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1、2022竞聘电信经理演讲稿合集八篇竞聘电信经理演讲稿 篇1敬重的各位领导：大家好！今日能够站在台上进行竞聘演讲，感谢公司的人力制度改革，同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。我叫，年毕业于长春邮电学院光纤通信专业。同年月被安排到营口市邮电局工作，在线路中心工作了三个月之后，年月被调到传输维护中心工作始终到现在。版权全部!刚到传输维护中心，面对很多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，肯定要把书本学到的学问用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。年，由于营口地区本地网传输容量不足，局里确定新上北电设备，这对我来说可是一个学习的好机会。
2、从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能；从配线架安装学习电缆布线的方式；从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。在没有参与过培训的状况下，通过技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成果，这些学问远远不够。我就利用业余时间细致阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，娴熟驾驭各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业学问。功夫不负有心人，在年省公司举办的专业练功比武学问竞赛中，我获得了省公司其次名的好成果，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。传输维护中心以前的配线架，列头柜采纳不
3、同厂家的设备，很不规范，维护起来也不便利。年局里确定对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地网的重要电路，这项工作详细实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接。在仔细作好基础质料的核对以后，经过连续几个多月晚间辛苦的工作，最终将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，精彩的完成了该项工程。便于以后的维护工作。除了上述工程以外，我还参与了时钟同步网工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等很多重要工程。可以说，我对营口地区的本地网和长途网设备都能够熟炼驾驭。在作好
4、局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。我在传输中心担当电路组组长，每一次都根据省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门刚好作好电路的开放、关闭、调整工作，作好年度修理作业安排和应急电路调度工作。细致视察设备运行状况，精确记录性能数据，并分析可能产生的故障，刚好做出相应的处理，使多起故障歼灭在萌芽状态之中。传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也许多。一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。为快速、精确找出障碍位置，我将全部电路和光缆路由输入微机。出现故障时，可快速查找设备和配线架位置，避开盲目查找，为故障处理争取珍贵时间。在
5、出现障碍时，不论是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，刚好精确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石桥的手机用户障碍，我连忙赶到局里，通过网管查看和阅历分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的惊慌处理后，障碍现象照旧，最终我将复用段协议停止，障碍消逝，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全网设备中断的严峻后果，障碍处理处理完了，手机用户复原了正常通话，我也受到了移动公司的好评。每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都仔细对待，一丝不苟。今年年初局里大
6、客户移动公司因搬迁须要，全部的传输路由由原来的邮电大厦楼和邮政楼楼调整到新的办公大楼。而移动公司的电路广泛分布于营口地区全部传输设备中，并且时间要求紧，任务重。为了保证割接工作的顺当进行，树立营口电信公司优质的服务形象，割接前期我合理设计方案，充分考虑可能出现的问题。仅电路的核对工作，我就把这多条电路仔细核对次，确保电路一条不漏，仔细核对电路槽路，确保设备位置的精确性。我深知，我的每一个疏漏，都会给移动公司造成不行挽回的经济损失，都会给电信形象带来负面影响。在做时隙安排表和电路安排表时，精确安排时隙和电路位置，合理利用资源，不奢侈设备容量。在详细电路割接时，多次利用晚间话务量少这个时间，进行移
7、动电路的割接工作。一做就是一个夜晚，就这样，经验了二个多月晚间辛苦的工作，胜利的将移动电路割接到新设备中去。在这多条移动电路割接过程中，我没有遗漏和错误支配一条电路，没有影响移动公司的正常业务，受到移动公司的好评，为营口电信公司优质服务树立了良好形象。辛勤的工作得到了公司的认可，年我被辽宁省电信公司评为辽宁省电信公司优秀人才称号。现在我对营口地区全部本地网和长途网设备的性能都有一个全面的驾驭，这期间，我参与了华为公司传输设备的高培。对每一种设备的每一个障碍我都能够顺当刚好解除。我竞聘的第一个岗位是高级设备维护经理，其次个是高级网络管理经理版权全部!。假如我从事我所竞聘的岗位，我将从以下几点开展
8、工作一、充分挖掘网络资源，最大限度的发挥网络效益。现有的网络资源已经特别丰富，形成了以为主，和数字微波为辅传输网络，合理地开发，运用，安排这些网络资源，不仅是工作效益的提高，而且是工作效益经济的节约，更是为网络的扩容再建奠定基础。合理利用网络资源，更是避开重大障碍出现的保证。二、完成公司交给的各项任务，现有网络刚好完成公司布置的各项内容。按公司要求协调地区间数据、交换、寻呼、传输等专业作好调单的执行工作。完成省公司下达的质量考核指标，提高传输设备和传输电路的可用率。三、作好基础资料的整理工作，例如电路和光缆的开放状况，一旦设备容量不足，及早与相关部门联系，做好扩容工作，避开因基础网络资源惊慌而
9、影响业务电路的开放，从而影响电信公司的业务收入。四、将信令电路、移动电路、智能网电路、信令转接点电路、数据电路及党政专网等重要电路开放在多个有爱护设备上，避开因设备缘由和光缆中断影响重要用户通信。对无爱护设备尽量开放一些非重要电路，待设备富有量很大时，可将重要节点的电路改在设备上开放，设备可拆除做应急通信用。五、将营口地区同一类型的设备给以归类，按季度统计同一类型设备发生故障的现象，历时，处理过程和结果。找出设备发生故障的缘由，避开地区内同一故障重复出现，提高设备的可用率，对于多次出现的障碍，一时又找不到真正的缘由，要刚好与厂家联系，请督导分析故障缘由，找出故障隐患。六、由于营口地区业务大量发
10、展，光缆线路越来越多，有的一条光纤又在沿途按段落分给多家设备运用，设备一旦出现故障，找出光纤运用段落就是当务之急。因此应与相关部门作好光纤的编号工作，使之与设备对应。记录好光缆的实际物理路由走向，避开设备组网时因不清晰光缆的实际物理路由走向而造成设备的假环，从而不能爱护电路。我深爱我的电信职业，我深爱我的电信工作。今后我将一如既往的工作，为营口通信事业的发展作出自己的贡献！感谢大家。竞聘电信经理演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委、各位同事：大家上午好！首先感谢领导给我供应了这次竞争上岗展示自我才华的舞台，我竞聘的岗位是公司经理，我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。确定参与这次竞聘前，
11、也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，打算让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简洁介绍一下自己的经验:本人现年*岁，大专文化，1993年参与工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合管理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。多次被评为先进生产者和优秀个人，20xx
12、年被评为市级21世纪优秀人才。今日来竞聘*县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、具有肯定的文字综合实力。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。二、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽
13、力去做，从不无故推诿。三、我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清楚，头绪分明。四、比较熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问。参与工作十余年来，由于党的教化、领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。主动参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、熬炼的机会，不管结果如何，我都会
14、以一颗平常心对待，假如能当选，那是领导和同志们对我的激励，我信任，正值年轻有为的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，刚好供应各种建议和主见，帮助领导顺当作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。其次，以务
15、实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的改变，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必需结合实际状况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业创建最大的效益。再次，坚持“发展是硬道理”，创新工作思路和方法。企业要壮大，必需靠发展，市场在改变，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争实力，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关切企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包
16、渠道目前的方式承受竞争的实力较为脆弱，必需调整思路后移入城区。同时，注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，的确打好捆绑营销牌。企业的发展必需以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员的确树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注意业绩、贡献和品德的评价。最终，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，做好领导和群众，群众和群
17、众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐性、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。感谢大家，我的演讲完毕！竞聘电信经理演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：你们好！这次次竞聘对我来说不仅是一个展示自我的舞台，更是一次熬炼、学习、提高的机会，信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折我叫xx，大专学历，XX年
18、毕业后应聘进入中国移动xx分公司，XXXX年在营业厅做营业员，XXXX年在营销四部任业务经理，20xx年至今在集团大客户工作。在这八年里我感受到移动大家庭的暖和，在这里学会了如何成为一名合格的客户经理，也在为客户服务的过程中实现了自我价值，我为能成为一名合格的移动人而骄傲。我这次竞聘的岗位是“高级客户经理”。我对高级客户经理的理解是：客户经理作为公司的代表，担负着公司与客户之间的联系，担当着多方面的职责，客户经理必需具备良好的思想道德素养和专业素养。良好的思想道德素养首先要酷爱企业，忠于企业；对待客户要主动热忱，对于用户提出的的问题要耐性解答，不能欺诈客户，更不能以不正值的手段或方式欺瞒客户。
19、其次，要树立“沟通从心起先”的服务理念，以“追求客户满足服务”为服务宗旨，培育自己吃苦耐劳、团结合作、乐于奉献的企业精神；在详细工作中，要真心实意为客户着想，全心全力为大客户服务；要遵守企业各项规章制度和劳动纪律；对自己的工作具有骄傲感，有敬业的精神，有为公司和客户负责的责任感；通过恪守道德，塑造客户经理的自我形象，探究大客户服务工作规律，创建高效能的工作业绩。客户经理与客户打交道，除了具备肯定的思想理论基础和文化素养，最主要的是精通移动业务，具有丰富的移动通信营销和服务技能，即专业素养。专业素养一要熟识公司的发展历史、现状，发展战略，公司在同行业中的地位、公司的使命、公司服务理念、公司文化等
20、。二要娴熟驾驭各类品牌的资费状况，精通基本业务及新业务的运用方法，了解销售渠道及促销方式，熟知各业务的办理流程等。三要熟识大客户市场，大客户市场是客户经理服务的基本舞台，了解其运行的基本原理和总体状况，是客户经理获得胜利的重要条件。这主要包括现有大客户的状况、潜在大客户的状况、市场环境、市场占有率、竞争对手的状况等全部市场中关于大客户方面的学问。四要具有肯定的市场营销学问，客户经理作为公司大客户营销与服务工作主要供应者，就必需了解市场营销学问，树立正确的市场营销服务观念，使客户真正享受到移动通信产生的有益效用，主动促使公司完成发展目标和发展战略。五要具有肯定的法律学问，尤其是电信法、消费者权益
21、爱护法等是客户经理必需驾驭的学问。这次演讲我虽然没有什么豪言壮语，但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的客户经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执着。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。以上是我的竞聘演讲，感谢大家。竞聘电信经理演讲稿 篇4究竟该如何经营公众客户？应当实行怎样的措施来保存激增呢？假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作协作下，我将根据：树立一个信念、确保一
22、个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种实力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的电信值班经理竞聘工作，详细做法如下：一、树立一个信念，确保一个目标。二、落实二个责任，做好两类市场。三、实现“三个转变”，提升三种实力四、处理“四种关系”，演好“四员”角色五、突出“五方面”电信员工竞聘工作，提升公客整体经营管理水平第一方面：1、以主动营销为突破口，加强对支局、班组管理、指导、支撑；2、抓固话市场的挖潜工作，接着组织实施对固话放号的市场排查工作。3、加强对宽带市场的分析探讨，敏捷运用竞争性资费，狠抓宽带放号。4、利用小灵通网优
23、的机会，加快小灵通的发展，特殊要总结“小灵通”团购的阅历，摸清单位、厂场、学校状况。5、做好公话市场规范管理工作。其次方面：完善渠道建设，实施分类指导，提高员工执行力，促精确营销的水平。第三方面：强化支局基础管理工作，提升营销、服务水平切实加强支局、班组基础管理和客户的关怀服务工作。第四方面：强化三个层面的培训，突出帮促、督导、耐性、到位，促员工素养提升，打造一流的公客团队做好三个层面的培训：公客室“管理团队”、基层管理者（支局长、班组长）、员工的培训。第五方面：加强市场调查、探讨，为领导决策供应数据依据。为了能制订符合当地实际的营销方案、政策，公客室应当加强市场调查电信副职竞聘工作，要常常深
24、化到一线支局了解客户、进行市场调查与分类、了解竞争对手状况，为制订营销方案、营销政策收集市场信息，经过调查、了解才能制订出符合实际，切实可行的营销方案、政策。目前我们的运营模式由以产品为中心向以客户为中心转变，实现商业模式从供应单一产品或筒单组合供应集话音、宽带、视频、高附加值应用等于一体的约合信息服务转变实现由封闭经营，单打独斗逐步向开放、合作、共赢模式转变，要实现以上的转变，我个人认为只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导供应决策数据。竞聘电信经理演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委，在座的各位同事：大家好！首先，感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们供应展示个人才华和实现
25、自我价值的机会。我叫XXX，退伍后就读于_省邮电学校，学习综合电信专业，并于20xx年毕业。来自_县电信分公司。今年25岁，共产党员。我本人1996年参军，20xx年参与电信工作，干过线务员、营业员、营销员、技术支撑助理等工作。2年多来，我从事过传输、数据、九七系统、宽带调测、局域网、光纤城域网等维护工作。我今日来参与商业客户部的竞聘有三个优势：第一、我具有扎实的运行维护学问，有实力为商业客户部工作供应优越的技术支撑条件；其次、我具有较强的求知欲望和主动向上的进取精神。在工作之余，20xx年参与南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论学问和实践实力；第三
26、、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应实力强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业剧烈的使命感和责任心，促使我今日走上州公司的竞职演讲台，来参加商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。我先介绍一下以前的一些工作：宽带调测安装和维护，网吧维护、各单位局域网，光纤城域网维护和各单位话费包干、电脑的销售安装维护、IP超市安装维护以及做一些业务技术方面的资料。当时_县城ADSL用户有600多户，一个人面对这么多用户的维护工作，的确有些辛苦，但我始终把用户的事放在第一位，把公司的“用户至上，专心服务的”宗旨放在第一位，做好了公司领导支配的.工作任务。在竞争激烈的今日，价格战加剧的今日
27、，有一支强有力的技术支撑队伍就可以削减客户流失。前一段时间，联通用低价格诱惑网吧想要把我们的客户抢走，我们经过走访调查，大部份客户对我们的人员是满足的，服务是满足的，不管是在休息时还是在晚上12：00，我做到了只要电话一到我就随即到客户的网吧，这样客户对我们就有了感情，有了感情作为基础，开展工作也很顺当，虽然面对的是低价格诱惑，但是全部的用户还是选择了我们电信的ADSL及FTTXLAN；“大用户肯定不能丢失，也不能让用户感觉我们的服务差”，这是在联通介入网吧斗争时，我首先给自己定的一个小小的目标。从维护工作中也学到了好多学问，我在实践中边学习边运用，不但提高了自己的专业理论学问和实践工作实力；
28、而且还积累了丰富的维护阅历。20xx年10月15日，依据州公司的“宽带20xx普及风暴”的精神，结合XX县的实际状况，以深化挖掘宽带用户，激发客户的欲望为目标。在公司XX经理的支配和组织下对XX县城及各个乡镇大力进行ADSL业务宣扬和联想电脑推广活动，此次风暴活动我们分为二个专项小组，深化到各个乡镇进行。并取得了优异的成果。基于以上一些工作实践和阅历，我对今日所参与商客部技术支撑经理一职充溢信念，下面我陈述一下我的相识和观点。一、加强力气商业客户部是为适应市场竞争须要对客户细分而建立的，面对商业客户供应特性化营销及服务的部门。随着市场经济的不断发展和通信需求量的不断增加，这些客户将会逐步成为各
29、通信运营商争夺的焦点，所以加强商业客户部的力气是很有必要的。加强商业客户的技术力气也是势在必行。二、主动的广告宣扬和推广对于电信企业而言，在激烈的市场竞争中，成本、技术、网络等要素都是可以仿照和取代的，只有企业的品牌、信誉是不行替代的。随着通信技术的飞速进步与普及，各电信企业供应的同类产品之间的差异越来越小。而正是这种微小的差异的存在，便产生出显明的品牌效应。客户走进电信市场，受一种认同感的驱使，毫不客气地放弃哪些在满意需求方面有微小差异的商品，而对超越同类商品差异的闻名品牌商品爱不释手。因此可以看出好的广告和宣扬在现代市场营销中是必不行少的一部分。三、把握先机商业客户市场较为广袤，潜力巨大，
30、且用户属性较为困难。随着市场经济的不断发展，商业客户的市场价格和利益回报必将成为各通信运营商争夺的焦点，谁把握先机，谁就将赢得主动权。因此，对商业客户的市场调查工作显得尤为重要，我们将通过市场细分与整合，逐步将其形成制度化、日常化、规范化，以便能随时驾驭市场动态，同时为其它部门供应精确、完整的市场调查报告，实现数据共享，为公司的下一步决策供应依据。四、细分客户、建立技术资料库在确定商业客户的状况下首先对客户进行细分，商业客户的范围本身来说就特别广袤，有个体私营、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。因此，我们只有依据商业客户的本身价值、市场价值、当前市场所占份额、潜
31、在市场的发展空间、将来的发展趋势等等进行细分，才能依据细分状况定位出重点服务对象、特性化服务对象和一般服务对象，然后建立客户动态档案库、特性化服务库和技术资料库，才能进一步完善和细化服务方式，提高本部门的运作效率。五、当好助手作为商业客户部技术支撑经理，我认为在当好本部门的“助手”外，还要负责一些重要的商业客户，如网吧和多媒体大户、经营性中小型商业客户的业务支撑、发展和管理工作，负责商业客户的营销管理、业务培育、潜在大客户的培育工作，负责宏观市场及特性化市场的跟踪调查工作，同时还要做好本部门的市场调查、档案和报表的管理等工作。以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和相识，不当和疏漏之处难
32、免，希望在座的各位领导和同事赐予指责指正，当然要把技术支撑工作做好，要依靠公司领导和部门的正确领导，依靠各部门的亲密协作，同时还须要公司全体员工的共同努力才能完成。今日的竞聘，无论胜利与否，这都是一次难忘的经验。我的演讲完了，感谢大家！竞聘电信经理演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委：大家好！英国闻名剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力找寻机会的人，假如找不到机会，他们就去创建机会。今日我正是为了创建机会而来。我竞聘的岗位是公司营销部经理。下面我简洁做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的相识和了解。我叫*，19*年*月诞生，19*年毕业于*，20xx年1月任电信公司
33、*，20xx年任*，20xx年1月任电信公司客户部社区经理，0*年1月调至城区营销部任营销部经理一职。工作以来，我深知，工作中不小事，一份耕耘，就有一份收获，所以工作中，我总是兢兢业业，任劳任怨，受到了领导和同事们的一样好评。一位哲人说:“你的心态就是你真正的主子”。参与工作以来，无论在什么岗位上，我都努力争取提高，努力做得更好。我时常本着这样的信条工作，一个人的岗位有不同，实力有大小，虽不能震天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将以自己的信条努力工作，一如既往地干下去。下面，我谈一下对竞聘岗位的相识。营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他不仅
34、要主动协作好公司领导做好本部门的各项管理工作，还有带领部门人员主动开拓市场，做好市场的营销、产品销售、服务工作。同时，营销部经理的岗位也是一个对个人实力及耐性要求很高的岗位，不但须要熟识具有爱岗敬业的敬业精神，还须要具有专业扎实的学问，同时也须要一股主动探究、高度负责的服务精神，和较强的组织协调实力。多年来的工作实践，作为一名酷爱通信事业的员工，我有信念也有实力做好营销部经理的工作。事实胜于雄辩。下面我说一下优势，我认为自己有以下竞聘优势：一、我酷爱通信事业，具有良好的敬业精神爱因斯坦曾说：“酷爱是最好的老师。”多年的电信一线的工作，使我深深地爱上了这份工作。它虽然平凡，却很有意义。人们都说工
35、作最高境界是欢乐。正因为我酷爱它，所以我能以饱满的精神面貌和主动热忱的心态去完成每一项工作，并能以最佳状态来提升工作业绩。二、我具有肯定的组织协调实力工作中，我热忱大方，擅长交谈，始终注意自己的服务意识，不管与同事和领导相处，我都能主动沟通，保持好与他们的关系。特殊是我任营销部经理以来，使我积累了丰富的人际资源，也熬炼了我的组织领导才能和沟通协调实力，并且还具有肯定的管理阅历。我信任自己完全有实力胜任，团结一样，发挥自己的资源优势，做好自己工作职责范围内的工作。三、工作中我具有敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风我诞生于一个一般家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教化、
36、生活和多年的工作经验，养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质，培育了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。可以说，是通信工作，让我成长；是领导和同事的关怀，使我成熟；是电信公司这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培育了我的作风、提高了我的素养！行动胜于空谈。假如我有幸竞聘胜利，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的实力和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标，以市场部门神圣使命为动力，努力开拓市场，营造良好的市场外围环境
37、，把（客户分管地区）的业务做好，做严，做强。坚持以增加动力、激发活力、发掘潜力为目的，以加快改革、加大激励、加强管理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理方法，实现公司业务发展提速、效益提升的目标。详细我将抓好以下五项措施：1、抓市场和人员队伍建设，为公司年业务的快速发展构筑平台。公司年业务的快速发展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展实力。为此，我要在深化调研、综合分析和对市场趋向进行科学精确预料的基础上，制定出市场营销方案与部门总体规划。要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜，把握好市场动态，搞好人员队伍建设，为公司业务发展
38、供应实力，为公司业务的快速发展构筑平台。2、抓营销，促进各项业务快速增长。强化分层营销和目标营销，确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增加市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。精确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，想方设法拓展业务区域。3、抓服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，将支撑前、服务用户贯穿于工作
39、的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力。4、抓制度，促进规范化建设。制度是管理工作的基础，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口来抓，建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。5、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，
40、使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。最终，我还将不断学习，提高自己的综合素养。二十一世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问或学问陈旧，将很难在社会上立足。作为一名电信公司的员工，我要接着严格要求自己，不断加强学习，进一步补充前沿的学问和最新的管理学问，通过持续不断的“充电”，拓展自己的学问际域，开阔视野，努力使自己的思想能够跟上领导对全公司工作的思索和部署，成为领导工作上的得力助手。古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光
41、彩”！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！我的演讲完毕，感谢大家！竞聘电信经理演讲稿 篇7假如我是公客室经理，在分公司的领导下，在市场部组织指挥下，在各渠道的协作协作下，我将根据：树立一个信念、确保一个目标；落实二项责任，做好两类市场；实现三个转变，提升三种实力；处理四种关系，演好四员角色；突出五方面工作，提升公客整体经营管理水平的工作思路做好公客室的各项工作。详细做法如下：一、树立一个信念，确保一个目标。二、落实二个责任，做好两类市场。落实两个责任：一
42、是公客室如何执行落实企业发展战略、如何完成年度经营任务。二是公客室的管理团队建设、加油站储备站经理竞聘、支局渠道建设、提升服务营销实力和战斗力。做好两个市场：第一是存量市场。1、保住客户存量，切实遏制用户拆机的势头，削减用户拆机流失。2、保住话务存量。其次是增量市场。以精确管理为切入点狠抓收入，加快业务发展；1、要加快我们固话、小灵通、宽带、公话等传统常规业务的发展，2、要加快彩铃、短信、互联星空、来显、声讯五大增值业务的发展，以增量拉动收入的增长。3、主动探究做好“转型新业务”在公众客户中的渗透。三、实现“办事处经理竞聘报告”，提升三种实力，实现“三个转变”：四、处理“四种关系”，演好“四员
43、”角色五、突出“五方面”工作，提升公客整体经营管理水平。六、是加强公话终端的巡查和维护工作，完善公话终端维护管理制度。只有通过市场调查，学会市场调研，走出去取得客户，为领导供应决策数据。竞聘电信经理演讲稿 篇8“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类
44、型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店员”这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。我志向中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。