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1、2022竞聘经营演讲稿十篇竞聘经营演讲稿 篇1各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。我叫，年毕业于（个人简历与工作经验）。个人满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。1、从年至年我始终在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的阅历；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。从事工作的几年来，我始终
2、抱着酷爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成果，但是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在项目从事和两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到%以上，干脆工程成本降到最低。年担当分部项目总经期间，在经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支
3、持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1）、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2）、通过了全国用户满足施工企业，市的“守信誉、重合同”企业。3）、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4）、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5）、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6）、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7）、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
4、因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。我知道，我今日所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。假如领导信任我，让我担当生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：1、双项考核；2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；3、方针目标的管理工作；4、工程处的荣誉申报工作；5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基
5、础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的竞聘演讲即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为工程处的蓬勃发展奉献自
6、己的微薄之力竞聘经营演讲稿 篇2各位领导，各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参加xx分公司中层干部岗位竞聘，首先感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会，同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我现年38岁，中共党员，大专文化程度，19xx年参军，19xx年复员调入xx石油公司，先后担当过加油员，计量员，站长，业务员，保卫干事，业务科长，副经理，经过十几年石油行业工作的熬炼，使自己各方面的素养得以提高，曾多次获得上级领导的好评和嘉奖，十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完
7、善自己。今日，我竞聘的岗位是xx经营部经理，我清晰地相识到要成为一个合格的经理不简单，作为一个单位的经理，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟识本单位的业务，还要有广博的学问，不仅要有超群的组织管理水平，而且还要有良好的人际沟通实力，我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作，因为我认为自己具备以下几方面的有利条件。（1）本人具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风，做为领导，必需先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品质不好的领导，则是危急品。（2）有熟识和了解当地人际关系，以及与当地政府有关部门的沟通实力，目前的市场营销其实主要就是关系营销，我诞生在xx，家住
8、xx，对xx的地理环境及政府机关领导，行政事业工作人员都比较熟识，有利于协调好与各单位之间的关系，把xx经营部的业务向纵深方向发展。（3）有酷爱石油事业责任心，我在石油系统工作已16年，从基层做起而且始终都是干石油工作的，处于即有实践阅历和工作实力，又有旺盛精力的黄金时期，工作中勇于探究，思想上敢于创新，身体健康，年轻有为，充溢朝气与活力。假如能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中得以胜利，我的处事原则和风格是1、努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。2、努力做到大事讲原则，小事讲风格，共同讲团结，办事讲效率
9、，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我的每个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建的空间。假如我竞聘胜利，我的工作目标是以力争位，以位织为争取公司领导对我xx经营部工作的重视和支持，使经营部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，让经营部成为分公司领导的喉舌，沟通员工与经理之间的关系和桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结企业的纽带，使xx经营部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。假如我竞聘胜利，我的工作安排是1、抓住时机，与当地政府及有关部门加强联系沟通，对市场进行宣扬，使消费者更进一步了解中石化可信性及其必要的存在性。2、加强
10、加油站员工平安生产学问教化和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，培训员工诚信对待每位顾客，优质服务，重新服务，重新树立中石化的形象，细心分析消费用户的类型，使各站经理制定出不同的营销策略，明确了解客户不同类型，提高营销水平并建立相关应对机制，以适应现代企业发展须要。3、抢占市场位子，协调当地关系，尽快解决景园小区，北环路口加油站的开工，加快力度，设法收购或租赁对我部有很大威逼性的中石油铜都新站。4、主动联系协调当地政府及有关部门，新增几处系统加油站。5、加快健全竞争对手档案，充分驾驭，了解其核心内容。6、了解市场，挖掘潜在的新客户，扩大销售量增加员工的收入。7、刚好向上级领导报告工作开展状况，
11、完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题刚好向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。空谈误事，实干兴邦，我虽然没什么豪言壮语，也没什么特大精神的施正纲领，但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一方面，但我信任有在座的各位领导，同事们的帮助支持和协作，我有信念，有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的经理。给我一次机会，我将还您非常精彩这就是我永恒不变的信念和竞聘诺言，最终，祝大家身体健康，万事顺意！祝福我们石油分公司的明天会更加美妙！感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇3敬重的各位领导、同志们大家上午好：随着三项制度改革的深化，事隔两年我局又迎来了这次竞聘上岗
12、工作，面对着这次竞聘我的心情无比激烈，思绪万千，因为我知道只有改革，只有竞聘，才能更好的挖掘企业内部人才的潜力，最大限度的发挥每个职工的主动性，使企业蒸蒸日上，更适应一个恒古不变自然规律“物竞天择，适者生存”让企业的员工优胜劣汰，让企业更适应这个社会，只有这样企业才能在这个社会中生存发展。在此我对今日给我这个竞聘机会的局领导表示感谢，因为只有通过竞聘才能展示我自身的价值，才能使我更加成熟起来，早日担当重任。同时通过竞聘也能让我对这几年的工作有一个具体的回顾，重新认清这几年工作中不足之处，更清晰的认清当前储蓄的发展形势及方向，给领导做好自已的参谋工作，通过竞聘也赐予我在局领导及全体同事面前展示自
13、我的机会，通过竞聘让大家对我这几年的工作也有一个了解，更希望在今后的的工作中各位领导及同事赐予指导。今日我竞聘的岗位是储汇局业务经营员，今日想来，我入局五年，在储汇工作五年，经验了储汇的风风雨雨，在风雨中，我既熬炼了自已，也磨炼了自己，使自已更适应这项业务的发展方向及形势，坚信自已会更加胜任这个岗位，我年毕业于省邮电学校邮政金融管理专业，在校学习四年，使我具有了丰富的邮政金融管理理论，而年自从八月份入局以来我始终在储汇专业工作，使我在校学习的有关邮政金融理论和五年的工作实践有了结合，使我在这五年的储汇工作中，无论在业务处理或业务管理上都得心应手，上班后从事的工作有：储蓄营业员、岗位轮换员、保险
14、专管员、直至现在的储汇业务经营员，在做储汇岗位轮换员期间，先后对农村的储蓄手工网点、单机网点、市内的联网网点、储汇的事后、汇检、出纳、会计等岗位进行过轮换，即充溢了自已、也使自已对储蓄业务从前台到后台的相识都有了进一步的了解，加强了自已对综合业务的处理实力。我局开办保险业务以来，一真由我负责保险这一块的工作，详细来说保险的展业、培训、日常业务流程、日终处理以及日常管理工作都是由我一人起草的。在保险公司请来了专职的讲师给全体营业员以及全体员工进行了培训，使我局的全体员工都对保险这一新业务有了新的相识，另外我又给各科发放宣扬材料，进行当面对保险条款的讲解，无论是通过电话还是当面都做到百问不厌，直到
15、说明清晰为止。另外通过长期与保险公司的交往使我具有了对保险业务管理的独到见解，并制定了一系列的业务流程（从前台用户填写保单、后台的处理、去保险公司交单取单以及日后的数据统计工作）、管理方法始终持续到现大还在运用这与我过去两年对保险工作的努力是分不开的，也是对我这项工作成果的一个确定。年初我又有幸的得到了局领导的信任对储蓄业务经营员的竞聘获得了胜利，在做业务员这段时间里，使我对储蓄业务及保险业务的相识及管理又上了一个高度，在这年，无论对科内的事务性工作，还是报表审核、对于网点的业务指导，对于前台的支撑服务，每年的创收任务，以及对科长的参谋作用，都不遗余力的做了两年，不求有功，但也无过。也希望在今
16、年的工作中接着担当此岗工作，因为此岗能使我学有所用，而我两年的工作使我更能胜任此岗的工作，也使我更酷爱此岗的工作。假如我今年还能接着担当此职务，我还会在原来的基础上接着努力工作，并总结阅历，弥补不足，更好的发挥业务经营员的作用，这次竞聘假如能胜利我希望在今后的工作中着重做好以下几项工作：加强储汇业务及保险业务的管理、检查、指导。驾驭储汇工种的生产状况、组织落实各项标准的贯彻执行，并常常下基层现场检查指导，刚好转发各项业务通知，对在执行规章制度中发生争议的问题负责调解与裁决。根据规章制度及方法严格考核，不徇私情，坚持原则，尽职尽责完成检查任务。仔细组织做好各种报数、报表的统计工作、并按时限要求上
17、报。做到报表出局无差错。制定储蓄业务及保险业务培训规划，并组织实施。对本科下发的文件及业务通知一周后进行抽查落实状况。根据规定完成事务性工作，仔细完成领导交办的临时性工作。想尽方法加强保险市场的开发、使我局明年的保险业务再上一个新的台阶。年邮保通既将全而上线，在元旦前后将研制一套与之匹配的业务流程及管理方法。总之，这次竞聘无论胜利与否，我都会带着我对邮政企业的爱心，带着对邮政企业信念，带着对邮政企业的责任心，带着年轻人的雄心，为邮政事业明天的辉煌贡献自已微薄的力气。感谢大家竞聘经营演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好!今日能有机会参与公司副经理的竞聘，我感到非常荣幸。依据公司发
18、展须要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，英勇地接受大家的公正的评判。我于XX年进入储备粮工作，至今已有XX年，先后担当过XX职务，对公司的产品状况和市场流向有较全面的了解，具有肯定的市场分析与预料实力，在工作中积累了丰富的阅历，也与众多的客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践阅历和组织策划实力。在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还须要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱激励。今日，我参与副经理职位的竞争，主要基于以下两
19、个方面的考虑：第一个方面，我认为自己具备担当副经理的素养和优势。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的工作经验，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其次个方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较
20、高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与经营有关的工作，对公司各种玉米商品的特色、质量、价格、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调实力。任职以来，我都比较留意组织协调实力的培育，由于公司点多面广，加上经常在资金方面遇到诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了玉米商品的正常供应。销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素养，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。公司销售经营工作经过大家的努
21、力与不断总结，形成了丰富的实践阅历，同时也储备了很多优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增多，行业竞争更加激烈，假如我有幸竞聘胜利，今后，我将在经营方面重点加强和完善以下几方面的管理工作：1销售安排管理。建立一套行之有效的销售安排管理方法，依据年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使安排得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保公司销售安排的实现。2业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：数量、价格、货款。因此，我将从这三个核心问题管理和监控业务员的行动，使业务
22、员的工作重点集中在有价值的项目上。避开业务员销售活动过程目标不明确，工作效率低的状况发生。3客户、用户管理。公司自开创以来累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低拖欠货款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基础。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我都将堂堂正正做人
23、，兢兢业业做事，以一个主子翁的看法，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热忱，努力学习，勤奋工作，主动投入公司的建设与发展之中。竞聘经营演讲稿 篇5xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良
24、好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。二、充分调动人
25、力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。三、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，
26、逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队
27、伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、
28、提高迎接挑战的实力。我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动(when)?合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，
29、团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设。基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特
30、别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一
31、试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。竞聘经营演讲稿 篇6敬重的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢！我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先，我作个简洁的自我介绍：（做简洁的自我介绍）二、历年主要工作简介。（一）（给以前做
32、过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。以上是我简要的工作经验。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：（一）物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜
33、绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所
34、属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有您正在胜利励志网查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下
35、发文件，特地针对我们所属公司最关切的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多驾驭基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司
36、的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应当在十月左右，因为还须要自治区政府的批复才能下文，须要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的.所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝合力，才有向前发展的
37、动力，才能实现把公司做大做强的目标。（三）平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。首先，制度方面，我们要建立全公司的平安生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调平安责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的惩罚，目的是要切实提高每一位员工的平安意识和平安责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把平安放在第一位，真正完成从“要我
38、平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深层次转变，消退人为事故隐患，避开平安事故的发生。其次，在制度完善后，健全所属公司的三级平安监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的平安监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素养，贯彻公司的各项平安规章制度，重新规范全公司的平安报表，建立一套完整的、现代化的平安报表信息系统您正在胜利励志网查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿，便利区公司与所属公司的平安信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。最终，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作
39、表现大家也是有目共睹的，在过去的年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从改造起先以来，我始终在生产经营部工作，对部里的各项工作特别熟识，很多工作是自己亲自干出来的，工作上的体会、阅历和教训都牢记在心上，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今日在座的领导和同事们能够接着支持我，投我赞成票。假如我胜利当选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的实
40、力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成果来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要接着争取，端正工作看法，找寻差距，在今后的工作中接着加倍干好。竞聘经营演讲稿 篇7=敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫，今年岁，年毕业于高校计算机应用专业。同年进入原储汇分局工作，年，进入信息技术分局从事系统维护工作,年5月起, 负责值班室班务等相关事宜、以及市局综合网运行质量分析、统计，助理工程师职称。九年来，我先后经验了邮政综合网相关的多项重点工程的实施；我努力学习、尽职尽责，做了大量的基础工作，积累了丰富的工作阅历，曾获得市局工会主动分子、三八红旗手等荣誉称号，并被评为年度“芙蓉杯
41、”百岗明星。这些荣誉都是市局对我工作的确定。但我并不满意于现有的成果，我信任，在技术岗位上表现优异的我，在管理岗位上也能够出类拔萃。这次我竞聘的职位是：市局经营部主任助理。我自信有实力胜任，理由在于我的4点优势：一、我有过硬的思想素养。我的父亲曾任银行党总支书记，母亲是从事邮政工作的老党员，我的爱人，多年连续评为先进个人、优秀党员，屡获优秀科技人才、技术骨干称号，而且今年被评为中国电信集团公司“抗冰抢险”模范典型。他们不计得失，乐于奉献的党员品质深深感染了我，使我养成了勤劳踏实、勇于担当的处事作风。就在竞聘备考期间，恰逢市里举办“创省卫、迎奥运”学问电视大赛；我和同事罗洁、谭欢有幸被市局委以重
42、任参赛，面对集体荣誉和个人利益，我们坚决地选择了前者，伴随局领导、同事们铿锵有力地助威声，我们激战群雄，勇夺亚军殊荣！此时，距离竞聘笔试仅1天时间！我觉得幸运，同时也倍感傲慢！因为有如此优秀的领导、优秀的同事，优秀的亲人在身边督促我、勉励我！真诚地感谢你们，感谢你们的关爱、感谢你们的培育！二、我具有多方面的专业学问，勤奋好学、永不服输。作为对经济活动进行运筹、谋划，用以实现企业目标的综合性职能部门，邮政经营工作须要多方面专业学问。我在高校所修的是计算机应用专业，经过九年的系统维护工作，与各个系统相关的业务学问，我也有了肯定的了解。在工作之余，我刻苦自学，变更原有专业，胜利获得高校金融本科自考文
43、凭。我适时注意更新学问内容、不断完善学问结构，以适应社会发展的须要。三、我擅长挑战、敢于创新。我喜爱带有挑战性、开拓性的工作，不断提高自己的理论水平和综合实力。无论从事何种工作，我都仔细负责、敢于创新，不断追求上进。07年5月，我起先网络运行质量分析统计工作；短短半月时间，我便能独立完成月报，并对分析项目进行了创新，深层次、多角度细化分析内容；深得省信息局领导的好评，并作为各市州局运维月报的范本。虽然，经营部目前对于我而言，是一个全新的岗位；可我确信自己能够既快又好地适应这个新环境，胜任这份新工作。四、我有较强的语言沟通和文字表达实力。我主动参与省、市局举办的各种竞赛、活动，在取得较好成果的同
44、时，社交实力也明显增加。我擅长写作，曾在邮电系统报刊上发表文章，也在市级专题征文竞赛中获奖；我还业余兼职过市电视台消遣节目编导，参加筹划、组织了市第一届“移动杯”怀化之星电视大赛活动。这些优点，确保我与客户沟通时，能以良好的视察、应变实力，快速洞察客户的潜在心理和需求。以上所述，坚决了我竞聘经营部主任助理的信念，假如我有幸竞聘胜利，我将从以下主要方面来履行自己的职责。一、摆正位置，明确责任，当好助理。作为经营部主任助理，首先对工作要尽职尽责，刚好向主任供应合理建议和主见，帮助主任作出正确决策，当好参谋和助手，做到尽职不越权，帮忙不添乱。二、坚持以服务客户为核心，树立正确的经营观念，运用合理的服
45、务策略，促进经营目标的实现。随着市场竞争不断激化，客户需求不断提高，必定带来企业经营管理体制和运行机制上的不适应，因此，首先要主动顺应客户需求，刚好针对客户所提出的特性化需求，探讨、供应行之有效的服务方案。要让邮政品牌深化人心！其次，供应多样化、高品质服务，通过多种途径提高客户，特殊是大客户的感知度。在条件允许的状况下，选择一到两个大客户，开展实惠性服务，不断加深客户对我们服务的信任度和依靠度，渐渐巩固彼此间合作关系；适时将其建设成示范点，作为模板，以点带线、以线带面，提高服务影响力，拓展业务范围。再次，在打造邮政精品网络的同时，倾力建设诚信反馈机制，保障客户（尤其是大客户）的合法权益。通过快
46、速响应客户反馈、第一时间为客户进行针对性的完善化服务，为其供应一个真正平安牢靠的服务网络。同时主动探究转型服务模式，实行对客户的差异化服务。三、加强营销队伍的建设，提高人员综合素养。随着客户需求的日益多样性，各专业各自作战的状况，已经不能满意客户网络的服务要求，我们亟待培育一批在传统业务基础上，熟识诸如基金、代收代发等新兴业务的综合性服务人员。因此要加强营销队伍的建设，开展专业技术和综合素养培训，优化人员结构，使服务实力得到明显提升。同时，注意加强员工的道德规范建设，争作“爱企业、讲奉献”的邮政人。我期盼胜利，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风和求真的工作看法，专心、用情、用才智干好本职工作。
47、我的演讲结束了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇8各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的相识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍我xx年xx月诞生，现年xx岁；20xx年，在xx中学学习；20xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，20xx年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，20xx年毕业取得本科学历及学士学位20xx年xx月份，我进入xx电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底起先担当计量室主任职务，20xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今xx年多的工作实践使我深刻的相识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导