《2022年供电局职工代表大会报告例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供电局职工代表大会报告例文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年供电局职工代表大会报告，引导客户建立科学节约用电新模式；加大科学用电、节约用电宣扬力度，主动推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。 （三）深化建设管理，持续提高电网发展水平 以规划为龙头，统筹兼顾，坚持电网适度超前发展，强化规划实施力度；以“工程投资管理年”为契机，努力提高工程规范化、精细化管理水平。 强化电网规划限制力度。合理统筹*年电网建设项目安排支配，确保规划目标的逐步实施。主动协作开展*电网“*”规划工作。稳步推动项目前期工作，完成峨山、元江等*个项目核准和大街、扬武等*个项目可研工作，适时开展*个项目核准和*个项目可研工作。推动电网规划纳入城市限制性详规，加强与地方政府的
2、协调沟通，进一步理顺城市配网建设流程，争取良好外部建设环境，推动城市配网建设。 提高工程管理水平。开展“工程投资管理年”活动，合理支配工程进度和投产时序，严格限制投资完成率，优化建设管理流程，确保工程进度与投资安排相匹配。健全工程建设全过程管理和考核机制，落实工程“四限制、两管理”，以“零缺陷”投产为目标，加强招投标、设计质量、工程造价管理，加强对监理、施工的考核管控 ，提升工程管理精细化水平，确保工程平安、质量和进度目标的实现。发挥建设单位主体作用，加大对县级供电企业电网建设的管理力度。按安排完成*亿电网投资，完成220千伏泉乡、高古楼，110千伏梅园、宋官，35千伏十街、新城等*项输变电工
3、程竣工投产；完成县域内10千伏及以下中心投资项目建设任务；开展110千伏武洒、济川等*项输变电工程建设工作；争取220千伏峨山、110千伏早街等*个输变电工程开工建设；完成电力生产基地室外工程、营销计量楼、配电综合楼的建设任务。 （四）深化专业管控，持续提高农电管理水平 以“创先”为目标，以绩效为导向，延长专业管理，加强督导促进，全面提升县公司一体化、专业化、标准化、规范化管理水平。 坚持“一体化”管理，明确各职能界面，加强对口专业延长管理，提升县级供电企业专业管理实力。建立县级供电企业绩效管理体系，加强过程监控与目标考核。充分发挥农电督导大队作用，加强平安生产、线损管理、城农网建设等工作的检
4、查指导，促进管理接轨。推动农电线损“四分”管理，全部县级供电企业线损率限制在*%以内。深化基础管理达标工作，推动供电所标准化建设。以“省内先进县级供电企业”为发展目标，全面推动“创先”工作，形成各有特色、切实可行的“创先”方案，制定年度实施安排，以1-2个关键指标为突破口，推动整体管理水平的提升。 （五）深化内部管控，持续提高企业运营水平 以“创先”目标为基础，完善组织绩效管理体系；以依法经营为核心，完善内控体系，提高经营管理实力。 完善组织绩效管理体系。将“创先”目标、经营管理指标、重点工作层层分解，并与预算管理相结合，建立层次分明、重点突出、职责明确的组织绩效管理体系，实现发展战略、组织安
5、排、预算管理、组织和员工绩效一体化管理。 加强内部限制管理。开展好“财务内控提升年”活动，全面辨识分析风险，完善内部限制体系，防范经营风险。充分发挥财务监督职能作用，接着深化全面预算管理，纳入组织绩效体系，增加财务预算的引导力和限制力。节约办企业，严格限制成本费用支出。严格执行“三重一大”集体决策制度。着眼于促进全年目标任务高质高效完成，接着深化开展督查督办工作，重点开展好中心投资项目的监督检查和招标效能监察。巩固审计整改年活动成果，加大对审计发觉问题整改状况的跟踪和检查力度，对重复出现问题实施信息披露和考核。坚持“全面审计”，完善审计联席会议工作机制，深化推动工程、经济责任和县级供电企业内控
6、审计，着重检查制度的健全性、执行的有效性和合规性，全面督促提高企业依法经营的实力和水平。加强普法宣扬，充分发挥法律事务管理作用，改进经营管理薄弱环节。 （六）深化素养工程，持续提高队伍建设水平 以“四好”班子建设为基础、以素养提升为目标，以教化培训为主线，打造“结构合理、适岗胜任、富有活力”的干部员工队伍。 接着加强“四好”班子建设。加强干部学习教化和培训力度，主动推动学习型领导班子建设，提升领导干部新形势下依法办事实力和驾驭困难局面的实力。加强中层管理人员、班组长队伍建设，完善后备队伍选拔培育体系。建立重要部门、关键岗位人员任期制。接着践行“一线工作法”，全面了解基层工作状况和一线员工思想动
7、态，提高工作的针对性和掌控实力。接着完善“四好”班子测评指标和内容，扎实抓好存在问题整改，不断推动班子建设上新台阶。 着力提升员工队伍整体素养。以2022-*年人力资源规划为指导，接着优化人员结构，不断盘活现有人力资源，建立合理的内部岗位流淌机制。注意提高师徒结对工作的针对性和实效性，强化以课题探讨方式带动年轻员工快速成长。不断完善教化培训体系，创新培训手段，增加培训的安排性和针对性，充分发挥兼职培训师资队伍的作用，重点加强员工素养培育、平安教化和执行力培训，加强培训过程监督管理。特殊加强班组长、技术技能人员和县级供电企业员工的培训，全员培训率超过98%。持续深化持证上岗，实现局在岗一线员工持
8、证上岗率100%，县级供电企业在岗一线员工持证上岗率90%。 （七）深化服务中心，持续提高和谐企业建设水平 以服务发展为目标，以改革创新为动力，围绕中心、融入中心，探究党群工作新机制、新举措。 以务实创新精神加强党建工作。深化学习贯彻党的十七届四中全会和南网方略、网省公司工作会精神。加强科学发展观学习实践活动整改落实后续工作，开展“回头看”活动，巩固和扩高校习实践成果。加强组织建设，稳步推动基层党支部换届选举工作；加强党建工作的过程监督与量化考核，发挥基层党组织主观能动性；总结推广“特色党支部”和“党员先锋岗”活动阅历 上一页1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页