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1、市建设局公务员年度考核体会总结材料一、主要做法1、加强领导,细心组织；为做好年度考核工作,我们通过民主举荐,成立了机关年度考核委员会,由党委书记局长任组长,机关支部成员、科室负责人等组成考核领导小组,负责组织、指导、监督机关年度考核工作,并在民主测评的基础上提出机关工作人员的考核等次看法；在进行考核前,召开了领导小组会议,讨论制定了考核实施方案、对进行年度考核工作进行了总动员,确保了考核工作正常进行；2、定量考核工作有新举措；针对年度考核工作中存在缺少量化 指标的问题,我们在年度考核中制定了公务员年度考核表；在进行 民主测评时,参与测评人员依据被测评人的实际表现和考核评判项 目,对每位干部分项
2、进行群众民主测评,并填写综合评判看法；按 照该评判标准,考核领导小组又以无记名投票方式,对干部进行了 平常成果测评；并在汇总基础上由考核领导小组提出考核等次看法；从考核操作情形看,该评判标准为领导客观、全面把握干部的思想 政治素养、组织领导才能、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情形 供应了较好的依据；3、抓好总结、述职环节,强化考核反馈制度；在考核中,我们将干部自己述职作为群众测评的重要内容,要求每名公务员对自己一年来的思想、工作任务完成情形进行了全面回忆和仔细总结,仔细查找思想、工作方面存在的不足,明确今后努力的方向；考核结束后,主要领导与被考核人进行了谈话,反馈考核看法,确定成果、指出不足,
3、充分发挥了年度考核总结体会、改进工作、增进团结、 鼓励斗志的作用；4、做到“两结合”、“三兼顾”；年度考核期间,在确保各项工作有条不紊进行的情形下,统筹兼顾、科学支配、合理部署,将年度考核与年终工作总结相结合,年度考核与党风廉政建设责任制相结合,同时,加强对“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神的学习,做到了学习、工作、考核三不误、三促进,确保年度考核与各项工作任务的圆满完成；5、重点加大公务员考核工作落实力度；制度是基础,落实是关键；再好的制度不仔细落实也等于零；特别在公务员考核中,仔细抓落实是关键因素；要严格依据考核制度和方案来考评,近年,局里也涌现了一批青年干部的优秀公务员；对于年度考
4、核结果,要充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用,要动真的来实的,通过公务员考核工作,营造党政机关竞争向上的氛围；因此,必需加大公务员考核工作执行力度,下大力气,切实抓好、抓出成效,使每一个公务员受到震惊,有压力、有紧迫感,负重前进,切实充分发挥考核的鼓励作用,才能开创考核嘉奖工作新局面；二、存在的问题1、以评代考走过场；在实际工作中,考核方法上不科学,程序没有坚持；怕麻烦、求简洁,简化考核内容与考核程序,大都以会代考,不注意平常考核,我局没有坚持考核手册 日记载或日记载过于简洁,没有详细内容,未能较好地反映出日常工作的基本情形, 不能为年度考核供应有效的数据；名主评议观念淡薄,以测评代替 一切或测评
5、表测评要素不切合实际,中层干部与一般干部甚至包括 工勤人员使用同一种测评表,一个分打究竟的“老好人”现象仍旧 存在；特别是被确定为暂缓评定等次的人员和不称职人员,使被考 核人心中无底；对于拟产生的优秀人员的评议都以单位进行,科室 之间相互明白不深,易带来考核结果的不精确性；只是机械地开个 会议学学文件,测评一下,评出优秀了事；虽按程序进行,但个人 述职只谈成果,存在问题一带而过,缺乏总结分析；特别是同事之 间碍于情面,只讲成果优点,不说缺点问题,民主评议凭个人感情、感觉投票,而不从实际情形动身、实事求是地评比优秀；这样,势 必造成了干多干少一个样,干好干坏一个样,干和不干一个样的不 良现象,挫
6、伤了公务员的工作积极性；2、平常考核很难开展；平常考核是公务员考核的重要组成部分, 是年度考核的重要基础；平常考核以考核工作实绩为主,工作实绩要量化为详细指标,但量化问题很难；由于在规定中只是作了一般性要求,不直接导致嘉奖和惩戒,因而有的考核结果都是在年终以群众投票形式产生,没有与平常考核相结合,随便性较大,一些人情票、关系票仍存在；有的虽认为平常考核特别必要,但实际工作中比较难操作也不好开展；主要表现在：一是没有建章立制,形成统一的操作规范,各自制定的方法、制度,随便性强,缺乏应有的效力,考核中难以长期坚持下去；二是在考核的内容上,仍缺乏明晰规定,在考核标准上,仍没有详细的要素指标,在考核方
7、法上, 仍未制定出便于操作的规程等,因而平常考核简洁流于形式；三是 平常考核结果的使用力度不大,仍没有真正与年度考核结果直接挂 钩；3、优秀等次难以确定；在优秀等次与不称职等次的确定上,通 常情形下存在以下问题；一是在优秀名额的安排上,一般的做法是, 依据部门的实际在编人数和优秀掌握比例,按四舍五入的方法进行 安排,这样部门工作优劣没有区分,助长了平均主义,因而也有失 公正,因此这一方法缺乏应有的科学性；二是优秀人员的确定,通 常情形是单位主要领导年年有,一般同志轮番坐庄；再者“老好人” 简洁被举荐优秀等次,而工作突出,原就性强的往往难以定为优秀；三是对那些工作表现差,应定为不称职等次的,只要
8、不是违法乱纪 受到党纪政纪处分的,大都碍于情面,领导怕得罪人,往往实行息 事宁人的态度,对其姑息迁就,做个好人,将就定为称职了事；4、分级分类考核未实施；目前,公务员考核一般按治理权限进 行,即担任领导职务的公务员由任免机关考核,非领导职务公务员 由单位考核,在详细操作中,一般是凡领导干部,不论是什么级别、什么单位与职位都有组织部门负责考核,凡其他工作人员均由本单 位负责考核,这样就显现了工作性质不同、职位不同、职责不同、 职级不同的公务员,在同一个笼统的标准下进行考核的局面,考核标准缺乏针对性,公务员德、能、勤、绩等情形缺乏可比性,最终考核结果缺乏客观性、公正性；三、详细的计策1、建立科学规
9、范的考核指标体系；公务员考核是人才评判的范畴,依据德才兼备的要求,从规范职位分类与职业标准入手,建立以业绩为依据,由品德、学问、才能等要素构成的公务员考核评判指标体系；一是制定不同层次、不同类型公务员岗位职责规范,建立符合科学进展观要求的干部政绩考核体系和考核标准,为实施分级分类考核供应科学依据；二是依据 规定的要求,对公务员考核的内容（即德、能、勤、绩、廉） 进行细化,构建统一规范的公务员考核要素体系,并做到考核所涉及的通用要素在项目、内容上应当统一完整,同层次、同类型、同级别的公务员,必需做到尺度相当、要求统一、水平一样,而不同层次级别、不同类别职位的公务员应 有不同的考核要求；从总体上讲
10、,考核内容要增加刚性,削减弹性, 注意实效性,防止随便性,并与各方面实际紧密结合；三是考核标 准要详细、量化,具有可操作性；公务员考核的各等次标准必需适 用性、可操作性强,尽量防止使用程式化、概念性语句,力戒形式 主义、模棱两可；做到定性与定量结合,形式与内容统一,抽象与 详细融合,使公务员考核各等次标准达到量化、详细、翔实,不产 生任何歧义,不留有自由裁量的空间与余地,杜绝单凭主观意愿或 随大流给被考核者评定等次的现象；2、增强考核制度的鼓励功能；从目前考核制度奖优罚劣作用发挥不够好的实际情形看,必需强化考核制度的正、负鼓励功能；一 是调整考核各等次的比例；不论从科学角度讲,仍是从现实情形看
11、, 表现优秀的人在不同的社会群体中都是占多数的；因此,应当扩大 优秀等次的比例,提高广大公务员争先创优的积极性,变争当优秀 是极个别人的事,成为全体公务员的自觉行动；同时对不同层次级 别公务员的优秀比例作出相应规定,转变目前优秀等次主要集中在 主要领导人员身上的局面；另外要进一步量化、细化、硬化基本称 职与不称职等次确定的标准、条件,使之标准明确、详细、可操作, 并发挥警示作用,增强公务员的危机意识；二是完善考核结果使用 规定,真正起到考核的鼓励作用；通过多年来的实践及与事业单位 考核制度比较看,在考核结果的使用上应作相应改进；三是要严格 仔细兑现年度考核结果,充分发挥表彰嘉奖的示范引导作用；
12、要动 真的来实的,通过公务员考核工作,营造党政机关竞争向上的氛围, 使每一个公务员受到震惊,有压力、有紧迫感,负重前进,切实充 分发挥考核的鼓励作用；3、加大平常考核工作力度；注意平常考核,加大平常考核力度是防止年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径；离开了平常考核,年度考核的精确性、公正性和科学性就无从谈起；搞好平常考核必需抓好以下环节：一是健全制度规范；提高平常考核的位置,建章立制,形成规范,以确保平常考核真正落到实处；如建立月工作实绩考核登记制度、日常考评登记制度、个人才能素质登记制度等,使平常考核用科学规范的制度得以保证；二是考核内容、标准要明晰详细；平常考核内容可分为岗位共
13、性目标考核和 岗位业务目标考核两个方面；共性目标主要考核德、勤、廉三方面 内容,包括政治思想表现、道德品质,考勤与遵纪守法、工作态度、廉洁自律等方面的情形；岗位业务目标主要考核能、绩两个方面, 主要包括个人才能素养与业务水平提高情形、各阶段工作成果、工 作质量与工作效率等；要实行定量考核,标准要详细明确,各考核 要素指标给予肯定分值,明确加分、扣分方法,考核标准难易适中、宽严得当,表达合理性与鼓励性；另外平常考核在方法上要力求简 便易行、便于操作；三是要注意平常考核资料的备案登记；建立健 全平常考核工作台帐、个人工作实绩档案及平常考核手册等,准时 收集、整理、记载、汇总考核备案资料,为年度考核
14、供应全面、可 靠、精确的依据；4、完善规范年度考核方法；一是严格考核操作程序；规范的考核程序和方法是确保考核精确性的关键,严格按程序操作是防止考核工作流于形式的保证；年度考核程序具有法律效力,要切实保护其权威性和庄重性；考核工作程序一经确定,任何人、任何单位不得随便更换、随便简化；在考核方法上,要以平常考核为基础,坚持定性考核与定量考核相结合、群众评议与组织考核相结合、相互评议与基层评议相结合；在详细实施过程中,要庄重仔细,细心组织,周密支配,突出重点环节,切忌马虎从事、搞形式、走过场, 坚决杜绝轮番坐庄；二是实行分级分类考核；在建立分类、分层考核指标体系的基础上,健全完善不同层次、不同职位公务员的考核制度与方法；三是健全考核监督机制；要确保考核工作公正公正, 必需健全与之相配套的制约机制；实行公示制与举报制,公开考核结果,接收广泛监督；实行责任制,严格考核检查制度,组织人事部门要加强对各单位考核工作的检查指导,发觉违规问题,立刻订正；同时要确保广大公务员对考核工作的知情权、参与权、挑选权与监督权,确保单位考核小组非领导公务员的构成比例,并由民主选举产生；