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1、精品名师归纳总结项目经理质量责任书为加强对建设工程 产品 的质量掌握，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。详细内容如下：一项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人托付对工程项目实施全面治理，对工程质量负全面责任。二项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量治理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量掌握，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实治理人员质量治理的考核制度，对治理人员的质量治理工作定
2、期组织评判，奖优罚劣。三项目经理应组织项目质量治理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、的方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量治理体系，配备与工程项目规模相适应的质量治理机构和质量人员，制定相应的项目质量治理制度，严格依据设计图纸施工、依据施工技术标准施工、依据规定对建筑材料进行检验，实行有效的预防和订正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。四有奖必得、有一必争。但凡有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必需确立施工质量保二争一的目标。五项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施方案和样板施工方案并实施，建立样板展现区，或实体样板工
3、序照片展现区，确保样板的推广实施。六项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，连续改良。七项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必需完成全部节点做法详图，实行有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋的下室、屋面、卫生间、外墙渗漏，掌握结构楼板裂缝、掌握混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收外脚手架拆除前，并形成检查记录， 掌握装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，和谐好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。八项目经理必需挑选具备良好质量操作才能和治理掌握才能的分包单位，与分包单位签订质
4、量治理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评判工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，项目经理部须承担一切经济损 失，并赐予项目承包班子 30万元以上 100万元以下罚款，赐予项目负责人降职、撤职处分， 追究责任人相关法律责任。十严防发生较大质量问题。如有发生，项目经理部须承担一切经济缺失，并赐予项目承包班子 10万元以上 30万元以下罚款，赐予责任人降职、撤职处分。十一禁止偷工减料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不依据设计图纸施工、不依据施工技术标准施工，情节恶劣、后果严峻者将处以工程合同价款1 以上 2 以下的罚款。十二按规定对
5、建筑材料、构配件和设备进行检验试验。如有违反，将赐予项目经理部5万元以上 10万元以下的罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以500050000 元罚款，赐予责任人降职处分。十三确保质量治理受控。凡质量治理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部 5 万元罚款，对项目经理和技术负责人处以500010000 元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。十四项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客中意度调查，做好调查记录并上报。十五项目经理应在项目完工前，组织编制项目回访保修方案，报公司审批后按方案进行回访保修。如发生因质量问题被业主投诉两次
6、以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5 罚款。回访保修不能到达顾客中意、无法复原正常、不能满意使用功能和要求的，不得进行承包嘉奖兑现。十六项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程治理，妥当处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，听从公司对项目质量治理的奖罚。公 司 总 经 理签字盖章：项目经理部经理签字盖章：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目技术负责人总工质量责任书为保证完成项目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术负责人签订质量责任书。详细内容如下：一负责执行国家、行业、的方施工标准及标准，落实公司技术质量治理要求。二负责工程项
7、目技术质量治理和质量检验评定工作，负责工程质量的技术预控， 对项目工程质量负技术责任。三负责主持图纸会审和技术核定工作。编制施工组织设计质量目标设计及交底。组织好施工方案、技术交底的书面交底工作，做到横到边、竖究竟，不留死角。审定施工方案、技术交底中保证质量的技术措施。审定工程材料、设备的技术质量标准。四主持对施工样板、分项、分部子分部工程质量的检验评定，参与工程质量预验收，参与单位子单位工程的竣工验收。五帮助组织质量分析会，制定质量掌握和改良措施。参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。六负责工程设计文件和质量标准的统一治理。负责施工区段名称、施工部位名称的统
8、一治理。负责重点部位施工测量的核验复查、核准工作。七把握工程质量情形，对涉及结构安全和试用功能的原材试验及施工记录要亲自组织检查和预控。推优罚劣。八组织项目质量宣扬训练、质量培训、创优评奖及QC小组等质量活动。组织项目的读图讲方案活动，并形成文字记录。组织项目对国家、行业、的方标准及公司的技术质量治理制度的学习，并形成文字记录及考核结果。九负责分阶段绘编项目各分部分项工程节点做法详图册。十杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，赐予降职、撤职处分，追究相关法律责任。严防发生较大质量问题。如有发生，赐予降职、撤职处分。十一按规定对建筑材料、 构配件和设备进行检验试验， 如有违反，处以50005
9、0000 元罚款，赐予责任人降职处分。按规定对现场试验工作进行治理，如有违反，处以 1000 3000 元罚款。十二确保质量治理受控。凡质量治理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，处以500010000 元罚款，进行警告、约谈。十三无施工组织设计、无施工方案、无技术交底，无质量目标设计、无质量保证措施、无总包项目质量治理制度的，挑选及编制的方案针对性不强，无可操作性，或方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有缺陷，措施不到位的，一经查出，视情节轻重处以500 5000元罚款。十四凡不编制样板方案，不按方案完成样板制做，不按样板进行施工的。不定期组织质量分析会进行连续改良的。视情节
10、轻重，对项目总工程师处以10005000元罚款。十五施工资料整理不准时和治理纷乱， 或资料问题多。 重大质量问题处理无结论。 基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。处以5005000元罚款。十六凡在施工程经监督、监理单位检查有不合格分项、检验批的，竣工工程经一次检查验收不合格的，处以 1000 5000元罚款。十七凡发生其他因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行惩罚。项目经理签字：技术负责人签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目生产副经理质量责任书为保证完成项目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目生产副经理签订质量责任书。详细内容如
11、下：一负责施工过程、 分部、分项检验批的质量治理， 严格按施工质量标准组织施工， 对项目施工过程质量负生产治理责任。二在确保工程质量的情形下，按施工方案及技术交底要求组织生产。三负责监督施工方案的实施。禁止一切无视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。四参与项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动。五参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施。六帮助项目经理组织工程验收。七对生产过程中产生不合格的工序、分项工程负直接领导责任，对大面积的质量缺陷未见改良措施及成效的，赐予经济惩罚及降职、撤职惩罚。八凡发生因个人过失造成
12、的质量问题，按公司奖罚制度规定进行惩罚。项目经理签字：技术负责人签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目技术人员质量责任书为保证完成项目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术人员签订质量责任书。详细内容如下：一贯彻执行国家、行业、的方施工标准及标准，落实公司技术质量治理要求。负责编制施工方案、技术交底中保证质量的技术措施。负责工程材料、设备的技术质量标精的确定。负责将措施及标准以技术交底形式传到达生产基层。二监督技术措施及标准的落实，订正和禁止违反操作规程的行为。三参与图纸会审和技术核定工作，负责施工技术资料的编制、整理工作。三参与材料、设备的质量检
13、查验收，核定技术标准的符合性。参与隐藏工程的检查、验收，负责隐检单的填写。四参与对施工样板、分项、分部子分部工程质量的检验评定，参与单位子单位工程的竣工验收。负责技术治理资料的编制、保管工作。五参与质量分析会、工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责编制技术处理方案。六参与项目质量宣扬训练、技术质量培训和创优评奖及QC小组等质量活动。七负责分阶段绘制项目各分部分项工程节点做法详图。八凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定赐予经济惩罚和降职、撤职惩罚。项目经理签字：技术人员签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目工长质量责任书为保证完成项目治
14、理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目工长签订质量责任书。详细内容如下：一负责组织施工方案、技术交底的实施。负责施工过程质量检查，填写施工检查记录、混凝土协作比申请单、浇灌申请书及开盘鉴定。对施工过程质量问题及质量事故负直接责任。二负责组织和落实“三检”即自检、互检、交接检并储存记录。在自检合格的基础上向专职质量检查员申请核定。工序交接时，将施工过程中的原始记录转交专职质量检查员，以作为核定检验批工程质量的依据。三负责施工样板落实，负责施工过程挂牌标示。四参与施工样板和单位子单位工程的竣工验收以及分项、分部子分部工程质量的检验评定。五参与项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活
15、动。六参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施。七对质量人员提出的质量问题仔细组织作业班组逐项落实整改，对劳务作业层拒不整改的要向生产副经理反映进一步督促落实。八凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定赐予经济惩罚和降职、撤职惩罚。项目经理签字：工长签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专职质检员质量职责为保证完成项目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与专职质检员签订质量责任书。详细内容如下：一负责工程质量的日常检查、 评定、报验工作， 对工程质量的验收评定结果负责。二监督分包项目经理部建立健全质量保证体系，对分包项目工程质
16、量检查实施管理。三参与施工样板的点评和验收、 测量验线、 材料及设备检验、 拍照影像资料工作。三参与工程质量宣扬训练、培训、创优评奖及QC小组等活动。四参与工程质量分析会，分析质量现状及存在问题，提出质量改良看法，并监督实施。五参与项目质量目标策划、编制工程创优方案，并监督实施。六负责工程质量资料、质量信息的收集、分析、处理、反馈、传递和储存归档等治理，建立项目质量治理台帐，包括：检验批验收记录、质量信息月报、质量会议记录、样板验收记录、隐患通知书及质量问题处理记录、质量奖罚记录、质量专项活动记录、质量联合检查记录、上级检查记录、影像资料记录、质量总结、项目质量治理制度措施、质量责任书、质量验
17、收标准清单。按要求上报质量报表。七对违规施工应准时订正，对不听从治理的应准时上报。对存在问题较严峻，订正时间较长的，应下发质量隐患整改通知单。对返工、返修项目应进行二次验收。对违规施工造成或可能造成工程质量隐患的责任人有权按规定实施惩罚。八对发觉的质量问题及制定的整改措施交由工长落实整改。九参与工程质量问题、质量事故、质量投诉的调查处理工作，并监督订正预防措施的落实，验证整改成效。准时与公司质量部门沟通联系，反映情形。十对施工过程中存在质量问题而没有发觉的，质检员须承担失职责任。对存在问题发觉了但任意放行的，质检员须承担渎职责任。按规章制度接受惩罚。项目经理签字：质检员签字：年月日年月日可编辑
18、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结试验员质量责任书为保证完成项目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与试验员签订质量责任书。详细内容如下：一喜爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。严格依据标准、规定、工艺、标准仔细执行。工作仔细，不怕辛苦，仔细做好施工试验记录并定期整理和总结，做到与进度同步。二试验取样、试验室测温记录工作中不弄虚作假，不敷衍应对，遵守职业道德。对工程的全部试验数据敢于做出保证负责。对涉及结构安全和使用功能的试验数据确保真实有效。三托付各种原材料试验必需填写托付试验单，填写项目齐全、字迹清晰，不得涂改。准时索取试验报告并准时转交给技术员。如托付试验的材料不合
19、格，应按规定送样进行复试，不管复试是否合格，均应将试验结果报告项目总工程师，以便准时讨论处理。四在砂浆和混凝土施工时，要预先测定砂石含水率，在技术主管指导下，运算和配制每盘协作比并负责抄在后台黑板上。记录施工现场环境温度，混凝土出罐温度以及混凝土入模温度和现场试验室的温、湿度不能作假。五搞好与材料供应部门、施工班组的协作关系，当好技术主管的得力助手，把好工程材料质量关。六对不按规定留取试件，试件组数不够者，每缺少一组惩罚500元。对弄虚作假者除加倍惩罚，并赐予警告、停职等行政处分。项目经理签字：试验员签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料员质量责任书为保证完成项
20、目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与材料员签订质量责任书。详细内容如下：一遵照工的负责人的支配，依据工程进度方案和材料选购单选购既合格又经济的材料。材料应符合“三证一标识”出厂合格证、准用证、资质证明和标识清晰要求， 运输时针对材料特点实行有效措施，以免受潮和损坏。二在组织材料进场时，三证齐全的放行，否就清退。入库场的材料要分门别类堆放、保管，做到“五防”，即防雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并严格执行材料出入库手续和材料治理制度。对有毒简单误食的材料实行加载处理后存放。如亚硝酸钠实行加粉煤灰使其变色存放，以免误食。三签订工程实体材料的选购合同， 均应与技术人员核定明确技术指标及质量要
21、求， 作为合同附件。四负责组织工程物资的进场验收和质量报验，参与进场材料的验收及入库登记。确保自行选购的工程物资质量符合标准和合同要求。五未按技术指标及质量要求选购材料，依据造成的缺失进行经济、撤职惩罚。项目经理签字：材料员签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工测量员质量责任书为保证完成项目治理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与测量员签订质量责任书。详细内容如下：一喜爱测量工作，不断进行业务学习，提高业务水平，严格执行标准、规定、标准。二遵循“从整体到局部，先掌握后碎部”的原就，建立现场统一的平面掌握网和高程掌握网。工作庄重仔细，不敷衍应对，严格遵守职业道
22、德。加强内外业的核对工作， 对自己所出数据负责。三负责建筑物沉降与变形观测按技术主管的要求做、检验批分项、分部工程的测量放样及水准测量工作。仔细做好施工测量记录，并定期整理和总结，做到与进度同步。对建筑物的层高、总高及垂直度负责。四在结构施工过程中，负责在楼梯间标注楼层数工作，以防超施或缺层。五负责上级或甲方交掌握桩后的复测及现场掌握桩的爱护工作。六参与编制单位工程施工测量方案，负责供应有关竣工资料。七负责测量器具的年度送检和日常修理、保管工作。八落实好现场验线与复合制度， 发觉问题要直接向项目总工汇报， 制定补救措施。九全部建筑物的轴线及掌握线必需由项目自由测量人员抄测。十准时编制、整理施工测量资料，保证资料的真实、完整、有效。十一凡发生因个人工作过失造成的质量问题，依据情节轻重，按规定赐予经济惩罚和撤职惩罚。项目经理签字：测量员签字：年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载