管理会计重点总结.docx

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1、精品名师归纳总结简答1、治理睬计得三个进展阶段执行性治理睬计阶段 : 以成本掌握为特点 20世纪初 50 岁月 决策性治理睬计阶段 : 以猜测决策为特点 20世纪 50 岁月 70、80 岁月 战略治理睬计阶段 : 以重视环境适应性为特点 20世纪 70、80 岁月至今 2、治理睬计与财务会计得主要区分财务会计就是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素得确认、计量与报告, 其核心就是保证一个企业财务数据得牢靠性治理睬计更多表达在怎么利用财务会计数据, 通过预算治理进行规划, 利用会计数据对企业得某些重大投融资得举措、企业选购与产品销售等做出决策, 以及成本掌握、内部掌握与业绩评判

2、。3、边际奉献得内涵及三种形式: 边际奉献总额、单位边际奉献、边际奉献率4、变动成本法得主要优缺点优点 : 促使企业治理者重视销售市场, 防止盲目生产。简化成本核算工作明确部门经济责任, 强化成本掌握与业绩评判供应各种产品得会计信息, 强化经营治理。缺点 : 不能供应完整得产品定价决策信息增加成本核算工作, 应用成本较高不便于供应对外财务报告5 标准成本得种类 : 抱负标准成本、正常标准成本现实标准成本 实际中最常使用 6 直接材料成本差异得成因价格因素 : 主要由选购部门负责 , 但也可能由生产部门或其她部门负责耗用量因素 : 主要由生产部分负责 , 但也可能由选购部分或更高层次得主体负责7

3、 直接人工成本差异得成因价格 工资率 因素 : 主要就是外部不行控因素, 如国家调整工资、用工荒导致, 但也可能就是企业内部因素耗用量 工时 因素 : 主要由生产部分与工人负责8、本量利分析得前提假设前提假设 : 相关范畴与线性关系假设品种结构稳固假设产销平稳假设9 保本点、保利点得影响因素及如何影响单价 , 单位奉献边际 , 保本点保利点, 安全边际单位变动成本 , 单位奉献边际 , 保本点 , 保利点 , 安全边际 固定成本 , 单位奉献边际不变, 保本点 , 保利点 , 安全边际 销售量 , 单位奉献边际不变 , 保本点不变 , 保利点不变 , 安全边际10 相关成本 : 对决策有影响

4、, 决策时必需加以考虑得成本。主要包括: 机会成本、增量成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本、可防止成本无关成本 : 对决策不产生影响, 决策时无须加以考虑得成本。主要包括 : 历史成本、 沉没成本、共同成本、不行防止成本等11、撇脂定价也称高价策略, 指企业以大大高于成本得价格将新产品投入市场, 以便在短期内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结猎取高额利润 , 尽快收回投资 , 然后再逐步降低价格得战略。 适合市场需求量大且需求价格弹性小 , 顾客情愿为获得产品价值而支付高价得细分市场。渗透定价与撇脂定价恰好相反, 就是在新产品投放市场得初期将价格订得很低, 以吸引大量消

5、费者 , 提高市场占有率。适合于产品需求价格弹性较大得市场。12、全面预算体系得构成内容: 经营预算、财务预算、特的决策预算。全面预算得起点就是销售预算。13、与传统预算方法相比零基预算得优点。一切从零开头 , 可以排除前期预算得不良影响, 节省费用支出。可以有效得进行资源安排, 提高资金得使用成效可以充分发挥各级治理人员得积极性与制造性, 特殊适用于产出较难辨认得服务性部门预算得编制与掌握。14 责任成本与产品成本得区分产品成本就是以产品为运算对象。归集产品生产耗费, 归集得原就就是“谁受益, 谁承担” ; 而责任成本就是以责任中心为运算对象, 归集生产或经营治理耗费, 归集得原就就是 “谁

6、负责 , 谁承担”。15 可控成本得条件 : 责任中心能够预知各种费用得发生责任中心能够计量发生得各种损耗责任中心对成本发生与否与发生多少就是能够掌握与调剂得16 可控成本与责任成本得关系区分责任成本产品成本成本归集安排对象责任中心产品安排得原就谁负责谁承担谁耗费谁承担核算得基础条件划分责任中心划分生产车间核算得主要目得明确责任业绩考评成本运算补偿名词说明1 奉献边际 : 又称边际利润 , 就是指产品得销售收入与相应得变动成本之间得差额, 说明销售产品为企业利润所做得奉献。2 奉献边际总额 ; 就是指产品得销售收入与相应得变动成本之间得差额3 单位奉献边际 : 就是指产品得销售单价减去单位变动

7、成本后得差额。4 奉献边际率 : 就是指奉献边际总额占销售收入总额得百分比。5 成本性态 : 又称成本习性 , 就是指成本总额与业务量之间依存关系。6 固定成本 : 就是指在肯定条件下 , 其总额不随业务量变动而变动、保持不变得那部分成本。7 变动成本 : 就是指在肯定条件下 , 其总额随业务量成正比例变化得那部分成本, 又称可变成本。8 标准成本法 : 以预先制定得标准成本为基础, 用实际成本与标准成本对比、运算差异、揭示差异缘由 , 以加强成本掌握、评判经济业绩得成本掌握制度9 本量利分析 : 就是成本 - 业务量 - 利润关系分析得简称 , 就是指在变动成本运算基础上, 以数学化得会计模

8、型与图式来揭示固定成本、变动成本、 销售量、 单价、 销售额、利润等变量之间得内在规律性联系, 为会计猜测、决策与规划供应必要得财务信息得一种定量分析方法。10 保本点 : 就是指能使企业达到保本状态得业务量得总称11 经营杠杆系数 : 在其她因素不变得条件下, 销售量肯定程度得变动会使利润以更大幅度变动, 这种利润变动率大于销售量变动率得现象称为经营杠杆效应。缘由就是存在固定成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 短期经营决策 : 就是指决策后果只影响企业一年或一个运营周期得战术决策13 长期投资决策 : 主要指将影响企业一年以上得战略决策, 又称资本支出决策14 现金流量

9、 : 就是指投资项目在其运算期内因资本循环而引起得各项现金流入与现金流出得数量。15 责任中心 : 就是指承担肯定经济责任, 并拥有相应治理权限与享受相应利益得企业内部责任单位得统称。16 投资中心 : 就是指对投资负责得责任中心。其特点就是不仅要对成本、收入与利润负责,又对投资成效负责。17 机会成本 : 就是指做一个挑选后所丢失得不做该挑选而可能获得得最大利益。18 边际成本 : 就是指产量 或销量 没增加或削减一个单位所引起得成本变动。19 付现成本 : 也称现金支出成本, 就是指将来需要以现金支付得成本。20 专属成本 : 又称特定成本。指那些能够明确归属于特定决策方案得固定成本或混合

10、成本。21 内部收益率 : 指投资项目实际可望达到得收益率, 就是指投资项目净现值为零时得折现率。22 成本中心 : 就是指只对成本或费用承担责任得责任中心, 它处于企业得基础责任层次23 利润中心 : 就是指对利润负责得责任中心。能否取得可控收入就是成为利润中心得关键判定 :1、多品种生产条件下如何运算保本点: 只能直接运算综合保本销售额, 不能直接运算各产品保本销售额与保本销售量。2、资金需要量猜测中 , 有哪些常见得随销售增长而增长得资产项目: 货币资金、应收账款、存货3、就是否接受低价追加订货决策中, 与追加订货价格对比得产品成本就是单位变动成本而非单位完全成本4、生产何种新产品决策:

11、 可以比较 边际奉献总额 、 剩余边际奉献总额 单位资源边际奉献, 但不能比较 单价 与 单位产品边际奉献5、边际成本定价法 : 边际收入等于边际成本 , 即边际利润为零时得价格为使利润最大化得最优价格6、经营预算得起点就是销售猜测。7、永续年金只有现值 , 没有终值。8、成本中心得考核指标: 责任成本9、利润中心得分类自然利润中心 : 对外销售产品取得收入 , 如分厂、事业部等人为利润中心 : 对内转移产品取得得内部销售收入, 如生产车间、修理部门等10、投资中心得考核指标: 投资酬劳率及剩余收益【例 1】 企业本月生产甲产品2000 件, 单位产品原材料消耗定额为10 千克 / 件, 材料

12、标准单价为 8 元/ 千克, 本月生产实际耗用原材料18000 千克 , 原材料实际总成本 153 000 元。 要求 运算原材料成本总差异并分解为价格差异与耗用量差异。【例 2】企业本月生产甲产品2000 件, 单位产品标准工时为6 工时 / 件, 标准小时工资率为15元/ 工时 , 本月生产实际耗用11 600 工时 , 实际支付人工工资185 600 元。 要求 运算直接人工成本总差异并分解为价格 工资率 差异与耗用量 效率 差异。【例 3】企业本月生产甲产品2000 件, 单位产品标准工时为6 工时 / 件, 变动制造费用标准安排率为 4 元/ 工时 , 本月生产实际耗用11600 工

13、时 , 实际发生变动制造费用40 600 元。 要求 运算变动制造费用成本总差异并分解为价格 安排率 差异与耗用量 效率 差异。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【例 4】企业生产甲产品 , 本月预算业务量为1800 件, 预算总工时为9 000 工时, 固定制造费用预算总额为90 000 元, 本月实际生产甲产品2000 件, 实际耗用工时 11600 工时 , 固定制造费用实际发生额为104 400 元。 要求 运算固定制造费用成本总差异并分解为开支差异、生产才能利用差异与效率差异。【例题 1】某企业生产 A 产品 , 单价 200 元, 单位变动成本120 元, 固定成本总

14、额100 000元,2022年实际销售量为 1 500 件。运算(1) 单位边际奉献、边际奉献总额、变动成本率、边际奉献率(2) 保本点销售量与销售额(3) 安全边际量、安全边际额与安全边际率、保本点作业率, 评判企业经营得安全程度(4) 2022年实现利润【例题 2】例 1 中, 如 2022 年目标税前利润为30 000 元, 运算保利销售量与销售额。如2022年目标税后利润为30 000 元, 所得税率为 25%,重新运算保利销售量与销售额。采纳加权边际奉献率法运算综合保本销售额运算 2022 年综合保利销售额及各自产品得保利量、保利额【例题 4】接例 1, 某企业生产 A产品 , 单价

15、 200 元, 单位变动成本 120 元, 固定成本总额 100 000元,2022年实际销售量为 1 500 件。分别运算使得利润为零时各因素得临界值【例题 5】接例 1, 分别就下面不相关得问题运算各因素对利润影响得敏锐系数:12022220223202242022年单价下降5%年固定成本下降5%年单位变动成本增加年销售量增长20%5%【例 5】王欣欲买房 , 向银行贷款 , 贷款合同规定每年仍款2000 元, 期限 10 年, 假如已知贷款利率为 5%,问王欣仍款得总金额就是多少？【例 6】某困难家庭买不起住房, 承租了政府供应得廉租房, 租期为 6 年, 每年年末需要支付房租 3000

16、 元, 年利率为 5%,试运算 6 年房租得现值就是多少？【例题 5-1 】生产何种新产品利用剩余生产才能可以投产A、B 两种产品 , 两种产品成本及销售价格如下:【例题 3】企业生产 3 种产品 , 成本、销量及价格资料如下:项目品种销量单价单位变动成销售收本入总额奉献边际总额奉献边际率收 入 比重A10000 件108、5100 00015 00015%50%B2500 台201650 00010 00020%25%C1000 套502550 00025 00050%25%合计-200 00050 000-100%假定2022 年全年发生固定成本30 000元,2022 年目标利润为 40

17、 000元。产品AB估计销售量 件10001500单价 元/ 件10080单位变动成本 元/ 件6050工时消耗定额 件/ 工时54试就以下不相关得情形进行决策(1) 如生产两种产品均不涉及追加专属成本, 且有充分得剩余生产才能加工产品(2) 如有充分得剩余生产才能加工产品, 生产 B 产品需追加专属设备一台, 每期增加折旧等固定成本 6000 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) 如生产两种产品均不涉及追加专属成本, 但只有 4000 工时得剩余生产才能【例题 5-2 】亏损产品决策企业生产 ABC三种产品, 产销及成本利润资料如下:产品ABC停产 C销售量 件20001

18、2005000单价 元/ 件50807070单位变动成本 元/ 件25455555单位边际奉献 元/ 件25351515边际奉献总额 元500004200075000固定成本 元30000280001000010000营业利润 元2000015000-2500-10000试就以下不相关得问题对就是否连续生产C 产品进行决策1 生产 C 产品得生产才能无法转移2 生产 C 产品得生产才能可以对外出租, 每期租金收入 8000 元3 如追加专属成本4000 元, 可将 C 产品产量提高到 1000 件,C 产品得市场需求不受限制【例题 5-3 】零部件自制或外购决策企业生产用零件如自制, 单位完全

19、成本构成如下: 直接材料 15元 , 直接人工 10 元, 变动制造费用 5 元, 固定制造费用8 元。目前市场上同类零件得销售价格为35 元。估计零部件得全年需要量为 5000 件。试就以下不相关得情形进行零部件自制或外购得决策1 企业拥有自制零件得设备, 外购零件时该设备不能转移她用2 企业拥有自制零件得设备, 如外购零件该设备可以对外出租, 每年租金收入28000 元3 企业尚不拥有自制零部件所需设备, 需从市场购买例题 5-4】零部件自制或外购决策企业生产用零部件既可自制, 也可外购 , 自制每年承担得固定成本总额为90 000 元, 单位变动成本为 60 元, 试就以下不相关得情形进

20、行零部件自制或外购得决策(1) 外购单价为 80 元, 无量大时得价格折扣(2) 外购时 , 全年需要量在 5000 件以内 , 单价 80 元,5000 件以上 , 单价 75 元【例题 5-9 】特殊订货定价决策企业产销 A 产品 , 正常产销资料如下 : 售价 120 元, 正常销售量 6000 件, 单位完全成本构成 : 直接材料 40 元/ 件, 直接人工 30 元/ 件, 变动制造费用 10 元/ 件, 固定制造费用 20 元/ 件, 目前得生产才能利用率为 60%。试就以下不相关得情形进行特殊订货定价决策1 接到外商订货 3000 件, 单价 90 元2 接到外商订货 5000

21、件, 单价 90 元。接受订货需削减正常销售量 , 但无需为削减得正常销售支付违约金3 接到外商订货 5000 件, 单价 90 元。接受订货需削减正常销售量 , 需为削减得正常销售支付违约金 12000 元【例题 4-1 】某企业 2005-2022 年销售量 万台 资料如下 :年份销售量 y3 期移动平均值t可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结20051030-4200611001126 、67-3200712501223 、33-2202213201326 、67-1202214101406 、670202214901493 、331202215801603 、3322022

22、17401726 、67320221860-4合计- t=0 要求 分别采纳以下方法猜测2022 年销售量(1) 加权平均法 挑选最近 5 期资料 , 权数分别为 1,2,3,4,5(2) 趋势平均法 3 期移动平均法运算销售量新序列(3) 指数平滑法 平滑指数设为 0、4,2022 年猜测值为 1910 件【例题 4-3 】企业生产乙产品,2022 年销售量 8000 件, 单价 50 元, 单位变动成本 30 元, 固定成本总额 60,000 元。要求 :(1) 运算 2022 年得经营杠杆系数(2) 如 2022 年销售量估计增长10%,利用经营杠杆系数猜测2022 年得利润总额可编辑资料 - - - 欢迎下载