《中国建筑一局集团公司项目管理标准化验收手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑一局集团公司项目管理标准化验收手册.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中国建筑一局集团公司项目管理标准化验收手册 项目管理标准化验收手册 （第一版） 中国建筑一局（集团）有限公司 2022年6月 编委会组成名单 编委会主任罗世威 编委会副主任刘立新 总编孙德明郝建成张晓葵 副总编张宝庆单广袖李丽娜王瑾王希强郝小涛王小玉吴月华于光跃戴龙文 编委会成员万利平姜华孙富钢薛刚石平张浩李铁任传彬刘兵曹光樊蔚姜瑞枫杨 东生常戌一高淑贤高海港李光庆芦文学 编写小组组长任传彬刘兵 编写小组副组长曾铭 编写人员陈红董清崇贾颖曾铭李建波倪永贵杨延国王磊王冬蕾刘鹏程丁潮华陈丽珍高 原夏军利李荣博康哲张楠竹卢小平王秀善赵连彬谢荣震 目录 项目管理标准化验收手册 （第一版） 一、目的 坚
2、持“品质保障、价值创造”的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，推进“三大建设”有效落地，落实公司化建设工作，提升企业项目管理水平,特制订项目管理标准化验收手册（第一版），以下简称手册。 二、适用范围 中建一局集团施工类子企业总部和项目部 三、考核依据 1.股份公司项目管理手册、中国建筑工程项目管理考核办法、合同管理手册、安全生产管理手册、中国建筑安全生产标准化达标评价实施方案、北京市建筑业企业违法违规行为执法手册（第二版）、施工企业质量管理条例。 2.集团公司各项管理制度、办法、规定等。 3.集团公司工作会报告。 四、组织管理 集团公司成立由副总经理任组长的考核领导小组，
3、总部各业务部门为考核小组成员，开展对集团子企业的考核评价工作，集团公司项目管理部牵头，总部各业务部门配合实施，职责分工如下： 1. 考核领导小组组长：负责审批年度考核计划，带队进行考核评价工作， 负责对考核结果进行最终审批。 2.项目管理部：负责牵头组织制定和修订手册。负责制定年度考核计划，定期组织开展考核和评价工作。负责统计考核小组成员各业务系统的考核结果，整理形成最终考核结果。 3.总部各业务部门：按照股份公司项目管理手册或相关规定，负责制定各自业务考核内容，按照年度考核计划参与项目管理部牵头组织的考核和评价工作，按照本业务系统考核内容对被考核企业进行考核、评分。 4.考核小组成员：除集团
4、公司总部各业务部门为考核小组成员外，考核小组适时抽选子企业总部人员加入考核小组，参加对子企业的考核工作，利于企业之间的交流学习。 五、考核与评价 1.考核标准：考核标准整体分为三个部分，涵盖了企业运营重点关注指标，企业实施经营机制转换的要求及企业项目管理基础管理工作要求，明确项目管理的“最高标杆”（自选动作：为加分项）、“标准模式”（规定动作：为扣分项）和“底线要求”（为强制执行）；考核标准通过以下考核表方式体现： a.项目管理三大建设标准化验收考核表（一）为企业运营类指标要求。 b.项目管理三大建设标准化验收考核表（二）为三大建设要求、企业基础管理要求。其中带“”的内容为三大建设工作中的规定
5、动作，带“”的内容为与三大建设相关的基础管理重点要求。 c.项目管理三大建设标准化验收考核表（三）为项目部综合管理的要求。 2.考核计划：在进行考核评价工作之前，由负责组织考核工作的牵头部门 制定考核计划，并经考核领导小组组长审核批准后，通过集团公司OA平台发布考核通知。 3.考核周期及形式：集团公司每半年及全年对子企业进行项目管理综合考核评价工作，各业务系统亦可根据自身工作安排，单独组织专项考核评价，形成考核结果后，汇总至考核小组。 4.考核内容：按照手册的要求进行考核，内容涉及企业营运类指标情况、集团三大建设要求及各业务系统基础管理工作要求等。 5.考核方式：考核人员通过听取企业和项目部（
6、抽选）汇报，查阅日常管理资料和数据，将发现的问题与被考核单位进行沟通，确认问题的性质，得出考核结果。 6.考核评价：考核小组按照项目管理三大建设标准化验收考核表（一） (三)设定的分值进行考核评分，全年评分结果是考核子企业项目管理水平排名的依据。 每年年中对考核表（二）、考核表（三）进行考核，每年年末对考核表（一）、考核表（二）、考核表（三）进行考核。 年中评分结果 = 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）得分50% +项目管理三大建设标准化验收考核表（三）得分50% 年末评分结果 = 项目管理三大建设标准化验收考核表（一）得分40% + 项目管理三大建设标准化验收考核表（二）得分30% +
7、项目管理三大建设标准化验收考核表（三）得分30% 全年评分结果 = 年中评分结果20% + 年末评分结果80% 注：如子企业由质量、安全等引发的处罚，受到城乡建设部处理的和京外处罚造成集团资质被区域停牌的，所涉及的相关考核项得分清零；京 内项目以北京市信用评价体系为依据，在信用评价体系中由子企业原因造成集团公司扣1分，子企业的整体评分结果扣2分，由子企业造成集团公司扣分累计达5分，则所涉及相关考核项得分清零。 集团公司项目管理部将在集团公司OA平台发布考核排名结果。 7. 考核工作实施规划：为更好的达到考核目标，考虑各子企业项目管理水平的差异，考核工作计划逐年推进。第一步考核工作主要对考核表中
8、的带“”和“”（三大建设相关考核内容）的内容进行考核，目的为推进子企业经营机制改革工作真正有效落地，第二步考核工作将覆盖考核表中所有内容，主要目的为推进子企业项目管理水平逐步提升。同时，为使子企业对三大建设工作的考核要求能够更清晰的了解，特地明确了项目管理三大建设标准化规定动作的内容，并制定三大建设的考核标准（见附件1）。 详细推进计划安排如下： 考核工作推进计划 六、附则 1. 按照差异化管理要求，对于考核排名连续两次排在前3名的子企业，将半年一次考核改为一年一次考核（年中不参与排名，年末评分结果为全年评分结果），对于考核排名连续两次排在后3名的子企业，集团公司将 约谈该企业负责人，同时对每
9、次专项排名在后3名的子企业，考核小组将与子企业实施互动机制，子企业制定专项工作提升计划，集团公司总部相关业务系统制定专项工作帮扶计划，有针对性指导企业解决管理短板，必要时将增加项目部的抽选数量。从2022年起，每年的考核结果将与各子企业负责人考核挂钩。 2.被考核子企业应按照考核结果进行整改，并形成整改报告，考核小组将在下一次考核时检查整改完成情况，使考核检查工作完成闭环管理。 3.项目管理三大建设标准化验收考核表（一）(三)中内容在执行过程中，将会根据上级单位工作要求、企业发展要求及检查考核的情况适时进行动态调整。原则上集团公司每年对本手册进行一次修订，以保证手册内容的完整性、有针对性和适用性，使得手册及运行机制具备自我完善的功能。 4.各子企业应针对手册中的考核内容，认真梳理自身相关管理职能与流程，做好项目管理标准化工作，为信息化管理奠定基础。 二一三年六月 项目管理三大建设标准化考核汇总表子企业名称： 考核组名称： 考核组长（负责人）： 考核组成员： 考核时间： 项目管理三大建设标准化验收考核表一（公司层面） 项目管理三大建设标准化验收考核表二（公司层面）