J.人口与经济出版社 ,2001 25  ; 美斯帝芬 &bull ;罗宾斯 .组织行为学 第七版 M. 北京 :中国人民高校出版 社, 2006 年 26  ; 陈宇 .现代工资理论与治理M. 北京 :中国劳动出版社,1992 年 27  ; 彭剑锋,饶征 .基于才能的人力资源治理仁 2003.3 M. 北京 :中国人民高校出版社,28  ; 陈慧,车宏生,杨六琴.人力资源治理讨论趋势分析J. 南宁 :广西社会科学,2002.6 29  ; William P.Anthony , P

35、amela L.Perrewe,Strategic Human Resource ManagementSecond Edition,The Dryden Press.2000 30  ; Dave Ulrich , Michael R.Losey,Tomorrow&rsquo ;s HR management-48 Thought Leaders Call for Change,John Wiley& ;Sons,Inc,1997 31  ; Gsry Dessler,Human resource Management,Prentice Hall Internationa

36、l Inc.,1997 32  ; Stephen P.Robbins,Organizational BehaviorNinth Edition,Prentince Hall,1999 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 33  ; Zobal,Cheryl,Team Compensation Systems:A Survey and Analysis,Organization Science,Agu.2002 34  ; Pfeffer.J.Salancik.GR ,Organication

37、 Design :The case for a Coalition model of organization,Organizational Dynamics,2001 35  ; Yun,Jungyo,On the Efficiency of the Rank-Order Contract under Moral Hazard and Adverse SelectionJ.Journal of labor Economics ,1997 36  ; Gibbons,Robert.Incentives in OrganizationJ.The Journal of Econom

38、ic Pers-pectives 1998,12 37  ; Kahnmran.D,& ;Tversky.A,Choices,values,and frames,American Psychologist,1984 38  ; Farley,John U.An Optimal Plan for Salesmen&rsquo ;s CompensationJ.Journal of Marketing Research,1964 39  ; GaryDessler.Human Resouree Management 7&lsquo ; thedition. 清华高校出

39、版 社, 1997 40  ; Frederiek Herzberg.The Motivation to Work Ine,1995 ,New York: John Wiley & ; Sons 41  ; Willia  ; PAnthony.Strategie Human Resour;eManagement.Ne,york,TheDryPress,2000 42  ; AbowdJ.Doesper for mane 一 base damang erial eompensationa ffeeteorporate,1990 43  ; Welt

40、zman M.The Share E enomy Harvard University ,1999. 44  ; Stephen P Robbins.Essentials of organizational Behavior ,5&rsquo ;th Edition ,机械工业出社 ,2000 45  ; Jordge Diavision.The Greatest Ideas of Management. 中国纺织出版社,2003 46  ; Nleholad Barr. The Eenomie soft hewel farestate.oxford University Press ,1998 47  ; Make Marketing Consistent , Floyd Hurt ,Bank Marketing ,1998.1 48  ; RobertL.Mathis ,John H. Jakson 著 .人力资源治理培训教程 .李小平译,机械工 业出版社, 1999 49  ; LuiSR.Gomez-Mejia , DavidB.Balkin , RobertL.Cardy 著.Managing Human Resourees.北京高校出版社,2002 /P

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