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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -吉林省创业投资引导基金治理有限公司行政综合治理类试卷姓名考分一、单项挑选题（1%*10=10%，在括号内填上对的选项的编号，每题只有一个正确的答案）1. 以下哪一项内容不属于办公事务治理。（C）A 企业制度建设B. 法律事务治理C. 财产治理 D. 行政费用治理2. 固定资产治理有固定资产选购、验收、登记、入库、签领、转移、出租、出售、报废和清查等方面的治理，以下哪项也属于行政部固定资产治理的一项。 （C）A. 固定资产投资B. 固定资产抵押C. 固定资产外借D. 固定资产入账3. 行政后勤治理主要内容包
2、括办公环境建设、办公自动化建设、司机车辆治理、餐厅宿舍治理及（B）。A. 行政费用治理B. 财产物资治理C. 法律事务治理D.企业文化建设4. 财产物资治理的要求，讲求效率、保证需要、健全制度、加强治理、账目清楚、物帐相符、厉行节省及（C）。A. 全员治理B. 分管牵制 C.物尽其用 D. 全程监控5. 固定资产治理有四个步骤：1. 方案选购。 2. 到货验收。 3. 登记入库。 4. 日常治理。其中（C）属于登记入库步骤。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编
3、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 领用登记B. 变更登记C. 入库登记D.资产类别、编号6. 安全治理内容有生产安全、生命安全、经营安全、信息安全及（D）。A. 安全训练B. 事故治理C. 车辆安D.人力资源安全7. （B）是对行为的结果进行考核和评判。A. 才能考评 B. 业绩考核 C.性格评定 D. 态度考评8用人单位支配劳动者加班加点工作，在保证劳动者身体健康的前提下，每月延长的工作时间不得超过（B）小时。 A 24B.36C.40D.449. 企业行政费用治理的全过程是一个闭环过程，过程中的每个节点相互间都有影响。其中（C）既是平日费用执行的指导，同时也是费用预算制定的
4、先决条件。A. 费用预审B. 费用掌握 C.费用总结 D. 费用分析10. 在商务交往中，常用的公文是（C）。A. 请示 B.报告C.函 D.通知二、多项挑选题（2%*10=20%，在括号内填上对的选项编号，每题至少有二个正确的答案，不选、少选、选错均无分）1. 企业行政治理工作可以说是千头万绪，纷繁复杂。 这就要求企业行政治理人员具备以下素养ABCD 。A. 思想素养B.身体素养C.才能素养D. 专业素养2. 会务工作做得好坏，是影响会议质量和会议成效的重要因素。会务工作的特点有商业性、服务性、被动性、ABCD 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 事务性B. 综合性C.
5、保密性D.时间性3. 行政组织设计是企业进行有效治理的必备手段之一。所以对行政组织的设计要求有：BCD 。A. 均衡B.精简C. 统一D. 高效4. 常见的企业日常行政类文书有请示、报告、通知和函等。其中报告的特点是： ABC 。A. 单向性B.陈述性C.事后性D. 事项性5. 薪酬结构是由 ABCD 构成。A. 基础工资B. 奖金C. 各种福利津贴D.保险6. 企业治理过程中为了达到良好有效的沟通成效，需实行的措施是ABC 。A. 挑选合适的沟通方式B. 善于运用反馈C. 学会积极倾听D. 坚守自己的观点7. 企业文化结构由四个层级构成，属于企业文化结构层级构成的有ABC 。A. 价值观B.
6、 行为C. 形象D. 环境8. 无论是战略规划仍是战略实施，当内、外条件发生转变后， 都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有ABD 。A. 实施工作不能达到规划要求B. 行业状况和竞争条件转变C.负责实施的领导人更换D. 新的机会或威逼显现9. 人力资源与物质资源相比，其特别性表现在ABC 。A. 能动性B. 再生性C. 时效性D. 综合性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 政治、经济状况的不同打算了各国对外贸易政策的差异，但各国对外贸易政策构成是相同的，主要包括ACD 。A. 对外贸易总政策B. 爱护贸易政策C. 进出口商品政策D. 对外贸易国别政策三、简答题（ 5%
7、*5=25%）1. 简述安全生产训练的内容。 答：第一，思想训练：宣扬安全的重要性，选取典型事例，从政治影响、经济缺失、个人受害方面进行训练。其次，法规训练：学习有关法律法规和文件。 第三，安全技术训练： 包括生产技术、一般安全技术、专业安全技术等。第四，专业安全技术训练：对 锅炉等受压容器以及电、气、焊接、易燃易爆、有毒有害化工、 微波及射线辐射等特别工种进行特的训练。2. 简述企业行政环境的含义。答：企业行政环境的含义从三个方面懂得，第一，企业行政 环境是独立于企业行政主体之外的客观因素。其次， 企业行政环境与企业行政治理构成了行政系统。第三， 企业行政环境对企业行政治理的作用有其规律性。
8、3. 简述进行企业行政事务治理需要把握哪些法律学问。答：全民全部制工业企业法、全民全部制企业职工代表大会条例、劳动法、合同法、公司法、破产法等。4. 简述企业固定资产的类型。答：企业固定资产一般包括房屋和建筑物、办公设备、专用设备、运输设备、机械设备、文物和陈设品、图书、其他。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 简述企业主要的治安治理措施。答：企业主要的治安治理措施包括企业安全保卫组织机构、治安保卫岗位责任制、值班制度、巡逻制度、安全技术防范设 施。四. 论述题（第一、二、三题各15%，共计 45%）1. 论述影响企业员工酬劳水平的内外部因素。答题要点：内部因素包括劳动差别因
9、素、企业经济效益因素、安排形式因素。 劳动差别方面包括岗职劳动差别、个体劳动差别（个人工作成果、工作体会、学历、性格、健康）。企业经济效益方面包括企业拥有人才数量质量、劳动生产率变动、 产品销售状况、新产品开发等等。 安排形式方面包括员工福利及各种优惠待遇水公平。2. 论述企业行政组织结构设计的要素。答题要点： 企业行政组织结构设计的要素包括第一，划分权力，在直线部门、参谋部门、职能部门之间的权力划分，上下级之间的权力划分，部门内部权力划分。其次，进行劳动分工。第三，确定治理幅度和层次。第四，建立部门等等。3. 业资源、 企业文化、 企业才能三方面对企业行政内部环境进行分析。答题要点：企业资源分析包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源。企业文化分析包括企业文化及其结构、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结企业文化的功能，即：导向、凝结、约束、鼓励、辐射。企业能力分析包括企业才能的内涵、企业核心才能等等。可编辑资料 - - - 欢迎下载