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1、2022年年终考核工作总结报告(2) 二是大力度推动“网上晒业绩”。接着大力开展干部“网上晒业绩”，扩展范围到市、县、乡镇各级，包括二级单位;进一步充溢了晒的内容，每个干部每年都要填报300字左右的“年度工作纪实”，作为年度工作的述职，在单位内公开展示，成为年度考核民主测评的依据之一;同时，开通了市直单位“出彩工作”展示评价专栏，市直单位也要在网上晒业绩，接受人民群众的监督与评价，这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注，全年共展示市直单位“出彩工作”560条，收到群众有效评论275条。三是全领域推动网上测评调查。下发了20xx年度绩效考核结账工作通知，明确规定除荆州区因网络不兼容外，
2、20xx年度绩效考核结账的调查测评工作，包括社会公众形象测评，年度考核民主测评，十佳新业绩测评，十佳实绩突出干部测评，均在荆州绩效考核网上进行。20xx年度的绩考结账工作，只须要点击鼠标，就能完成以往须要开大会才能完成的测评任务，不仅极大地精简了考核程序，便利了考核工作的组织开展，仅社会公众测评一项就削减了几千份测评票的印刷量，和几十人的统计汇总工作量;而且测评的针对性更强，可以敏捷选择了解状况的人当评委;参加度更广，涵盖市、县、乡各级各单位的代表，考核结果将更加客观公正。目前，年度民主测评和社会公众形象测评已经设置完成，随时可以起先测评，当天就能得出结果。三、注意实绩，促进各项目标任务的落实
3、我们接着根据“目标制定、过程管理、科学考核、结果运用”四位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核，同时将“以实效为标准、以实绩论英雄”的思想贯穿始终，发挥绩考指挥棒作用，推动各项目标任务的完成。一是目标制定重实绩。将市直单位目标精简到7+2，总共9项，最多不超过10项，要求全部目标任务都要做到明确量化，削减务虚、抽象、概念性的目标。年初，市绩考办集中精力用两个多月的时间，比照省考核我市的目标，市政府年度工作目标，十件实事等，对各单位上报的目标进行严格审核把关，对不符合要求的单位发回重新制定，努力将目标做实。依据省对我市的考核目标任务，组织市直责任单位分解到各县市区、荆州开发区，县市
4、区的目标任务做到了既兼顾发展实际，又有肯定的挑战性，须要跳起来才能摘到桃子;同时，降低抽象性指标的考核权重，对明确、量化的指标给予较高的权重，做到了既落实了省对我市的考核任务，又突出了工作实绩。二是过程管理看实绩。我们坚持每季度通报各县市区重点目标任务完成进度，并对指标任务完成状况进行分析，对县市区完成进度进行排名，引起各地的高度重视，努力创建精彩的工作实绩。坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审，对其中不实在、不突出的项目不予通过，对实绩突出，排名靠前的项目，在年度考核中予以加分，激励市直单位争先创优，争创一流业绩。三是考核结账比实绩。年底，要求县市区呈报1200字、市直单位呈报600字的绩效
5、成果报告并在网上公式，集中展示各地各单位一年来的工作实绩。并组织发改、财政、商务、招商等有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分，评价主要看的也是各单位工作实绩。年终开展的市直单位十佳新业绩和实绩突出干部、实绩考核工作先进单位评比活动，都以有据可查的工作实绩为依据评价，对实绩突出干部拟表彰对象还要到单位进行考察座谈，确保其业绩的真实性。四、从严管理，当好管人管事的参谋助手从严治党的关键是从严治吏，荆州干部平常实绩考核系统是管理干部的有效工具，我们充分利用这一优势，推动各地各单位加大运用系统，强化管理的工作力度，提高行政管理精细化水平。一是加强重点人员监管。对县市区领导干部的招商引资工作进行了2次检查核对，发觉问题并进行了反馈。接着实行驻点招商、后备干部、“转抓晒”活动、挂职、政务服务中心窗口等人员的专栏管理，为有关责任单位配置U盾，便利其运用，加强对空白、薄弱环节的监督管理。