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1、2022竞聘电信经理演讲稿8篇竞聘电信经理演讲稿 篇1各位领导、评委：上午（或下午）好！依据分公司工作的须要，结合自己的实际，我确定参加此次。感谢分公司供应的此次公允竞争的机会。我将努力珍惜这次机会，现将竞聘理由向各位领导、评委陈述如下。一、身体为行之须要机构精简，富余人员当充溢前台服务工作，这是流程之须要，作为企业员工当无条件听从。在此基础上，本竞聘人具有劳动实力和劳动需求，企业又供应了这样一种机会，我的参加亦正是享受中华人民共和国劳动法给予我的劳动权利。二、具有熟识社区地理环境和用户分布的条件。现年岁的我，在县城土生土长了年，对每一条街道，每片居民，各个单位的分布状况特别熟识，假如能我从事
2、社区经理这个岗位，即使在没有资料档案的状况下，我也能如数家珍，这对于提高工作效率，适应市场的快速响应，具有重要作用。三、对社区经理岗位有正确的相识。社区渠道是中国电信集团为实现其战略目标而提出的四个营销渠道之一。一般以一个行政镇或街道为单位，结合主干电缆走向，组成一个社区。根据社区内固定电话和宽带用户数的多少确定社区代表人数。社区经理、社区代表是社区渠道中的主要当事人和承包人，代表中国电信在社区内负责电信终端设备维护和电信产品的营销服务。从上述对社区经理的二点定位看，它实质上就是最前端的服务。是实践“用户至上、专心服务”理念的前哨。从当今的服务企业看。从某种意义上说，除了技术以外，企业的成败就
3、是服务质量了。作为新一代电信人，为了企业的兴盛发达，我有信念在前端做好对用户的服务，为企业作出我应有的贡献。四、我有我的社区经理观我的社会经理观是：启动市场必需先启动企业，启动企业必需先启动人，启动人必需先启动观念。假如我能竞聘社区岗位，我将用如下社区经理观搞好岗位工作：换“脑”融“智”成为员工的自觉追求。换“脑”就是要常常否定自己，破除旧的习惯思维，在否定自我中更新观念，在破除旧的习惯思维中创新；融“智”就是要加强学习和培训。学会在不同岗位上、不同时间内创建留意力，让市场在乎你，让企业留意你、让社区须要你。提倡开放心态，克服嫉妒心理，凡事求双赢。中国身份与非中国电信身份人同等，中国电信与客户
4、、中国电信与员工双赢。不胆怯压力。在做好自己岗位工作的前提下从事非企业岗位的工作是员工价值的体现，允许部分员工当“老板”。在具备市场的六个要素上下功夫。即有霸气、有激情、有技巧、能创新、能沟通、能监控。欢乐地工作，每天做工作，做服务和营销是人生的一种欢乐！中国电信是品牌，品牌是资源是制胜的法宝。在公关、营销、维护、生活中要把中国电信挂在嘴上，干在手上，放在心上。以时间抢空间，以作为抢地位，以真诚抢份额，以业绩抢收入。集语音、宽带、数据维护、营销于一身是酉阳电信人的基本技能；能学习，追求卓越是酉阳电信人的品质。各位领导、各位评委，古人说：“不行，以一时之得意，而自夸其能：也不行，以一时之失意，而
5、自坠其志。”竞争上岗，有上，也有下。无论上下，我都将以此话自勉。一如既往地勤奋学习，努力工作。假如我应聘了，我将以实绩回报你们的选择！我的完毕，感谢大家！竞聘电信经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家晚上好。首先，感谢公司供应这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教育我：一位有志向的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的志气，要有擅长亮剑的才智。所以，今日，我怀着一分激烈、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘公司区域经理的职位。首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于高校，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今日，我站在这里，竞聘区域经理一
6、职。下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：一、打造一支高战斗力的团队某某区域中心担负着年收入万的重任，面对万多用户供应服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力？我认为，最须要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同
7、、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！最终说
8、“利”：“利”与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖；要罚，应当从这个团队的负责人起先罚。对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！我志向中，一支优秀的团队，“其疾
9、如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。二、加强合作关系某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。（一）加强与集团客户部的合作某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。（二）加强与建维部、代维公司的合作“网
10、络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。（三）加强与渠道的合作“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。某某区域现有实体渠道家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的
11、重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而
12、这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。本文来自一支笔写作网三、实行科学的经营方略“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为区域中心须要加强的一些方面，谈谈我的看法：（一）整合营销在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来？
13、整合营销，势在必行。（二）诚信为本我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其四周许多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通；未打算充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。（三）基础资料完善基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，爱护自己，以及避开重复做事奢侈精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以
14、自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。以上为我的竞聘演说，只是简洁表述了我的一些想法，虽然某些观点太志向化了，但是我信任有志向，有目标，行动才有效。假如公司给我机会，选择我出任区域经理，我将奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，因为我坚信：“是金子总会发光的！”我的演讲完了，感谢大家！竞聘电信经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委，在座的各位同事，大家好！ 我今日来参与商业客户部的竞聘有三个优势：第一、我具有扎实的运行维护学问，有实力为商业客户部工作供应
15、优越的技术支撑条件；其次、我具有较强的求知欲望和主动向上的进取精神。在工作之余，20xx年参与南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论学问和实践实力；第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应实力强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业剧烈的使命感和责任心，促使我今日走上州公司的竞职演讲台，来参加商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。我先介绍一下以前的一些工作 宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、ip超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。当时县城adsl用户有60xxx
16、x户，一个人面对这么多用户的维护工作，的确有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位，把公司的“用户至上，专心服务的”宗旨放在第一位，做好了公司领导支配的工作任务。在竞争激烈的今日，价格战加剧的今日，有一支强有力的技术支撑队伍就可以削减客户流失。前一段时间，联通用低价格诱惑网吧想要把我们的客户抢走，我们经过走访调查，大部份客户对我们的人员是满足的，服务是满足的，不管是在休息时还是在晚上12：00，我做到了只要电话一到我就随即到客户的网吧，这样客户对我们就有了感情，有了感情作为基础，开展工作也很顺当，虽然面对的是低价格诱惑，但是全部的用户还是选择了我们电信的adsl及fttxlan；“大用户肯定不能
17、丢失，也不能让用户感觉我们的服务差”，这是在联通介入网吧斗争时，我首先给自己定的一个小小的目标。从维护工作中也学到了好多学问，我在实践中边学习边运用，不但提高了自己的专业理论学问和实践工作实力；而且还积累了丰富的维护阅历。 基于以上一些工作实践和阅历，我对今日所参与商客部技术支撑经理一职充溢信念，下面我陈述一下我的相识和观点。一加强力气商业客户部是为适应市场竞争须要对客户细分而建立的，面对商业客户供应特性化营销及服务的部门。随着市场经济的不断发展和通信需求量的不断增加，这些客户将会逐步成为各通信运营商争夺的焦点，所以加强商业客户部的力气是很有必要的。加强商业客户的技术力气也是势在必行。二主动的
18、广告宣扬和推广对于电信企业而言，在激烈的市场竞争中，成本、技术、网络等要素都是可以仿照和取代的，只有企业的品牌、信誉是不行替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业供应的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的存在，便产生出显明的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满意需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的闻名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的广告和宣扬在现代市场营销中是必不行少的一部分。三把握先机商业客户市场较为广袤，潜力巨大，且用户属性较为困难。随着市场经济的不断发展，商业客户的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把
19、握先机，谁就将赢得主动权。因此，对商业客户的市场调查工作显得尤为重要，我们将通过市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、规范化，以便能随时驾驭市场动态，同时为其它部门供应精确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司的下一步决策供应依据。四细分客户、建立技术资料库。在确定商业客户的状况下首先对客户进行细分，商业客户的范围本身来说就特别广袤，有个体私营、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。因此，我们只有依据商业客户的本身价值、市场价值、当前市场所占份额、潜在市场的发展空间、将来的发展趋势等等进行细分，才能依据细分状况定位出重点服务对象、特性化服务对象和一般服务对
20、象，然后建立客户动态档案库、特性化服务库和技术资料库，才能进一步完善和细化服务方式，提高本部门的运作效率。五当好助手作为商业客户部技术支撑经理，我认为在当好本部门的“助手”外，还要负责一些重要的商业客户，如网吧和多媒体大户、经营性中小型商业客户的业务支撑、发展和管理工作，负责商业客户的营销管理、业务培育、潜在大客户的培育工作，负责宏观市场及特性化市场的跟踪调查工作，同时还要做好本部门的市场调查、档案和报表的管理等工作。以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和相识，不当和疏漏之处难免，希望在座的各位领导和同事赐予指责指正，当然要把技术支撑工作做好，要依靠公司领导和部门的正确领导，依靠各部门
21、的亲密协作，同时还须要公司全体员工的共同努力才能完成。今日的竞聘，无论胜利与否，这都是一次难忘的经验。我的演讲完了，感谢大家。竞聘电信经理演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位评委、各位同事：大家上午好！首先感谢领导给我供应了这次竞争上岗展示自我才华的舞台，我竞聘的岗位是公司经理，我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，打算让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。我信任，通
22、过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简洁介绍一下自己的经验:本人现年*岁，大专文化，1993年参与工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进生产者和优秀个人，20xx年被评为市级21世纪优秀人才。今日来竞聘*县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、具有肯定的文字综合实力。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁，不
23、够细腻。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。二、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。三、我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清楚，头绪分明。四、比较熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问。
24、参与工作十余年来，由于党的教化、领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。主动参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、熬炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能当选，那是领导和同志们对我的激励，我信任，正值年轻有为的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，
25、对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，刚好供应各种建议和主见，帮助领导顺当作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。其次，以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的改变，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必需结合实际状况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创建最大的效益。再次，坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业
26、要壮大，必需靠发展，市场在改变，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争实力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关切企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的实力较为脆弱，必需调整思路后移入城区。同时，注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，的确打好捆绑营销牌。企业的发展必需以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准
27、为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员的确树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注意业绩、贡献和品德的评价。最终，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争
28、位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐性、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。感谢大家，我的演讲完毕！竞聘电信经理演讲稿 篇5敬重的各位评委、各位领导、各位同事：我竞聘的岗位是电信渠道经理。我叫.略。今日，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请允许我展示一下我对这个职位的浅显看法：XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我打算从以下几个方面开展工作：一、打造一
29、支高战斗力的团队XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面对X大乡镇X万多用户供应服务，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人 员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。如何提高团队战斗力？我认为，最须要做到的是：权、责、利对等。责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人电信农村支局长竞聘报告，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。有责必有权。一
30、个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！利”与每个人休戚相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工起先奖；要罚，应当从这个团队的负责人起先罚电信竞聘演讲稿范文。
31、对上，不求争取到肯定公允的工作环境，但要争取相对公允的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有足够的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、激励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！二、加强合作XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就须要区域中心加强与合作伙伴的合作。(一)加强与集团客户部的合作XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，
32、XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更刚好，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、发展XX集团市场，不仅电信客户经理竞聘稿仅对XX区域有利，也对集团客户部有利。（二）加强与建维部、代维公司的合作“网络是企业的生命线”，保*网络健康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。（三）加强与渠道的合
33、作“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。XX区域现有实体渠道22家，就实际状况电信政企客户经理竞聘稿来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收
34、归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。我们还有许多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，XX区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。三、科学经营“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为XX区域中心须要加强的一些方面，谈谈我的看法：（一）整合营销
35、在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就须要区域负责人保持醒悟的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的KPI指电信支局长竞聘稿标也提升起来？整合营销，势在必行。(二)诚信为本我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其四周许多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实
36、际需求进行宣扬、举荐，而不要未经用户许可后台开通；未打算充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。（三）基础资料完善基础资料的完善，有助于公司的整体发展不受牵绊。以上为我的竞聘演说，假如公司给我机会，选择我出任XX区域经理，我将奉献我全部的热忱和实力，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会竞聘电信经理演讲稿 篇6敬重的各位领导：大家好！今日，我本着熬炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经理一职，希望能得到大家的支持。本人现年29岁，团员，大专文化，XX年参与工作，在近4年的工作和
37、学习中，我开阔了眼界，综合工作实力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的酷爱，希望在今后的工作中，能为支局的发展做出比较大的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。我就本着干一行、爱一行的精神，脚踏实地，靠着自己的勤奋，积累了很多专业学问，极大地增加了我从事区域经理工作，并做好区域经理工作的信念和决心。假如说我在过去的工作、学习中取得了一点
38、进步和成果，应当主要得益于公司的培育，得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘胜利，我将接着和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：一， 搞好装、移、修工作，避开用户投诉。维护经理，顾名思义就是搞维护，在日常工作中，务必做好每天维护工作，对当天下发的各种故障刚好处理，区分主次，对未能按时修复的故障，肯定要与用户沟通好，择时处理，避开用户不必要的投诉。如有特别问题，刚好跟领导反馈，探讨解决方法。对装移工作，在用户办理业务后，刚好联系用户，预约装移时间，按时完成工作，对用户供应力所能及的帮助，树立公司良好的装、移、修形象。二，加强宣扬
39、力度，做好营销工作，刚好让用户了解公司最新业务动态。维护经理比任何其他人接触用户的机会都要多得多，要擅长利用这个良好机会，刚好向他们传达公司业务动态，对上级下发的营销派单，刚好通知用户，对欠费派单上的用户，在催缴同时宣扬业务，收集潜在用户资料，在日常工作中，资料随时带上，趁着上门安装、维护，同时对用户讲解最新业务，了解用户需求，并扩展到其左邻右舍，借助他们，让其他潜在用户刚好了解到当前业务状况，对有意向用户做好记录，日后在次营销，扩大发展量。发扬公司营销精神。三，加强自我学习，虚心讨教，取长补短，提高工作质量。在日常工作中，要刚好总结工作，在发扬胜利之处同时对工作上的不足，刚好改正，与同事共享
40、胜利阅历，借鉴他人工作，吸取胜利阅历，对下发文件刚好学习，有安排的有目的地完成日、月、季度任务，工作不懂之处，虚心向同事讨教，不断丰富专业学问，提升自己工作实力，提高工作质量。四，主动协作上级部门工作，全力帮助支局领导。上级部门要求协作的工作，务必协作到位，听取工作指导，全力帮助支局领导，对领导交代的事情要妥当完成，古人说：不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。我将以这句话自勉。假如公司须要我在原岗位接着工作，我会听从安排，将一如既往地勤奋学习、努力工作，在自己的岗位上，用信仰诠释追求的欢乐，用责任演译拼搏的人生。希望领导和同志们支持我！感谢大家！竞聘电信经理演讲稿 篇
41、7敬重的各位领导：大家好!今日能够站在台上进行竞聘演讲，感谢公司的人力制度改革，同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。刚到传输维护中心，面对很多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，肯定要把书本学到的学问用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。由于营口地区本地网传输容量不足，局里确定新上北电sdh设备，这对我来说可是一个学习的好机会。从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能;从配线架安装学习电缆布线的方式;从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。在没有参
42、与过培训的状况下，通过技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成果，这些学问远远不够。我就利用业余时间细致阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，娴熟驾驭各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业学问。功夫不负有心人，在省公司举办的专业练功比武学问竞赛中，我获得了省公司其次名的好成果，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。传输维护中心以前的配线架，列头柜采纳不同厂家的设备，很不规范，维护起来也不便利。局里确定对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地网的重要电路，这项工作详细实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接。在仔细作好基础质料的核
43、对以后，经过连续几个多月晚间辛苦的工作，最终将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，精彩的完成了该项工程。便于以后的维护工作。除了上述工程以外，我还参与了时钟同步网工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等很多重要工程。可以说，我对营口地区的本地网和长途网设备都能够熟炼驾驭。在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。我在传输中心担当电路组组长，每一次都根据省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门刚好作好电路的开放、关闭、调整工作，作好年度修理作业安排和应急电
44、路调度工作。细致视察设备运行状况，精确记录性能数据，并分析可能产生的故障，刚好做出相应的处理，使多起故障歼灭在萌芽状态之中。传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也许多。一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。为快速、精确找出障碍位置，我将全部电路和光缆路由输入微机。出现故障时，可快速查找设备和配线架位置，避开盲目查找，为故障处理争取珍贵时间。在出现障碍时，不论是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，刚好精确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我连忙赶到
45、局里，通过网管查看和阅历分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的惊慌处理后，障碍现象照旧，最终我将复用段协议停止，障碍消逝，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全网设备中断的严峻后果，障碍处理处理完了，手机用户复原了正常通话，我也受到了移动公司的好评。每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都仔细对待，一丝不苟。竞聘电信经理演讲稿 篇8敬重的各位领导、各位评委：大家好！夏天来了，我也来了！我驾着我们电信公司机构优化改革的热潮而来，来参与电信公司营业部经理的竞聘，在此，我要感谢组织为我们供应了这样一个展示自我，挑战自我的机会。公司
46、这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加直观。我叫*，今年*岁，*学历，我与19*年进营业厅工作。工作以来，先后从事过*、电信各类业务的监督、监查、业务档案的稽核与管理、服务质量管理、营业厅现场管理等工作。下面，我谈一下我的个人优势我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作以来，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，不管在稽核管理还是在服务质量管理上，我都能以良好的工作作风严格要求自己，多年的工作经验，熬炼了我较强的责任感，塑造了我的敬业精神。优势之二是我擅
47、长学习，具有肯定的专业理论学问。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我驾驭了较扎实的专业学问。优势之三是我具有较丰富的工作阅历和管理实力。到现在为止，我参与工作已经*年多了，*年来，我在不同的岗位上干过，也从事过不少的工作，不同的工作性质熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历和管理实力。应当说，这些年来，我对电信公司及整个通信市场上的竞争状况了如指掌。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。假如承蒙领导厚爱，让我走上营业厅经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。详细将做到以下几点：首先，做好本职工作。工作中，我将紧紧围绕部门的中心任务，以保证客户服务绩效指标完成为第一要务，在服务的硬件、软件上分解、细化、量化服务指标，使每项考核指标都落到实处，确保公司绩效成果及员工的利益不受损失。其次，做好询问受理和服务工作。对每个客户我将在作好询问和处理投诉服务的基础上，对每个客户进行归档整理，切实做好欠费处理、追缴工作。同时，还