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1、2022年市建设局公务员年度考核经验总结材料(精选多篇) 第一篇：市建设局公务员年度考核阅历总结材料一、主要做法1、加强领导，细心组织。为做好年度考核工作，我们通过民主举荐，成立了机关年度考核委员会，由党委书记局长任组长，机关支部成员、科室负责人等组成考核领导小组，负责组织、指导、监督机关年度考核工作，并在民主测评的基础上提出机关工作人员的考核等次看法。在进行考核前，召开了领导小组会议，探讨制定了考核实施方案、对进行年度考核工作进行了总动员，确保了考核工作正常进行。2、定量考核工作有新举措。针对年度考核工作中存在缺少量化指标的问题，我们在年度考核中制定了公务员年度考核表。在进行民主测评时，参与
2、测评人员依据被测评人的实际表现和考核评价项目，对每位干部分项进行群众民主测评，并填写综合评价看法。根据该评价标准，考核领导小组又以无记名投票方式，对干部进行了平常成果测评。并在汇总基础上由考核领导小组提出考核等次看法。从考核操作状况看，该评价标准为领导客观、全面驾驭干部的思想政治素养、组织领导实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等状况供应了较好的依据。3、抓好总结、述职环节，强化考核反馈制度。在考核中，我们将干部自己述职作为群众测评的重要内容，要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成状况进行了全面回顾和仔细总结，细致查找思想、工作方面存在的不足，明确今后努力的方向。考核结束后，主要领导与被
3、考核人进行了谈话，反馈考核看法，确定成果、指出不足，充分发挥了年度考核总结阅历、改进工作、增进团结、鼓舞斗志的作用。4、做到“两结合”、“三兼顾”。年度考核期间，在确保各项工作有条不紊进行的状况下，统筹兼顾、科学支配、合理部署，将年度考核与年终工作总结相结合，年度考核与党风廉政建设责任制相结合，同时，加强对“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学习，做到了学习、工作、考核三不误、三促进，确保年度考核与各项工作任务的圆满完成。5、重点加大公务员考核工作落实力度。制度是基础，落实是关键。再好的制度不仔细落实也等于零。尤其在公务员考核中，仔细抓落实是关键因素。要严格根据考核制度和方案来考评，近年
4、，局里也涌现了一批青年干部的优秀公务员。对于年度考核结果，要充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用，要动真的来实的，通过公务员考核工作，营造党政机关竞争向上的氛围。因此，必需加大公务员考核工作执行力度，下大力气，切实抓好、抓出成效，使每一个公务员受到振动，有压力、有紧迫感，负重前进，切实充分发挥考核的激励作用，才能开创考核嘉奖工作新局面。二、存在的问题1、以评代考走过场。在实际工作中，考核方法上不科学，程序没有坚持。怕麻烦、求简洁，简化考核内容与考核程序，大都以会代考，不注意平常考核，我局没有坚持考核手册日记载或日记载过于简洁，没有详细内容，未能较好地反映出日常工作的基本状况，不能为年度考核供应有效的
5、数据。名主评议观念淡薄，以测评代替一切或测评表测评要素不切合实际，中层干部与一般干部甚至包括工勤人员运用同一种测评表，一个分打究竟的“老好人”现象仍旧存在。尤其是被确定为暂缓评定等次的人员和不称职人员，使被考核人心中无底。对于拟产生的优秀人员的评议都以单位进行，科室之间相互了解不深，易带来考核结果的不精确性。只是机械地开个会议学学文件，测评一下，评出优秀了事；虽按程序进行，但个人述职只谈成果，存在问题一带而过，缺乏总结分析。尤其是同事之间碍于情面，只讲成果优点，不说缺点问题，民主评议凭个人感情、感觉投票，而不从实际状况动身、实事求是地评比优秀。这样，势必造成了干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样的不良现象，挫伤了公务员的工作主动性。