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1、总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第七章的内容， 根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题， 提出解答该作品题的要求。要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提炼与概括。特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20% ，编制的作品题占80% 。答： 学期中的学习收获和体会已经在电大在线平台和同学老师做了分享与交流，简单叙述就是： 1、学习的重要性，当今日益竞争激烈的社会，有知识才有力量，才能在这竞争激烈的社会里更好的发挥自己的才能。这就要求我们必须合理安排时间，分配好学习、日常生活和玩的时间。 时间是搞好学习的前提与基础，效
2、率和方法更为重要。 2、要保质保量的完成老师布置的作业。不欠交，不拖交。3、积极阅读有关书籍和资料，扩大自己的知识面；经常提出问题，与同学讨论，遇到不懂要积极思考并及时向老师请教。关于对企业战略管理也有一点学习体会：1、什么是战略管理战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。a 战略管理是一种高层次性管理b 战略管理是一项整体性管理c 战略管理是一种动态性管理2、战略管理过程战略管理
3、过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分， 或只分为前两个部分。必须将战略管理作为一个完整的过程加以管理。由于环境变化的不可预测， 现实中不存在最完美的战略， 好的战略都是在边实施边调整的过程中制定出来的。 如丰田公司最初进军美国市场的并不是轿车，而是一种实验型客车，因为不了解市场需求和政策，导致当年的销量只有288 辆。但是他们又重新制定了战略， 第一步是进行大规模的市场调研以发现美国市场机会。结果发现美国人对汽车的需求观念发生了变化，越来越多的人将汽车看做代步工具，普遍希望买到既便宜、 节能又耐用的小型汽车。 结果丰田的皇冠轿车一经推出，就以其经济实惠的特点迅速占领了美国市场，到1
4、980 年，丰田在美销量 58000 辆，占美进口汽车总额的25%。可见战略管理过程的几个阶段是一个循环反复、不断完善的动态过程。a、战略制定（1）产生备选战略方案（2）评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势， 克服了劣势， 是否利用了机会， 将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。实际上， 并不存在一个最佳的选名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 择
5、标准，经理们和利益相关者的价值和期望对选择的影响很大。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。（3）最终选出供执行的满意战略。b、战略实施与控制战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。 这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。上述各个阶段并不是直线排列的。3、认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题； 有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更
6、大的发展。4、学习战略管理对个人今后工作生活都有举足轻重的影响力。作品题：谈谈你对合作战略选择的看法?战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、 企业形象和人力、 财务等战略， 基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 认识战略管理的地位和作用， 不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题； 有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获
7、得更大的发展。在企业战略管理中， 企业的合作战略的选择是非常重要的。现代企业发展与竞争，企业之间不是都一定要你死我活，其实现代企业中更多是要具有荣辱与共的合作。甚至可以说，只懂得竞争不懂得和做的企业，不能称之为现代企业 。合作战略选择应注意以下几个方面：1. 合作营销。因为合作营销能巩固已有的市场地位；挺进新的市场；开展多元化战略；减少无益竞争；增强企业实力。2. 合作营销对制造商和零售商也有严格的要求。首先制造商应做到： 要理解和适应零售商的业务特点和要求； 要充当零售商的营销顾问； 提高自产品； 营销人员具备良好的能力。其次对零售商的要求：要及时反馈市场信息；要严格约束商品质量；谨慎实施促
8、销活动； 积极销售标志产品。 3. 对战略联盟的选择， 也可以虚拟经营。4. 就是对企业中人力的德合理使用和调配。在我市对企业战略管理认识、 重视深浅和应用程度不同， 而造成不同结局的企业为数众多。其中，有两家比较特别的我们这里举例说明： 一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过4000 万元，连续两年利润超三百万的公司。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。 从情况分析来看， 这两家企业其根本原在于强者在顺境时末而绸缪， 制
9、定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗， 而亡者则没做到。 早在 95 年，公司经理就对未来进行了具体谋划。公司应寻找合适的战略合作伙伴！与几个相关企业进行合作。 当时，这一战略合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 作未给它们带来多大的利益以。98年全球经济发生了巨大变化，经济形势持续下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，
10、 形成了围绕杂粮的多个经济增长点。总之，合作战略就是要选择合适的战略伙伴弥补的缺点，发挥优点。 要做到在竞争中合作，又要在合作中竞争近几年来，全球经济发生了巨大变化， 经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈， 不仅对大企业提出了挑战， 而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的， 需要有战略眼光， 从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在 （企业必须面向未来、一书中说： 对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后
11、很可能迷失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前 500 名企业每过 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法， 但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计 ，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -