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1、退出壁垒 ：指的是退出一个行业所需要克饿服的障碍和付出的代价企业使命 ：指的是企业管理者确定企业较长时期的发展的总方向财务战略 ：指的是根据公司战略。竞争战略，相关职能战略的要求对企业资金进行筹集，运用，分配得道利益最大化的战略总方针不相关多元化 ：指的是企业通过并购其他行业相关业务，又称集团多元化差异化战略 ：指的是企业产品与竞争者的产品有明显的区别，形成与众不同的特点采取的战略成熟行业竞争战略选择应该注意的问题？1.要有自知之明；2.避免夹在中间；3.避免过多的使用过剩生产力；4.不要盲目投资；5.不要为了短期利益放弃市场份额；6.重视工艺改革，避免过多的开发新产品；7.重视教育和激励员工
2、SWOT分析的主要内容？S代表优势， W 代表劣势， O 代表机会， T 代表威胁SO 优势和机会分析；WO 劣势和机会分析；ST优势和威胁分析；WT 劣势和威胁分析战略实施的主要模式？1.指挥型； 2.文化型； 3，合作型； 4，变革型； 5.增长型公司战略选择考虑的因素？1.公司过去的战略；2.高层管理者对风险的态度；3.公司环境； 4.公司文化与权力的关系5.低层管理或职能部门人员的态度；6.竞争者的行为和反应；7.时限的长短论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径？人力资源战略是指有效的发掘企业和社会人力资源，积极的提高员工的智慧和能力所进行的长远性谋划和方法人力资源战略的基本途径
3、主要包括以下几点：1.引进人才战略；2.借用人才战略；3.招聘人才战略；4.自主培养人才战略；5.鼓励自学人才战略； 6.定向培养人才战略人才使用战略企业有了所需的人才，指的是如何发挥他们的作用人才使用战略的基本途径主要包括以下几点：1.任才唯贤战略；2.岗位轮换战略；3.台阶提升使用战略；4.职务，资格双轨使用战略；5.权力委让使用战略；6.破格提拔使用战略试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题？多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务领域多元化战略类型主要包括：1.相关多元化，是指企业发展的业务具有新的特征，主要有同心多元化和水平多元化两种类型2，不相关多元化
4、，指的是企业通过并购其他行业相关业务，又称集团多元化多元化战略应注意的问题：1.客观评估多元化经营的必要性与能力；2.坚持把做好主业之后再考虑多元化；3.新增业务领域与现有业务领域的战略关联；4.建立横向组织协调不同业务单元的关系公司战略 ：指的是一个企业整体战略总纲，是企业最高层管理者知道和控制企业一切行为的最高行动纲领战略群体 ：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业企业使命 ：是指企业管理者对企业较长时期发展方向的总方向，和指导思想战略联盟 ： 是指两个或两个以上的企业为了达到一定的目的通过一定的方式组成的网络式联合体重点集中战略 ：是指企业或事业部的经营活动集中某一
5、特定的购买集团，某一地域市场上的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 一种战略产业环境分析的主要内容？1.产业主要经济特征分析；2.产业的市场结构分析；3.产业内部战略群体分析；4.对企业最主要的竞争对手进行分析企业采取稳定型战略的利弊？优点： 1.企业可以维持现有的产品和市场领域；2.不需要改革资源分配的模式；3.可以保持人员安排相对稳定；4.稳定发展战略有助于防止过快导致的重大损失缺点：1.稳定性战略容易使企业居安
6、思危的意思丧失；2.稳定型战略容易丧失市场，陷入困境或破产； 3.使企业风险意识减弱企业文化与战略实施之间的关系？企业文化与企业战略有着十分密切的关系，优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业员工的共同价值观念，有利于企业制定出与众不同的，克敌制胜的战略跨国公司战略管理的特殊性？1.跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；2.跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”3.跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；4.跨国公司战略管理中应注意营造其战略优势试述战略管理的演变过程？战略管理的一般过程包括：战略分析，战略制定与选择，战略实施与控制三个环节战略分析包括：外部环境分析和内部环境分析战略制
7、定与选择包括：公司战略，竞争战略。职能战略，战略方案的选择战略实施与控制包括：战略实施和战略控制试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题？基本思想： 成熟行业的基本特征；成熟行业中的竞争战略选择；成熟行业中的竞争战略选择应注意的问题应注意的问题： 1.要有自知之明； 2.避免夹在中间； 3.不要盲目投资； 4.避免使用过剩生产力；5.重视工艺改革，避免过多的开发新产品。6.重视教育和激励员工；7.不要为了短期利益放弃市场份额进入壁垒 ：指的是企业进入一个行业所需要克服的障碍和付出的代价企业愿景 ：指的是企业领导对企业前景和发展方向的高度概括生产战略 ：指的是企业在生产，成本，流程等方面
8、建立和发展相对竞争优势的基本途径相关多元化 :指的是企业发展的业务具有新的特征，具有相同或相近的特点，又称同心多元化成本最低战略 ：指的是企业透过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本企业战略目标的制定过程？1.调查研究； 2.拟定目标； 3.评价论证； 4.确定目标价值链分析的主要内容？基本活动；支持活动战略实施与组织结构的关系？1.有效的组织结构有利于组织内部建立管理控制秩序2.有效的组织结构能增强全体员工协同完成企业目标的可能性3.有效的组织结构有利于提高企业的应变能力衰退行业竞争选择的基本思路？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -
9、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1.领先战略； 2.观望； 3 抽资转向； 4.快速退出试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配？战略实施与资源的关系：1.资源对战略的保证作用；2.战略促使资源有效的利用；3.战略可促使资源有效储备企业如何进行战略资源的分配：人力资源的分配： 为各个战略岗位配备管理和技术人才，为战略实施建立人才及技术的储备，注意队伍的综合力量搭配和权衡资金的分配：零基预算，规划预算，比例预算。产品生命周期预算竞争战略 ：指的是各个业务单位制定的部门战略，又陈
10、战略经营单位战略或事业部战略价值链 ：指的是企业内部的各种活动应该是创造价值的活动，这些活动在企业内部犹如一根链条核心理念 ：指的是有核心价值观和核心目的构成的观念转变战略 ：指的是企业经营由危机状况转变为正常状态的战略市场补阙者 ：指的是市场营销能力薄弱，为求得生存而拾遗补缺的企业环境分析的主要内容？宏观环境因素：主要包括政治法律因素，经济环境因素，社会文化因素，和科学技术因素产业环境因素：主要包括消费者，供应者，竞争者，替代品的生产者，潜在加入者等前向一体化发展战略的优点？1.实现范围经济，降低经营成本；2.稳定供求经济，规避价格波动；提高差异能力，树立经营特色战略控制的特征？1.渐进性；
11、 2.交互性； 3，系统性论述企业使命与战略管理的关系？1.企业使命为企业发展指明方向；2.企业使命是企业战略制定的前提；3.企业使命是企业战略的行动基础论述企业财务战略制定的主要内容？1.以企业战略目标位基础，利用最佳方式筹集企业所需的资金，实现筹集资金合理化2.根据企业战略控制的要求，有效的分配和调度资金3.在企业战略经营过程中，充分有效的利用资金4.制定和实施财务战略计划，力求实现资金收益最大化一体化战略：是指企业充分利用自己在产品，技术，市场上的优势，使企业不断的向深度和广度发展的一种战略战略失效：指的是企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理理性状态全球中心战略： 指的是跨国
12、公司通过网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化企业愿景：指的是企业管理者对企业前景和发展总的方向和指导思想企业文化 :企业内部共同的信念和价值观以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想？1.企业战略的基点是适应环境；2.企业战略的目标在于提高市场占有率；3.企业战略的实施要求组织结构的变化与适应简述战略联盟的主要形式？1.合资； 2.研究与开发协议；3.定牌生产； 4.特许经营； 5.相互持股简述生产质量战略的主要内容？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1.产品功能战略；2.产品性能战略；3.产品使用寿命战略；4.产品经济性战略；5.产品外观战略简述成熟行业竞争战略选择的基本思路？1.行业增长速度下降；2.买方市场已形成；3.行业赢利能力下降；4.企业各职能策略面临着新的调整； 5.国际竞争激烈论述价值链分析的主要内容？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -