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1、招商合作岗位职责说明（精选3篇）_招商部岗位职责说明书第1篇：招商管理部岗位职责说明 招商部岗位职责 招商经理岗位职责 （一）岗位职责 1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。 3、领导、组织、协调招商工作。 4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。 5、具有进行市场调研、预料和分析活动的实力。 6、独立规划业务工作，刚好分析市场动态，在招商活动中发觉和处理问题。 7、深刻领悟公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。 8、负责业务招商部整体工作的安排和部署。 9、负责制订本部各阶段工作安排，布置和支配本部各项工作有安排开展。 10、负责开
2、展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素养。 11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作主动性，增加本部门员工的凝合力。 12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。 13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成状况。 14、负责组织市场调查，预料市场发展趋势，并针对市场的改变和竞争的须要提出应对策略。 15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。 16、适时策划、组织、实施各类推广活动。 17、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 18、负责指导本部门员工对招商合同的管理
3、、建档、查询工作。 19、负责支配本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织支配相关招商人员参与各类商品招商会。 20、负责为公司重大经营决策供应信息、方案和建设。 21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。 （二）岗职规范 1、依据公司下达的安排指标，结合公司实际状况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作安排和周、月、季度工作安排。 2、依据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制安排。 3、每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及安排汇报。 4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。 5、检查督促工作进度驾驭员工的思状况，有效指导下属开展
4、各项工作，保证各项工作顺当、高效完成。 6、驾驭宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。 7、日常检查： （1）每天检查各岗位员工工作状况，随时进行监督、指导。 （2）每天巡查街铺现场，日常管理。 （3）分周、月、季检查各种报表，刚好发觉问题。 8、恪守职业道德，保守公司机密。 职位：招商主管 全权负营业店招商工作 1.负责组织市场项目招投标工作。 2.负责公司市场店房租凭的管理工作。 3.在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。 4.帮助物业部催缴出租店房的租金，并做好帐目登记。 5.建立市场物业、出租房、店房资料档案。 6.完成公司下达的经营指标，协同财务部做好经营
5、核算工作。 7.完成公司领导交办的其它工作。 8.制订阶段性招商成果工作安排。 9.针对市场进行现有市场探望、意向统计。 10.针对现在意向客户进行分析、分析、整理、回访。 11.对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。 12.制定本组招商安排和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。13.帮助招商人员引进客户加速成交，刚好驾驭招商人员的客户状况。 14.保持与招商经理之间的联络和传达工作。 15.处理属下组员在招商过程中的突发事务及客户投诉。 16.支配属下组员的每天工作内容。 17.收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 18.负责向经理汇报即时的现场招商状况。 19.负责支
6、配每天的出勤人员。 20.负责监督招商组员的工作。 21.负责编排招商组员当值时辰表，如有变动，刚好向公司汇报及更改。 22.写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 职位： 招商文员 负责业务招商部员工的考勤工作。 1.负责业务招商部对外联络的工作。 2.负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 3.负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 4.负责业务招商部各种报表的汇总工作。 5.负责经理交办的各项内勤事务。 6.负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 7.负责打算招商会会议物资，做好招商会的筹备
7、工作。 8.负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。 9.负责划分招商会招商人员的职责和权限。 10.负责设立并支配招商会各小组工作及其工作流程。 11.负责做好招商会的现场管理工作。 12.负责会后跟进工作。 招商部工作职责描述 第一节、招商部工作目标与职能 一、招商部工作目标 （一）总体目标 招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣扬、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商供应各种招商实惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的快速发展。 （二）目标分解 1、依据招商部组织结构设计
8、的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺当进行。 2、通过招商调查和招商产品卖点分析，驾驭企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最精确的资料，确保招商工作的质量。 3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣扬资料和招商宣扬广告，为招商部的招商工作做好宣扬打算，吸引更多的商家前来投资。 4、打算招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并支配招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。 5、实现打算好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，驾驭招商谈判的主动
9、权，以达到招商签约的目的。 6、依据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。 7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并刚好有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。 8、依据加盟管理原则，制定加盟管理方法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。 二、招商部工作职能 （一）负责招商信息和招商宣扬资料的收集、整理与发布，以及招商宣扬广告的设计与推介工作。 （二）负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。 （三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招
10、商项目状况进行通报。 （四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。 （五）负责参加招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推动与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者供应综合询问服务。 （六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境探讨、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。 （七）负责拟定招商实惠政策，以此来吸引更多的商家。 （八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。 其次节、招商部工作职责 一、招商部门的组建 由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门
11、和岗位。 （一）招商部经理 招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。详细包括以下几个方面。 1、依据企业经营目标，确定招商部各阶段工作安排。 2、完成企业领导下达的招标目标和任务。 3、与各区域经销商进行商务谈判。 4、监督执行招商合同。 5、对经销市场的运作进行监督管理。 6、协调招商部与经销商的各种关系。 7、企业招商网络的开拓与合理布局。 （二）企划小组 企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和探讨市场、招商策划等重要工作，为招商供应全面的市场引导与支持。详细包括以下几个方面。 1、制定与落实招商策略，制定
12、招商指导书。 2、选择招商广告的媒体。 3、招商费用预算及效果评估。 4、招商会议的组织实施。 5、招商信息的管理。 6、经销商常见问题应答。 7、制定经销商甄选标准与核查。 （三）商务小组 商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。 1、商务谈判、招商回款等。 2、建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。 3、市场窜货问题处理。 4、退货的处理。 二、招商管理制度的建立 招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。详细包括以下制度。 （一）招商信息收集制度。 （二）招商会的组织管理制度。 （
13、三）渠道经销商管理制度。 （四）招商合同管理制度。 （五）连锁加盟商管理制度。 三、招商方案策划 招商方案策划是招商部进行招商的前期打算工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。 四、招商宣扬管理 招商部的招商宣扬工作是经销商了解企业的窗口，招商宣扬效果的好坏干脆影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣扬的管理工作主要包括以下几个方面。 （一）编写和发布招商宣扬资料。
14、 （二）开展招商宣扬活动，制定重要招商文件。 （三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。 （四）编写招商广告文案。 （五）选择招商广告投放媒体。 （六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。 （七）评估分析媒体发布效果。 （八）制定全年招商广告投放安排。 五、招商会组织管理 招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。 （一）打算招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 （二）选定和布置招商会会场。 （三）邀请联络参会者。 （四）划分招商会招商人员的职责和权限。 （五）设立并支配招商会各小组工作。 （六）制定招商会各小组工作的工作流程。 （七）
15、招商会后的跟进工作。 六、招商谈判与签约 招商谈判是否顺当是招商部招商工作能否取得胜利的关键。企业与经销商在签约之前，必需进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要打算好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。打算就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与支配阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最终当谈判双方利益达成一样时，促进招商签约工作的完成。 七、招商渠道管理 招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。 （一）处理招商渠道冲突。 （二）选择与设计招商渠道。 （三）选择和管
16、理中间商并主动帮助中间商拓展市场。 （四）组织经销商大会。 八、招商合同管理 招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。 九、特许经营加盟商管理 特许加盟商管理主要包括以下内容。 （一）对特许加盟商经营的商品进行规定。 （二）特许加盟商的设置。 （三）与非特许加盟商交易客户的往来方式。 （四）特许加盟商的义务规定。 （五）与特许加盟商的交易方法。 （六）支援特许加盟商的销售。 十、连锁经营加盟商管理 连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。 （一）连锁加盟资格和条件的规定 （二）
17、连锁加盟商权利和职责的规定。 （三）连锁加盟商退换货的处理。 （四）连锁加盟商特定费用的担当。 （五）连锁加盟商保密机制的设立。 （六）连锁加盟商退会规定。 第三节 招商部各岗位工作职责 一、招商经理岗位工作职责 （一）负责制定系统的企业招商政策、安排和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。 （二）负责依据招商部拟定的中期及年度安排开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。 （三）负责参加企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。 （四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定干脆下级岗位职责，并界定其工作。 （五）负
18、责招商部各种招商工作流程的正确执行。 （六）负责保证招商部所掌管的商业隐私的平安。 （七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。 （八）负责选择、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。 （九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作状况进行日总结和月考核。 （十）负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。 （十一）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。 （十二）负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，刚好了解市场一手资料。 二、招商办公室主任岗位工作职责 （一）负责制定招商实惠政策、嘉奖
19、规定。 （二）负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。 （三）负责制定招商引资工作考核方法，以及招商引资中介者嘉奖方法。 （四）负责制定招商引资各项活动管理方法和招商重大项目跟进方法。 （五）负责制定招投标管理方法，提高招投标的质量。 （六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。 （七）负责制定招投标违规处理方法，肃穆招投标的工作纪律。 三、招商方案策划专员岗位工作职责 （一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。 （二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。 （三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策
20、划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。 （四）负责在招商方案实施后，刚好做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要刚好上报招商部经理。 （五）负责编制招商工作安排和招商方案策划书。 （六）负责分析、探讨已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，找寻各种解决问题的可能。 （七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。 四、招商宣扬管理专员岗位工作职责 （一）负责企业的形象宣扬与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放安排。 （二）负责招商宣扬活动的开展和重要招商文件的制作。
21、（三）负责招商宣扬资料的编写和发布。 （四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。 （五）负责编写招商广告文案。 （六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。 五、招商会组织管理专员岗位工作职责 （一）督责打算招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 （二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。 （三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。 （四）负责设立并支配招商会各小组工作及其工作流程。 （五）负责做好招商会的现场管理工作。 （六）负责会后跟进工作。 六、招商谈判专员岗位工作职责 （一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的打算工作。 （二）负责选定招商
22、谈判班子的人员。 （三）负责制定招商谈判的策略。 （四）负责布置与支配招商谈判现场。 （五）负责制定招商谈判程序。 七、招商渠道管理专员岗位工作职责 （一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。 （二）负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及安排招商渠道成员职责。 （三）负责对代理商、直销商和经销商进行管理。 （四）负责理性选择中间商并主动帮助中间商拓展市场。 （五）负责选择经销商大会的召开时间、召开地点、参加人以及支配经销商大会的议程。 （六）负责制定经销商管理制度。 八、招商合同管理专员岗位工作职责 （一）负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同
23、签订前、签订时以及签订后的任务进行具体安排。 （二）负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理方法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。 （三）负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化和科学化。 （四）负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺当进行供应法律保障。 （五）负责编制代理招商合同、特许加盟合同等招商合同模板。 （六）负责监督、检查招商合同的履行状况。 （七）负责对招商合同外招商项目的设计变更而引起的费用变更进行核算和限制。 （八）负责做好招商合同的整理、保管及归档工作。 第2篇：招
24、商部职责说明 招商总监岗位职责描述 l l l l 岗位名称：招商总监 干脆上级：总经理 干脆下级：招商部经理间接下级：招商部主管、招商部文员 岗位职责描述： 1.仔细贯彻、执行公司及本部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩； 2.负责为公司重大经营决策供应信息、方案和建设。 3.负责招商部整体工作的把握和部署。 4.负责制订各阶段招商安排，布置和支配本部各项工作有安排开展。 5.制定并开展本部门年度培训安排，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素养。 6.负责组织考核和考评本部门员工绩效，调动员工工作主动性，增加本部门员工的凝合力。 7.负责商场整体规划和楼面布局，确定商
25、场的招商定位和经营商品类别。 8.负责制定、分解经营指标，并监督检查完成状况。 9.负责组织市场调查，预料市场发展趋势，并针对市场的改变和竞争的须要提出应对策略。 10.负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 11.负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 12.负责支配本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织支配相关招商人员参与各类商品招商会。 13.负责协调本部门与相关部门之间的工作。 14.刚好并优质的完成上级临时下达的任务。 l 岗位工作权限： l l l l 岗位名称：招商部经理 干脆上级：招商总监 干脆
26、下级：招商部主管招商部文员 岗位职责描述： 1.仔细贯彻、执行公司及本部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩。 2.依据公司制定的整体工作安排，制定本部招商安排和总体任务的分解方案，带领团 队完成每月招商任务。 3.负责本部门所划分品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析 调查报告。 4.负责按月编制本部门新商家引进安排、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。 5.做每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员 评估市场有待解决问题、成交因素等。 6.保持与招商总监之间的联络和汇报工作。 7.负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及
27、品牌。 8.帮助招商主管引进客户加速成交，刚好驾驭招商主管的客户状况。 9.处理属下员工在招商过程中的突发事务及客户投诉。 10.负责支配、监督属下员工的每天工作内容。 11.收集并整理属下员工的招商数据上交招商总监。 12.负责向总监汇报即时的现场招商状况。 13.负责编排招商部排班表，如有变动，刚好向公司汇报及更改。 14.刚好并优质的完成上级临时下达的任务。 l 岗位工作权限： l l l l 岗位名称：招商部主管 干脆上级：招商部经理 间接上级：招商总监 岗位职责描述： 1.严格执行公司及本部门的各项管理规章制度，仔细履行其工作职责； 2.遵守公司招商流程及工作制度规定，开展日常招商工
28、作。 3.主动开展市场调查、分析和预料，为上级刚好供应有效的商业信息； 4.驾驭市场动态，主动适时、有效地开拓新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商 户信息，建立详实的商户档案； 5.向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法； 6.负责接待每天的到访客户； 7.负责接听每天客户询问的来电； 8.负责登记每天的客户资料； 9.负责办理已成交客户合同的签定； 10.负责向主管汇报每天客户的状况； 11.负责跟进有希望但尚未成交之客户； 12.定期开展商家的拓展和探望安排，并按时供应商家探望状况报告； 13.刚好并优质的完成上级临时下达的任务。 l 岗位工作权限： l l l l 岗位名称：招商部文
29、员 干脆上级：招商部经理 间接上级：招商总监 岗位职责描述： 1.严格执行公司及本部门的各项管理规章制度，仔细履行其工作职责。 2.负责审查各类经济合同的证照齐全。 3.负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。 4.负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 5.负责汇总合同签订、执行状况，提交合同签订、执行状况报告。 6.负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。 7.负责招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 8.负责招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 9.负责招商部各种报表的汇总工作。 10.负责招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 11.刚好并优质的完成上级临时下
30、达的任务。 l 岗位工作权限： 第3篇：招商岗位职责 招商部工作岗位职责 一、招商经理岗位职责： 1、限制现场招商气氛； 2、负责与其他部门的协调工作； 3、负责分析招商日、周、月报，保持与总经理之间的联络和传达工作，向公司上级汇报每阶段的招商信息、状况； 4、负责招商人员的日常管理和培训； 5、负责制定每月招商部的工作内容及建议； 6、主持每日早晚两会，并刚好与策划沟通； 7、支配招商专员每天工作内容、出勤人员； 8、负责对全部的招商有关的问题作出决策及解决； 9、刚好发觉招商团队中存在问题并予以解决； 10、亲密留意同区域或同类型的市场招商状况，并刚好与策划部同事商讨； 11、负责支配招商
31、人员的市场调查工作；帮助招商人员引进客户加速成交，刚好驾驭招商人员的客户状况； 12、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析； 13、制定招商安排和总体任务的分析方案，带领团队完成每月招商任务 14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位； 15、做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 二、总经理助理兼外勤主管岗位职责： 1、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理事务； 2、帮助总经理协调各部门之间有关的业务工作； 3、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作； 4、执行上级领导支配的工作（如：参观其他专业市场招商状况、市场调查等） 5
32、、全国各地区域招商以：云南、湖南、广东、河南、安微、山东、四川、浙江为主，主要负责找商会协会、专业市场龙头客户； 4、收集全国各地商户资料。 三、策划助理岗位职责： 1、依据市场状况制定招商政策及策略，并依据招商状况刚好调整； 2、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并刚好更新； 3、帮助编制招商物料，制定、提报招商广告投放安排、方案； 4、做好市场调查、刚好驾驭商家和相关行业的信息，并向公司领导反馈； 5、协作招商经理日常工作，兼安溪外勤招商以合作社、各乡镇为主。 四、行政助理岗位职责： 1、帮助经理处理部门日常工作失误及其它部门的相关协作； 2、负责招商人员的出勤及工作纪律监督和管理
33、； 3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表（周工作总结及工作安排表等）； 4、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作； 5、负责招商租控表及客户资料爱护名单统计，商铺平面图的刚好更新和保管工作； 6、帮助经理作好各种内部会议的记录等工作，兼电话营销（联系各乡镇合作社、龙头客户）。 五、招商专员工作职责： 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作； 2、了解其他专业市场招商状况、市场调查等； 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法； 4、准时通知客户如何办理租赁手续及必备文件； 5、对客户成交后提出的各种问题作出具体解答并帮助客人解决等招商后的跟踪
34、服务； 6、整理招商资料，确保资料整齐完整； 7、负责接待每天的到访客户； 8、负责接听每天客户询问的来电； 9、负责登记每天的客户资料及网络信息的发布； 10、负责办理已成交客户合同的签定； 11、负责跟进有意向但未成交的客户； 招商管理部岗位职责说明 招商部岗位职责招商经理岗位职责（一）岗位职责1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。3、领导、组织、协调招商工作。4、独立进行业务谈判和交涉，. 招商部岗位职责说明（举荐） 招商部岗位职责说明招商总监职责：1、贯彻执行企业公司经营指导思想和方针路途。2、组织制定和完善招商方案。3、负责部门整体项目工作的定位及年度
35、目标任务的制定。4、负责. 招商岗位职责 招商部工作岗位职责一、招商经理岗位职责：1、限制现场招商气氛；2、负责与其他部门的协调工作；3、负责分析招商日、周、月报，保持与总经理之间的联络和传达工作，向公司上级汇报每. 招商专员岗位职责说明书 1、职责描述1)2)3)4)5)6)7)8) 依据招商部主管的支配的任务和工作要求制订具体的工作安排并执行。 收集比对市场招商信息，上报给招商部主管。 依据客户状况，进行分类汇总。 与. 岗位职责说明 岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的描述根据下面来打字就可以了岗位职责项目经理1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关.