《2022年竞聘演讲稿十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年竞聘演讲稿十篇.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年竞聘演讲稿十篇 一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗主动上进的学习心态。 做为领导，必需先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导，则是危急品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。 从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担当第一任班长。带领本班人员工作，将自己学习领悟到的学问共享给站上情愿学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为平安员后也主动的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备出现的问题主动的询问厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。 二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年，从服务员到主
2、管再到经理，一步一步做到中层管理。曾管理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的阅历和实力，遇到问题能够冷静的思索问题的严峻性，正确坚决的处理问题。在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。 三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备修理也累积了肯定的阅历，能够维护设备保证站内的设备正常运行。 对站长岗位的相识和上岗后的设想： 首先依据站内的实际状况，借鉴本行业的其他站的管理制度协作公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。 其次抓好站内现有客户，协作公司发展新的客户关
3、系。提升站内销售量。同时，限制站内各项费用的成本，严格限制放散，为公司争取的利润空间。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、 尽力扎扎实实做事。感谢大家! 竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导： 我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年头理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年头理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。 工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念
4、，着实推动TPM和5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公允竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾。班组长个人的中和素养和管理水平，会干脆影响到班组生产和工作。做为班组长一
5、是要解放是思想，转变观念。二是要虚心求教，开拓视野。三是要大胆尝试，勇于创新。 做为班组长要不断的、接着的加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感仔细负责的看法凝聚班组全体成员。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当镗划组副组长一职
6、，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并刚好加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。 感谢! 竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 俗话说，物业服务有限公司没有金刚钻不揽瓷器活，既然竞聘就要有优势。经综合权衡我认为自己具有以下几点竞聘优势： 第一、我具有丰富的机械销售工作阅历。 在阅历方面，或许是我最大的优势，从xx年起先我始终从事工程机械的销售工作，屈指算来已有7年的时间，这让我熟识了国内机械市场行情，对其他的竞争对手状况了如指掌，并在详细的销售方面积累了丰富的阅历。工作上，我特殊喜爱销售工作，具有很强的沟通实力，所以，这几年让我在工作中得心应手，取得了一
7、个又一个的成果。 其次、我具有较强的市场开发和业务实力。 进入公司7年来，因我从事销售时间长和多年的工作历练，我具备了较强的业务实力，在销售方面我也总结了一套科学的工作方法。尤其是驻外主任工作的担当，使我的业务素养和实际工作实力都有了全方面提高，我曾参加公司工。 人们常说：经验也是一笔财宝。我想把我这些经验整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。来源竞聘网 第三、我具有做好这份工作所必备的创新意识。 在竞争愈演愈烈的现代经济大潮中，员工的素养成为企业核心竞争力的重要组成部分。作为一名业务人员，专业素养和创新实力更应当过硬。进入本公司后，我购买来大量书籍阅读，不懂的地方虚心向四周的同事请教，晚
8、上回家加班加点地钻研学习，最终使自己在较短的时间内驾驭了扎实的专业学问。 此外，在工作沙河服务区的过程中，我擅长逆向思索问题，擅长作出常人不能的工作，并稀奇制胜，这点在我以往工作中有很大体现。 我想，这些都是我做好下一步工作的坚实基础。 竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢公司的机构改革、竞聘上岗工作的深化，使我有这个机会在各位领导和同志面前倾述心声和工作感悟，接受挑战。 依据信息综合科三级职员岗位的工作性质和职责，我将以如下五个方面的优势做为竞聘的基础保证： 1、具有较为丰富的营销实践阅历 无论是学校所学过的市场营销学，还是参与过工程总公司的市场经营学习班
9、；无论是在农村、部队、企业的人生经验，还是长期在基层单位的生产实践或二次经营活动中，我干脆或间接参与与了各种类型的诸多生产及经营活动。譬如，在自负赢亏、自谋生路的有一百零一余名职工的景德镇修配厂，我们通过良好的信誉和敏捷的营销手段，在当地机电、汽车、发电机市场开创了一片天地。通过在粤海工指后期的二次经营及在武汉、办事处的工作实践，更能体会到营销工作的艰辛、挑战和乐趣。 2、具有较强的沟通、协调、处理问题的实力 在本单位二十多年来，从事过诸多岗位的工作，在基层单位参加过隧道、桥涵、机械修理、机电设备安装等路内外项目的经营管理工作，多次从事过办公室和办事处工作，有较强的市场营销理念和基层管理阅历，
10、沟通、协调、处理了诸多内外、上下、部门之间的事务，在相应的详细事务上能较快地进入角色，能较好的完成领导交给的各项任务和本身的工作职责。 3、具有较强的文字工作实力 多年来的工作实践及较多岗位角色的转换，无论是办公行文，还是通讯报道，无论是各类总结，还是论文随笔，自认为还是有较强的文字组织实力的，本人撰写的阅历材料曾获得过公司政研会一等奖，调研论文曾在集团公司获得过二等奖，所以就文字组织实力来说，我相对应是具备条件的。 4、具有较为文泛的社会人际资源，有较好的公关实力 农村生活、军营岁月、企业实践、学校体验，诸多农友、战友、同学，较为丰富的人生经验无疑具备了较为广泛的社会关系资源。加之善与人沟通
11、的实力及开朗性格，结合多年来生产经营活动和其它的社会实践，应当说形成了较为广泛的社会资源和较强的公关实力，例如：在九江昌河汽车公司土建投标攻关活动中、景德镇昌河生活区电气改造项目、粤海工指对外公共关系处理及协作地方搞好征地拆迁工作中，都曾较好地发挥了作用。 5、我有充裕的时间和充足的精力投入到工作中去 孩子上学在外，父亲在老年中心有专人照看，家中我孑身一人，加之身体健康，是单位培育教化了我，我还有感恩报效的心，我情愿全身心的投身到我所酷爱的本职工作中。 可以确定的说，我若是竞聘胜利，我将在此保证，将以全新的面貌从以下几个方面进一步改进、充溢、完善自己。 1、用更高的标准严格要求自己，踏踏实实干
12、事。信息综合科工作繁杂，即时性强，事无具细，随叫随到，不分份内份外，将工作标准不断提高。 2、搞好业务学习，提高综合实力。做为整个经营工作中一颗小的卒子，我将努力展示马前卒永往直前的作用，努力驾驭营销新学问，虚心向有阅历的同志求教，与各部门进一步通力合作，把把干得更好。 3、搞好团结，和谐工作、共同进步。我们经营部是一个大家庭，团结、和谐是搞好工作的前提，我愿与大家一起紧密协作、同舟共济、加强修养、围绕公司的经营任务，贡献我的绵薄之力！ 真诚的希望领导和同志们能给我这次对我而言弥足宝贵、对领导和同志们是一次拭目以待的机会！请给我投上你们神圣、信任的一票！我将会用行动回报大家的选择！ 感谢大家！
13、 竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位同道 大家好！我是xxx。 在这里我以平凡人的心态，参加住房与城乡建设部部长的竞聘。首先应感谢国务院领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了能在国家住房建设进程中贡献出自己的一点气力，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年55岁，任九三学社中心调研处副主任。11013年获得中国人民高校行政学士学位，11017年获得中国城市高校城乡建设硕士学拉，11018年进进中国社科院，二十多年来始终致力于探讨中国城乡住房建设题目。11015-2022年担当中国住房与城乡建设部顾问，2022-2022担当中国住房与城乡建设部副部长一
14、职。 今日，我来竞聘住房与城乡建设部部长这一职位，从理论上、实践上、组织治理上，我都有足够的理由来竞聘这一职位： 一、二十多年来，我始终着力于城乡住房建设的探讨，有着非富的理论学问，在国家级刊物上发表了数篇关于城乡住房建设方面的学术论文，获得国内外学者的一样好评。 二、近十来年先后担当住房与城乡建设部顾问和副部长，对此部分的实际操纵，工作程序，工作内空等方面特别熟识。 三、这些年，在探讨城乡住房建设题目时，常常深进调查，有着丰富的城乡住房题目的第一手资料，以及对国家政策在执行与实施过程中遇到的题目也有比较系统的探讨。 四、本人原来出身于行政治理专业，因此对政府部分的职员组织、协调及调配有着深进
15、的了解与探讨，因此有尽对的实力来组织调配这支队伍。 当前我国的城市化进程正在加快，大量的农村人口涌进城市，住房题目就呈现在我们眼前，而目前我国房价虚高，让许多人看而止步。由于现在人口的活动性很大，以及人们的购买力不足，失业职员和一些低收进家庭在未享受城镇最低生活标准却又非常困难的状况下，他们的住房困难简直无法解决，商品房和经济适用房对于生活温饱型的家庭来说是无力支付房款的，政府为之供应廉租房不失为上策，在此提出“居者有其屋”之政府廉租房安排。 一、扩大廉租房享受职员的范围，把私房房客、失业职员、困难家庭成员及活动人口等一并纳进廉租房保障体系。 二、政府通过行政手段要求目前乃至今后都无法售出的商
16、品房转变为廉租住房，以扩大廉租房的房源。政府可以出台激励政策和实惠政策。使目前大量闲置的房屋能够供应给住房困难的家庭租用。 三、政府划出特地的土地建设廉租房，供应给那些在拆迁征地过程中无力支付购房款的困难家庭，使他们能够通过正值的渠道租到合适的住房，避开在自行租房的过程中受到不法行为的侵害。 四、为活动人口供应廉租房，建设特地的活动人口廉租房区，与企业单位协作，依据它们供应的活动人口廉租房需求量，根据严格规章制度加以审合，为他们供应一个安定的生活环境。 各位领导、各位同事，今日参与演讲的，都是最有实力的领导者，作为有资格参与这次竞选，我感到一种骄傲。我信任组织部分的公正、公允，信任大家的眼睛，
17、假如我竞选失败，证明自己在各方面还有差距，今后更要努力迎头遇上；假如我竞选胜利，这是大家的厚爱和支持，这份感情和信任我将牢记在心中，化作动力，不断鞭策自己，以踏实的工作作风，进取的工作精神，诚信的做人原则，往争取更大的工作成果，往实现自己的诺言。最终、希看各位领导、各位同道，将您手中神圣的一票、投给醇厚有实力的胡传会，最终的成功肯定属于自信的我。文秘站为你刊登无穷精彩! 竞聘演讲稿 篇7 xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的
18、龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展： 一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 xx水
19、泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务
20、看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处
21、理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。 三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁？即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏
22、规则。 我们在哪里？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。 我们什么时候实行行动？合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退；以及在何时与何地取得相应的
23、资源支持等；都必需因势利导。 我们怎样行动？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么？对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 四、强化
24、基础管理，进一步加强制度建设。 基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。 基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。 比尔盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化基础管理，克服薄弱环节。 不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个
25、才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵；凭心而论，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。 在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来结束我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。 竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 首先感谢各位领导能给我
26、参与这次直签的机会，对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的学习、熬炼和检验。 我叫xxx，今年28岁，中共党员；xx年3月荣幸地成为烟草局的一名员工，xx年5月机构改革后接手档案管理工作，至今从事文档工作八年。可以说，我的青春岁月是在烟草公司的蓬勃发展中度过的。 虽然没有轰轰烈烈的感人事迹，但我忠于职守，静默无闻地做好自己的本职工作,八年烟草人生，八年收获进步,回眸八年，我和我们开拓进取的烟草团队一样，也有鲜花和掌声，有荣耀和傲慢。 1、有良好的思想品德修养。 我一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作仔细负责，不计较个人得失。 2、有较强的基础学问和业务实力
27、。 从事档案工作以来，主动参与各项培训，熟识档案管理工作相关学问，娴熟驾驭了电脑操作、办公系统等基本技能，并取得了档案员上岗证。 3、有较好的工作业绩。 担当文档员以来，我局档案工作始终位于荆州烟草系统前列，工作受到行业一样好评。这离不开领导的高度重视，我本人也付出了辛勤的劳动。我曾多次被荆州市局和本局评为“先进个人”，被市档案局评为“档案工作先进个人”。xx年，我局档案目标管理升省特级，本人也被省烟草专卖局评为xxxx年度“档案工作先进个人”。 我的每一点收获和进步，都是领导关切和培育的结果，都是同事们帮助和支持的结果。在以后的工作中，我将再接再厉，一百零一尺竿头，更进一步，用我的努力和奉献
28、，为烟草增光添彩。 一是加强学习，不断提高自己的综合素养、创新实力；二是团结同事，充分调动大家的工作主动性，搞好各项工作；三是当好领导的参谋和助手，仔细履行文档员的工作职责，主动为领导工作服务，热忱为广阔职工服务；四是创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量。 各位领导，各位同事，登高不坠青云志，慕远常怀明月诗。我追求，但我懂得淡泊安静，懂得感恩奉献。 假如我能得到您的信任，我会万分感谢，不辜负大家的殷切希望，以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认仔细真做人，以实现我自己的人生价值！ 感谢大家！ 竞聘演讲稿 篇9 敬重的各位领导、同事们： 大家晚上好！ 我是xxxx，应聘的岗位是
29、内儿科岗位。 首先，我特别之感谢许院长、庞副院长、余主任为了我们这次竞聘上岗的机会牺牲了很多作息时间以及做出了大量的细心工作和打算工作。 本人于2022年xxx医学院，临床医学专科毕业。2022年2022年8月在xxx市第一人民医院实习，后于2022年9月份来到xxx中心卫生院，在外科跟随xxx、xxx师长参于临床救治业务工作。于2022年2月份听从院部领导支配，参与院部办公室文印工作。转瞬间在这里工作以有3年多。 在这些年来，我本着敬重领导，敬重师长，爱岗敬业，团结同事，帮助同事，一心一意为人民服务的精神，听从领导，虚心向师长学习，为医院作出贡献。仔细打好每一张诞生证，做好每次领导嘱托的每项
30、工作，保守院部隐私。2022年、2022年诞生证报废率分别为0。32%、0。26%，均为浦北县全县最低值，获得卫生局检查组确定和好评。工作之余常常帮助B超室、化验室、财务室、妇幼办公室的同事处理电脑故障，能够与同事们和谐相处。 假如我竞聘胜利： 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。 1、加强医务人员的思想教化医生竞聘述职报告，转变服务观念，改善服务看法。 开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病
31、人服务。 使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友医生竞聘演讲稿3篇医生竞聘演讲稿3篇。围绕一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教化医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制医生竞
32、争上岗演讲，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评癣评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。 2022年在医院新农合收费系统网络建设中，得到院领导信可和器用，给了我一个发挥本人计算机特长和专业学问的机会，在各科室领导干部帮助下，以3个月时间克服困难努力完善、审核了系统数据，以及耐性教育医生护士、药剂人员、收费人员应用系统，在2
33、022年元旦依据卫生局要求按时上线正式运行，开创了北通中心卫生院一个新医疗服务时代。大大削减了医护、药剂、收费人员的工作量和便利广阔就诊群众。2022年12月在刘世豪主任帮助下以短短两个星期的奋斗从新建立了职工居民医保上报系统，便利了广阔职工和居民就诊。 领导们、同事们、挚友们，2022年是我特别之兴奋的一年，因为我跨越了一堵墙，考过了执业助理医师资格，即将成为一位真正能够不遗余力除人类之病痛，助健康之完备，维护医术的圣洁和荣誉的医生。健康所系，性命相托。救死扶伤，不辞艰辛，执着追求，为祖国医药卫生事业发展和人类身心健康奋斗终生。是我们每一个白衣天使的神圣誓言。成为一名真正的临床医生是我人生之
34、中的一个奋斗目标和志向。 随着经济发展和时代进步，xx中心卫生院的发展，在以许院长为中心的领导班子带领下，也将迎来一个美妙时代。我信任内儿科将来的发展会扩大或分科，会须要更多的医术人才以及有特长的医生医生竞聘演讲稿3篇演讲稿。有我参于内儿科工作，将会有新的活力，我将与师长们、同事们互助并进，为内儿科谋利益、求发展、作贡献。我作为一名新医生，临床阅历还须要渐渐积累，技术还须要努力向各师长虚心学习，加强技术水平。 所以希望内儿科的师长们赐予我一个学习的机会。 x院长、x副院长，在这里请准许我做一下自我指责和表下决心，人无十足之完备，我以往工作不足够仔细，时有犯错。我决心改正自己工作看法，遵守医院规
35、章制度，不迟到，严格要求自己，用心做好每项工作。信任我，给我一个发挥才能的机会。因为这三年的奋斗、熬炼以及你们的培育，使我具备了较高的综合素养，已成为一个有医术、有特长、懂人文、有志向、能创新、用得上、有作为、值得用的新时代青年和准医生，我信任内儿科有我参于，将会添加新的色调。 竞聘演讲稿 篇10 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。我今日参与竞聘的岗位是营业部经理。 下面就基层营业部如何加强基础管理、提高服务质量、增加企业效益谈谈我个人的想法： 一、通过服务创新
36、实现服务领先 中国移动通信的服务理念是“沟通从心起先”。但我认为，要切实做好“沟通从心起先”，必需要做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的肯定因素。竞争对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。 公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。不正是用服务创新这一武器来
37、赢得客户市场的吗？在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”呢？我认为：实施“零距离服务”；推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想相识上的“零距离”。 人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。变更服务方式，强化被动
38、式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满意型服务向满足型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。 推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，提倡全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增加员工了的主子翁意识，树立了企
39、业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的实力。 二、打造服务品牌实现业务领先 打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：首先，要强化员工服务意识，相识到做好服务，不仅关系到企业的生死攸关和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财宝，服务等于收入“的观点。其次，我们的员工必需要具有竞争意识。既要有勇于竞争、擅长竞争的魄力和志气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要依据市场需求对外加大宣扬移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场“接吻”，和
40、客户“谈、练、爱”。 让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。请大家不要误会，我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣扬、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等；“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能；“爱”是指延长我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。 明显，我们有更多的理由让这些大客
41、户对我们的产品或服务更加满足。我们应当把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。我认为：要搞好大客户服务工作，首先，要在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。其次，是在为大客户供应共
42、性服务的同时，还应供应“优先、优质、实惠”的特性服务。 以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴地满意大客户的特别需求。第三，就是将企业中素养高、业务精、实力强的人才支配到大客户服务工作中去，切实加强大客户服务队伍建设。第四，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。 三、加强基础管理，完善激励机制 基础管理作为企业最基本的条件是企业不行逾越的
43、阶段。一个企业假如基础管理的基本功不好，虽然也会有短期的快速发展，但绝不行能长期持续发展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会渐渐浮出水面，如服务不好、统计不实、素养不高、考核不严等等。这些都会使我们企业的市场竞争力大打折扣。因此，加强基础管理工作，建立建全激励约束机制在基层营业部势在必行。 首先，要合理分工，协调好企业内部的各个部门，树立“前台为客户服务，后台为前台服务”的企业协作观，使全体员工相识到前台是后台的客户，上一道工序是下一道工序的客户，形成后台服务前台、个人服务集体、部门服务全局、全员服务客户的观念。 其次是增加管理工作的透亮度，主动推行“司务公开”制度，大力开展“民主评议”的活
44、动，这样既使管理者的工作得以有效监督也使员工的主子翁精神和参政议政的实力得以充分发挥。 第三，基层管理者要树立学习观。即，向员工要学习，把员工的需求作为基础管理的导向；向用户学习，把用户的看法作为改进工作的忠告；向竞争对手学习，用他人之长补我所短；向兄弟营业部学习，互通有无、刚好改进。总之要博采众长，合理消化，有效利用。 第四、基层管理者要有平安生产意识。要遵循“生产必需平安，平安促进生产”的原则。在平安问题上牢记1011=0的理论，在管理工作中101件事做好了，却出了一次平安事故，结果是前功尽弃等于0。另外，依靠管理创新提高服务水平。通过实行营业大厅“大堂经理”管理制，来缩短管理者同客户和员
45、工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。 最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。建全激励约束机制，树立“以人为本”的管理理念人是生产力中最活跃的起确定性作用的因素，他也是企业中的珍贵资源。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善
46、服务详细工作的实施。企业管理要以人为本，敬重人的自身价值和创建价值，以完善的机制激励人。制定出“每天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。例如：我们将一月定为“发展用户攻关月”、二月定为“真情回报客户月”、三月定为“清理欠费攻坚月”等，用制定主题的形式突出当月工作重点。在月末评比出本月工作中业绩突出的员工，作为大家学习的榜样。 在员工内部开展“比、学、赶、帮、超”活动。并以此为依据，作为年终评比先进工作者的重要内容。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加企业的凝合力和向心力。最终营造出一种人人有前途、个个有干
47、头、领导关切员工，员工关切企业，和谐温馨的企业氛围。在基层营业部不但要激励有余而且要约束充分，有了完善的激励机制后，还应建全约束制度。在激励中体现约束。这也是保证企业持续稳定发展；加强对权力的监督；防止个人滥用权力而侵扰企业和其他员工权益的须要。我认为基层管理者首先应当是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。 要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，华蜜着企