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1、矿业公司管理制度汇编_范文 矿业公司管理制度汇编 本文是关于范文的矿业公司管理制度汇编，感谢您的阅读！ 矿业公司管理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： 本月安全工作情况； 本月安全质量标准化情况； 本月安全教育和安全技术培训情况； 当前存在隐患及应采取的
2、防范措施； 下月安全工作重点及采取的安全技术措施； 公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。 安全生产事故隐患排查、报告和治理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员
3、对各矿井上、下进行一次 安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各
4、矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制*全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公
5、司的特点。 2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。 3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制*全目标时，既要有相对的稳定性，又要有 一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。 公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。 二、建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。 1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负
6、责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。 2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。 三、实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级
7、汇报，争取帮助。 四、评*全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。 评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。 安全投入保障制度 1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。 2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。 3、安全费用必须专款专用。
8、各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审 批下达正式计划执行。 4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。 5、安全费用使用范围： （一）矿井主要通风设备的更新改造； （二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统； （三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施； （四）完善和改造矿井防灭火设施； （五）完善和改造矿井防治水设施； （六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施； （七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施； （八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施； （九）完善和改造矿井综合防尘系统； （十）其他与煤矿安
9、全生产直接相关的支出。 6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。 7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。 安全质量标准化管理制度 一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。 1、分析现状，找出存在的质量问题。 2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。 4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。 二、抓好职工的质量教育与培训工作。 三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。 四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。 五、建立工程质量管理制度 1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量 挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。 2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。