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1、加强企业行政管理摘要：本文首先介绍了企业行政管理的重要作用，然后论述了企业行政管理中存在的一些问题，最后针对这些问题提出相应的对策。关键词：企业;行政管理;创新一、引言随着现代社会和市场经济的开展，企业的行政管理已经发生了重大变化。但是就目前来讲，由于我国还只是处于市场经济初期，企业面临着行政管理改革的重要任务。现代社会要求企业的行政管理要实现科学行政、依法行政，尊重科技、尊重人才，逐步建立现代企业管理和现代行政管理新体制。二、企业行政管理的根本概念阐释(一)企业行政管理的内涵通常来讲，企业行政管理指的是企业的行政管理机构为了适应新形势的开展，根据企业的开展战略和开展规划，对企业日常行为进行管
2、理和调控的行为。企业行政管理不同于政府机关管理部门，它是企业的一局部，不是独立存在的组织，是在企业经营者授权下开展工作的，其目的就是根据企业开展的目标，制定规划企业开展的方向。在企业开展过程中，企业行政管理体系，在企业处于主导地位，是企业生存的关键。(二)加强企业行政管理的意义1、企业行政管理有助于增强企业的适应能力。企业行政管理。正好与我国重大战略思想和战略任务相适应，这不仅仅是目前我国企业开展的需要，同样在企业中起到主要的知道工作。企业才能够更好更快的适应时代的开展。2、提高企业行政管理效率能够保证企业竞争力的提升。在企业的正常运行过程中，企业行行政管理效率的作用很强，只有不断提高企业行政
3、管理的效率，才能够更好地保证企业各个环节的快速安康运行，进而能够提升企业的竞争力。3、实现企业的可持续开展企业赖以生存的前提条件就是可持续开展。现阶段，我国正处于社会主义初级阶段，企业行政管理部门应加强与相关政府部门的沟通和协调，努力营造切合企业开展的各种环境;实现企业的可持续开展。三、企业行政管理的重要作用(一)企业行政管理可以有效地提高企业的适应能力随着改革开放步伐的加快，我国经济和科技得到迅速开展。为促进我国经济更快更好地开展，尽快建立起来现代化的法制国家，以科学开展观为指导，构建社会主义和谐社会，建立创新型国家，这是适应时代开展的需要，也是企业增强自身竞争力的需要。(二)企业行政管理可
4、以有效提高企业的核心竞争力企业的行政管理对于企业核心竞争力的提高起着举足轻重的作用。一个企业的核心竞争力包括企业经济实力以及企业的科技竞争力和可持续开展能力。一定程度上，紧密结合时代要求进行学习是提高企业的科技竞争力所必需的。企业行政管理在企业开展中发挥着效劳和保障的作用。我国企业在开展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且逐步将这种理念转化到企业的生产和开展中去。提高企业的科技竞争力和可持续开展能力，增强企业的核心竞争力。(三)企业行政管理是保证企业安康开展的关键就目前来讲，我国处于从传统方案经济体制向社会主
5、义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理部门打交道，目的是为了给企业争取工程和资金所以企业行政管理的一项重要任务就是通过与政府部门打交道，来给企业争取较高的外部开展环境;企业行政管理及通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，进而帮助企业走出困境，为企业树立良好的内外部开展环境，保证我国企业安康开展。四、当前企业行政管理过程面临的困境(一)企业行政管理体制机制不健全在企业的开展过程中，有些企业领导者的思想比拟，仍然处在方案经济时期的管理水平上，制定出的一些条例，不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐有些企业领导者认为企业的行政管理部门
6、与政府机关的管理机构是一样的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有着自身的独特性，照搬党政机关的管理条例与模式。制定出的一些条例不符合企业实际的需求，搞一些形式主义，做一些外表文章等等。于此同时，由于受到传统行政管理体制的影响，在行政规章制度制定的过程中，企业相关负责人不能够从企业的实际情况出发，造成了行政规章与企业开展相互脱节。(二)企业行政机构运转不灵、效率低下在企业内部，由于企业的行政管理部门和环节较多，就很容易导致行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象，直接后果就是导致企业的行政效率低下。例如，有些问题早就应该得到解决，而且解决问题的客观条件已经具备，结果就是由于少数人反对
7、而使得问题长期得不到解决，还有一些已经决定的政策，只是由于个别部门为了维护本部门的利益而拒不执行，这样都使得企业行政机构运转不灵。上级业务部门干预下级政府的政务，部门之间摩擦大，行政信息、指令传递环节多、关卡多，使很多很容易解决的问题却拖延下来，严重影响了企业的行政效率。(三)局部企业还存在行政人员素质不高的情况目前来讲，我国企业行政工作人员录用机制还不健全，企业行政人员的选拔、录用、培训、考核等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、鼓励机制。一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影响着行政效率的提高。五、创新当前企业
8、行政管理的思路(一)完善企业行政管理的体制机制首先，完善企业行政管理机构，标准企业行政管理行为。近几年来，由于企业行政机构的管理不善，造成了机构臃肿，人员冗繁，严重影响了企业行政管理的效率。因此，要进一步完善企业行政管理机构，不断标准企业的行政管理行为，维护企业的安康运行;其次，优化企业行政管理保障体制。在企业行政管理过程中，要强化其他部门对行政管理部门的监视，不断完善监视保障机制，不断增强企业的行政管理能力;再次，建立完善的奖惩机制。在企业行政管理中，要不断完善奖惩机制，提高行政管理工作人员的积极性和主动性，进而为提高行政管理效率奠定重要的根底。(二)企业要不断引进先进的企业行政管理人才当今
9、世界的竞争归根结底是人才的竞争，企业要提高行政管理水平，就一定要重视企业人才的作用。提高行政管理整体素质，因为现代企业的开展离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的行政专业人员进行落实。企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理，不断提高企业的综合竞争力。(三)企业应该不断创新行政管理模式企业要从实际出发，采取措施，不断创新企业的行政管理模式，进一步强化企业行政管理职能。当今形势下，由于受政府管控和制约，企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性，造成了政府主管部门与企业之间的行政
10、管理冲突现象，因此，必须深化企业改革，实行现代企业制度，创新管理模式，积极促进企业行政管理水平的提高。六、结语随着我国经济的快速开展和企业竞争的剧烈，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。企业行政管理作为企业管理的重要环节，在企业的开展中起到了不可替代的作用。由于受到传统方案经济体制的影响，当前我国企业行政管理还面临着一些新的问题，加强和改良企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和开展市场经济具有重要意义。摘要：本文通过对企业行政管理理论进行分析研究，对当前制约企业行政管理的问题进行了剖析，并对如何优化企业行政管理水平，结合实际情况提出了相应的对策和建议。关键词：企业行政管理特点管理手段根本要求