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1、2022公司制度管理制度公司制度管理制度11.目的及适用范围本制度目的在于规范职工的请假行为，为考勤供应依据。本制度适用于全体员工。2.假别及准许期限2.1婚假本人婚假，10.天。儿女婚假，5.天。2.2丧假本人及配偶的直系亲属丧假，7天。三代以内旁系血亲丧假，3天。五代以内旁系血亲丧假，2天。2.3病假本人病假，酌情而定，严禁欺瞒。工伤类病假不在此列。2.4事假仅限于特别状况，酌情而定，但每个会计月累计不超过3天。男员工在妻子生产时可以请7天假，并可分成两次申请。2.5农忙假没有农忙假。2.6产假和喜假女员工可以请6个月的产假。假后上班时间需由公司依据实际状况确定。2.7探亲假本公司距父母长
2、住地(已住一年以上)300.公里以上者，每个会计年可有10.天的探亲假(不包括路途天数)。路途天数据实际状况确定。2.8事假不行在月末月初时跨月连用。2.9假期中包括休息日者，休息日不计入假期。3.假期的申请和批准3.1请假者本人填写标准格式的请假条，报干脆上级同意，报更上一级批准。然后由请假人送交公司考勤员备案。请假理由须写明详细内容，仅写有事一类字样视为没有理由而不予批准。因紧急状况或人力不行为的状况确需电话请假时，要在上班前一小时向干脆上级请假。批假的负责人向考勤员请假。捎假的状况同上。电话请假与捎假的状况由请假人所属部负责人向部门工作会报审，不符合电话请假或捎假条件者，视状况惩罚，最严
3、峻者按旷工处理。3.2续假与请假的程序相同。3.3考勤员在考勤登记时如没有见到合法假条，则视请假人为旷工。后交假条者，交前阶段视为旷工(按成天处理)，且假期不能顺延。特别状况报部门工作会处理。4.超假与旷工申请和批准的假期天数超出本制度规定的天数时，超出部分为一类超假。因电话续假或捎假而超出本制度规定天数的部分为二类超假。不属于一二类超假的超假为旷工。5.假期的工资核算5.1婚假、丧假、病假、产假、事假，在规定的天数内不计工资。5.2一类超假，第一天加扣日工资的10.%，其次天加扣20.%，以次类推。二类超假，第一天加扣日工资的20.%，其次天加扣40.%，以次类推。5.3旷工者按奖惩条例处理
4、。6.销假请假人假后到公司上班前，先向考勤员销假。不销假者视为旷工，确证不是旷工者，则扣除相应时段(但按整班计)的一半日工资。7.责任对旷工者，其干脆上级应向考勤员刚好通报。不通报者，按奖惩条例接受处理。综合办监督执行本制度。公司制度管理制度2一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达确定、批复处理问题、指导工作的重要形式。二、公司行文要做到规范、精确、刚好，并实行统一管理。三、公司行文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、分发、登记、归档、销毁。四、行文与打印管理1、公司行文由业务承办人起草，在发文稿申请表中须有文件标题、发送范围、印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负
5、责人签名、标定日期和密级；部门负责人审定，总经理签字同意后打印发文。2、经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，刚好送交给有关部门和人员，或由行政部发出。3、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有关商业隐私或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。五、发文管理1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。2、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。3、公司制度、规定、确定、决议、纪要、任命以及向政府有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用一般纸印发。4、公司内部文件，各部门应妥当保管，年终由行政部统一
6、收回处理。六、收文管理1、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传送、归档。2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，依据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回来档。3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。七、全部文件收取发放，必需有登记、签收手续。公司制度管理制度3一、目的为保守公司隐私，维护公司权益不受侵扰，立足公司实际，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工及已签订保密协议但未过脱秘期的离职人员。三、组织机构设置及管理权限1、公司办公室为保密工作归口管理部门，负责对全公司涉密资料的集中管理、统一收发及各类办公存储设备运用状况地监督、管
7、理等工作事宜，此外负责定期不定期组织人员对各部门保密工作进行突击检查，发觉异样刚好通报。2、公司全体员工均为保密工作执行人及监督人，对发觉的泄密行为及个人有制止、举报的权利。四、公司隐私详细规定（一）公司隐私界定公司隐私是关系到公司的权利和利益，依照特定程序确定，在肯定时间内只限肯定范围人员知悉的事项，详细概括包括如下事项：1、公司经营发展战略、经营规划，经营项目及重要决策；2、公司界定为保密文件的各类合同、协议、意向书、招投标书、项目立项书、报告、重要会议记录等资料；3、公司财务预算、决算报告及各类财务报表、统计报表及公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号，包含公司财务预决算报告及各类财务
8、报表、统计报表等。4、公司销售订单、客户资料、发货记录、市场反馈信息、售后服务信息等资料、信息。5、公司技术资料和产品技术参数，包含产品配置表、技联等。6、重要供应商体系及价格，包含产品配置价格、零部件价格以及与供应商的实惠条件合同等。7、其他经公司认定为应保密的内容。8、一般性确定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。（二）公司密级的界定依据隐私重要性及泄漏后可能造成的影响严峻程度，公司隐私可分为“绝密”、“机密”、”隐私”三级,详细规定如下：1、绝密指极为重要的公司隐私，泄露会使公司权力和权益遭遇到特殊严峻的损失；2、机密是重要的公司隐私，泄露会使公司的权力和权益遭遇到
9、严峻的损失；3、隐私是一般公司的隐私，泄露会使公司的权力和权益受到损害。（三）公司各类资料密级的确定1、公司经营发展战略、经营规划，经营项目及重要决策等文件资料为绝密级；2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议纪要、公司经营状况视为机密级；3、公司人事档案、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为隐私级。五、保密措施属于公司隐私的文件、资料应当依据本制度规定标明密级，并根据公司文件管理规定确定保存期限，保密期届满，自动解密。（一）属于公司隐私的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、运用、复制、摘抄保存和销毁，由办公室或总经理托付专人执行；电脑储存、处理、传递公司的隐私由
10、有关操作人员进行保密处理。（二）对于密级的文件、资料或其他物品，必需实行以下保密措施：1、非经总经理或分管副总经理的签批，不得复制和摘抄。2、收发、传递和外出携带，由指定人员担当，并实行必要的平安措施。3、非经批准，不准复印、摘抄隐私文件、资料，更不准将文件、资料交与公司外部人员。4、在设备完善的保险装置中保存。（三）属于公司隐私的设备或者重要的商业信息，由公司指定的特地部门负责，并实行相应的保密措施。（四）在对外交往合作中，须要供应公司隐私事项的应当事先报请总经理签批。（五）属于公司隐私内容的会议和其他活动，主办部门应实行以下保密措施：1、选择具备保密措施的场所。2、依据工作须要，限定参与会
11、议的人员范围，对参与涉及隐私事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定运用会议设备和管理睬议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。（六）不准在私人交往和通讯中泄露公司隐私，不准在公共场所谈论公司隐私，不准通过其他方式传递公司隐私。（七）公司工作人员发觉公司隐私已经泄露或者可能泄露时，应马上实行补救措施并刚好报备办公室，办公室接到报告，应马上落实并紧急处理。（八）公司隐私应依据须要，限于肯定范围的员工接触。（九）记载有公司隐私事项的工作笔记，持有人必需妥当保管。（十）接触公司隐私的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐私的员工，不准打听、刺探公司隐私。（十一）各部门的电脑、U盘、硬盘、文件
12、等，非必要人员不得随意运用或翻看，并实行稳妥的保密措施。各部门涉秘U盘、移动硬盘等存储设备要指定专人保管，其资料保存、运用具有唯一性，如发生泄漏，将追究个人责任。六、责任与奖惩（一）出现下列情形之一者，赐予警告或视造成的损失赐予50元以上500元以下不等惩罚：1、泄露公司隐私，尚未造成严峻后果或经济损失的。2、违反本制度“五、保密措施（一）、（三）、（四）、（五）、（六）、（九）、（十）、（十一）规定隐私内容的。3、已泄露公司隐私，但实行补救措施的。（二）出现下列情形之一的，予以辞退并赐予500以上5000元以下惩罚，情节严峻的将依法追究其法律责任。1、有意或过失泄露公司隐私，造成严峻后果或重
13、大经济损失的。2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章供应公司隐私的。3、利用职权强制他人违反保密规定的。（三）对保守、爱护公司隐私，改进保密技术、措施，举报、制止泄密行为及个人的部室或者个人实施嘉奖，嘉奖金额视贡献大小，经公司办公会探讨确定。七、附则1、本制度规定的泄密是指下列行为之一：（1）使公司隐私被不应知悉者知悉的。（2）使公司隐私超出了限定接触范围，而不能证明未被不应知悉者。2、公司将不定期检查各部门的保密状况。3、本规定自下发之日起执行。公司制度管理制度4一、领导与员工相结合的思想制定公司管理制度既要体现领导集中统一管理的要求，又要反映一般员工对制度所抱的要求与愿望。公
14、司领导应统一负责组织拟订，在制定中要坚持走员工路途，刚好总结员工的阅历和建议，从员工中来，到员工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效发挥作用。2、实事求是的思想制定公司管理制度要坚持从公司本身的详细状况和条件动身，尽量使制定出来的管理制度符合公司实际，切实可行。3、相对稳定的思想所制定的公司管理制度既要考虑发展，又要立足现实，要避开朝令夕改，保持相对稳定。4、提高工作效率和提高经济效益的思想制定管理制度的基本动身点和落脚点，就是要有利于公司实行集中统一指挥，有利于有效地组织公司的生产经营活动。5、为员工服务的思想制定公司管理制度要坚持为员工服务的宗旨。要以人为本，尽量做好爱护员工身心健康，便
15、利员工工作生活的工作。制定公司管理制度，必需以党和国家的方针、政策、法令、法规为依据。合理的管理制度既能反映企业生产经营的客观规律，又能适应生产关系的客观要求。二、制定公司管理制度的原则1、制度要健全，要力求详细完备，以便处理问题时有根有据。2、管理制度的制定必需坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简洁的文字性事务工作来对待。它涉及广阔员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际状况和生产经营管理的须要，经过充分探讨，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。3.、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的，依据公司实际须要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。4
16、、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外，还要考虑人们的文化教化水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际化大市场的形成，公司势必要与更多国家和地区的人群打交道，跨国公司在这方面更是如此。5、公司管理制度要形成完整的体系，彼此相互协调，避开重复和相互冲突。由于公司管理制度是一个由很多方面内容组合而成的体系，各方面的协作与连接显得特别重要，一套不完整的或是相互冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从，使公司管理更加混乱，更不行能实现公司管理的标准化、科学化。三、建立公司管理制度的内容公司管理制度的内容包括以下方面。建立集中管理与分散经营，即集权和分权相结合的运行机制，在
17、领导体制上体现领导专家化、领导集团化、领导民主化。建立起以参加国际竞争、思想又是优化战略的先导，因此在管理上必需树立起竞争观念、市场观念、金融观念.、时间观念、质量观念、信息观念、以人为中心的观念以及法制观念。建立企业的民主管理制度。建立职工培训与考核制度。建立和实施好该项制度，能够使公司拥有素养良好的职工队伍和娴熟驾驭现代管理学问与技能的管理人员。建立现代技术改造与科研制度。建立现代企业的文化生活制度，建设以公司精神、公司形象、公司规范等内容为中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集体意识。除此之外，还要建立一系列的与之相配套的详细制度，通过科学的生产管理一、质量管理、人力资源管理、探讨与
18、开发管理、财务管理、营销管理等一系列管理体系的建立，使公司管理更科学。四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的过程，是领导同员工相结合，反复进行调查探讨的过程。是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教化、参加公司民主管理，提高公司员工素养的过程;是总结公司的历史阅历与学习胜利公司的先进阅历，并探究公司管理的新方法，提高管理水平的过程。制定公司管理制度应当遵循以下基本程序:调查分析起草探讨修改会签审定试行修订正式执行。也就是说，公司管理制度的制定，要以充分的调查，、仔细的分析探讨为基础，做出草稿。草稿形成以后，发放给有关职能部门及其基层单位进行反复探讨，填密修改，经过有关部门会签和领导审
19、定后，在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题，仔细进行修订。重要的规章制度，应提交股东大会、董事会或职工代表大会通过，并报上级主管部门批准。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能够切合实际，具有权威性，并得到贯彻执行。公司制度管理制度5为保证公司的经营目标顺当实现，刚好对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。二、会议目的传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成状况及存在的问题，支配后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、
20、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素养进行讲评，指责落后，表扬先进；相互沟通，相互通报信息，统一思想，协调各部门工作。三、会议管理(一)时间和地点1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理支配。2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；5、公司会议地点：
21、办公楼会议室。（二）会议管理1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部支配专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的打算工作。项目部（或部门）会议由部门负责人支配。2周、月办公例会（1）会议议题的确定。公司例会由行政部依据整体支配，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或看法，提出增加的会议议题建议。（2）公司例会由行政部依据总经理的的指示，落实各部门主管打算会议议题的汇报材料及相关依据。（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完
22、成状况；工作中存在的问题、分析及改善措施；须要会议探讨或协调解决的问题；其他临时性工作的完成状况及有关说明。下步工作部署及支配；协调各部门工作进度，使各项工作根据预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。（5）公司例会会参与的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时支配的人员。（6）各部门必需有与年安排(或项目整体安排)相连接的周安排(月安排)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。(7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行
23、政部备案。3、总结会（1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后实行，一般应有全体员工参与。（2）总结会目的：总结阅历，查找不足，统一思想，聚集人心，鼓舞士气。一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，支配下一步安排，年末要表彰先进。（4）总结会的筹备、组织由行政部落实。4、专题会（1）公司专题会议打算工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要刚好完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。（2）会议过程管理提案部门要明确召开专题会议目的，刚好与行政处沟通；提出须要解决的问题和解决方案；说明须要有关部门协作借助的资源。说明工作进程，详细时间。（3）专题会议流程管理。
24、部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者依据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算。（三）会议纪律1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；2、应参与会议的人员不得缺席，特别状况不
25、能参与者必需提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟识本部门的代表人员参与会议，并报行政部备案；3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发觉一次罚款20元，必需接的电话可到会议室外接听。4、与会人员必需做到提前打算，周安排或重要议题要打算有纸质材料,会场发言做到简明扼要、言简意赅；5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。（四）会议记录1、行政部设专人记录会议内容，设特地会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。2、公司会议记录由行政部依据与会人员发言照
26、实精确记录。并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不得带走原件。4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板）(五)、会议落实1、例会和专题会议后，行政处没有刚好整理专题会议记录（纪要）并刚好下发，罚款50元。2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且依据造成的后果严峻程度接着追加罚款。3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次惩罚人民100元，造成连带责任的加倍惩罚。4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有督促和汇
27、报的责任。四、本制度于下发之日起执行。xx有限公司xx年xx月xx日公司制度管理制度6一、目的依据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，主动性和创建性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。二、适用范围本手册适用于公司全体员工。三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的限制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教化和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。3.3人力资源部1）负责制定、说明、修订此手册，帮助行政中心对员工进行教化和监督管理
28、。2）负责全部奖惩的资料备案管理。3.4各部门主管1）熟识和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教化和监督管理责任，对发生在本部门的异样事务应马上上报，并实行相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。3.5全体员工了解、熟识本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可依据客户或业务的状况做适当调整。2)公司因工作须要支配员工加班时，应提前做好打算，员工也应主动协作。4.1.2打卡1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必需亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得
29、代同事打卡或托付同事打卡。2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整齐、干净、文静、大方，保持清雅之仪容和平安性。1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。2）女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张。3）全部员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特别岗位要求例外），不得赤脚。4）参与集团和公司重大活动和会议要求着职业装。5）本公司员工
30、办公期间必需佩带胸卡或工作牌。4.2.2工作纪律1）保持办公区宁静、禁止喧哗。2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。3）节约公司能源，确保平安，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整齐；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。4）保持个人台面的整齐，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。5)工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。6)禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进
31、入生产厂区参观、拍照。7)严禁利用公司电话办私事，特殊是拨打国内及国际长途电话。8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。9)工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑嬉戏、上网闲聊、吃零食等行为。10)员工应爱惜公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严峻的除受到纪律处格外还有可能会受到民事或刑事检控。11)员工不得利用职权假公济私，假公济私，打击报复。12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。13)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。14)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非
32、法活动。15)员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应马上上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严峻的纪律处分。16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，供应虚假商业情报。18)员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣扬媒介或给商业竞争者以任何形式之帮助。19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。20)员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。21)员工不得将公司文件遗留或存放在
33、不恰当的地方，下班之前必需将全部文件资料归档。22)办公室内不得存放珍贵物品，如有遗失公司概不负责。23)员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。24)员工须到处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业隐私，员工应妥当保管及严守隐私。25)除运用公司的名义办理公务外，任何员工不得运用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处格外，还有可能会受到民事或刑事检控。26)工作时间内，员工应当肯定听从上司的工作安
34、排，不得作出不听从上级合理的工作指示或不敬重上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。27)员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。28)员工之间应相互协作，共同努力，发扬团队精神，员工应主动参与由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。29)不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将根据损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。公司制度管理制度71、目的为推动和加强对学问产权的管理、爱护和利用，充分发挥其作用，制定本管理制度。2、范围适用于公司研发创新活动中的专利、软件著作权等学问产权相关
35、事务管理。3、责任公司技术研发中心负责专利、软件著作权等学问产权申请及维护工作。科技管理部负责其相关事宜的日常管理工作。公司行政负责对员工开展爱护本公司学问产权意识的教化及保密协议的签订，并负责做好学问产权档案的管理工作。4、内容4.1公司研发中心负责专利及软著的申报工作。4.1.1公司研发中心负责组织研发设计人员会同外聘的专利申报专业人士（与本公司签定了技术服务协议和保密协议的）探讨本公司科技创新的项目，搜集产品改进中的每个创新点，共同拟定可申报的内容。公司研发设计人员依据专利申报专业人士的要求供应相关的技术文档，由专利申报专业人士负责编写专利说明书和权利要求书初稿后，反馈给相关的研发设计人
36、员和公司领导，在公司领导和相关研发设计人员确认后，由专利申报专业人士负责完成专利的申报。4.1.2公司研发中心负责组织软件开发者，对已经完成开发的，且已应用于公司设备和产品中的软件，按“软件著作权登记申报方法”的要求，填写计算机软件著作权登记申请表、软件原代码和具体设计说明书，并将所编写的材料按浙江省软件行业协会的要求发送给他们，由浙江省软件行业协会完成申报工作。4.2任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致独创创建公开丢失新奇性的活动。4.3专利维持：每项专利在授权维持期间，由外聘的专利申报专业人士与专利代理机构或国家学问产权局进行联系，办理相
37、关的手续和结算相关费用，公司财务帮助做好此工作。4.4专利及软著的许可或转让。4.4.1专利及软著的许可或转让与否由公司高层召开专题会议探讨确定；4.4.2若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，托付公司高层管理人员或律师与专利及软著的受让人协商，待达成一样后签订正式书面合同。4.4.3由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的.专利部门备案。4.5公司及其员工应时刻留意对专利等学问产权的爱护，维护企业的合法权益。发觉侵扰我公司专利及软著行为的，应刚好报公司领导和公司学问产权管理人员，恳求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。4.6公司行政负责日常专利及软著档
38、案的保存和管理。4.7研发人员假如离开公司工作，不得将本公司专利及软著技术资料带离，不得将正在申请的专利及软著供应给其它单位或个人申请，离开前必需将自己的独创成果供应给本公司；项目结束时，要把涉及项目的有关资料刚好归档保管。4.8员工将职务独创创建以非职务独创创建申请专利的,或者有其它严峻违反本制度规定侵扰、损害公司权益行为造成公司严峻损失的，公司将依法实行措施，追究其法律责任。4.9公司实行多申请、多嘉奖的激励方式。对申请的专利及软著参加研发人员，均作为独创人署名予以体现，敬重学问和技术的原创者。每获得一项专利及软著授权，公司将依据研发中心人才激励、管理方法的相关条款给以物质与精神方面的嘉奖
39、，在公司的年度优秀员工考核评比中，在同等条件下优先入选。公司制度管理制度8公章的刻制1、公司印章的刻制均须报法定代表人批准。2、公章的形体和规格应按国家有关规定执行。公章的启用1、新印章启用前要做好戳记印模，并留样保存，以便备查。2、公章启用应报法定代表人批准，并下发启用通知，注明启用日期和运用范围。3、公司的公章、专用公章由办公室专人保管，各部门公章由各部门指定专人专柜保管，并将保管公章人员名单报法务部留档备案。4、公章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。5、严禁员工私自将公章带出公司运用。若因工作须要，确需将公章带出访用，需提
40、交申请报告，由部门主管同意，公司法定代表人签字批准后方可带出。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的运用后果担当一切责任。6、公章保管必需平安牢靠，须加锁保存，公章不行私自托付他人代管。如有下列状况，公章须停用1、公司名称变动；2、公章运用损坏；3、公章遗失或被窃，应声明作废。公章停用时须经法定代表人批准，刚好将停用公章送办公室封存或销毁，建立公章上交、存档、销毁的登记档案。公章运用范围如下1、凡属以公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖公司公章；2、凡属部门业务范围内的加盖部门章；3、凡属合同类的用合同专用章；4、凡属财务会计业务的用财务专用章。公章运用程序1、公司
41、业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导批准，填写公章运用登记表后报公司法务部核实方可盖章，同时需将用印文件的复印件提交法务部存档备案。2、公章运用必需建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等，保管人必需拒印。3、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特别确需开具时，须经法定代表人同意方可开具；待工作结束后，必需刚好向公司汇报开具手续的用途，未运用的盖章文件必需马上收回。公司制度管理制度9为规范公司劳动管理制度，培育和熬炼一支符合现代企业管理的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零奢侈、不奢侈，创建出一流的产品，供应高品
42、质的服务，特制定公司员工考勤制度。一、公司实行双休制。周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。作息时间：上午9:0012:00，下午2:005:30（10月1日4月30日）下午2:006:00（5月1日9月30日）二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。三、员工考勤实行签到制。员工上、下班均须到指定地点签到，上班时间以签到为准，下班未签到或有特别状况而事先未向领导及办公室说明的视为早退。迟到或早退一次扣发工资50元，迟到半天以上作旷工处理，旷工一天扣发工资100元，一月内旷工3天，按自动离职处理。四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的请假条交办公室，办公室每月统计，满事
43、假一天，按月工资/21.5天扣发工资。五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总经理批准；各部门经理请假，需总经理批准。临时离岗须通报办公室去向，以便工作联系。六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。如遇不行抗拒状况，有证明者除外。七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/21.5天天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。职工因违反纪律，打架斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处理。八、婚假。员工本人结婚，由公司领导批准，赐予五天的婚假，男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，另赐予十天晚婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的，其中的一方单位可依
44、据去另一方所在地的路程远近，另赐予路程假。九、丧假。员工的直系亲属父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡时，须要其料理后事时，由公司领导批准，赐予五天的丧假，可以依据路程远近，另赐予路程假。十、产假。对符合四川省安排生育条例规定休产假的女职工，其产假按下列状况分别确定：1正常分娩者，赐予产期九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天。2提前分娩者，赐予产假九十天，超期分娩者，保证产后休息七十五天。3难产者增加产假十五天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。4员工在产期内，发基本工资，可依据去另一方所在地的路程远近，另以依据路程远近，另赐予路程假。十一、员工在批准的婚丧假、产假和
45、路程期间，基本工资照发，途中的车船等费用全部自理。十二、员工在休假期间，必需保证通讯工具的畅通，以便随时同公司保持联系。十三、凡中午不回家的员工，公司统一打算午餐。打算了又未吃的员工，公司将午餐费在其工资中扣出。本制度从二00八年二月二十一日起执行。公司制度管理制度10为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张奢侈，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。其次条 财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。第三条 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。第四条 财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对