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1、公司设备物资部管理规章制度汇编 第六部分设备物资部治理制度 物资治理方法 第一章总则 第一条为保证云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目施工顺利进行，以降低工程成本，提高经济效益为目的，依照云桂铁路建设物资 设备治理文件资料汇编，结合云桂铁路施工具体情况，特制定本方法。 第二条各级领导应重视和支持物资工作，充分发挥物资人员的积极性和开拓精神，制造出云桂铁路独特的供应治理模式,猎取最佳的经济效益。 第三条各级物资工作人员应积极采取行之有效的措施，操纵好在物资供应治理中各个环节，高标准、严要求，提高工作质量和办事效率，使物资供应治理工作合理、有序、高效的开展。 第二章物资供应分工和职责 第四条为确保物
2、资供应质量和工程进度，按照工程任务决定工作机构的原则，依照物资供应渠道，实行“纵向供应型”和“服务供应型”相结合的供应方法。为减少供应环节，降低流通费用，实行两级治理，即项目部至各工区。 项目部设立设备物资部，全面负责本项目物资供应治理工作；办理要紧材料申请、订货、催运、中转、分配、调剂及结算等业务；认真进行地材资源调查，做好地材的采购和供应工作。 各工区设物资部门，要紧职责：负责本单位物资的供应治理，侧重于治理工作；负责要紧材料的申请、分配；负责二、三项料的 审批及采购；参与对地材资源的调查、验收及结算；负责物资核算、核销及现场治理等工作；在业务上受项目部设备物资部的领导。 第五条为确保物资
3、供应质量和工程进度，物资供应采取以下分工： 1、钢材、钢铰线、水泥、粉煤灰、火工品、土工材料、防水材料、桥梁支座、专用电缆、外加剂及地材由项目部统一组织供应； 2、其它材料由各工区统一组织采购、供应和治理。 3、各工区必须严格按分工治理的权限进行物资设备供应采购，确需调整采购方式的，必须报项目部批准后进行，否则不予计价，造成的一切损失和后果由各工区自行承担。 第六条在物资采购中，批量材料坚持实行招标采购，工程零星用料自觉做到货比三家，选择那些质量好、中转环节少、价格低的厂家作为合格分供方。 第三章物资打算治理 第七条编制物资打算，必须反映施工生产的需要，遵循积极可靠、留有余地的原则，采取自下而
4、上、上下结合的编制方法。 第八条要紧材料需用量的确定。要紧材料需用量打算分为总需用量打算和年度分季、季度分月需用量打算。由各工区施工技术 部门按单项工程分部位依照施工定型图加合理损耗确定需用量的打算为总需用量打算。由各工区施工技术部门依照本工区的施工打算进度按年和月份所编制的需用量打算为分需用量打算。按照程序文件规定的物资需用量打算表规定的内容和要求填制，总需用量打算为图纸到位七天内上报项目部工程部，经项目部工程部审核后移交设备物资部。工区的年度分季申请打算依照分需用量打算结合库存情况编制后提早四十天上报项目部设备物资部，季度分月申请打算分需用量打算结合库存情况编制后提早二十天上报项目部设备物
5、资部，以上打算作为物资保障部供料的依据。鉴于云桂需用的材料运输困难、组织时刻长、厂家产量低，现场水泥要有7天使用量贮备，钢材至少保有15天用量，其他材料至少保有30天用量。 第九条其它物资需用量确定。各工区物资部门会同施技、打算部门，依照定额或施工预算，依照施工打算进度，并结合物资节约代用和库存情况，确定物资需用量，编制本级范围内的物资采购打算，审批及采购权限按工区治理方法实施。 第十条打算的变更。如打算期内施工任务发生重大变化，在申请的物资尚未到达施工现场时，每季可上报一次变更打算。 第十一条对物资打算的要求。各类物资申请打算都必须盖有单位公章和主管领导签字，提出的打算视为上下级间确立供需关
6、系的经济合同。申请打算应有核算表和编制讲明书。对不按要求编报，不符合规定的申请打算，物资保障部不予受理，由此而造成的损失自行负责。 第四章物资供应治理 第十二条要紧材料及地材由项目部设备物资部按照各单位上报申请打算的数量、规格和需用时刻及技术要求组织供应。 第十三条各工区对物资供应，应按照合同中明确的物资供应方式、结算单价、结算方式等条款进行供应和治理。 第十四条各工区物资部门要加强对要紧材料、地材供应操纵和治理，依照工程项目，分不建立“限额卡片”，使限（定）额发料制落实到实处。并组织时期性检查，确保消耗与库存帐目相符，发觉问题及时处理。 第五章物资供应价格与结算 第十五条物资供应价格： 1、
7、由业主统一组织招标的材料，项目部在发料时，执行打算价（含运杂费）。 2、依照业主的统一安排，需要到其他单位进行调拨的材料，由项目部设备物资部统一办理有关手续，由各工区自行组织提货。所发生的运杂费自理。 3、参与市场采购的要紧物资，由项目部设备物资部尽可能安排直达，各收料单位收料后向送货人出具材料验收单，项目部设备物资部凭此单进行结算并开具发料单，所供应的材料技术证件由各收料单位自行向送货人索取，没有技术证件不能出具材料验收单。 第十六条材料的结算： 由项目部供应的物资，实行内部转账，每月由设备物资部提供“结算清单”和“发料单”，从工程拨款中扣除，结算清单一式三份（财务、物资、收料单位各一份）。
8、 第六章物资业务治理 第十七条各工区所属的架子队要配有专职的材料员，负责本级物资的收、发、存等业务和现场治理工作。 第十八条在办理物资收、发业务中，各单位填制的收货凭证要符合程序文件的规定，严禁采纳碎纸片等出据收货凭证，以 防止发生丢失。开据的发料结算凭证务必严谨、规范、准确，幸免发生纠纷。 第十九条各工区要对物资收、存、发及列销做出统一规定，使工程物资供应业务有条不紊的开展。 第二十条各单位要建立健全工程物资业务治理制度。依照工点（工号）分不建立台帐、供应卡片、单据等业务凭证，做到数量准、手续全。 第二十一条开展物资核算核销工作，建立和完善与此相配套的治理制度，实行限（定）额发料制，做到供料
9、有依据，用料有定额，消耗有分析。 第二十二条准确的进行物资列销，真实反映消耗成本，不得以供代销、以发代销、未用先销和一次列销。各类物资报表仍按原规定办理，各工区上报的材料消耗月报表必须抄报项目部设备物资部一份。 第二十三条工程竣工后，各工区应汇同财务、施技和打算部门认真对相关业务进行清理，做到竣工结算准、业务手续齐、账目清。 第二十四条各种物资业务资料要按照物资业务档案标准的要求整理、装订存档，以备存查。 第七章现场物资治理 第二十五条结合现场实际情况，充分利用有利条件，搞好工地料场、料库和大堆料的平面布置。材料进场按区域划分，合理堆放，尽可能减少二次倒运。 第二十六条各工区要采取切实可行的有
10、效措施，规范现场物资治理，按照铁道部铁路物资技术保管规程和集团公司现场物资治理验收细则开展工作，开展经常性的验收评比活动，创建标准化施工现场。项目部每年底进行一次评比活动，并依照评比情况酌情给予奖罚。 第二十七条进入施工现场材料的验收、保管、收发，要按照程序文件的要求进行，标识清晰。 第二十八条要加强对水泥库、油库、火工品库的位置设置，进库物资的验收、保管、发放要符合物资安全技术治理规程，标识清晰。 第八章物资节约 第二十九条广泛开展物资节约、修旧利废和新材料、新技术应用活动，积极采纳以钢代木，推广使用水泥添加剂和粉煤灰，废旧物品及时回收。 第三十条对材料的使用，做到合理下料，提高材料的利用率
11、。 第九章贯彻九千标准 第三十一条物资质量操纵，结合云桂铁路建设治理制度，以治理手册和程序文件为依据，把质量治理具体工作落实到每一个岗位，即写你所做的，做你所写的，记你所做的，做到环环相扣，相互印证，具有可追溯性，使物资流程治理的各个环节均处于受控状态。 第三十二条应用ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准，有效的对采购操纵程序，废弃物操纵程序、危险品防护操纵程序、进货检验和试验程序、搬运和贮存程序、等环节进行全过程操纵，为施工生产提供质量合格的原材料、半成品，以满足合同要求，确保创建优质工程。 第十章物资纪律 第三十三条物资人员必须清正廉明、秉公办事，不准以权谋私，损公肥
12、私和假公济私，严禁在物资活动中收受贿赂。 第三十四条严格物资采购权限和审批制度，凡参于市场采购的大宗批量物资，必须经集体研究并报主管领导签字后方可实施。 第十一章物资治理考核 第三十五条各工区物资打算准确，按项目部规定的采购权限进行采购。 第三十六条要紧物资材料的进场记录准确完整，点验及时；工区自采物资材料供应及时，无停工待料现象发生。 第三十七条工区物资核算及时，节约率符合有关规定；各类报表填报准确及时。 第三十八条工区自行采购的大宗物资材料均有合同。 第三十九条项目部每两个月组织一次物资治理考核，各工区如按照项目部物资治理方法落实到位，奖励工区经理、书记各2000元，上述四条如有一条落实不
13、到位，处罚工区经理、书记各2000元。 第十二章附则 第三十五条本方法在云桂铁路施工期间有效。 第三十六条本方法自颁布之日起执行，项目部设备物资部负责解释。 工程物资成本核算方法 第一章总则 第一条为加强云桂铁路（广西段）YGZQ-3工程物资成本核算，促进物资业务规范化、标准化，以降低材料成本，提高经济效益的目的，特制定本方法。 第二条物资核确实是成本核算的重要组成部分，它是增强物资供管功能，降低工程成本和提高经济效益的要紧手段，也是建立现代企业制度的基础工作。 第三条物资核算的差不多任务： 1、监督物资采购、供应等打算的执行情况，及时、合理地保障工程物资供应，最大限度地降低物资供应成本。 2、监督物资收、存、发工作，反馈各类物资收、支、存动态，保证“账、卡、物、资金”四对口和账账相符。 3、加强物资采购价格治理，操纵物资采购成本。