《2022年基层建设汇报材料(供暖公司）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年基层建设汇报材料(供暖公司）.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年基层建设汇报材料(供暖公司）学习 创新 奋进 主动打造管理局“名牌基层队” 各位领导： 大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热情的欢迎和诚心的感谢，感谢大家对我们的关切和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。 建队以来，我
2、们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超更加展之路，围绕管理运作、平安生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的状况向各位领导汇报如下： 一、 加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超更加展积蓄精神力气 企业文化就像一堵墙，假如抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们相识到，要建设一支过硬的职工队伍，
3、必需依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。 一是主动培育弘扬团队精神，增加队伍的战斗力。lOCalHoST我队导入cis企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标记性语言”活动，集体创作了供热之歌暖情，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创建力气，诚信铸就品牌，服务编织将来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工
4、从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个争论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。 建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，渐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工
5、克服一个个艰难险阻，夺取一个个新成功。 二是注意以人为本的文化建设，增加队伍的凝合力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。
6、把文化渗透到生产经营和思想*工作全过程中。 在上级领导和部门的关切支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活须要。 鉴于我队年轻职工比较多、喜爱活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲竞赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。 二、 勇于探究实践，持续开拓创新，为实现超更加展供应源动力 创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必需不断开拓创新，自觉导入先
7、进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们主动开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。 一是创建“brm”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得胜利的重要保障。我队依据实际，创建了“brm”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中b(base)基础模块是根本，r(run)运行模块是关键，m(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入cis企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体
8、工作的良性发展。 二是健全完善“hse”管理体系，导入“5s ”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼喊现代管理，现代管理也必需创新。我队树立平安、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了hse管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又起先将iso9001系统管理方法及限制重点与hse体系有机融合，着手建立“qhse”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。 为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创 “双创”工作新局面，我们领先导入日本“5s ”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成长久有效的清洁习惯，创建舒适、整齐的工作环境。我们按体系要 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页