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1、2022关于单位工作计划集合八篇单位工作安排 篇1依据xx年度工作状况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx年度工作安排将从以下几方面开展：一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。依据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的广东省劳动保障监察条例相关规定，从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行
2、政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在xx年第一季度修订完成，保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、针对xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划(一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。(四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公
3、司人员需求历史数据，做好xx年人力资源供需预料，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，接着推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策依据公司来年的经营状况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工接着推行计件薪酬制度。绩效考核须要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。四、建立和巩固聘请渠道，刚好满意公司的用人需求(一)
4、xx年安排选用的聘请渠道如下：聘请类别聘请渠道费用渠道数量适用聘请人群现场聘请人才市场聘请付费1文职、技术、管理类厂门口聘请免费1普工类网络聘请综合行聘请网站付费1文职、技术、管理类行业性聘请网站付费1技术、管理类职介举荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部聘请熟人举荐免费不限普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类(二)xx年聘请费用预算聘请类别聘请渠道费用聘请频率渠道数量现场聘请人才市场聘请36006-8天/月1网络聘请综合行聘请网站3500全年1行业性聘请网站1000全年1其他聘请成本3000全年合计11100五、人员培训与开发(一)年度培训安排说明xx年行政人事部在培训方面
5、的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在按部就班的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在xx年我部必需依据公司发展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、好用性的培训课程，以满意公司发展战略和员工综合素养的提升。依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。(二)培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程支配培训类型培训内容培训资料主讲部门授课方式参训
6、对象入职培训企业文化员工手册、平安管理、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppt、文本)新入职职员公司规章制度讲授法(ppt、文本)平安生产管理讲授法(ppt、文本)岗位说明及作业指导岗位说明书、工作指南、机器设备操作指南所属部门讲授法+实操专项培训团队执行力团队执行力ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员高效沟通及沟通技巧高效沟通及沟通技巧ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员职场礼仪职场礼仪ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工全员平安培训平安管理讲授法(ppt、文本)全体员工(含分公司员工)单位工作安排 篇2除“四害”工作是爱国卫生运动的一项重要内容，依据创
7、建国家卫生城市的总体部署和创卫办要求，为进一步加大巩固除“四害”的工作力度，结合顺庆商贸系统的实际，特定如下工作安排：指导思想：以争创国家卫生城市为载体，全民动员，人人参加，广泛深化地开展除四害活动，为提高居民的生活环境和企业的经营环境做出贡献，争取通过市、区爱卫会的考核和验收，顺当通过国家级专家的验收。一，加强领导，健全除“四害”领导小组，加强对企业“除四害”工作的指导及督办。主动做好除四害宣扬工作，齐抓共管，达到群众自觉参加的目的。二，改善外部环境。清除“四害”孳生场所是除“四害”的根本措施，要坚持不懈地开展环境卫生综合整治，清除杂物、垃圾、废弃容器和水坑洼等孳生场所，断绝食源，封闭鼠洞和
8、蟑螂缝穴，设置防蝇防鼠设施，削减“四害”活动空间，防止“四害”繁栖。三，除四害措施与时间。在春季、秋季、冬季各全程投药一次，以房屋、外环境为主的投药方式，必需在专人负责投放，投放在下水道、窨井、仓库门缝等地。A，灭鼠4月上旬和10月中旬各全程投药一次，室内、外环境、绿化带等地统一投放，定期检查。B，灭蟑剥除蟑螂卵荚是灭蟑事半功倍的最佳措施，4月底以前重点是室内、外环境卫生翻箱倒柜查找蟑螂卵荚，7月份、全方位喷洒药剂，8、9月份进行巩固活动，C，灭蚊蝇每年4月至10月每周至少二次对家属宿舍区、办公楼区的天井、窨井、垃圾房、绿化带等重点部位实施大面积用药物喷洒，并针对室内、外不同环境，及蚊蝇密度状
9、况增加喷洒药物的次数和时间，以达到灭蚊蝇的目的。四，接着抓好保洁员队伍建设。卫生间应内外冲洗，全天候保洁，刚好处理积累物，花坛内无杂物，无死角，总目的是彻底清扫“四害”繁殖地，并要对消杀员进行业务培训和思想教化。以往的除“四害”工作取得肯定成果，在新的一年还要仔细落实除“四害”工作安排，接着扎实地搞好除“四害”这项重要工作，依靠企业群众和机关干部共建共管，常抓不懈，为创建国家卫生城市而努力奋斗。单位工作安排 篇320xx年我们将严格根据上级要求，创新思路、联系实际、科学防制，切实搞好除四害各项工作。一、指导思想20xx年除四害工作接着坚持“条包块管，条块结合，以块为主”的原则，广泛发动群众，深
10、化、长久地开展除四害活动，不断降低“四害”密度，使“四害”密度严格限制在国家规定的标准之内，削减虫媒传染病的发病率，切实保障全体市民的身体健康。二、工作支配(一)灭鼠工作1、时间：2月中旬对上年灭鼠进行补、投药;12月下旬进行大规模的灭鼠活动，全面投药。2、详细实施：外环境灭鼠：室外建立符合标准的毒饵站，并指定专人负责定期投放毒饵，药品统一运用*蜡丸，坚持饱和性投药，并做好毒饵站编号和药品运用的登记工作。内环境灭鼠：药品统一运用*颗粒剂。居民区和单位内以鼠夹、鼠笼、粘鼠板、毒饵盒灭鼠措施为主，通风口、排水口、地沟等应以铁(钢)丝网设置防鼠网并刚好修理、更换锈蚀损坏的防鼠网。3、工作重点：饮食食
11、品德业、单位食堂、食品(粮食制品)厂、酿造厂、粮库(店)、农贸市场、医院、畜禽饲养场、屠宰场、机场、火车站、长途汽车站、码头等窗口单位及一切有食源的场所;居民住户室内以老房、平房及楼房的有鼠户为重点。(二)灭蝇工作1、时间：4月下旬至11月下旬。2、详细实施：常常调查蝇类孳生地，驾驭基本状况，重点抓住垃圾清运、厕所保洁等重点环节，彻底消退蝇类孳生场所;在环境综合防制基础上，不断完善重点单位、重点场所防蝇设施(纱门、纱窗、防蝇帘、灭蝇灯等);科学合理地运用化学药物防制，选择市售有许可证的杀虫气雾剂、除虫菊酯类杀虫剂(甲基嘧啶磷、2.5%杀虫悬浮剂)杀灭蝇类成虫，使重点单位、重点场所的灭蝇工作做到
12、规范化、常常化、制度化。3、工作重点：以餐饮业、卤菜加工点、农贸市场、食品加工、酿造发酵、屠宰等孳生地治理为重点，并抓住对旱厕、粪池、粪堆改造这个关键，实行物理防制和化学防制相结合的综合性防制措施。(三)灭蟑螂工作1、时间：5月下旬(20-30日)集中灭蟑;11-12月重点单位开展灭杀德国小蠊活动。2、详细实施：各地在开展清除杂物、清除蟑迹、去除卵鞘和堵抹缝隙的整治基础上，以镇、街道为单位组织以烟炮为主的药物统一灭蟑行动;对高档酒店、宾馆等德国小蠊侵害严峻的场所运用灭蟑胶饵。3、工作重点：宾馆、饭店、中小餐饮、单位食堂、款待所等餐饮业;粮食、食品、副食品加工、经营行业;农贸、瓜果市场;超市、浴
13、室、医院及居民厨房、贮藏室等为重点。(四)灭蚊工作1、时间：4月下旬至11月下旬。2、详细实施：结合“爱国卫生月”活动，各区、各单位主动开展以环境治理为重点的清除各类成幼虫孳生场所活动,并辅以甲基嘧啶磷(室外)、2.5%杀虫悬浮剂(室内)等药物灭杀;在小型河沟投放球形芽孢杆菌等生物制剂，全面限制孑孓的孳生，并进行密度监测;填平各种积水坑、塘，常常疏通楼顶阳台和楼门水泥雨棚积水，密闭化粪池、翻放缸罐等。3、工作重点：以建筑工地、社区和公共地段等孳生地治理为重点，实行物理防制和化学防制相结合的综合性防制措施。三、主要措施(一)落实责任。根据“政府组织、部门协调、科学管理、群众参加”的爱国卫生工作方
14、针，各区爱卫会要坚持“以块为主、属地管理”的原则，抓好辖区内的除四害工作;要充分发挥社区基层组织的作用，发动市民大力开展爱国卫生运动;市各委员部门要主动做好本部门的除害工作。市粮食部门要做好国家粮库、粮食中转站及粮油市场的灭鼠工作;市建设部门要做好园林、绿化以及垃圾处理厂、粪便污水处理厂、建设工地的除四害工作;市城管部门要做好垃圾中转站、公厕、垃圾收集容器的除四害工作。市房管部门要做好物业小区的除四害工作;市工商部门要做好农贸市场，水产品、海产品、肉制品、果品、蔬菜、南北货等各类批发市场及个体餐饮业的除四害工作;市经贸委要做好大中型超市、大卖场等场所的除四害工作;市旅游部门要做好星级饭店、宾馆
15、及风景区的除四害工作;市教化部门要做好大(中、小)学的除四害工作;市体育部门要做好各类体育场馆及群众性健身中心的除害工作;市交通部门要做好车站、公交站台、侯车室等场所的除害工作;南通机场、火车站要做好候机(车)室及场(站)内垃圾、公厕的除害工作。市卫生系统要做好所属医疗单位的除四害工作;市疾控中心要做好除害工作的技术指导培训及密度监测工作;市卫生监督所要做好餐饮行业、单位食堂等场所的指导监督工作;市供电、邮电、广电，电信、移动、联通公司等单位要做好重点部位的灭鼠工作，以防电缆等通信设施咬坏;市水利部门和各区农经部门要做好河沟和水塘的疏通和清洁工作，以防孑孓和苍蝇的孳生。(二)环境整治。各区要广
16、泛发动群众，全面清除“四害”孳生地。突出季节重点，在全市开展环境卫生大扫除，清理各种杂物，清除卫生死角。结合文明城市和卫生城市复查以及“爱卫月”活动、中秋节、国庆节、元旦、春节等重大节假日开展义务劳动，彻底清除积存的垃圾、室内外的存水容器、坑洼积水、废品等蚊蝇孳生栖息场所，全市垃圾箱(房)要做到日产日清，严格限制“四害”孳生场所。(三)组织培训。市疾控中心消杀专业机构要做好业务培训和密度监测工作，可利用社会资源聘请省级专家与技术人员，于3月底-4月初对全市除四害工作人员进行一次技术培训。一是抓好检查人员的培训。对区爱卫办、各街道及各委员部门等除四害职能部门人员进行业务培训。重点学习国家新近颁布
17、的除四害法律法规、“四害”防治方法、检查考核标准、消杀技术以及平安规定。二是抓好防制人员的培训。主要对各类大型市场管理人员、餐饮业管理人员、医院学校等单位后勤负责人员进行培训。重点学习“四害”生活习性等基础常识、防护措施及设施、药品的投放与平安、“四害”密度标准等学问的学习。三是抓好灭杀人员的培训。各区要对社区一线灭杀人员进行业务技能培训，进一步规范“四害”作业流程。重点学习各类器材的应用、药品的运用与投放、“四害”生活习性、灭杀技巧等学问的学习。(四)科学用药。在除害活动中，严禁运用国家禁止运用的灭害药品，全部单位和居民统一到街办购药。本着“谁受益，谁担当”的原则，除害经费由受益单位和住户自
18、行担当，各单位要统一支配、合理用药。单位自己无法担当除害业务的，也可聘请专业消杀队伍(PCO)进行灭杀，以确保除害效果。公共无主地带消杀任务由市、区爱卫办担当。(五)检查考核。为促进各地除害活动的深化开展，市、区爱卫办将加大督查力度。检查实行明查和暗查相结合的方式。明查由各区和各镇、街道爱卫办分管主任或分管除四害工作人员组成。依据各阶段除四害工作内容及各区除四害方案，检查时间由各区自行支配;市爱卫办组织相关人员，在各区自查的基础上进行抽查。暗查由市爱卫办、疾控中心及各区和除四害专家等专业人员组成。今年拟定于6月10日-6月30日检查市区灭蟑及灭蚊、蝇状况，12月20-30日检查灭鼠状况。根据考
19、评细则进行综合评分，对检查中存在的问题适时通报并作为年度综合考评依据。单位工作安排 篇4新年要有一个新的工作安排，来让自己明确这一年的工作是该如何的去开展的，知道自己在工作之中，又有哪些目标是须要完成的，只有做好了一个安排，那么自己在新的一年里，做好工作也是能更加的清晰自己做的如何，是不是根据安排去走了。个人的学习方面，我是要去尽可能的多提升自己工作方面的实力，来到我们单位做事情，其实时间不是太久，许多方面和老同事相比起来，还有蛮多都没他们做的那么好，一件事情，我和老同事一起做，许多时候，我都没他们做的那么快，效率也是不够高的，而这除了有工作的阅历积累之外，也是我实力水平还没有达到那个地步，无
20、法去把事情做的更好，所以在新的年头里，提升自己是特别重要的一件事情，只有自己实力提升了，那么我的工作也是能在单位做的更加的好，而不是说像之前一样，没有进步，那样的话，其实这工作做得也是会做不好的。在工作里头，我必需要根据领导的要求，去仔细把自己该做的事情给做好，每一天的事情，我当天都要去做好，不能拖延到其次天去，只有每一天的事情当天都做好了，那么这一年下来，工作也是可以顺当的去完成，而不会说是始终拖延着，那样事情也是难完成的，同时在完成工作的时候，也是要想方法把自己的一个效率给提升上去，让自己相同的时间里面，是可以做更多的事情，而不仅仅只是每天的效率都是一样的，不能没有进步，只有自己的效率高了
21、，自己做事情娴熟了，那么工作也是可以更加有序的进行，完成的更快。在单位做事情，我也是要有一个好的工作习惯，像之前我做事情就有些随意，领导布置什么我就完成什么，也没有自己的一个安排，而且每天做事情都是急匆忙的，没有说预判今日可能要做哪些事情，或者一件事情做好了，没有去好好的总结，导致下次这个事情再来，我做的效率没有提升，也没有形成自己一套有用的工作方法，而在新的一年，我要去多总结，做的每一件事情，尽量的做成相同事情的工作模板，让自己再遇到差不多的事情时候可以用以前的阅历，方法去做事情，这样也是可以提高效率。而今做了新年的安排，我也是要在新的一年里头，根据安排去做，可能在实际的工作中，会有改变，那
22、么就要不断的改进，不断的总结，适应新的状况，来把我的工作给做好。单位工作安排 篇5一、选购方案确定既然要选购就必需要有一个切实可行的选购方案，为了能够做出一个有效的方案，我们选购部门要求全部的选购人员都必需能够独立制作选购方案，并且更详细的状况选择其中一份有用，且有实际价值的方案作为短期选购方案。在这过程中须要经过部门内部审核和考察，我们一般为了能够让选购方案在规定的时间用到，就会提前半个月通知全部的.人员工作，让大家了解清晰其中的道理明白其中的问题，给全部人时间去打算去做方案。为了能够保证方案的有效性，一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都须要经过检验但是却不会随意的检验通过部
23、门的检验完成，然后做出更近一步的完善。二、人员培育虽然说现在是一个人才大爆炸的时代，但是想要有一个牢靠的员工就须要公司自己花时间培育，这样的员工才属于公司，因为现在的员工的流淌性特别大，员工离职率也高，想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不行以的，所以呢，我们就须要花时间花精力，培育。在我们选购部，通常都是这样配置，一个选购主管配两个选购专员，专员可以在工作时为主管打下手，这样能够通过详细的工作让主管把自己的工作阅历和方法呈现个员工，让他们有更进一步的发展，对于我们而言这是互利互惠的，可以说是师傅带徒弟，这样培育起来也便利也更加有实干性，符合公司的要求，能够在一次次工作总理睬公司的意图
24、，明白该如何去工作，这样也可以有效的削减单独培训的费用。三、加强监督和人员淘汰机制许多时候假如没有压力就没有动力，在我们部门，不须要没有实力的人，要的是有实力且能够做出成果的优秀人才而不是一个不知道努力不能够做出成果的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，假如在半年内排名最靠后的成员，没有所少进展和突破的就会给他们半年努力的时间假如半年还是不行就回辞退，让有实力有实力的人来，选购须要的是能够给公司削减压力，能够用最优方案满意公司的生产须要的人才，对没有结果，却还不知道努力的人就须要给他们压力给他们选择，是选择留在公司接着奋斗努力付出，还是干脆离开，这是考验也是成长。公司的发展要的是为公司
25、献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是一般人员还是管理人员都有相应的惩处，假如做得不好轻则降级，重则辞退，为公司重新换血。单位工作安排 篇6xx年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财
26、务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作支配和安排。一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。20xx年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税
27、收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，
28、是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“
29、就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领
30、用，杜绝乱购、无安排领用。三、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。单位工作安排 篇7作为一个单位的后勤部门，我们的工作是琐碎的，但这不代表我们的工作是不须要安排就可以随意进行的。为了保证本单位后勤部五月份的工作能够有序开展，现将五月
31、份的工作安排如下：一、新一轮后勤学习培训工作后勤工作是琐碎的，但不代表我们可以随意做一做就好的。正因为琐碎，更须要我们对其进行安排和管理。每个月我们都会进行一轮后勤学习培训工作，为得也就是让后勤部的员工们都更明白该如何进行本单位的后勤工作。五月份的后勤学习培训工作将接着开展，希望本单位后勤部的全部员工都主动主动参与培训，大家肯定能够在其中学习到进行后勤工作的才智的。五月份的后勤学习培训工作将由我们后勤部的部长亲自进行培训，欢迎大家与会参与。二、修订和完善后勤工作制度五月份还将进行后勤工作制度的修订和完善。对于后勤工作的制度，本部门的员工或许还没有意识到其重要性。本部门的工作是琐碎的，而这种琐碎
32、是最简单导致工作开展毫无制度性的。为了避开这种状况的再次发生，本部门在五月份将修订和完善后勤工作制度，以保障后勤工作的正常运行，保证各位后勤部的员工能够有制度可依、有制度可循。希望本部门的领导和员工都主动协作此项制度的修订和完善，大家一起协商制定的工作制度，才最能够有效进行。三、加强食堂卫生与养分管理五月份是春末夏初的升温时期，为了确保我们单位用餐的卫生和养分，我们后勤部将在五月份加强食堂的卫生保障工作和员工用餐的养分工作，我们部门将一齐对食堂工作进行整顿和管理，让本单位的员工在将来都能够吃得放心吃得舒心，让大家都不用为了一日三餐而发愁。这一点是我们后勤部在五月将进行的终点工作，希望我们后勤部
33、的同事们都能够引起重视，现在就树立起正确的用餐意识，以免到时候难以完成。以上差不多就是五月份我们后勤的详细工作安排了，希望我们后勤部的每一位员工都能够提前做好打算，让我们五月份的工作能够像今年前几个月的工作一样，顺当绽开！后勤工作的琐碎，全靠这样的安排才可以穿起来，有序的开展起来，希望大家引起重视！单位工作安排 篇8(一)、平安生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的管理及限制体系。1.2、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度安排，确保经济效益等各项
34、指标的完成，并督促项目部全部管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证安排的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量限制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保安排的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工阅历和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，供应精确而无误的检查数据，对出现的质量隐患刚好发出整改通知单，并监督
35、整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理实力，同时给予质检人员对质量的一票推翻权。3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的干脆指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1.3、施工质量限制措施施工阶段原质量限制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量限制。1、事前限制阶段事前限制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证安排书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对
36、工程项目施工所需的原材料等进行质量限制，并编制相应的检验安排。进行技术交底，图纸会审等工作并依据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。2、事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进行的质量限制是关键。主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和限制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分
37、项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3、事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。1.4、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量限制是确保工程质量重要内容之一，支配专职质检员对各种进场材料，仔细进行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1、水泥(1)水泥品种：在本工程中全部
38、运用赣榆县班庄水泥有限公司生产的一般硅酸盐水泥。选购水泥前将拟选购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。(3)运输：水泥运输过程中留意其品种和标号不得混杂，实行有效措施防止水泥受潮。(4)贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水(1)本工程运用水库中的水。(2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀
39、。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行特地试验论证，并经监理人批准后，方可运用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净落差不大于3m，避开造成骨料的严峻破裂。3、细骨料的质量技术要求规定如下：1)细骨料的细度模数，在 2.43.0范围内。测试方法按SL35220xx第3.0.1条有关的规定进行;2)砂料质地坚硬、清洁、级配良好;3)自然砂料按粒径分为两级;4)砂浆采纳的砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0(二)、工期保证措施1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工
40、的责任人。公司将根据发包方的要求将工程质量等级、工期、平安生产等指标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部依据其各个工程项目内容状况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、平安生产工资。对干脆生产人员实行浮动工资制度，依据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。2、加强机械设备的修理保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术
41、状态，提高其出勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。仔细做好机械配件、材料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺当进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟刚好挖深、疏通、清淤，以便刚好解除渗水，降雨时与滩面排水系统协作解除雨水，刚好爽干路面，尽快复原施工。5、确保各单位、各环节工程一次达标，避开返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教化、宣扬，强化全员质量意识，严格施工程序，限制关键环节，确保施工各环节特殊是限制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的时间奢侈。“确保质量一次达标”就是加快进度的最好方法。6、加强安排性，提高预见性。仔细做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工进度安排，细心支配、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的协作，具有超前意识，提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能刚好施工。